第1篇：施工月计划书怎么写

施工月计划书怎么写

篇一:施工进度计划书

施工工期及进度安排

第一节 工期安排

外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为:从2023年5月21日算起，2023年6月24日完成(若*方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保*在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见<施工进度计划横道图>。

第二节 施工阶段划分与安排

根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下:

第一施工阶段

完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程

2、第二施工阶段

完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程

3、第三施工阶段

完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程

第三节 工期保*体系

工期保*体系框图见下图。

工期保*体系框图

第四节 工期进度保*措施

根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。

一、 从组织管理上保*工期

1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划;及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配，保*施工进度的落实和完成。

6、建立严格的填写<工程施工日记>制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

7、建立奖罚严明的经济责任制，广

泛开展[劳动竞赛"、[流动红旗设备竞赛"等活动，激发广大职工的工作热情和创造*，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。

二、 从计划安排上保*工期

1、在工程开工前，必须严格按照<工程施工承包合同>的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学*和合理*，以及能否满足合同工期的要

求并有所提前等问题，进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。

3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保*，确保总进度计划的顺利完成。

4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保*连续施工作业。

5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中，坚持[以日保周，以周保月"的进度保*方针，实行[雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补"的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。 三、 从资源上保*工期

1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保*。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和*能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

2、[工欲善其事，必先利其器"。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。 尽可能组织机械化流水作业，利

用施工机械高效生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保*施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保*各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。

四、 从技术上保*工期

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸及设计文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏

地进行。

4、实行技术交*度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术*，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

五、 其它保*措施

1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保*各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好精神状况投入到施工中。

2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。

第五节 技术措施

一、 施工前期准备

根据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键，既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护，又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。因此，在整个工程中起着举足轻重的作用。

在该项目的施工中，我们的二保*措施有:

?施工前期施工用电接驳点未提供前，为确保按期开工，我司将自备足够的发电机以满足前期施工用电需要。

?开工后如若供水点还未提供时，为按期开工，我司将自行与附近单位协调协商，以接借的形式临时解决施工用水。

?做好文明施工

篇二:工程施工月进度计划表

注;以上工期天未考虑雨水天气。

2注;以上工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项目部

2注;以上工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项目部

2注;以上工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项目部

2注;以上工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项目部

篇三:月进度计划范本

龙湖?观山水一期工程十一月份

施

工

进

度

计

划

编 制 人:

审 核 人:

日期:

广东省第四建筑工程公司

龙湖观山水一期工程项目部

二??五年十月二十五日

目 录

第一章 工程形象进

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

1、工程形象进

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

2、完成主要实物工程

量 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

3、工程完成情况分

析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

第二章 本月施工进度计

划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

1、本月计划施工项

目 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

2、计划完成主要实物工程

量 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

第三章 安全文明保障措

施 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

第四章 质量保障措

施 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

第五章 资源保障措

施 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

第六章 需业主和监理解

决的问

题 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

附1:11月份进度计划横道图

附2:工程进度形象照片

第一章工程形象进度

1、工程形象进度

10月份完成工程形象进度:

土建部分:

1、4#楼结构完成至三楼面(7。75m);

7。75m，10。75竖向结构钢筋电渣压力

焊、绑扎，放线，梁板模板支撑搭设，外爬架已同步跟进;

2、5#楼结构完成至四楼面(7。75m);7。75m，10。75结构钢筋、模板制安完成，外爬架已同步跟进;

3、12，楼完成至265。55m结构，双排外落地脚手架同步跟进; 4、13，楼完成至265。55m结构，双排外落地脚手架同步跟进; 安装部分:

1、完成四号楼一、二层的地台及墙身套管、电线导管预留预埋及防雷引下线等电位焊接。

2、完成五号楼二、三层的地台及墙身套管、电线导管预留预埋及防雷引下线等电位焊接。

3、完成十二号楼负二地台及墙身套管、电线导管预留预埋及防雷引下线等电位焊接。

4、完成十三号楼负二电线导管预留预埋及防雷引下线等电位焊接。 10月10日进行4#、5#、12#、13#基础验收。为配合*施工及北面环线路的形成，已开始进行场内北面临时场地的调整，4#、5#楼钢筋原材料堆场、工具棚、围墙的南移。

