第1篇：远景能源企业文化理念

远景能源企业的文化理念是什么呢？你知道吗？我们大家看看下面的文化理念吧！

自称是来自全球不同行业的一群梦想“偏执狂”聚集的智慧公司，专为创新解决风能价值链上的技术难题而存在。一款取名为“gamechanger”（规则颠覆者）的3.6兆瓦海上风电机组样机将于2023年底在丹麦创新中心下线。这是一款颠覆何种规则的风电机组产品？这是怎样的一家公司？

相比于国内风电知名整机制造商“引进国外技术-占领国内市场-ipo融资-收购国外设计公司”的发展路线，张雷创建的远景能源是一个“另类”。

据*风能协会副理事长施鹏飞回忆，2006年5月汉堡*风能展会期间，张雷向他讲述了“利用全球资本，在海外聚集风电行业知识精英，设立研发中心，从开始就解决技术问题，站在全球风电产业链的最高端”的风电商业梦想。当时，在施鹏飞看来“这只是一个金融精英的天方夜谭而已。”

其实，那时的张雷已经“想清楚了”要做“风电事业”这件事，并将他的公司定位于“全球化智慧型”企业。到了2007年初，他就在丹麦奥胡斯创立了全球创新中心，同时带领一个10人的“海归”创业团队，在他的家乡**成立了远景能源公司（制造总装基地），在上海设立了*研发运营中心。此后，又在美国芝加哥设立了北美事业部。

具有标志意义的是，2008年5月，远景1.5兆瓦风电机组在龙源启东风电场并网试运行，“这一试”引起了龙源的特别兴趣。到了9月，优于同场国外机组的卓越*能使龙源与远景能源签订了33台1.5兆瓦风电机组的订单。张雷说，“把首批风机卖给*市场上最挑剔的客户，正是远景销售策略以及价值市场取向与其他制造商的不同。”

尽管远景能源从初创之始就与众不同，但2008年的远景能源业内几乎无人注意。这一年，*风电最具风光的一顶帽子戴在了华锐的头顶，华锐新增风电装机容量1403兆瓦，超越了比它大八岁的金风科技，排名*第一、全球第七。

更令全球业界瞩目的是，到了2009年，华锐新增风电装机容量跃居全球第三，金风科技、东方电气的新增装机容量也分别跃居全球第五和第七。到了2023年，这三家制造商的新增风电装机容量之和已占*市场份额的56.8%，而其他35家整机制造商仅分享了43.2%的市场份额，凸显了*风电设备市场的激烈竞争程度。目前，外人还想不出，除了像国内前几位制造商那样，依靠规模效益降低机组价格、采取国内建厂扩张抢占先机外，这家自称“全球化智慧型”的风电整机品牌还有什么好办法能在未来竞争中超越竞争对手，从而进入*制造商的第一梯队。

“远景存在的意义在于获得风电技术的重大突破，为客户降低风电度电成本而创新。换句话说，远景是为创造价值而存在，不是为竞争而存在。”张雷说，“所以，我们并不看重风电装机容量排名，无论国内排名还是全球排名。”尽管*风电整机制造商可以借助*市场成为全球装机容量最大的制造商，但在张雷看来，“*市场只是远景全球化的一部分”，他甚至并不认同目前一些风电设备制造巨头的“发展思路”。他说，“在风电产业价值链上，远景只进入有竞争壁垒的环节，为更多的理*投资者服务，探索一条*特*的未来清洁能源企业的发展之路。”

有人称35岁的张雷有些另类，他究竟凭什么？

从教育和工作背景看，在创立远景能源之前，记者看不出张雷与风能有何搭界。张雷伦敦*经济学院硕士毕业后，在伦敦道达尔石油公司任能源交易战略分析师；后来供职于巴克莱投资银行，从事能源金融衍生产品的管理工作。张雷的助理鞠春临说，从天然气和电力买卖，到新兴“碳市场”的交易，张雷对能源领域的研究颇为深厚。在张雷看来，新能源成本是主导能源更替的最关键因素。到了2006年8月，张雷从伦敦回到**开始了创业历程。

