第1篇：胜者思维读后感范文

一个人的品行是可以由他的文字窥出端倪的，而《胜者思维》这本书成功地让我想了解金一南这位将*。这本书是该看看的，不仅是因为金一南的个人魅力，更是为了在这个时代，亦保持着自信与战略思维，保持着睿智与敏锐。

金一南的主要研究方向是国家安全战略，*冲突与危机处理。而《胜者思维》这本书则是浸入他的心血。胜者思维把将领推向了很高的位置，描写的决策与逆转都让人热血沸腾。战争的胜负，一个好的领导者是非常重要的，胜者思维不是人人都有，决策也不是人人都做得好，所以说领导力是极为重要的决胜因素。

克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见*，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。优秀的指挥者与决策者要随时保持冷静，保持睿智的头脑与心态，在绝望中发现生机，并有着勇气与胆量追随着这一份微光。我们早已度过了最黑暗的时刻，可是有些东西是不能忘却的，国歌里还是有“中华民族到了最危险的时刻”这样令人心颤的句子。

作者在书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。不惊不惧不恐不疑，这才是君子的担当。若是真当危险来临，陷入危机四伏的境地，我们亦该不惧，有自信，有战略，冷静面对。

书中关于领导力的阐述与在危难中的自信决策在企业管理方面也同样适用，亦给广大管理者们提供了新的思路。领导力对一个企业、一个团队来说是非常重要的。俗语说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个好的将领或者说一个好的管理者是一个团体的核心，具有无可比拟的标杆作用。团队中的其他人会以管理者为参照，视管理者为模仿或崇拜对象，做人做事以管理者为标杆模范，这便是一个管理者的领导力。

建筑市场面临的诸多问题例如：关键岗位人才流失，复合型人才培养难度颇大，两金居高不下，高端市场开发不利，体制改革不到位，产业结构单一，各类资金紧张等问题。面对危机情况，一名优秀的管理者需要迅速镇定下来。下面的人可以乱，但管理者的心不能乱。冷静沉着、有条不紊地处理危机，才是管理者该做的事情，这同时也体现着管理者的大将风范。享受着众人追捧与信任的同时，管理者身上也具有沉甸甸的责任。他需要对这个团队的未来负责，为错误的决策受最大的罪责，并兼有带领一支队伍变得越来越好的责任。正如任正非先生说：“除了胜利，我们已经无路可走”——这就是胜者思维！

第2篇：胜者思维的读书笔记

一个人的品行是可以由他的文字窥出端倪的，而《胜者思维》这本书成功地让我想了解金一南这位将*。这本书是该看看的，不仅是因为金一南的个人魅力，更是为了在这个时代，亦保持着自信与战略思维，保持着睿智与敏锐。

金一南的主要研究方向是国家安全战略，*冲突与危机处理。而《胜者思维》这本书则是浸入他的心血。胜者思维把将领推向了很高的位置，描写的决策与逆转都让人热血沸腾。战争的胜负，一个好的领导者是非常重要的，胜者思维不是人人都有，决策也不是人人都做得好，所以说领导力是极为重要的决胜因素。

克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见*，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。优秀的指挥者与决策者要随时保持冷静，保持睿智的头脑与心态，在绝望中发现生机，并有着勇气与胆量追随着这一份微光。我们早已度过了最黑暗的时刻，可是有些东西是不能忘却的，国歌里还是有&“中华民族到了最危险的时刻&”这样令人心颤的句子。

作者在书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。不惊不惧不恐不疑，这才是君子的担当。若是真当危险来临，陷入危机四伏的境地，我们亦该不惧，有自信，有战略，冷静面对。

书中关于领导力的阐述与在危难中的自信决策在企业管理方面也同样适用，亦给广大管理者们提供了新的思路。领导力对一个企业、一个团队来说是非常重要的。俗语说：&“兵熊熊一个，将熊熊一窝&”。读后感·一个好的将领或者说一个好的管理者是一个团体的核心，具有无可比拟的标杆作用。团队中的其他人会以管理者为参照，视管理者为模仿或崇拜对象，做人做事以管理者为标杆模范，这便是一个管理者的领导力。

建筑市场面临的诸多问题例如：关键岗位人才流失，复合型人才培养难度颇大，两金居高不下，高端市场开发不利，体制改革不到位，产业结构单一，各类资金紧张等问题。面对危机情况，一名优秀的管理者需要迅速镇定下来。下面的人可以乱，但管理者的心不能乱。冷静沉着、有条不紊地处理危机，才是管理者该做的事情，这同时也体现着管理者的大将风范。享受着众人追捧与信任的同时，管理者身上也具有沉甸甸的责任。他需要对这个团队的未来负责，为错误的决策受最大的罪责，并兼有带领一支队伍变得越来越好的责任。正如任正非先生说：&“除了胜利，我们已经无路可走&”&—&—这就是胜者思维！

第3篇：《微信思维》读后感范文

《微信思维》这本书时微信团队&萤火科技联合策划的，里面的一些内容还是比较有含金量的。如果你清楚了“微信连接一切”的概念，那就不需要看后面的一些案例。

不要认为你也可以做到后面案例的那种程度，就四个字“有钱、任*”。

首先这本书讲述了一个系统整体的微信思维，主要分三部分：产品、用户和商业。

产品：

产品可以为产品或服务，而产品又分为三层：做产品要遵守用户规则，即做有价值的，并且产品的发展要让用户看到在努力；产品又要遵守商业规则，透明、公开、公正的，不能依赖小伎俩来博大回报；第三层是技术，要有过硬的技术建立壁垒。最好的产品是让产品自己发展，避免人为干预。（个人认为，避免人为干预，指的是不要过度透支人们的欲望，一旦透支了，你就无法再满足了。）

用户：

在社交平台上，用户是连接一切的关键点，只有人的参与，才有价值的体现。就好像平台中的双边模式或者三边模式一样，建立一个平台，两边或者三边都是用户的参与。而用户既可能是创造者，又是消耗者；即可能是免费者，又可能是付费者。

商业：

商品只要被消耗才有价值的体验，而所有的平台最终是要商业变现的。未来的商业世界是一个不确定的，可能出现的方向是需要产品、用户来决定的。这也就体现了为什么后面那么多的案例，而所有的案例都是大同小异，基本因素全部概括在用户和需求上了。

《微信思维》告诉读者一个很明白的概念，互联网的产品是快速试对，而不是试错，快速迭代并测试市场，最终找出适合市场的最好方式，这才是微信思维。