2、完成主要实物工程量

10月份完成主要实物工程量:

3、工程完成情况分析

10月份计划完成:12#楼完成261。6至265。55墙柱结构、13#楼完成261。6至265。55墙柱结构，4#楼完成至三层结构钢筋、模板制安;5#楼完成至五层楼面;

现场12#、13#楼完成预期计划，4#、5#楼实际完成情况滞后约5天，主要有几方面原因:

1、重庆市迎市长峰会期间基本停工(11日，14日);

2、对前期4#、5#楼出现的如砼烂根、欠振、钢筋偏位等质量通病的质量整改;

解决措施:

1、对不合格劳务班组予以清退;

2、对4#、5#楼项目部管理人员进行调整、在技术管理上增派人员进行加强;

3、对出现的质量问题分析总结原因、制定整改、预防措施，并重新组织技术交底，现场进行样板点评;

4、在以后的二~三层以完善措施、保*质量优先，在解决了质量问题后再恢复正常的施工速度。

第二章本月施工进度计划

1、本月计划施工项目

详见11月份施工进度计划横道图。

2、计划完成主要实物工程量

第三章安全文明保障措施

为配合下月建设部的质量、安全文明检查，在*方、监理单位的协助下，我项目部已开始从内业资料到现场施工的全面整理，完善，并针对目前的实际情况进行工作总结:

一、工程资料方面

1、机构建设责任制的落实:已建立项目部的质量管理机构(见机构图);已制定了质量管理责任书(缺人员签字);项目经理与*照上的名字一致(原件在押)，项目经理已取得企业法人下达的项目管理目标责任书;管理人员资格*基本齐全(现场只有复印件，现在正在回公司取原件);安装施工员及各*工种人员有上岗*(现场只有复印件，已通知本人回去取原件)

2、方案的制定及落实:施工组织设计正在审核当中、前期专项施

第2篇：施工计划书怎么写

施工计划书怎么写

工程项目策划书范本

3、总施工进度计划:

c、主体结构:砼墙体放线?绑扎墙体钢筋?安装墙体大模板?墙体砼浇注?安装顶板大模板?绑扎顶板钢筋?顶板砼浇注?转为下层施工。

d、屋面工程:保温层?找坡层?找平层?防水层?保护层。 e、室内装修:抄平放线?二次结构?门窗框安装?室内墙面抹灰、找平?楼地面?门窗扇安装?水电设备安装。

f、外装修施工顺序:遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。 五、工程施工策划: 1、项目管理模式

2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备:

1)、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。

2)、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、主要材料设备供应

根据预算(土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表)，提出物资设备供应计划;根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报<工程件名物资设备申请计划>到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。

组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资

设备采购文件，组织进行物资设备招(邀)标采购、租赁工作。汇总招

篇二:项目计划书范本

篇一:××项目计划书(格式内容)

一、项目提出的背景和必要*

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括*市场状况及该产品未来增长趋势、*市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能*;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理*和成熟*，关键技术的先进*和创新点;产品技术*能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能

力;企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领*人物主要情况;项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件);

2、企业资质*书、专利*书、特殊行业许可*和产品获奖*书

(复印件)，

3、上年度<资产负债表>、<损益表>、<现金流量表>及审计报告(复印件);

4、项目银行贷款承诺书、自有资金*材料(原件);

5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);

6、与项目相关的其它*材料或文件等。

篇二:项目计划书范文

装修担保项目计划书

一、 项目的简要介绍

装修担保和一般的工程担保还是有所不同的，一般的工程担保只是在开发商、担保公司和承包商之间形成一个三角关系，而装修担保不仅包含了一般工程担保所具有的三角关系以外，还在开发商、担保公司和购房者之间形成了另一个三角关系，而装修担保更能保护广大购房

者的利益。

二、 项目的内容

1、立项依据:

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义:

积累保修服务经验

锻炼保修团队

获得良好市场反馈，扩大保修担保影响力

开创市场新模式

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行

论述。

3、项目的内容及目标:

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行*分析:

