第1篇：大败局读后感

读<大败局(上)>有感

*磕磕绊绊的商业之旅每一次看都觉得心*，无数创业者们带着*参与一次次的创造，即使最后陨落，也留下了不少值得借鉴的地方和错误*醒着后人。这些虽然被称为败局，但是就推动整个*商业的发展来说，他们又是成功的。

曾经的[标王"秦池和爱多，两个不同领域的巨头，最后也都黯然退场。对于秦池来说，可能最致命的是他与媒体的关系。在秦池品牌打响后，他们也有投入 生产领域，提高生产效率，所以不能说他们全部资金都是用来造名。秦池展现在媒体公众面前一直是强者的形象，和媒体一直关怀弱者的形象不同，这直接导致了不好形象新闻出现后秦池成了众矢之的，并迅速被负面评价淹没。爱多失败在他混乱的财务体系，当时*很多企业家都缺乏过硬的商业知识和能力，单纯靠自己头脑和创造*，所以很多时候会头脑发热而做出非理*决策。爱多建立起来的vcd销售网络虽然广大但是人员太过浮肿，也陷入了当时的广告轰炸和降价竞争的恶*风气中，注重宣传但是对企业管理方面力不足。

从巨人汉卡发家的巨人和保健品巨头太阳神则是陷入多元化的泥潭不可自拔。扩张时期的巨人和太阳神一时间把触手伸向个个领域，缺乏足够的战略，对前景幻想地太好，最后却被这些收不回来的触手拖累。他们进驻的保健品行业当时也已经世风日下，混乱不堪，像飞龙和三株，为了造名无所不用其极，广告打得花天黑地，神乎其神，使整个行业蒙上了信任的危机。反观这些企业管理和用人都做得不是很好，没有企业凝聚力，总裁决策不当，最后大难当头各自飞。

像玫瑰园和亚细亚则是处在错误的时代碰上*调控，加上其本身的问题，最终成为一段历史。玫瑰园因其暧昧的不合法身份，然后碰上**楼市等一系列原因，雪上加爽最后不堪重负。亚细亚也处在商场行业的冷寒中，却分析不当执意要扩大经营，最后和日本八佰伴一样落到破产下场。

南德这个企业可以说是其中的异类，他探讨的是企业家和*的距离，牟其中作为一个企业家，却想要在*改革有一席之地，但是他与主流价值观相去甚远，没有被接受。企业家与*家错位，空头支票开大了被指控[首骗"，在狱中仍然坚持提出自己的*观点，有时真让我疑惑牟其中到底算不算是一个企业家，因为作为企业家的事他做的实在太少了。

不可否认，当时的*商业是疯狂的，充满幻想，人人都带着满腔热血想要干出一番大事业，往往觉得心有多大，舞台就有多大，*地大物博，有的是空间给他们发挥。这样造成*的企业家们缺乏危机意识，容易被一时的利润冲昏头脑，无法正确定位自身和企业。而且*商业这片土壤，缺乏规则束缚，充满恶*竞争，没有前人经验，靠的就是企业家们不懈的摸索，跌倒再爬起的血的教训。当年的巨人们都一个个倒下，留个我们的除了遗憾，更重要的就是如何不重复他们这样的结果。

第2篇：读后感大败局

轻轻地我走了，正如我轻轻地来；我轻轻地招手，不带走一片云*。在*改革开放的大浪潮中，*的创业家创造了一个个令人叹为观止的奇迹。但是又有许多企业却不是那么幸运。他们轻轻地来，但最后由于某些错误的决定，是企业走向失败。留给世人一片叹息的声音。

一个个国内很著名的企业，突然在它们[花样年华"的日子里突然灰飞*灭，突然无声无息的倒下了!如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞*灭。健力宝，科龙，顺驰，铁本，三九等在过去的五六年间广为人们所知的品牌，如今大多数已销声匿迹。是何原因是这么多的企业走向衰退，是何原因是他们一夜之间便便的销声匿迹。这其中的原因是值得我们仔细思考的。他们在企业飞速发展时期是企业盲目的扩张，企业负债严重，和地方*的交恶。企业领导的不正确的决策。企业固步自封，不懂的技术的创新，不懂的市场发展的潮流。企业家见利忘义，不懂得回馈社会等等都是他们失败的原因。

