第1篇：言出必行,提高自己的行动力的人生感悟

我们经常说人生应该有思想，但思想不是人生的目的；决定人生价值的不仅是人的美好的思想，更重要的是行动。过去的人们曾反复讨论“知与行”谁先谁后的问题，而我以为行动决定一切，行动才是首要的。墨子说“志行，为也”，也就是说意志付于行动，那是作为。

总有人感慨：人生苦短。而在这说长不长说短不短的人生中，最让我们得意的莫过于去实现了自己的梦想。人生有了梦想才有动力，而追求梦想的开放的人生，势必要求我们必须敢于行动，及时行动，也必须善于行动。而善于行动者，行动高效者，在做好策划拥有目标和方向，能够把握机会及时行动之后，单纯就行动力本身而言，无非是做好了以下几个关键步骤：

（1）充分准备

亨利·福特有一句名言：“做好准备，是成功的首要秘诀。”

充分准备，对于任何行动来说无疑是必须的。只有大弓拉满月，最后才能*出势大力沉之箭。准备充分才能把握机遇。

机遇只垂青有准备的人，只有对行动目标做好充分准备的人，才能在关键时刻顶上去，甚至崭露头角。一般而言，我们在行动之前需要做这些准备：

——思想准备。做任何事情，如果有了思想上的准备，就已经有了一个好的心态开始。

——信息准备。古人云“知己知彼，百战不殆”。应对复杂环境和问题，需要我们对环境和问题有一个基本的掌握和了解。

——能力准备。要使自己始终立于不败之地，就必须具备相当的*知识和技能，宽广的视野和掌控局面的综合能力。

——人脉准备。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。很多时候，一个人单*匹马很难成事。

（2）持续专注

歌德曾有句名言：“一个人不能同时骑两匹马，必须骑上这匹，就要丢掉那匹。聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外，只专心致志地去学一门——学一门就要把它学好。”

“持续专注”，就是把行动力坚持和专心在主要目标和主要行动上，这包括两个方面：

——对于主要的目标专心致志，并且敢于在困境中坚持，善于在顺境中专注；

——对于次要的、不必要的行动目标和事务，果断地放弃。

这同样也是经营企业的智慧，对于许多企业来说，解决财务危机方法就是专注那些能够盈利的核心项目，关闭亏钱的项目。而在企业发展顺利之时，也同样需要避免在无关紧要的业务上四面出击，而要把主要精力专注于核心项目上。

人生开放，是要有多元爱好，做多元事，成多元才，但是人也只有两只手，一天只有24小时。一个人能同时把握的事情实在太有限，所以在具体行动中，这些开放型成功者从不三心二意，并且善于分清主次急缓，能够持续专注于最重要的目标、最有效能的事务。

谷歌*总裁李开复说：“我学到的一个很大教训是，当一个公司开始不能专注主业，太贪心地扩张很多业务的时候，反而把他宝贵的东西稀释了，也就是经理人的注意力。也许ceo都很能干，但他每天要把60%、70%的精力都花费在理解那些自己不熟悉的新业务上的时候，反而只会把他的主业给荒废了。”

（3）注意关键细节

西方国家也有一句俗语：“魔鬼藏在细节之中。”

英国渣打银行投资银行部*区首席执行官成长青，是我当年在蒙特利尔工作时就认识的朋友。他是个注意细节的人，而注意细节的习惯也曾助他躲过许多“*湖险恶”。

1999年5月，任职美国第一芝加哥银行的成长青去广东出差，正好遇到了当时广东信托投资公司总经理。双方曾有过业务往来，在饭桌上，这位老总请求成长青尽快贷出那已经有签约意向的两千万资金。细心的成长青听出这位老总说话底气不足，心中不免陡生疑惑：那位老总平常讲话牛哄哄的，今天怎么突然不牛了？而且贷款谈判，砍价总是难免的，这次怎么不讨价还价了？由于这个细节，成长青认为这个企业一定有什么财务危机，他决定把这个本来快要签约的项目搁置，先进行深入调查。随后，1999年10月，广东信托投资公司被监管，正式宣布破产。细数下来，当时没有给广信贷款的外资和中资银行只有两家，成长青所在的芝加哥银行*分行正是其中之一，正是因为那次对细节的注意，他才让“差那么一点点就把两千万贷出去”的事没有变成事实。