正是张雷的投行工作经历，有人猜疑他做公司的长远*，认为尽快上市或把公司买给*国企应是明确的目标。2023年3月23日，记者在远景能源**基地向张雷提问，张雷显得十分平静，他说“解决可持续发展的技术挑战，为人类的未来承担责任是远景公司的使命，这就是为什么创业之初把就为公司取名远景的原因。”

有业内分析人士并不看好远景能源的未来，认为无论是与国内处于第一阵营的整机品牌竞争，还是跟国外大型整机公司竞争，远景在资本和产业服务方面都不具备综合优势。而张雷则不认同这种看法，他信心满满地告诉记者，“远景根本不缺资本，而且有很充足的现金流，与人才相比，钱是不值钱的东西。远景与国内制造商大佬们基本不存在冲突意义上的竞争，他们做‘硬件’，我们做‘软体’，各取不同。与国外整机品牌巨头相比，我们更具有基因和机制上的创新*和灵活*，而他们却是典型的制造文化。从一定程度上讲，远景的对标公司是ibm、思科和sap这类智慧型公司。”

张雷创立的远景能源究竟是一家怎样的“另类”公司？

第2篇：晶科能源企业文化理念

晶科能源是世界领先的太阳能光伏企业。今天为大家分享晶科能源企业文化理念，欢迎阅读！

晶科能源企业文化理念

“人”是企业营运的基石，“文化”是企业呈现的品格特质。公平、责任、务实、超越，形塑了晶科的企业文化，不仅是我们内省的标准，也是我们择人的条件。

公平

公平、公正是晶科对所有员工，所有客户，所有供应商的承诺。反对“关系”，不容派系，严惩*，开放沟通，每个人赋予同样的机会和待遇，每个个体都被同样地尊重、看重和回馈，营造平衡健康且透明客观的雇佣关系，伙伴关系。

责任

对工作尽心、尽力、尽责、尽职；对家庭尽情、尽意、尽孝、尽道。勇于接受挑战，对抗难关；敢于倾力执行和承担结果；作出承诺就不计代价，全力以赴，使命必达。“欢喜做，甘愿受，我在，我做，我扛”。

务实

坚守谦虚、踏实、勤俭、崇本的正道；诚实守信、专注本业；忌好高骛远，少空话，多行动；选择适合自己的策略，相信“不是好的就是最适合的，而是适合的才是最好的。”

超越

不自满，不懈怠，不中庸，持续不断地自我精进，追求卓越。保持青*、拒绝成熟。

以信任凝聚成一个圆，每一份力量都是如此的不可或缺；圆满，就能生生不息。我们念兹在兹，力求本业成长，创造更高附加价值。因为我们知道，这是所有责任的开始。回馈社会是晶科永续的进行式。我们蓄积基业长青的能量，迈步向前。

关于晶科：

晶科能源控股有限公司(纽交所代码：jks)，是世界领先的太阳能光伏企业。生产基地位于*西省上饶以及浙*省海宁，全球营销中心位于*上海浦东新区，此外公司建立了全球化的营销布局，在*上海、*、新加坡、德国慕尼黑、美国旧金山、澳大利亚昆士兰、加拿大安大略省、意大利博洛尼亚、瑞士楚格，日本东京和大阪，南非开普敦以及智利圣地亚哥分别设立了子公司。

晶科能源生产优质的硅锭、硅片、电池片以及高效单多晶组件，截止至2023年9月30日硅锭和硅片产能达到约2.3吉瓦、电池片产能达到约1.8吉瓦,组件产能达到约2.8吉瓦。晶科能源专注于为客户提供世界领先水平的光伏产品，营销网络遍及欧洲，美洲以及亚太多个国家，包括了意大利、德国、比利时、西班牙、美国、加拿大、东欧、澳大利亚、*、印度，日本,南非以及南美等主要光伏市场。

