【摘要】随着全球经济一体化和现代信用经济的发展，举债经营已成为现代企业重要的融资手段和策略。举债经营的合理运用，能够给企业带来财务杠杆效益，有效地提高股东权益报酬率，但与此同时，债务也会给企业带来潜在的财务风险，甚或破产的风险。在投资之前，对企业偿债能力进行分析，是企业预测风险、保护企业利益的一种有效方法。【关键词】短期偿债能力长期偿债能力资本结构影响因素一、短期偿债能力分析1.短期偿债能力主要表现在企业到期债务与可支配流动资产之间的关系，主要的衡量指标有流动比率、速动比率。(1)流动比率，是流动资产与流动负债之比。流动比率反映的是企业的流动资产可供偿还流动负债的程度，流动比率越大，说明短期偿债能力越强。如果某企业流动比率逐年增加，则说明其短期偿债能力趋于改善和增强，反之，则说明其短期偿债能力趋于降低，经营风险在加大。(2)速动比率是速动资产与流动负债的比率。该比率越高，说明企业的偿债能力越强。通常认为该比率的值为1比较合理。2.现有的偿债能力分析中流动比率、速动比率等都是建立在清算基础而非持续经营基础上的。但是企业要生存下去就不可能将所有流动资产变现来偿还流动负债，也不可能将所有资产变现来偿还企业所有债务。(1)经营活动中产生现金的能力企业在经营活动中产生现金的能力取决于企业销售量大小及增长情况、成本开支比例及变动情况、赊销政策、资产管理效率、外部坏境的变化及企业的适应能力等因素。这方面的分析可以从以下两方面来进行：①分析企业近几年的现金流量表，观察企业近几年经营活动中所产生的现金流量是否充裕。重点分析现金流量表中经营活动所产生的现金流量。首先要分析基本的经营现金流入和现金流出情况。其次，分析营运资本的投入是否恰当。最后，我们还可以通过计算比率来分析现金流入与债务偿还的关系：经营活动中现金流量/本期到期的债务。②通过分析企业的现金周转期限来判断现金周转的速度。现金的周转天数实际上等于存货周转天数加应收账款周转天数减应付账款占用天数。一般来说，现金周转天数越少，其周转速度就越快，企业产生现金的能力就越强，企业的偿债能力就越强。(2)企业的短期融资能力借新债还旧债是大多数企业都采用的一种还债技巧，所以短期债务偿还能力也包括这方面的能力。但企业短期融资能力往往不能直接从财务报表的项目上看出来，需要对财务报表附注予以分析：①企业良好的商业信用；②企业可动用的银行授信额度；③企业良好的长期融资环境；④企业的部分长期资产立即变现能力；⑤企业出售的应收账款或贴现的应收*；⑥企业的或有负债，或为他人提供的信用担保。(3)流动资产的质量流动资产是企业进行经营活动的短期资源准备，绝大多数流动资产在今后的经营活动中应转化为现金投入下一轮周转。资产负债表中，流动资产的质量主要反映为账面价值与市场价值相比是否存在高估的问题。二、长期偿债能力分析长期负债指期限超过一年的债务，一年内到期的长期负债在资产负债表中列入短期负债。1.长期偿债能力分析是为了确定该企业偿还债务本金和支付债务利息的能力。分析财务指标主要有资产负债率、有形净值债务率、已获利息倍数、长期负债与营运资金的比率。