第1篇：企业制度宣贯实施方案

制度宣贯实施方案

由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下:

一、目的

制度*下发是为了得到有效的遵守、实施，只有做好制度的宣贯工作，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。

二、总体思路

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，针对一般*制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对*学，具体方式如下:

(一)落实由人事行政部主导、建立集团层面及子公司层面的制度宣贯方式。

(二)由人事行政部组织开展制度运行检查宣贯督导、疑难咨询解答/分析。

(三)由人事行政部引导各子公司组织分层的重要制度的宣贯、讲解、培训。

(四)由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。

三、各类制度宣贯方法、流程及要求

1、新进员工制度认知宣贯

1)本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度(如衣食住行、考勤、加班、安全等)进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文；

2)制度学习列入新员工培训内容，要求在新员工入职二周内完成宣导。

2、在职员工制度深化宣贯，重在落实

1)对各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度，组织进行宣导、讲解，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，集团公司主要由人事行政部协同相关部门展开，对子公司主要由人事行政部主导协同驻地办公室对各部门/人员实施宣贯。

2)宣贯流程及要求:

①宣贯计划制定

a、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/季。

b、为提高宣贯效率，人事行政部根据制度实际重要*，合理安排制度宣贯计划，具体由人事行政部拟定(一般安排在周四下午16:00-17:30)、计划宣贯制度项目/名称、时间、宣讲目标等，由行政管理线负责人审定实施。

②宣贯前准备/安排:

a、人事行政部根据审定计划，提前3个工作日公布宣贯相关制度内容与注意事项；

b、宣讲人按要求准备宣贯内容课件并将课件发人事行政部备案；

c、人事行政部配合提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等。

③宣贯具体实施

1、由人事行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，

2、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施；

3、由人事行政部对现场问答等重要事项进行记录。

4、意见征集:人事行政部提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员，组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善；

④宣贯效果调查、跟踪、验*:

效果测试:由人事行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，达到宣贯的目的。

3、子公司层级制度宣贯

1)宣贯展开主要方式:

各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如oa系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅(标识重点)、会签、专题学习、宣讲(案例分析、总结交流)、专题考核(专题试卷考核、目标考核)、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式开展学习宣贯。

3)具体要求:

①计划、频率要求:各部门须定期组织制度学习交流，将该项工作纳入部门常态管理，定期转送人事行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时，按照要求学习计划定期报集团公司人事行政部备案。

②学习覆盖率要求:各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。

③学习对象针对*识别要求:结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，根据培训对像，有针对*的进行传达、学习、讲解，重点宣导。

④学习成效转化要求:各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程

中发现的问题(如不可*作*条款、不完善*条款、与管理流程不符等)及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送人事行政部，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。

四、机制建设激励

(一)由总裁办主导制定制度建设奖励办法，对通过审核的新建制度，修订制度起草人予以奖励，具体激励办法参阅附表一。

(二)所有获得奖励人员由人事行政部进行统计，经部门负责人审核，集团领导批准后传至财务部，由人事行政部统一代领现金。

(三)人事行政部须于领取现金后一周内发放至各奖励人，并做好发放登记。

五、宣贯效果检查、评价

(一)由人事行政部主导实施的制度宣贯，主要通过宣贯前后的意见征集、效果测试进行验*、评价，具体同前相关规定；

(二)由子公司、部门层面主导实施的制度宣贯，拟由人事行政部通过定期检查(重点检查部门层面)，予以情况记录，并定期通报。

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第2篇：企业文化理念宣贯方案

企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，emba、mba等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。小叶为你整理了企业文化理念宣贯方案，希望对你有所参考帮助。

为落实某某工作有关精神，结合公司实际，现制定如下工作方案。

一、指导思想

以77号文件“关于印发实施方案的通知”精神为指针，以央视“3.15”晚会曝光的@@@@为切入点，结合“为民服务创先争优”活动，深入开展企业文化和员工精神宣贯活动，引导员工积极践行@@@的企业服务理念，充分尊重和维护用户的合法权益，努力为用户创造良好的服务环境，让*群众尽情享受@@@新生活。

二、总体目标

（一）提升员工认知度。

要通过活动的开展，认真剖析“3.15”晚会曝光问题的根源，正确认识“发展与服务”、“企业价值与客户价值”、局部利益和整体利益”的关系，使每一位员工都能掌握企业文化纲要的基本内涵，熟知员工精神的基本内容。活动参与面要达到100%；企业文化纲要基本内容、员工精神基本内容掌握程度要达到95%以上。