我们身为一个大学生，我能能从中吸取到那些东西呢?看大败局给我们哪些启示呢?*成功的企业千千万万，但失败的也不在少数。成功的原因有很多，但失败的原因就那么几个，健力宝因为与地方*的交恶，是企业无法走出去，造成企业的失败。三株只是靠强有力的

广告效应，没有注重技术的创新，使的最后销声匿迹。三九集团只是一味盲目的扩张，而没有注意到企业的资金问题。科龙集团盲目扩张，技术没有及时改革，与地方*也是闹的不欢而散。我们在学习与生活当中，也应该从失败中吸取经验，正所谓吃一堑长一智，是我们不再犯同样的错误。毛主席说过:*语录:错误和挫折教训了我们，使我们比较的聪明起来，我们的事情就办得好一些。在失败教训当中我们可以变得更加成熟，我们内心可以变变得更加强大，我们的思维可以变的更加敏捷。

敢于承认错误，敢于分析错误，任何化解和隐瞒错误的行为都是愚蠢的行为，是导致企业失败的行为。有问题，我们就应该解决问题。就应该面对问题。对于一个企业是这样的，对于我们个人也是这样的，企业会犯错，我们同样会犯错。失败是一个过程，而非一个结果，是一个阶段，而非全部。所以我们要正视错误。

失败是后来者的养料。从失败中吸取经验与教训可以使我们更加强大。可以使我们看得更高，走的更远。

第3篇：大败局读后感

吴晓波，我个人心目*内财经作家的top1。提起吴晓波的著作，这位毕业于复旦新闻系的高材生可谓“硕果累累”。而《大败局系列》和《激荡三十年上下卷》无疑是其所有作品中最出*、最家喻户晓的。

《大败局系列》作为吴晓波的成名作，使这位出生于宁波，学成于上海，目前长居于杭州的*南才子声名鹊起。一直以来，*企业的种种管理理念和方法等企业管理经验都是效仿国外成熟市场经济国家企业的，而由于我国的特殊国情，又使大部分*明星企业很少能够基业长青，它们的陨落往往具有鲜明的*烙印。

通过阅读《大败局系列》，让我明白在华夏大地上，一个知名企业从巅峰跌入谷底是多么的正常与无奈。秦池酒厂、巨人集团、爱多dvd、三株口服液、健力宝、科龙、德隆、华晨、三九、铁本集团等十九家*知名企业从不可一世到日渐式微甚至完全消亡，背后的种种原因时至今日仍然值得我们深思。而“政商博弈的破局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”等*式企业失败的“基因“依然流淌在如今无数*企业的”血液“中。

史玉柱的东山再起、李经纬的仰天含泪、牟其中的“*首骗“、宋如华的”纵横捭阖“等等，书中的每个故事和人物、每个场景和画面都让我记忆犹新。在1990年至2001年，这段*社会主义市场经济初始阶段的蛮荒年代中，无数的商业狂人运营并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金矿，更有甚者成为*首富。

但是挖金矿容易，守金山难。很多企业家成功之后，比如巨人集团、三株口服液等案例中，在企业成功之后，其领导人往往犯了盲目自大和激进夸张的错误，而无视市场规律，最终只能自食”恶果“。而从健力宝陨落、华晨易主的案例中，”初创阶段“的产权结构不明晰，为企业的后续发展埋下了“祸根”。导致企业的”创始人“要和”背后控股集团“陷于长期的权力争夺，进而导致企业从内部开始分崩离析。还有就是在铁本案例中，我则明白了在*进行市场宏观调控的大背景下，企业如果逆势而为，面临的结局也许不仅仅是逆水行舟不进自退那么简单。

看过一则新闻报道，说国内企业的平均寿命是2-3年，而国外发达国家企业的平均寿命是7-10年，为什么除了阿里巴巴、腾讯和华为，*就难以诞生更多的高科技企业和享誉全球的跨国公司？我想，这是一道需要国家、社会和我们每个人都要花心思，下苦功夫去不断解开的难题吧。