(1)资产负债率是衡量企业负债水平及风险程度的重要指标。该指标越低，表明取得负债的资产越少，运用外部资金能力较差；反之，该指标越高，则表明借债筹集的资产越多，风险也越大。一般，保持在40%~60%较为合适。(2)长期负债与营运资金的比率是长期负债与营运资金相除的比率。一般说，长期负债不应超过营运资金，长期负债会随着时间延续不断转化为流动负债，需用流动资产偿还，保障使债权人的利益。该指标的大小，在一定程度上受到企业筹资策略影响。(3)有形净值债务率是负债总额与有形净值的比率，反映企业在清算时债权人投入资本受到股东权益的保护程度。该指标越大表明企业对债权人的保障程度越低，风险越大，长期偿债能力越弱。(4)已获利息倍数是企业息税前利润与利息费用的比率，用来衡量企业偿付借款利息的能力。从长期看该指标至少要大于1，在经营风险相同情况下，已获利息倍数越大，说明支付利息的能力越强。2.“已获利息倍数”指标不能反映债务本金的偿还能力。因此应进一步计算以下两个指标以全面衡量债务偿还情况。(1)债务本金偿付比率。债务本金偿付比率=年税后利润/[∑债务本金/债务年限]该指标必须大于1，越高说明企业的偿债能力越强。(2)现金流量偿付比率。现金流量偿付比率=[期初现金余额+本年度付息与纳税前现金净收入]/[利息支付额+本年到期债务/(1-所得税率)]该指标用来评价企业是否在其经营活动中产生了足以还债的现金流量。该指标大于1，说明企业有足够现金支付利息与偿还本金。3.通过分析现金流量表来分析增加长期负债的合理*在现金流量表分析中，当企业经营活动中的现金流量为负数，而这些不足的现金流量主要依靠增加长期负债来弥补，则需要具体分析。4.在分析评价企业长期偿债能力时，还要注意分析长期租赁、担保责任、或有项目的因素。三、资本结构企业购置长期资产或进行长期投资以期长期发展而进行长期融资时，要具体分析长期负债增加的合理*，同时应分析企业资本结构是否发生了变化。影响企业资本结构的因素有：(1)企业所处行业。由于行业不同，在资产组合方面存在很大的差异，导致企业在筹资时短期资本和长期资本的比例，债务资本和所有者权益资本的比例不同。(2)企业的现金流量状况。企业可动用的资金，不是账面利润，而是现金净流量。企业现金净流入量比较大时，可采用债务资本融资；当企业处于规模急剧扩张，或者风险极大时，可采用所有者权益资本融资。(3)企业融资方式的选择。在很多国家，早期企业的融资渠道单一，银行借贷是主要的筹资方式，随着金融市场的发展，企业权益融资的比重在不断地扩大。(4)企业风险偏好。资本组合中，短期资本和长期资本的比重，是否与流动资产、长期资产的比重相一致，取决于管理层的决策。企业偿债能力指标分析，要结合企业资产负债比表、利润表，企业的获利能力、发展趋势，进行综合分析，才能对企业有比较全面、透彻的认识。参考文献：[1]何韧.财务报表分析.上海财经大学出版社.[2]温亚丽，陈玉洁.会计报表分析技能与实*案例.经济科学出版社.[3]张新民，王秀丽.企业财务报表分析案例精选.东北财经大学出版社.