?对项目进行可行*方面的分析，包括项目已有的单位、实力

情况、现有条件、工作基础以及优势。

?就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析

?市场定位及市场分析

?用户分析

?市场环境及前景

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持

1、项目发起方的背景:

就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表:

?项目发起方的业务情况

?项目发起方近三年的财务报表

3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、 市场和销售安排

1、市场的基本情况:

?该产品的主要用途

?本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额: ?生产能力及生产成本

?单位销售价格、主要销售对象

?预计计划份额

3、产品的客户情况，销售渠道的安排:

?客户情况

就客户的情况进行说明。

?销售渠道

介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况:

?其他现有生产厂家

列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁*的地方。

?计划新上的类似项目，替代产品的情况

列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

5、类似产品进口的关税和管制情况:

6、影响产品市场的主要因素:

就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

五、 技术可行*、人员、原材料供应和环境

1、项目计划采用的生产工艺:

2、与其他公司合作的安排:

3、项目的人员培训和关键技术的保*:

?人员培训

就人员培训进行阐述。

?关键技术的保*

就关键技术的保*方面作出阐述。

4、当地的劳动力和基础设施状况:

就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

5、生产成本和费用的分类数据:

6、原材料供应的来源、价格、质量:

7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:

8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:

9、生产设施的环境因素和应对措施。

六、 投资预算、融资计划和效益分析

1、项目投资和资金安排:

2、项目的资金结构:

就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

3、希望*金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼

有:

4、项目的财务预测:

就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

5、影响效益的主要因素。

七、 *支持、管理和审批

1、当地*的产业政策和投资方向对项目的影响:

2、当地*对该项目可以提供的鼓励措施和支持:

3、该项目对当地经济的贡献:

4、该项目需经过的审批手续和时间。

八、 项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解:

就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

2、里程碑事件:

列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

3、时间安排:

就项目的具体时间安排进行分配。

4、经费安排:

就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

5、人员安排:

在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

篇三:创业项目计划书范文样本

首先我先说下，源于网上个人整理后分享的，整理也要花费时间和精力，这几个*下载也不算贵的，购买别人的劳动成果也是对别人的一种肯定。如果你不下可以去网上自己去找，请不要骂人。

--暂时免费要的就快下。买的书中转换

来的很全

创 业 项 目 计 划 书 样 本

? 目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ? 开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排

*拟建企业基本情况

*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

二、业务描述

*企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特*(请与同类技术比较说明)

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备

4、研发产品的技术先进*及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内

容:

1、产品的名称、特征及*能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现，为什么， 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容:

1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备

5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题: 1、你的细分市场是什么， 2、你的目标顾客群是什么，

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少， 4、你拥有多大的市场，你的目标市场份额为多大， 5、你的营销策略是什么， *行业分析，应该回答以下问题: 1、该行业发展程度如何，

2、现在发展动态如何，

3、该行业的总销售额有多少，总收入是多少，发展趋势怎样， 4、经济发展对该行业的影响程度如何， 5、*是如何影响该行业的， 6、是什么因素决定它的发展，

7、竞争的本质是什么，你采取什么样的战略， 8、进入该行业的障碍是什么，你将如何克

服， *竞争分析，要回答如下问题: 1、你的主要竞争对手，

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略， 3、可能出现什么样的新发展，

4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么，

5、你的策略是什么，

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在， 7、你能否承受、竞争所带来的压力，

8、产品的价格、*能、质量在市场竞争中所具备的优势， *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题: 1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

五、管理团队

*全面介绍公司管理团队情况，主要包括:

1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖 惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特*及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等) 关键人物之一

*企业共有多少全职员工(填数字) *企业共有多少兼职员工(填数字) *尚未有合适人选的关键职位， *管理团队优势与不足之处， *人才战略与激励制度，

*外部支持:公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务预测

*财务分析包括以下三方面的内容:

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划:

(1) 预计的风险投资数额 (2) 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 (3) 获取风险投资的抵押、担保条件 (4) 投资收益和再投资的安排 (5) 风险投资者投资后双方股权的比例安排 (6) 投资资金的收支安排及财务报告编制 (7) 投资者介入公司经营管理的程度

3、融资需求

创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间*，资金用途(详细说明资金用途，并列表说明)