（二）提升企业形象。

企业形象提升是企业文化建设的外在表现，也是检验本次活动是否取得实效的重要标准。要通过查摆、自查自纠等工作，在企业vi标准统一上、公司名称统一上、员工着装形象上、文明用语服务上、首问负责制上有所提高。

（三）提升管理水平。

要围绕业务发展、经营管理和客户服务中存在的突出问题，研究解决方案和具体措施，不断*经营管理工作和服务工作中存在的难点和热点问题。要重点提升中层干部的管理水平。通过活动，要初步建立“目标清晰、职责明确、执行控制有力、考核评估公开、激励与约束并重”的工作机制。要把多数员工拥护不拥护、满意不满意作为评价管理水平提升的重要尺度和标准。

（四）提升员工素质。

员工综合素质提升是企业文化的终极目的。要通过宣贯活动，把公司的发展和员工的需求、成长结合起来，要重点提升员工的危机意识、服务意识、学习意识、团队意识、执行意识和敬业意识。

三、主要内容

企业文化战略是企业发展的重要战略之一。员工精神是*电信企业文化在@@公司的具体体现。

1、企业使命

@@@@@@@

2、员工精神

乐观积极

主动负责

忠诚肯干

追求卓越

四、工作步骤

（一）启动阶段（2023年4月上旬）。通过下发文件、召开会议、成立组织机构等启动工作。

（二）实施阶段（2023年4月中旬—2023年9月）。以“十个一”活动（见附件1）为载体，深入开展学习、宣贯等活动，营造浓厚氛围，使企业文化理念深植人心，使企业文化的软管理职能切实发挥作用。

（三）验收阶段（2023年10月）。通过征求社会监督员、客户和员工意见等形式，对整体工作进行评价验收。

四、组织机构

成立公司企业文化建设领导小组统一领导公司企业文化建设工作和本次活动开展工作。主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的部署，研究审定公司企业文化建设的指导思想、规划、实施等。

组长：@@@

成员：各部门中层正职干部

领导小组办公室设在公司工会，负责日常工作的协调管理。

五、几点要求

（一）各级领导要把此项工作作为企业基础*建设的重要工作，对工作任务要各负其责，认真贯彻落实。各县（市）分公司、市公司各部门、各中心负责人在企业文化宣贯中具有举足轻重的作用，要率先垂范，亲自为员工进行企业文化讲解，并以自己的言行举止，为企业文化宣贯做出示范和表率作用。

（二）各级党组织要加强对企业文化宣贯工作的领导，充分发挥党组织的*核心作用，工会、共青团等组织在企业文化宣贯工作中要结合自身特点开展工作，要齐抓共管、形成合力，不断开创新局面。

（三）各县（市）分公司、市公司各部门要认真做好企业文化在本单位、本部门的落地，要把此次活动、特别是四平公司员工精神宣贯活动与企业发展相结合、与员工队伍建设相结合、与学习型班组建设相结合。

附件：

1、“十个一”活动具体安排表

2、企业文化宣贯材料

20xx年4月9日

第3篇：校务公开制度实施方案

一、指导思想

以*教育理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持实事求是的工作原则,全面落实全国、全省、市、区基础教育工作会议精神,牢固树立“为学生服务,为教师服务,为教学服务”的宗旨观念。内强素质,外塑形象。树立廉洁、勤政、务实、高效的办事形象,使我校教育工作再上新台阶。

二、领导小组(组长)zz

三、工作小组(组长)zz

四、监督小组(组长)zz

监督电话:xxxxxxx

五、公开内容

(一)向社会公开的事项

1、学校收费项目、标准、范围和代收代办收费及社会捐赠的款物等。

2、招生计划、新生录取名单、施教区划分。

3、学校学籍管理、学生奖励处罚、学生转学休学条件、审批手续及程序等学校管理制度和办法。

4、学校食堂收支情况。

(二)向教职工公开的事项

1、学校领导干部的分工、责任目标及教师职务聘任情况。

2、学校发展规划、各项改革方案、年度工作计划。

3、学校财务。指:大宗物资采购、学校捐资款、学校主要财务收支、教职工福利、食堂收支等情况。

4、人事调配、评先评优、年终考核、职称评定、进修培训的情况。

5、领导干部廉洁自律和后备干部培养选拔情况。

6、学校基建项目等招投标,店面、场所出租招投标情况。