第2篇：纵横对比的房地产企业偿债能力分析论文

摘要：企业适当的举债，能够给企业带来财务杠杆效益，降低企业的综合资金成本，但举债经营也会给企业带来潜在的财务风险。房地产行业中企业普遍负债率偏高，因此，对房地产企业偿债能力进行实**分析显得尤为重要。本文通过纵横对比的方式，以华远地产为实例，以相关分析企业最近3年的财务数据为依据，通过相关偿债指标的完善和计算，对华远地产偿债能力的强弱进行分析。通过分析，*华远地产的偿债能力并不太强，其偿债能力在同行业中处于中等水平。

关键词：纵横对比;偿债能力;指标计算

偿债能力分析是上市公司财务分析的主要内容之一，无论是公司的股东还是潜在的投资者，无论是债权人还是经营管理当局，都关注公司的财务状况和经营成果，关心企业偿债能力的强弱，力求通过*的财务分析工具，对公司做出全面客观的评价，为其决策提供依据。本文以我国房地产行业的知名企业——华远地产为研究对象，根据华远地产以及同行业企业2023年、2023年和2023年三年的年度财务报表披露的相关数据资料，采用纵横对比的分析方法，对其偿债能力进行实**分析，并做出适当的评价。

一、衡量企业偿债能力指标的完善

企业偿债能力是指企业偿还债务的能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力，其中衡量企业短期偿债能力的指标主要有流动比率、速动比率和现金比率等指标，衡量企业长期偿债能力的指标主要有资产负债率、产权比率以及已获利息倍数等指标。本文选取流动比率、速动比率、资产负债率、产权比率四个主要指标进行分析，并对传统的评价指标根据实际情况进行适当的修缮。1.流动比率。该指标是衡量企业短期偿债能力常用到的指标，它表明企业每一元流动负债有多少流动资产来作为偿还保*。一般情况下，流动比率的比值越大，说明企业的短期偿债能力越强，但该比率过高则说明企业闲置资金过多，会造成企业机会成本增加和获利能力降低，流动比率一般为2最为合适。流动比率=（流动资产÷流动负债）×100%。由于传统的指标不能完全真实的反映企业的的实际情况，本文对流动资产和流动负债的范围适当的调整，流动资产扣除一个年度或一个经营周期以上未收回的应收账款、积压的存货、待处理流动资产净损失，再加上存货、有价*券变现价值超过账面价值的部分。流动负债中加上或有负债可能增加流动负债的部分。2.速动比率。该指标是由流动比率补充、修正而来，该指标在计算时，将存货等变现能力较差的资产从流动资产中剔除，速动资产是可立即用于偿还债务。一般认为速动比率达到1时是很安全的。速动比率=（流动资产-存货-待摊费用）÷流动负债×100%。本文对速动资产稍作调整，速动资产扣除用于购买或投资长期资产的预付账款和一个年度或超过一个经营周期未收回的应收账款，再加上有价*券可变现价值超过账面价值的部分。3.资产负债率。该指标指的是企业的负债总额与资产总额的比率，它表明企业总资产中有多少是通过借债来筹资的。从经营的角度看，资产负责率越低，说明企业的长期偿债能力越强，但运用外部资金的能力越差；比率越高，说明企业的财务杠杆作用越大，财务风险也越大。资产负债率=（负债总数÷资产总额）×100%。本文在计算资产负债率指标时将企业资产账面价值与实际价值不符的，按照资产的实际价值计算。4.产权比率。该指标也叫做净资产负债率，是指负债总额和所有者权益总额的比率。它表明债权人提供的负债资金与所有者提供的权益资金的比值关系。产权比率反映的是企业财务结构的稳定*。产权比率=（负债总额÷所有者权益总额）×100%。对象公司连续3年主要财务数据的汇总将华远地产历年在网上公布的主要财务数据归纳汇总成下表：表1华远地产2023年至2023年年度的财务数据汇总表单位：万元

