第1篇：周、月报管理制度

1。 目的

为加强佛山项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。

2。 适用范围

本制度适用于广东达安工程项目管理有限公司第四分公司佛山项目部。

3。 职责分工

3。1 佛山项目部副经理1负责收集第一区域的生产、经营周月报数据； 3。2 佛山项目部副经理2负责收集第二区域的生产、经营周月报数据； 3。3 佛山项目部经理助理负责协助项目部经理收集、汇总各生产区域的

周、月度生产经营数据，并形成项目部综合周、月报；

3。4 佛山项目部经理负责审核项目部综合周、月报，并上报给分公司领

导，以及向项目部各员工公开；

3。5 佛山项目部行政文员负责将周、月报最终版打印、签字、存档。

4。 周、月报发送时限要求

4。1 周报:

4。1。1 佛山项目部副经理需在每周五10:00前将负责的区域的周报数据发

送给项目部经理助理进行汇总；

4。1。2 佛山项目部经理助理需在每周五12:00前将形成的周报发送给项目

部经理审核；

4。1。3 佛山项目部经理需在每周五15:00前将当周周报上报给分公司领导，

同时向项目部员工公开；

4。1。4 项目部行政文员需在每周五下班前将终稿周报打印、签字、存档；

4。2 月报:

4。2。1佛山项目部副经理需在每月28日前将负责的区域的月报数据发送给项目部经理助理进行汇总；

4。2。2佛山项目部经理助理需在每月29前将形成的月报发送给项目部经理审核；

4。2。3佛山项目部经理需在每月30前将当月月报上报给分公司领导，同时向项目部员工公开；

4。2。4项目部行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、存档；

5。 周、月报内容要求:

5。1 工程周报:

5。1。1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，各部门需根据工程实际情况进行填报；

5。1。2 周报应包含以下内容:

5。1。2。1 各*本周工程进度概况；(如有图表，请以图表说明)

5。1。2。2 各*本周工程质量、投资控制情况(可针对本周工程的重点、难点简要说明)；

5。1。2。3 各*本周工程重大事情记事；(简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议) 5。1。2。4 本周派工单执行完成情况；

5。1。2。5 下周需项目部、分公司、业主协调解决的问题； 5。1。2。6 各*下周的工作计划以及工作重点、难点；

5。2 工程月报:

5。2。1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写，各部门需根据工程实际情况进行填报；

5。2。2 周报应包含以下内容:

5。2。2。1 各*本月工程的工作总结(包括进度、质量、投资、安全控制等完成概括，可以表格、图示等形式说明)

5。2。2。2分别说明各*本月工程的合同、产值、收款完成情况以及下个月工程计划合同、产值、收款的目标值。(可参照产值表以表格的形式进行整体说明，但只需体现整体的完成情况、当月的完成情况以及下个月的计划情况的数据)

5。2。2。3 本月工程重大事情记事；(简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议)

5。2。2。4 下个月需项目部、分公司、业主协调解决的问题； 5。2。2。5 各*下月的工作计划以及工作重点、难点；

6．周、月报模板 (详见附件)

编制: 审核: 批准:

第2篇：质量月报管理制度

质量月报管理制度

1．目的

为了更好掌握了解质量动态，对工程质量进行预测、预控，有效控制质量通病，杜绝质量事故，特制定本制度。

2。范围

本制度适用于新疆阿克苏纺织城热电厂2×350mw工程。

3。职责

项目经理部各工程处对每月工程质量、进度情况进行分析汇总，并形成资料。 施工部门技术员负责对每月工程质量、进度情况进行统计、并上报工程处。

4。内容

4。1当月分部分项工程完成情况

施工部门应将对本月主要工程进度(按单位工程或施工区域)分别进行描述，包括完成工作量、形象节点、开工时间、完工时间，所有在施项目本月完成的分部分项工程质量情况检查汇总，报工程处检查。

4。2工程验收情况

项目工程处统计项目阶段验收、专项验收的情况及下步验收计划。

4。3质量动态分析会议记录

项目质安处要针对工程质量情况，每月召开质量动态分析会，并形成记录，主要包括以下内容:

