领导怎样管理团队

　　一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力，领导怎样管理团队?一起看看下面的内容吧。

　　明确大家都认同的目标

　　目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。

　　有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。

　　这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景;其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。

　　有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪!

　　明确大家都认同的行为方式

　　行为方式其实大家说的“价值观”。

　　就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”!道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。

　　比如为了赚钱，有的认为应该不劳而获，有的认为应该用汗水换取，于是不同价值取向就导致了不同的行为--有抢、有偷、有贪、有劳作!很明显，物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难能够真正在一起共事!所以价值观不一致，高绩效也就无从谈起。

　　这也就是为什么红军会有“三律，八项主义”的歌曲。

　　当然，不认同这种准则的，只有请他离队!

　　明确各成员的“游戏规则”

　　所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。

　　让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。

　　明确游戏规则，其实是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置，自己应该为团队做什么。

　　就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”，每人都知道自己该做什么，能做什么?

　　领导要以身作则，修缮其身

　　当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

　　所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样!

　　各成员要坚决服从和执行

　　当领导都以身作则后，各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行!只有这样，才能贯彻团队的意图，形成战斗力!这也就是**管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。

　　其实，在团队管理上，不同层次有不同的职责，也要求有不同的素质，所以一旦领导作出决策后，下级就必须全力以赴!因为领导是负责决策，而下属是负责执行和操作!如果下属都从自己角度出发，很容易形成个人本位主义，让整个队伍一团散沙!

　　用100%的激情做1%的事

　　大家都知道，任何一项工作都有许多小事组成，因此只有把每件事都做好了，整个项目才有可能获得成功!然而，同一件事，不同人去执行，或者同一个人用不同的心态去执行，其效果都相差甚远!所以，同样是执行，如要想有好绩效，各成员就必须用100%的激情去工作。

　　也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信，才能克服路上的重重困难，才能获得高绩效!

　　说出心里话，沟通再沟通

　　是人，就有差异，也就少不了摩擦!虽然大家的价值观一致，虽然大家都充满激情，但总有误解和矛盾的时候。

　　所以在这种情况下就必须及时地沟通，心平气和地沟通，理性地沟通!在沟通中消除隔阂、消除猜疑!如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效!所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标!

　　永远的赞美与感恩

　　有了沟通，只是消除了误解，增进了了解!而要让团队更有凝聚力，让自己更能得到伙伴的帮助，就必须学会赞美和感恩!赞美是肯定，是给伙伴的鼓励和支持。

　　感恩也是肯定，是从心底深处对他人的感谢。

　　其实我们每个人从一生下来不断获取别人的鼓励与关怀，认识的，不认识的，每一天都有人在给我们奉献着爱!据资料显示，一个人在没有激励的情况下只能发挥30%的潜能，而一旦得到鼓励，会发挥80-90%的潜能。

　　所以，真诚地感恩和赞美是一种润滑剂，是一种财富，是一种获取高绩效的促进剂!

　　好好学习，天天向上

　　古人说要活到老学到老!海尔张瑞敏说要成功就必须坚持、再坚持!啊里巴巴马云说短暂的激情不值钱，持续的激情才生钱!环境在变，世界在变，一个高绩效的团队也只有不断学习，不断提高自己，才能不断创造高绩效。

　　只要你能按照以上十点管理你的团队，相信你的团队会变得越来越强大。

　　永远手拉手

　　手拉手就是合作，就是团结!越来越专业化的社会分工，越来越需要大家合作才能成就事业。

　　当所有成员都为了一个梦而奋斗的时候，每个人都应该给你的同伴多一分支持，用手拉着手，让心连着心，用协作的力量去战胜风雨!当然要做到团结协作，成员还需要有多赢意识、服务意识、糊涂意识!

　　从领导力的角度，管好一个团队应从以下几个方面着手：

　　1、能为团队勾勒出愿景与梦想。描绘愿景与梦想，对团队的凝聚力非常重要。这个愿景与梦想应与团队每个人密切相关，能触及到每个人的内心深处的灵魂。

　　2、能拍板，敢担当，成为团队的主心骨。时间长了，就会让团队成员产生依赖感和信赖感。

　　3、有很好的工作方法，能带领团队顺利完成一个又一个任务，取得一个又一个或大或小的胜利。

　　4、做事公平公正，不偏不倚，合情合理合法，处理内部矛盾让团队成员信服。

　　5、高度自律。要求团队成员做到的，自己先做到。

　　6、注重团队成员的成长。通过传帮带等方式，不仅让团队成员在工作技能上不断提升，而且在心灵上不断成长。

　　7、能及时关心团队成员。在工作中能及时把握每个团队成员的情绪变化，通过情绪变化了解每个团队成员的实际困难，结合实际情况进行有针对性的帮扶。

　　从管理力的角度，管理好一个团队应做好以下几个方面：

　　1、没有规矩，不成方圆。应通过建章立制，制订好团队共同的行为规范，如作息制度、会议等沟通制度、出差制度、用车制度、费用制度、请假制度、薪资福利制度等。

　　2、制订好团队的激励机制，这种激励，既有物质，也有精神的`；既有针对团队个人的，也有针对成员家人的；既有团队个人的，也有集体的，让团队成员在工作中通过完成任务产生满足感，提升荣誉感。

　　3、经常组织团队活动，有条件的，活动可以邀请团队成员的家人参加。

　　总之，如何管理好一个团队，方法有很多，这里仅从领导力和管理力的角度提了一些建议，供团队领导结合自身实际借鉴参考。

　　一名优秀的领导，是一定有自己的团队的，如何管理自己的团队，值得深思，我做中高层领导也有几年经验，在这里跟大家一起分享。

　　从工作的角度，管理好一个团队应做好以下几个方面：

　　1、领导需要以身作则

　　工作当中的言行举止，公司规章制度，自己的执行力，自己的原则性，自己承上启下的动机一定要把握好，如果把我不好，那么团队内必然有人有样学样。

　　2、领导要勤于跟下属沟通

　　作为领导每天大大小心会议挺多，需要传达的指令也很多，那么怎么保证每一个需要传达的指令都能够如期完成呢，那就需要沟通了，团队内有多少了，每个人的工作能力，擅长什么工作，特长是什么，这些一定要多跟团队内的每一个人去多沟通，去指点，去引导，去鼓励，做到自己心中有数才能带领团队发觉价值。

　　3、打造团队目标方向

　　每个部门都有每个部门的定向工作，既然有定向工作，那就一定要有目标，有了目标还有有方法，方法下去了还有有人跟进，要每天能看到团队进步，进步的同事团队领导还要坚守方向，不能跑偏了，问题要及时纠正，及时预防，及时改善。

　　4、让团队的每个人都有自信，氛围很重要

　　一句名言大家可能都听说过，叫做疑人不用，用人不疑，团队里的每个人，都要给与全部的信任，信任这个东西是一种态度，千万不要放任不管，信任是彼此经过工作沟通慢慢积累起来的，做领导要有个度，一定不能够在公开场合去说不信任某某成员的话题，这种话题危害无穷。

　　5、知人善任是做领导的必备技能

　　上面咱们已经说了，每一个团队成员的能力要了解清楚，每个人在工作中会出现什么问题，在安排工作，制定目标的时候把这些容易出问题的注意事项安排下去，如果还是不放心，就需要安排其它同事相互确认提醒这些注意事项。