二、企业偿债能力的纵向分析

1.指标的计算。1.1流动比率。根据华远地产2023年至2023年年度的财务数据，计算出来华远地产的流动比率如下表：从华远地产最近三年的流动比率看，2023年比2023年增加了0.1108,也就是说每l元流动负债增加了0.1108元的流动资产作为偿债保障；2023年的流动比率比2023年增加了0.3106，比2023年增加了0.1998。这说明和2023年比，每l元流动负债增加了0.3106元的流动资产作为偿债保障，和2023年比，每l元流动负债增加了0.1998元的流动资产作为偿债保障。1.2速动比率。根据华远地产2023年至2023年年度的财务数据，计算出来华远地产的速动比率如下表：从华远地产最近三年的速动比率看，2023年比2023年减少了0.1666,也就是说每l元流动负债减少了0.1666元的速动资产作为偿债保障；2023年的速动比率比2023年减少了0.1548，比2023年增加了0.0118。这说明和2023年比，每l元流动负债减少了0.1548元的速动资产作为偿债保障，和2023年比，每l元流动负债增加了0.0118元的速动资产作为偿债保障。1.3资产负债率。根据华远地产2023年至2023年年度的财务数据，计算出来华远地产的资产负债率如下表：从华远地产最近三年的资产负债率看，2023年比2023年增加了2.3725%,也就是说每l00元的资产中增加了需要偿还的负债2.3725元；2023年的资产负债率比2023年增加了2.5606%，比2023年增加了0.2871%。这说明和2023年比，每l00元的资产中增加了需要偿还的负债2.5606元，和2023年比，每l00元的资产中增加了需要偿还的负债0.2871元。1.4产权比率。2.企业偿债能力的纵向分析。从华远地产最近三年反映企业偿债能力指标的数据分析，首先从流动比率看，一个企业的流动比率为2左右是比较理想的，而华远地产三年的流动比率分别为1.3488、1.4596、1.6594，这说明公司的资产的流动*都不强，不过公司最近三年的流动比率是逐年递增的，这说明该公司的短期偿债能力也是在逐年好转。从速动比率看，一个企业的速动比率为1左右是比较理想的，而华远地产三年的速动比率分别为0.4766、0.3100、0.3218，三年的远远低于1，这说明华远地产的可以立刻偿还债务的能力比较弱，公司最近2年的的速动比率与2023年比都有明显下降，虽然2023年有所好转，但效果不太明显。从资产负债率看，企业该比率为0.5左右是比较理想的，而华远地产三年的资产负债率都超过0.7以上，这说明华远地产的负债率偏高，并且逐年递增，说明该公司的长期偿债能力不强，财务风险较高。从产权比率看，企业该比率为1左右是比较理想的，但华远地产三年的产权比率都在3以上，且逐年递增，这说明华远地产长期偿债能力不强，且财务风险逐年增高。从华远地产4个主要反映企业偿债能力的指标三年的数据看，说明华远地产的资产流动比较差，不论是短期偿债能力还是长期偿债能力都不强，财务风险比较高。

三、企业偿债能力的横向分析

从房地产行业中选取保利地产、浙*广夏、金地集团、中航地产这几个具有代表*的企业，将这些公司2023年至2023年年度的流动比率、速动比率、资产负债率和产权比率与华远地产的进行对比，从而确定华远地产的偿债能力在同行业中所处的水平。1.指标数据的对比与统计。1.1流动比率。根据华远地产和保利地产、浙*广夏、金地集团、张航地产5个企业2023年至2023年年度的财务数据，计算出来这5个企业2023至2023年的流动比率如下表：从五个公司近三年的流动比率数据看，2023年华远地产的流动比率在5个企业中排在第4位，2023年排在末尾，但在2023年排在第3位。1.2速动比率。根据华远地产和保利地产、浙*广夏、金地集团、张航地产5个企业2023年至2023年年度的财务数据，计算出来这5个企业2023至2023年的速动比率如下表：从五个公司近三年的速动比率数据看，2023年华远地产的速动比率在5个企业中排在第2位，2023年和2023年都排在第4位。1.3资产负债率。根据华远地产和保利地产、浙*广夏、金地集团、张航地产5个企业2023年至2023年年度的财务数据，计算出来这5个企业2023至2023年的资产负债率如下表：从五个公司近三年的资产负债率数据看，2023年华远地产的资产负债率在5个企业中排在第3位，2023年和2023年都排在第2位。1.4产权比率。根据华远地产和保利地产、浙*广夏、金地集团、张航地产5个企业2023年至2023年年度的财务数据，计算出来这5个企业2023至2023年的产权比率如下表：从五个公司近三年的产权比率数据看，2023年华远地产的产权比率在5个企业中排在第3位，2023年和2023年都排在第2位。2.企业偿债能力横向分析。通过对华远地产和保利地产、浙*广夏、金地集团、中航地产这五个企业2023年至2023年年度的流动比率、速动比率、资产负债率和产权比率的数据综合比较，我们发现华远地产最近三年综合的流动比率只比浙*广夏得高点，比其他企业的都低，这说明该公司的短期偿债能力在同行业中处于偏低水平。从速动比率数据看，华远地产的可以立刻偿还债务的能力在2023年在5个企业中处于中等偏上水平，但2023和2023年，该公司立刻偿还债务的能力在5个企业中处于偏低水平。从资产负债率数据看，华远地产这三年的的资产负债率基本上和其他4个企业的平均数持平，这说明该公司的长期偿债能力最近三年处于同行业的中等水平。从产权比率数据看，华远地产这三年的的产权比率也是和其他4个企业的平均数基本持平，说明该公司的长期偿债能力最近三年也是处于同行业的中等水平。