融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 *完成研发所需投入，

*达到盈亏平衡所需投入， *达到盈亏平衡的时间，

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。

篇三:施工进度计划书

施工工期及进度安排

第一节 工期安排

外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为:从2023年5月21日算起，2023年6月24日完成(若*方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保*在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见<施工进度计划横道图>。

第二节 施工阶段划分与安排

根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下:

第一施工阶段

完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程

2、第二施工阶段

完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程

3、第三施工阶段

完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程

第三节 工期保*体系

工期保*体系框图见下图。

工期保*体系框图

第四节 工期进度保*措施

根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。

一、 从组织管理上保*工期

1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产

调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划;及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配，保*施工进度的落实和完成。

6、建立严格的填写<工程施工日记>制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展[劳动竞赛"、[流动红旗设备竞赛"等活动，激发广大职工的工作热情和创造*，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。

二、 从计划安排上保*工期

1、在工程开工前，必须严格按照<工程施工承包合同>的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学*和合理*，以及能否满足合同工期的要

求并有所提前等问题，进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具

体的工程施工作业计划和工作安排。

3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保*，确保总进度计划的顺利完成。

4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保*连续施工作业。

5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中，坚持[以日保周，以周保月"的进度保*方针，实行[雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补"的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。 三、 从资源上保*工期

1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保*。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和*能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

2、[工欲善其事，必先利其器"。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。 尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高

效生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保*施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保*各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。

四、 从技术上保*工期

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸及设计文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。

4、实行技术交*度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术*，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

五、 其它保*措施

1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂

员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保*各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好精神状况投入到施工中。

2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。

第五节 技术措施

一、 施工前期准备

根据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键，既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护，又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。因此，在整个工程中起着举足轻重的作用。

在该项目的施工中，我们的二保*措施有:

?施工前期施工用电接驳点未提供前，为确保按期开工，我司将自备足够的发电机以满足前期施工用电需要。

?开工后如若供水点还未提供时，为按期开工，我司将自行与附近单位协调协商，以接借的形式临时解决施工用水

。

?做好文明施工

第3篇：施工总进度计划怎么写

施工总进度计划怎么写

:进度 施工 计划 施工维修计划怎么写 装修进度计划横道图 粗装修进度计划

篇一:施工总进度计划范本

铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程

工 程 总 进 度 计 划

中标单位名称 年 月 日

工程进度报审表

工程名称:铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程

工程进度计划说明

一、 工程概况

本工程起止桩号k0+040~k2+673，全长2。628km，路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市?级主干道，沥青砼路面。

全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为:3m(绿化带，远期改为人行道)+4。5m(慢行一体，其中慢车道1。5m、人行道3m，远期改为4。5m慢车道)+3。5m(分隔带)+11。5m(机动车道)+5m(*绿化带)11。5m(机动车道)+3。5m(分隔带) +4。5m(慢行一体，其中慢车道1。5m、人行道3m，远期改为4。5m慢车道)+ 3m(绿化带，远期改为人行道) 路面结构设计: 1、

主辅道路路面结构如下(由上至下):

4cm细粒式沥青混凝土ac-13c(sbs改*沥青) 粘层(乳化沥青pc-3) 6cm中粒式沥青混凝土ac-13c 粘层(乳化沥青pc-3) 6cm中粒式沥青混凝土ac-13c

乳化沥青(pc-2)透层，下封层(pcr改*乳化沥青) 38cm5%水泥稳定碎石(分两层施工) 18cm级配碎石

路基压实(压实度，96%) 2、

非机动车道路面结构如下:

4cm细粒式沥青混凝土(ac-13c) 5cm细粒式沥青混凝土(ac-16c)

乳化沥青(pc-2)透层，下封层(pcr改*乳化沥青) 18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石

路基压实(压实度，95%) 3、人行道路面结构如下: 6cm地砖

3cm厚1:3水泥砂浆

乳化沥青(pc-2)透层，下封层(pcr改*乳化沥青) 18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石

路基压实(压实度，95%) 3、

交叉口道路面结构如下:

4cm细粒式沥青混凝土ac-13c(sbs改*沥青) 6cm中粒式沥青混凝土(ac-20c) 粘层(乳化沥青pc-3)