第3篇：企业文化理念

企业宗旨：依托煤炭服务项目顾客信赖员工乐业社会满意

企业精神：更优秀更精简更开拓

战略目标：全程服务多元发展同行领先*水平

经营理念：信誉至重合作互利

质量理念：满足需求体系保*

管理理念：以人为本创新为魂

服务理念：顾客为先迅速周到

人才理念：适用有为业绩取向

企业作风：严格严谨求真务实

职业道德：敬业奉献精益求精

院理念系统阐释

一、企业宗旨：依托煤炭，服务项目，顾客信赖，员工乐业，社会满意。

立足煤炭工程，逐步扩大业务领域；通过对工程项目提供优质产品和诚信服务，建立高度信用；建立良好的工作环境、提供较为满意的报酬，使每位员工都能安居乐业；我们崇尚企业生存的价值不仅是为了自身，同时还要为社会承担责任。

二、企业精神：更优秀、更精简、更开拓

已有的成绩和荣誉在任何时候都只能作为起点，我们的目标是使产品、企业和队伍更优秀。

人员精干、办事程序精简，科学管理的要义是精简效能。

思想观念的更新永远是事业开拓的先导。追求建立学习型组织，以共享和亲和协作的氛围不断开拓新局面，攀登新高峰。

三、战略目标：全程服务、多元发展、同行领先、*水平。

加快体制改革和机制转换，充分发挥优势和潜力，使本院业务范围不断扩大。顺应形势发展，为煤炭工程提供全过程服务，从勘测设计扩展到前期规划、项目论*、工程监理、epc总承包、工程后评价等方面；不失时机地开展跨行业咨询业务和非咨询业务；咨询不仅雄据省内市场，而且要扩大到省外、国外；使院成为*工程咨询设计业中的优秀企业，并逐步向*一流咨询设计企业迈进。

四、经营理念：信誉至重，合作互利。

诚信是企业的立身之本。在市场竞争中，坚持走以质取胜的道路，信守一切承诺，建立优良商誉。同时我们强调共赢原则，与相关各方加强联合，增进友谊，合作互利。

五、质量理念：满足需求，体系保*。

质量是企业的生命，必须牢固树立“质量第一”的观念。而提高质量的本质是以顾客为关注焦点，充分满足顾客需求。要使产品质量得到保*，必须从多方面着手。最重要的工作是实施符合*标准的质量管理体系。

六、管理理念：以人为本，创新为魂。

企业的兴旺发达必须全心全意依靠广大员工，必须充分挖掘科技人才的聪明才智，同时能正确处理员工、股东、顾客、社会公众的利益关系。

创新是企业发展的不竭动力。在知识经济和经济全球化的形势下，大力提倡机制创新、管理创新、科技创新以及充分利用信息化手段，企业才能突飞猛进。

七、服务理念：顾客为先，迅速周到。

从顾客至尊的观念出发，致力于提供高服务质量。在工程基本建设中，基于质量的速度与经济效益的关系极大。在新形势下，顾客希望得到瞬时服务的要求更为强烈。因此，对用户的需要做到反应迅速并服务周到，是赢得顾客满意的主要之点。

八、人才理念：适用有为，业绩取向。

适用、有为即人才，倡导以业绩为取向的人才价值观。给员工提供施展才华的广阔舞台，提供培训机会，才能造就一支宏大的、适合时代需要的经营管理、*技术和专项技能的人才队伍，同时也才能满足员工全面发展的愿望。关爱出人才，大爱出大才。企业对员工的爱护必然换来员工对企业的忠诚。

九、企业作风：严格严谨，求真务实。

严格的要求、严明的纪律、严谨的作风是院的优良传统。严谨的作风不仅体现在对规程规范的认真执行，还体现在院对制度建设的高度重视；求真，表现在尊重科学，追求真理，勇于攀登技术高峰，善于掌握最新信息；务实主要是踏实办事，艰苦奋斗，能打硬仗。

十、职业道德：敬业奉献、精益求精。

煤炭对于发展国民经济具有特别重要的作用，我们有理由更加热爱煤炭咨询事业，并为之淡泊名利、勤奋工作、无私奉献。鉴于职业特点—勘测设计是基本建设的灵魂，精心尽责地工作是本院员工最主要的职业道德。