四、企业偿债能力的综合分析

通过对华远地产最近三年的纵向分析和与同行业中类似企业的横向分析，我们发现华远地产的偿债能力不强，负债比率偏高，财务风险比较大，并且企业资产的流动*在同行业中处于偏低水平，不过企业的长期偿债能力在同行也企业中处于中等水平。当然，华远地产的偿债能力不强这与房地产行业负债率普遍偏高这一特殊*有一定的关系，不过也与企业管理层的经营理念和经营策略息息相关。虽然说高负债率有利于发挥财务杠杆效益，降低企业的综合资金成本，但财务成本上升，经营风险也随之增加。这些都是管理层不能忽略的因素。针对华远地产偿债能力不强的问题，只要公司管理层审时度势，不断提高经营管理水平，仍可保持可持续发展的良好态势。

参考文献：

[1]张广柱.*房地产上市公司偿债能力[j].分析会计之友.2023.

[2]郭秀君.基于模糊数学方法的房地产企业偿债能力分析[j].数学的实践与认识.2023.

[3]常雪梅.偿债能力分析的局限*及其改进方法初探[j].实务*.2023.

[4]啜华.基于现金流量的企业偿债能力分析[j].财务与管理.2023.

第3篇：企业采购业务内部控制要点分析论文

摘要:结合企业的内部控制和采购业务流程，分析如何规避、抑制其中可能出现的不利因素，说明采购环节的内部控制要点，并对内控环境提出建议。

关键词:采购循环；内部控制；流程

采购业务属于企业运营的核心业务，与资金存在直接的关系，如果程序制度不够清晰规范，内部控制不到位，则极容易出现相关人员利用管理漏洞，为一己私利舞弊，串通共谋，损害企业利益的情况。具有极高的风险*。在内部控制中，采购业务的控制直接关系到企业产成品的质量，以及企业生产成本。尤其对于制造企业而言，原材料成本在产品中占比较重，采购资金比之其他类型的企业也更多，存在的风险也就更高。

1内部控制概述

2004年9月，coso委员会提出一个概念全新的coso报告《企业风险管理———整合框架》（简称erm框架），标志内部控制研究发展到一个新的阶段。erm架构指出“企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会?管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能影响主体的潜在事项?管理风险?风险应对?控制活动?信息与沟通?*。《企业风险管理———整合框架》分为内部环境?目标制定?事项识别?风险评估?风险反应?控制活动?信息与沟通?监督等八个相互关联的要素，各要素贯穿在企业的管理过程中。erm框架指出，企业风险管理只是一个比内部控制更为广泛的管理概念和工具，不是也不可能取代内部控制。在风险管理八个要素中，有五个直接来自内部控制，显然，内部控制包含于风险管理之中。

2企业采购业务的风险及控制关键点

采购业务作为企业业务内容的一个部分，其风险存在于各业务环节中，主要有审核把关风险、采购价格失控风险、供应商选择不当风险、合同订立不当风险、物资验收不规范风险、会计记录不当风险、货款支付不当风险等。企业采购程序必须清晰，规范，即使企业采购流程较长，但人为简化，缩短流程将给企业的内部控制带来巨大漏洞，采购环节的风险无法控制，给公司带来巨大隐患，造成不堪设想的后果。为此有必要对以下环节进行控制，规避风险。

2.1请购与审批控制

2.1.1请购

请购单的填写应该内容完整且依据充分，由有需求的部门或人员写明采购类别、数量、品名、规格、型号、质量等级、需用日期、请购部门等相关要求，交给部门主管审核并签字批准。