6cm中粒式沥青混凝土(ac-20c)

乳化沥青(pc-2)透层，下封层(pcr改*乳化沥青) 38cm5%

水泥稳定碎石(分两层施工) 36cm级配碎石

路基压实(压实度，96%)

二、 工程进度计划:

根据前期施工完成情况，我部按照流水作业施工，将总体工程进度计划安排如下: 1、

施工准备、测量放线施工:计划工期为2023年6月8日~2023

年6月18日，工期为18天; 2、

路面清表施工:计划工期为2023年6月19日~2023年7月19

日，工期为30天; 3、

路基挖填方、软基处理施工:计划工期为2023年6月25日~2023

年10月31日，工期为128天; 4、

雨水排水施工:计划工期为2023年7月5日~2023年11月15

日，工期为133天; 5、

灰土基层施工:计划工期为2023年9月11日~2023年11月30

日，工期为80天; 6、

级配碎石施工:计划工期为2023年9月15日~2023年1月31

日，工期为107天;

7、水泥稳定碎石基层施工:计划工期为2023年10月25日~2023年2月5日，工期为102天;

8、安装侧石施工:计划工期为2023年1月1日~2023年3月15日，工期为107天;

9、沥青砼面层施工计划工期为2023年1月10日~2023年3月

20日，工期为70天;

10:人行道板铺设施工:计划工期为2023年3月1日~2023年3月31日，工期为31天;

11、附属工程施工:计划工期为2023年3月1日~2023年4月5日，

篇二:施工总进度计划范本

陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目(拱坝电站)土建一标段

工

程

总

进

度

计

划

甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司

2023年 8 月 9 日

工程进度计划说明

经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后，根据前期施工完成情况，我部按照流水穿*式作业施工，将总体工程进度计划安排如下:

1、 施工准备、测量放线施工:计划工期为2023年8月13日

~2023

年8月15日，工期为3天;

2、 浆砌石拆除:计划工期为2023年8月15日~2023年9月15日，

工期为30天;

3、 土方开挖、软基处理施工:计划工期为2023年8月20日~2023

年9月20日，工期为30天;

4、 石方明挖施工:计划工期为2023年9月20日~2023年10月20

日，工期为30天;

5、 钢筋混凝土工程施工:计划工期为2023年8月25日~2023年2

月30日，工期为185天;

6、 土方回填施工:计划工期为2023年11月10日~2023年4月1

日，工期为140天;

7、竣*料整理及验收:计划工期为2023年3月25日~2023年4月10日，工期为1(转 载 于:xielw 写论文网:施工总进度计划怎么写)6天;

三、确保施工进度措施:

1、*抓安全:严格按照jgj59-59标准安全检查及安全控制。

杜绝出

现重大安全事故，一般事故控制在1。5‰以下。搞好安全的同时必

须搞好文明施工，严格按照jgj59-59标准进行文明施工管理，为工人营造一个安全、舒适的工作环境，保*施工生产的顺利进行;

2、重视质量:按照is09000标准，切实抓好施工质量，严格做到[道

道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意"。只有在保*

质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保*施工进度，搞好安全生产及文明施工;

3、思想上高度的重视:保*进度，提前竣工是减少工程成本的有效手

段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度;

4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要;

5、利用网络施工技术，科学组织施工:根据工程的实际，编制科学合

理的施工进度计划，并以此指导施工;利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度;定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图;

6、抓好冬雨季施工:抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的

准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品;

7、处理好节假日对施工进度带来的影响:节假日工人的心理均会产生

波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保*。

8、采取可行的赶工措施:如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可

预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可*作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。

9、阶段*对工期进行检查:定期召开会议，对当时的施工进度作出正

确的认识，分析工期滞后的原因(或超前的经验)，并采取有效的

措施保*工期。

四、施工组织保障措施:

1、为保*计划完成我们将选派担任类似工程的项目经理担任该工程的

项目经理，该同志有丰富的施工现场组织管理经验，同时集中我们的经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、

项目总工程师;

2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合

理安排工序，在绝对保*安全质量的前提下，充分施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业;

3、严格每道工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成

优的良好施工，获取工期缩短;