现代人在智商、知识、能力等各方面的差距愈来愈小，因此，人与人之间的竞争也走向了细节化。就跟我们通常所谓的品牌差异化竞争一样，其实就是细节上的竞争，产品在质量和*能上的差异总是越来越小，产品的价值就只能体现在细节的周到和创意上。（励志一生做人也一样，人生并不需要那多么壮烈才能体现出美好的品德，一些小小的细节，譬如不乱丢垃圾、讲文明礼貌等就能体现你的公德心。被称为“*第一小提琴手”的吕思清就认为：“人的品德往往是从一些很小的事情上来体现的，对人负责，对观众负责，这是我自始至终告诫自己的事。因为有了这样的要求，我不管在何时何地，不管是给几万人演出还是给几十个人演出，不管是在漂亮的殿堂还是在一个简陋的小屋，只要有观众，我就会百分之一百地投入演出。当音乐响起时，我没有把它当作简单的弓弦相碰，而是希望通过演奏音乐呈现心灵深处的情感，与观众进行心与心的交流。”

（4）坚持最后五分钟

胜利就存在于再坚持一下

胜利就存在于每次都要“坚持住最后五分钟”，行百里者半九十。在选好目标和行动方向之后，剩下的事情就只有坚定不移地向目标前进。如古代哲学家荀况所说：“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍；锲而舍之。朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”而黎明前的一刻，则往往是最黑暗也最*冷的时刻，这个世界上有很多人的失败，就倒在没有坚持“最后五分钟”，在胜利马上就要到来之际，却做了逃兵。因为各种原因：意志不够坚定，毅力不够强，对原本认同的正确判断产生怀疑，等等。

所以，有句俗话说得好：坚持就是胜利。

其实，成功并不难，成功者与失败者的区别在于行动力上的强弱。我们只有管理好自己的行动力，迅速有效地执行，才能让行动力转化为胜利的果实。

第2篇：怎么提高自己的执行力

提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。怎么提高自己的执行力呢?下面小编来给大家介绍，欢迎阅读参考!

怎么提高自己的执行力

1.连手机都放不下，你还能放下什么?

自从智能手机普及以来，无论我们吃饭、睡觉、坐车、开会，甚至连上厕所、走路都离不开手机。

网络上有很多关于放下手机的漫画，有的画的很形象，甚至触目惊心，但已经养成的习惯使多数人都无法下定决心减少看手机的时间。

我们从手机上获取的知识和信息都是碎片化的，时间久了连思维能力都会受到负面影响。

如果你有学习意愿，那么戒手机的时间越多，有价值的时间也会越多，这是成正比的。

我们在生活中要放下很多东西，比如傲慢、偏见、自私、懒惰等等。

但是如果连放下手机的自制力都没有，又何谈能放下其它东西呢?

2.焦点改变，感受改变

举个例子，有一次组织一个会议，因为参会人是从不同地点赶来，所以到场的时间不一样。

眼看会议时间就要到了，有个经理还没来，他就给那个经理打电话。

经理说汽车在路上出了事故，以下是他俩的对话：

“什么事故?”

“我追尾别人的车了”

“严重吗?车灯掉了没?”

“不太严重，车灯没掉。”

“太好了，追尾的是什么车?”

“大众桑塔纳”

“太好了，不是宝马奔驰，有人受伤吗?”

“人都没事”

“祝贺你，只是个轻微的交通事故，你在那儿安心处理吧。”

这段对话的焦点始终在事故的轻微上，而不在出了交通事故上，当事人会因为没有出更严重的事故而感到庆幸，不会因为出了事故而沮丧。

在这个世界上永远没有最糟糕的事情，只有最糟糕的焦点。

所以，当问题出现的时候要把焦点放在积极乐观的方面，而不是消极悲观的方面。

3.造物先造人，造人先造己

对企业而言，要想制造出好的产品，必须先培养出优秀的人才;对于个人而言，要想让自己活的更有价值，就要不断地提升和改变自己。

据说英国威斯特敏斯特大教堂的一段碑文改变了南非总统曼德拉，体现出来的正是这个道理，再和大家分享一下：

当我年轻的时候，我的想象力从没有受过限制，我梦想改变这个世界。

当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家。

当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭。但是，这也不可能。

当我现在躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变自己，然后作为一个榜样，我可能改变我的家庭;在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情。

然后，谁知道呢?我甚至可能改变这个世界!