2.1.2审核批准

请购单在审核批准时，主要注意三个点：订货数量，供应商备选，订货时间（再订货点）。

2.1.3不相容职务相分离

请购与审批不应该由同一人办理，以避免盲目采购。如果请购与审批不能分离，那么上述要求能否遵守完全取决于企业内部控制人员的职业素质，一旦遇上企业采购人员的职业道德不修，则可能会出现编制虚假采购业务以套取公司现金的情况。

2．2供应商管理制度

2.2.1选择供应商

企业应该建立恰当的供应商管理体制，企业采购的原材料直接决定了企业产成品的品质，关乎企业的品牌形象，一旦出现问题，将对企业信誉造成不可估量的影响。因此企业应该建立严格的供应商准入机制，为企业选择可靠的供应商，只向经过授权批准的供应商订货，保*原材料的品质与来源。

2.2.2不相容职务相分离

询价与确定供应商不应该由同一人负责办理，否则将形成采购业务内部控制漏洞，容易发生舞弊，出现相关人员收受回扣，高价采购等情况。其次，广泛询价，有利于企业拿到合理的采购价格，降低生产成本。

2.3采购控制

经过授权批准的请购单应该由采购部门汇总编号，生成采购订单，统一进行采购。在此步骤中应该注意如下几点：

2.3.1采购行为应合法合规

对于零星用品的采购，可以授权在*人员抽样暗访制度下的直接采购，但对大宗商品的采购应交由采购部门集中统一招标进行，原材料的集中采购有利于企业提高采购效率，取得大宗订单折扣，从而降低原材料成本，控制生产成本。

2.3.2关注供应商的生产情况与供货情况

供应商的生产进度缓慢甚至停滞将造成原材料供应延迟，导致企业设备人员的闲置，增加企业运营成本，降低企业经营效率，尤其在原材料本就稀缺的行业，短时间内难以找到价格合适的替代供应商，密切关注供应商生产情况，能及早发现异常，为企业赢得反映时间，提早做准备。在原材料短缺严重时，企业将无法正常运转，既买不到原材料进行生产，又因为生产停滞而产品短缺，无法进行销售以获得资金投入生产，将使企业经营周转不良。为保*供应商持续，无差错供给企业原材料，以支持企业生产运作。企业应当密切关注供应商的生产进度与生产环境。当供应商出现异常情况时，企业能够及时发现并作出反应，制定对策，确保企业正常运营，最大限度降低供应商出现原材料供应问题而给企业带来的损失。

2.3.3采购人员定期轮换

企业采购人员应定期轮换岗位，并对离任采购人员进行审计，避免采购人员与供应商串通共谋。采购环节最常见的问题在于：供应商为长期获得公司的大量订单而贿赂采购人员，或者采购人员与供应商长期接触与合作后，建立过于密切的关系，出现串通舞弊的风险。企业采购人员实施轮岗制，其一，可以避免采购人员与供应商建立过于密切的关系。其二，如果无法与采购人员建立长期的关系，供应商将降低付出回扣的积极*。其三，对采购员定期轮换时进行的工作考评与交接使舞弊更容易被发现，采购员拿回扣被发现的风险更大，促使采购员遵守公司规定，提升职业道德*守以及自律*，有利于企业内部形成良好的控制氛围，从而维护公司利益。

2.3.4明确采购人员职责

明确划分采购人员的职责范围，有利于采购部门工作的有序进行，提高工作效率，避免互相推诿责任。及时调换职业胜任能力不足或是职业道德较低的职员，如果岗位职责安排混乱，企业的内部控制将无法实现应有的效果。

2.3.5明确质量标准

为保*原材料质量，公司可以在采购单后附上有关质量要求的文档。例如在采购零部件时，可由工程师在文档中写明各个部件需要达到怎样的质量标准，误差范围以及技术要求。由采购人员同时发给供应商，确保供应商在生产前了解图纸的质量要求。供应商生产过程中，采购部应该要求供应部定期出具质量报告，并定期查访供应商。