4、认真做好发包人、监理单位、施工现场组织的协调配合工作，针对

工程量大、工期紧、现场局部施工场地交叉作业多这种情况，现场的配合协调工作尤为重要，坚决做到服从发包人现场调度，精心组织，千方百计缩短各分项施工占用工作面的时间，为以后按时竣工创造条件;

5、积极推广新技术、新工艺，以科技提高效率，缩短工期。

五、施工总进度计划网络横道图

详见附图:总计划横道图

六、本计划实施的前提

1、因征地、拆迁影响的工期顺延;

2、因气候原因影响的工期顺延;

篇三:施工总进度计划范本

铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程

工

程

总

进

度

计

划

中标单位名称

年 月 日

1

鲁甸县6。5级地震灾后交通恢复重建项目

公路

a14总体进度计划报审表

施工单位: 合同号: 监理单位: 编 号:

2

工程进度计划说明

一、 工程概况

本工程起止桩号k0+040~k2+673，全长2。628km，路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市?级主干道，沥青砼路面。

全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为:3m(绿化带，远期改为人行道)+4。5m(慢行一体，其中慢车道1。5m、人行道3m，远期改为4。5m慢车道)+3。5m(分隔带)+11。5m(机动车

道)+5m(*绿化带)11。5m(机动车道)+3。5m(分隔带) +4。5m(慢行一体，其中慢车道1。5m、人行道3m，远期改为4。5m慢车道)+ 3m(绿化带，远期改为人行道)

路面结构设计:

1、 主辅道路路面结构如下(由上至下):

4cm细粒式沥青混凝土ac-13c(sbs改*沥青)

粘层(乳化沥青pc-3)

6cm中粒式沥青混凝土ac-13c

粘层(乳化沥青pc-3)

6cm中粒式沥青混凝土ac-13c

乳化沥青(pc-2)透层，下封层(pcr改*乳化沥青)

38cm5%水泥稳定碎石(分两层施工)

18cm级配碎石

路基压实(压实度，96%)

3

2、 非机动车道路面结构如下:

4cm细粒式沥青混凝土(ac-13c)

5cm细粒式沥青混凝土(ac-16c)

乳化沥青(pc-2)透层，下封层(pcr改*乳化沥青)

18cm5%水泥稳定碎石

15cm级配碎石

路基压实(压实度，95%)

3、人行道路面结构如下:

6cm地砖

3cm厚1:3水泥砂浆

乳化沥青(pc-2)透层，下封层(pcr改*乳化沥青)

18cm5%水泥稳定碎石

15cm级配碎石

路基压实(压实度，95%)

3、 交叉口道路面结构如下:

4cm细粒式沥青混凝土ac-13c(sbs改*沥青)

6cm中粒式沥青混凝土(ac-20c)

粘层(乳化沥青pc-3)

6cm中粒式沥青混凝土(ac-20c)

乳化沥青(pc-2)透层，下封层(pcr改*乳化沥青)

38cm5%水泥稳定碎石(分两层施工)

36cm级配碎石

路基压实(压实度，96%)

4

二、 工程进度计划:

根据前期施工完成情况，我部按照流水作业施工，将总体工程进度计划安排如下:

1、 施工准备、测量放线施工:计划工期为2023年6月8日~2023

年6月18日，工期为18天;

2、 路面清表施工:计划工期为2023年6月19日~2023年7月19

日，工期为30天;

3、 路基挖填方、软基处理施工:计划工期为2023年6月25日~2023

年10月31日，工期为128天;

4、 雨水排水施工:计划工期为2023年7月5日~2023年11月15

日，工期为133天;

5、 灰土基层施工:计划工期为2023年9月11日~2023年11月30

日，工期为80天;

6、 级配碎石施工:计划工期为2023年9月15日~2023年1月31

日，工期为107天;

7、水泥稳定碎石基层施工:计划工期为2023年10月25日~2023年2月5日，工期为102天;

8、安装侧石施工:计划工期为2023年1月1日~2023年3月15日，工期为107天;

9、沥青砼面层施工计划工期为2023年1月10日~2023年3月20日，工期为70天;

10:人行道板铺设施工:计划工期为2023年3月1日~2023年

3月31日，工期为31天;

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