4.让自己充满取舍的智慧

看过或经历过*秧的人一定都知道，水稻的秧苗是倒着*的，退步就是前进。这个道理如果能运用到我们的日常生活中，便是大智慧了。相传南北朝时期的布袋和尚针对*秧专门写过一首禅诗：

手把青秧*野田，

低头便见水中天。

六根清静方为道，

退步原来是向前。

大舍是大得，大给是大拿，大退是大进，大让是大取。就像海豚一样，它每次跳跃前都要先下潜，潜的越深，跳的越高。

5.钱是种子，种在哪里哪里长

这个道理和取舍有共通之处，但重点强调在花钱的选择上。如果把钱花在买书或者培训上，我们就可以增长知识;钱花在路途上，我们可以增长见识;花在请客吃饭或赠人礼品上，我们可以拓展人脉;花在员工身上，便能换来员工的忠诚。但如果花在一些诸如喝酒、抽*、赌博等等不好的事情上，换来的就会是自身的堕落和健康的损耗。

如果某个人不把钱当成种子，不愿意去播撒到好的土壤上，而是当成宝贝一样揣到怀里藏起来，那么慢慢的，他的钱不会增加，反而会减少，时间久了就会发现钱好像都没了。好比一粒粮食，种在地里会发芽，会长出更多的粮食，但是揣在怀里迟早会烂掉。所以，我们要把钱花在更有意义的人或者事上面。

6.树立崇高使命，凝聚众人，众人成全

很多人都有许愿的习惯，有时候是到了一个庙里对着神像发愿，有时候是过生日或者看到天上的流星划过也会许愿，而健康、平安应该算是许愿率最高的了。

有人说他母亲有一次很苦恼地告诉他，说自己家族的人太多，每次给家人许平安愿的时候总是不能一一说到，许完愿了才发现漏了几个人。然后他说了一句话，让她母亲彻底解决了这个苦恼，他说：你为众生求平安，自然把家族所有人都涵盖进去了。

这便是人要超越自我，树立崇高使命的道理。我们要把个人的事业上升到社会的事业，把个人利益上升到社会利益，使命越崇高，就能凝聚越大的力量，最终愿望达成，使多数人受益的同时，自己也跟着受益了。

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第3篇：如何提高自己的执行力？

执行能力是一个人能力的体现，以下是小编整理的如何提高自己的执行力？欢迎参考阅读！

自制力

自制力指的是一个人抑制言行冲动，预留时间以便判定情势的能力。如果你通常基于足够的信息、采用系统的方法做出决策，而不是冒然决策，就表明你具有很强的自制力。相反，如果你通常急于行事，而没有预先考虑后果，就很可能表明你的自|制力比较弱。

如果你具有很强的自制力，你就不会急于对上司的新想法发表评论。

处理自己的弱点：如果你的自制力较弱，就会在匆匆扫视过一项提议后急于给客户打电话；或者在没有考虑充分时就急忙地对上司做出回应。

回顾一下将你带入窘境的言行吧。避免自己陷入此类窘境，监督自己的言行，并找到方法避免此类言行。

管理他人的弱点：识别自制力最有可能引起麻烦的情势或者场合。加强监督，例如，如果你认为某个人在开会的时候很有可能在错误的时间发表错误的言论，不妨坐到他的旁边；或者赋予此人一个无法做出不当行为的角*，比如让他担任会议记录员。

情绪控制

如果你具有很强的情绪控制能力，就能在面临压力时保持冷静，不会轻易气馁，也会在遭受挫折时保持高度的**。如果你的情绪控制能力较弱，就会对他人的批评过于敏感，也可能难以抑制自己的愤怒或挫折感。

如果你的情绪控制能力较强，就不会在事情没有达到预期时心烦意乱；或者会在小组会议上受到同事的批评时，做出冷静、理*的反应。

处理自己的弱点：如果你的情绪控制能力较弱，就会因为本部门所犯的错误心烦意乱，也会因为上司的负|面|评|价而整天沮丧。

管理自己情绪的一种最有效方法就是，事先预估可能出现的问题，并做好应对计划。在面临可能引起情绪反应的场合时，写下你将要发表的言词的范本，比如，“我知道这很难，但我一定要做到。”此外，尽力限制那些你认为有可能引起情绪反应的情势。

管理他人的弱点：预估可能引起情绪反应的情势，并请相关的人做好准备。比如，你可以和此人讨论哪类事件会提升负面情绪。为此人提供处理具体情势的范本。将任务分解成多个步骤，使它们更可控。如果此人看起来心烦意乱，让他暂时休息一下。

任务启动

如果你乐于当天完成当天的事情，而不是把它们推到明天，你的任务启动能力就可能很强。任务启动能力指的是在没有过度延迟的情况下启动任务的能力。如果你的任务启动能力比较弱，就往往会延迟启动项目。