2.3.6不相容职务相分离

确定供应商与签订采购合同应该分离控制，不应由同一人办理。由*专职人员负责签订采购合同，有利于回避风险，减少损失的产生。

2.4验收入库控制

验收入库是企业防止质量不达标的原材料进入企业的最后一道防线，一旦不合格的原材料流入企业生产环节，将对企业的产成品质量产生重大影响。如果三鹿企业能够重视食品安全，尊重消费者权益，收购鲜奶时能在验收环节严格管理，验收人员重视自身责任，仔细抽检，将没有达到抽检质量标准的鲜牛奶拒之企业门外，进行退货处理，也不会造成这样严重的后果。三鹿以其真实惨痛经历说明企业应当尤其重视对原材料入库的控制。

2.5付款管理控制

财务部门收到采购部门转来的相关凭*，例如采购计划、采购合同、入库单、*抵扣联、运输费用*、经过签字的申请单，经过审核无误后，作为入账的原始凭*，按照企业与供应商签订的合同付款，并及时登记应付账款总分类账以及明细账。付款虽然是企业采购流程的最后一个步骤，但其涉及资金的转移，风险较高，某些供应商为尽早收回货款买通财务人员，企业应该引起足够重视。

2.6供应商考核

企业应该建立供应商评价制度，对供应商提供的原材料质量，送货及时*以及原材料价格进行考核评价，并对各供应商进行排序，于企业将来采购相同规格货物时优先选择。排序结果确保每年更新一次，对考评不合格者应取消其供应商认*资格。不断调整优化企业供应商队伍。综上所述，请购与审批控制，供应商选择控制，采购控制，验收入库控制，付款管理控制，供应商评价反馈控制均是企业采购循环流程中的关键控制点。

3完善采购业务内部控制实施效果相关配套措施

为使企业采购业务内部控制能够落实到实处，企业一方面应该纵向完善采购流程与采购控制，横向健全采购控制制度，形成由线到面的控制局面，进行全面控制；另一方面，抓住流程中关键控制点作为重点控制。在此基础上，企业还应该完善公司治理结构，将绩效考核与激励机制结合起来。

3.1完善公司治理结构

公司治理是企业内部控制制度设计、运行的制度环境。而内部控制又是公司治理的延伸。完善企业治理结构，发挥企业董事会及监事会的作用。第一要强调董事会*于企业的管理层，限制董事会成员与高级经理层交叉任职的现象，以避免出现高级管理层控制董事会的局面。第二，要完善*董事制度，保持较高比例的，具有较高学历且管理经验丰富的*董事的比例，利于对企业内部管理人员及企业经营行为进行有效*。第三，建立专门的各类审计委员会，例如审计委员会，以加强内部控制。明确监事会职责，监事的监督工作要经常化，*化，要努力提高监事会的*能力和*效果，董事会?监事会及其下属委员会应对公司管理实行有效监督，从而提高公司内部控制质量。如果治理层疏于监督，对控制不够重视，或者过分信赖管理层，就会给管理层提供舞弊的机会。

3.2将绩效考核与激励机制结合使用

企业内部控制的实施必须有一个完整的过程，这个过程就是制定标准、采取行动、衡量业绩，通过业绩的衡量来考核行为是否符合标准，从而使行为符合内部控制控制标准。在整个风险管理体系中，内部控制通过致力于抑制不利因素来达到内控目标，而激励机制则竭尽全力促使有利因素发挥更大作用，因此，如能将绩效考核与激励机制结合起来使用，将会使企业内控发挥更大效果。

主要参考文献:

［1］陈策．采购循环的内部控制要点［j］．财会月刊，2009（32）：27－28．

［2］郑伟．《企业内部控制基本规范》实施探讨———基于业务流程的分析［j］．财会通讯，2023（2）：102－103．

［3］郑海航，牛晓娟．从通用电气看我国企业采购制度的完善［j］．会计之友，2023（13）：27－31．