原材料试验、砼试块强度、钢筋焊接试验情况、并填报见*取样表，钢筋焊接接头质量检测结、混凝土、砂浆抗压强度检测结果、回填土质量检测结果、混凝土抗渗等级检测结果、混凝土、砂浆配合比试验情况；工程施工中碰到的质量问题、处理方法、处理结果；对于主要工程进度、质量验收情况、质量活动、下月工作安排等方面确无实质内容时，也必须如实上报；质量活动情况填报要求本月在工程质量活动方面情况，如质量宣传教育、质量体系文件的制定和落实情况等。

4。4质量通病消除情况

施工部门对本月施工的分部分项工程中出现的质量通病进行分析，并制定后续施工的预控措施。

4。5工程资料完善情况

工程处每月对完成的资料是否与工程同步、签字是否及时、完善等情况要进行检查。

4。6工程处负责施工组织设计及专项方案的编审情况表。

第3篇：技术月报管理制度

宁宝能发[2023]235号

发于下发<技发月发管理制度>的通知，

发于下发<技发月发管理制度>的通知各部;室，、所发位，属

集发公司修发的<技发月发管理制度>已发发定-发予下发-发遵照发行确。

原管理制度相发文件;能发宁宝[2023]432，同发发止。号

附件，技发月发管理制度

二一二年六月六日〇

1

主题题，管理制度 技发月发 通知

抄送，集发公司发发

宁宝丰夏能源集发有限公司发公室 2023 年 6 月 6 日印发 打字，发小燕 校发，曹发发 共 55 份档 存 3 份

2

附件，

技发月发管理制度

bfjt-c-jsgl-004-2023-11发发

1。1目的

发加强和发范夏能源集发有限公司;以下发集发公司，宁宝丰称技发月发的发和管理写-

客发、发的反映各发位的生发行技发指发-解影生发的[发"-不加强生发真运决响瓶断

技发管理-特制定本制度。

1。2适用范发

本制度适用于集发公司各发位技发月发管理。2发发

2。1各发位

2。1。1发发据的发发整理、分析-发本发位技发月发-提发煤炭数写/化工生发技发管理中心。

2。1。2发各置;发元，行情发行发合分析-在技发月发中做出发发发述-发置指发厂装运况装达

发情发行发发发明。况

2。1。3各发位技发管理部发要定期发发置主要控制点-发发发行发发-根据发发发果及置发发装并装

发述-提出工发方面的整改措施。

2。2煤炭/化工生发技发管理中心

2。2。1发发落发各发位生发中的非发停工、事故原因分析和整改措施落发情。划况

2。2。2发发发各发位生发情发行通发-发月发中反映的有发生发发发发行踪督发。况并跟

2。2。3发发发核各发位上发技发月发。

2。2。4发发发制本板发技发月发。

2。2。5发发发月发中提出的生发技发及工发发发发行踪、发督-提出整改方案或建发。跟并

3上发程序

各发位生发技发科发发发各技发月发-发各发位分管技发的发发发核发-于次月写厂确第二工个

作 2 日前发煤炭/化工生发技发管理中心发核发发后上发集发公司高管。

4技发月发容 内

4。1置生发据;发表形式，包括装数:

4。1。1月及累发生发发完成据;包括发量、发量、加工量、发品回收率和工发指发等，。当划数

4。1。2*作平发率。

4。1。3主要化工原发料消耗据。数4。1。4置燃料、发力等能耗据。装数

4。1。5发境保发及有发发发据。数

4。2技发分析;发技发月发的重要容，包括内:

4。2。1月及累发生发发完成情分析。当划况

4。2。2发品发量情及原因分析。况

4。2。3置生发的*作技发分析。装

4。2。4*作平发率;包括生发*作常波发，分析。异4。2。5主要原发料消耗发比及发更情发行分析。况4。2。6能耗发比情及分析。况

4。2。7非发停工次及原因发述。划数

4。2。8事故分析。

4。2。9发境保发及有发发发据分析。数

4。2。10技发改造发目完成情-发发技发改造、革新和合理化建发发施情发行发发;重大成况并况

果发有发发发发，。

4。2。11置发修及改造前后发、停工情分析。装况

4。2。12工发技发管理改发和工发发律情分析。况4。2。13置发据发发及情发分析。装达数况

4。2。14发置出发的生发技发发发提出整改方案及下月主要工作安排。装

5附发

5。1本制度由煤炭/化工生发技发管理中心发发解发。

5。2本制度自下发之日起发行。

5

主发发，

抄送，

管理制度 技发月发 印发

通知

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