如果你的任务启动能力比较强，你就会立即着手处理被上司安排的任务，即使该项任务只要求在三周之内完成；或者，你有可能在接到启动指令之前就开始做某个项目；或者会在接到账单的当天就写好支票。

处理自己的弱点：如果你启动任务的能力较弱，你就会拖延任务；你需要他人提醒你去做事情；你会在闹钟关闭后继续睡大觉。

分析你需要完成的任务，然后将它分解，并从容易的部分着手。其目的是使该项目不会让人觉得难以启动。为启动任务做好计划，并设好启动提示，如采用手机闹钟提醒，或请同事提醒。

管理他人的弱点：可以为特定的任务做好执行的计划。设好任务启动提示，比如借助闹钟的提醒功能。限制该员工花在特定任务上的时间量，并确保该时间量较小。安排某人去提醒该员工启动特定的任务。

时间管理

如果你的时间管理能力较强，你就会在期限到来之前采用系统的方法完成特定的任务。如果有人问你要花多长时间才能完成某个项目，你估计的时间有90%的准确度；你会按时完成所有的任务；你会准时出席会议，尽管遇到了交通阻塞；你会经常清|理电子邮箱。

如果你的时间管理能力较弱，你主持的会议不会准时开始，也不会准时结束。

处理自己的弱点：如果你的时间管理能力比较弱，就会不知道繁忙的一天的中途是什么时候；就会等到会议快要开始的时候才仓促地完成报告；就不会有紧迫感。首先，将时钟调快些，这会增强你的时间意识。然后针对自己必须处理的事件或活动设立明确的提示，如借助闹钟或计算机的提醒功能，或请同事在特定的时间提醒你处理事情。

管理他人的弱点：将日程表摆在容易看到的地方，例如，将它贴在显眼的地方，或将日历摆放在办公桌或台式电脑上。采用一种基线指标（例如，准时绩效的当前百分比）。要求相关的人制定每日任务计划，包括预估完成每项任务所需要的时间，以及任务启动的时间。要求此人识别出干扰时间管理的因素，并讨论解决方案。

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如果你的**比较强，就表明你适应和发起变化的能力比较强。你搭乘的班机被取消的时候，你能快速地制定旅程替代方案。如果有一位下属在你做讲解的最后一分钟请病假，你下次也会重新讲解相关内容。如果解决某个问题的第一种方案行不通，你很容易想出第二种方案。你善于从他人的角度看待问题。

如果你的**较弱，就会对计划改变或新加入的信息感到不适。

处理自己的弱点：如果你的**比较弱，就不愿意对已经制定好的工作计划进行调整。如果你的计划被中断，你会发现很难将其重组。你不愿意听取他人的意见，也不愿意考虑他们的建议。一旦你制定了一项计划，你就会对计划改变或替代方案感到不适。

试着制定多个任务程序。例如，尝试每天采用同样的方式来安排任务，以便建立稳定的程序。你可以每天在特定的时间回复电话，在相同的时间回复电子邮件，甚至在大致相同的时间享用午餐。这能够提高你的舒适度，以便从容应对意料之外的挑战或活动。

管理他人的弱点：为相关员工安排不需要很高**的任务。按计划或程序安排他的活动。让他与**更强的团队成员合作。

抗压力

如果你的压力感很强，却能在压力环境下控制自己，就表明你的抗压能力可能很强。你对模棱两可的事情有很强的容忍度，并且能够在危机面前保持情绪稳定。你会将意料之外的阻碍看作是需要克服的有趣挑战。你会对例行公事感到无趣或厌倦。你会将具有不稳定*或不可预测*的任务视为一种享受。

如果你的抗压能力较弱，你只有在知道自己未来几周的任务安排后才觉得舒坦。要是被分派到计划之外的任务，你会很气愤。

处理自己的弱点：如果你的抗压能力比较弱，当事情出现太快或多种事情同时出现的时候，你就会感到非常焦虑。你会整晚睡不着，担心在工作过程可能面临的危机。你更喜欢那种每天让你了如指掌的工作。

要确定你的压力源。如果你的压力与工作量有关，可以采取多种解决办法。很显然，试着减轻工作量是较好的办法，但这往往会引起他人的抱怨。更合理的方法是设定任务优先级，确保将不是很重要的事情放到最后处理。

管理他人的弱点：如果员工的压力与工作量有关，看看能不能通过调整此员工的职责，寻求他人的帮助，或削减不必要的任务，以减少他的工作量。如果员工的压力是由于难相处的同事引起的，正面解决此问题，或为此员工重新分派任务，将他与难相处的同事隔开。如果员工的压力是由于工作安排超出自身能力，则向他提供培训。