第1篇：安全生厂专项经费的保障制度

为了贯彻各级关于安全生厂工作“有钱办事，有人办事”以及“不发生因经费不能保障而发生重大安全生厂责任事故”的指示精神，确保我景区各项安全生厂工作均能顺利实施，真正实现上级提出的“安全稳定，游客满意”的目标，现结合景区实际，制定本制度：

一、加强学习和宣传，不断提高全体职工对安全生厂工作在谋求发展的全局工作中的重要*的认识。

1、坚持及时地组织学习和宣传党的路线、方针、政策和文件，全面领会和贯彻其精神。

2、根据安全生厂需要，及时更新、配备必要的器材、装备，组织培训，做好应急预案并积极开展演练。

3、切实做到安全工作“年年讲，月月讲，天天讲”，事事落实“一岗双责”。

4、“生命不存，何谈旅游；稳定不存，何谈发展”，牢固树立“安全第一”的思想，全员重视安全保卫工作。

二、景区每年安排一定比例的安全生厂工作专项经费，用于安全工作隐患整治，安全生厂教育、培训、宣传，事故应急救援，先进个人的奖励等。

三：根据景区特点，加强广场、密集区巡查，更新*设备和加大存储容量，增设重点区域，增加技术人员，实时观注*动态和异常情况。

四：按相关要求营业收入不超过1000万元的，按照2%提取，并依据安全生厂工作形势的发展需要，逐年增加安全生厂工作运作经费的预算额度。

五、按照“一保安全，二保稳定，三保发展”的原则，景区要切实保*随时能调动最大财力，集中处理突发的重大意外安全责任事故。

第2篇：安全费用投入保障制度

为达到所规定的安全生产条件，实现安全生产，必须不断投入资金，切实保*本单位的安全生产投入的有效实施，特制订本制度。

一、安全投入主要用于以下几个方面。

1.安全技术措施项目如：防火灭火项目，通风除尘或防毒项目，防早声项目等。

2.更新安全设备、设施、器材、装备、仪器仪表等日常维修。

3.职工安全教育与培训经费。

4.配备职工劳动保护用品的经费。

5.其他有关预防事故发生的安全技术措施费用等。

二、安全费用编制及审批。

1.单位负责人根据本单位安全状况、组织制订本单位安全投入的长远规划。

2.编制单位年度安全技术措施计划。

(2)施工单位和负责人。

(3)设计单位和负责人。

(4)竣工和投产使用日期。

1.单位在当年设备更改、改造资金中提取20%以上的费用用于安全技术措施。

2.设立专门帐户、科目、专款专用，不得擅自、随意用安全投入的资金。

3.安全技术措施项所需设备、材料，统一由安保部门按计划供应。

4.有关职能部门按安技项目任务书，务必精心组织保质保量，按时完成。

四、检查与验收

1.安全技术部门要定期督促，检查安技措施项目的进度和完成情况，及时向主管领导汇报，对重大有安技措施项目要向上级主管部门汇报。

2.主管领导带领工会等部门对安全技术措施情况进行检查、督促执行情况。

3.安全技术措施项竣工后，经试运行三个月正常后在主管领导带领有工会等有关部门负责人，按设计要求进行验收，重大项目邀请上级主管部门共同参加验收。

4.安全技术措施项目的所在单位，必须把运行情况写出书面总结报告，对其安全技术及其经济技术效果和存在的问题作出评价。

安全技术措施项目验收合格投入使用后，纳入正常的安全设备及设施的管理范围。

第3篇：安全保障制度

为全面落实集团公司《2023年安全工作意见》及《安全标准化管理检查考评实施意见》，保*机电*和矿井正常生产的需要，加大对安全生产投入及安全生产费用提取和使用的管理力度，制定本规定。

一、成立领导小组，强化层级管理

机电科成立安全费用管理领导小组，科长任组长，支部书记任副组长，其他科班子成员为成员。

二、明确职责分工，抓好责任落实

(一)设备管理员负责编制、上报年度及季度安全费用资金计划，监督安全费用计划落实执行情况，统计上报月度、季度、年度安全费用完成情况。

(二)建立专项账户，专款专用。对安全生产资金进行统一管理，并根据年度、季度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，确保安全投入。

(三)各班组要根据矿控制资金额度编制出详细的资金使用计划，严格按照资金计划执行，做到专款专用，不得任意挪用。各班组长对安全费用工程和资金完成情况要及时进行总结汇报便于年底进行结算。

三、提高执行计划的自觉*，维护计划的严肃*

(一)安全费用计划下达后，必须严格按下达的安全费用计划内容、工程量、工作量等组织实施。不得随意变更资金计划内容，严禁计划外和超资金计划(超标准、超规模、超预算)工程及设备的发生，项目资金专款专用，不得任意挪用。

(二)安全费用项目必须按计划开工和完成，杜绝无计划施工和超计划的现象发生，对没有计划的项目不准开工、不得订货。

(三)以上内容要严格遵照执行，否则落实责任，严格考核。

四、严格项目执行程序，加强流程管控

(一)凡属于安全费用计划内的工程项目，需签订协议或合同并提出开工、竣工报告。

(二)提出的计划经分管副总审核后，提交矿分管领导签字同意，报全面预算中心(计划)审查并备案。签署意见后转交供应部门办理进货或发放手续。

(三)对于安全费用工程中的工程项目，必须及时组织完成，分管领导和施工单位须及时组织完成和验收，并出具验收报告，申请上级验收。

(四)安全费用资金计划各项目根据实际情况确实需要更改的，必须提前履行汇报程序，由矿分管领导签字批准，全面预算中心(计划)报集团公司审批后方可实施。

五、责任追究：因个人原因影响安全费用落实的负直接责任，考核责任人200元。