我与企业文化之感恩企业

　　上学期间，大家都背过各种知识点吧？知识点也可以通俗的理解为重要的内容。相信很多人都在为知识点发愁，下面是小编收集整理的我与企业文化之感恩企业，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　白云凝结降雨，它是在感谢太阳;小树开花结果，它是在感谢大地;小鸟反哺母亲，它是在感谢生命——享受美好生活的我们应该感谢什么呢?答案就是，带给我们温暖快乐的机械工业总公司这个大家庭! 人是社会的人，人的一切活动离不开社会大集体。我们永远都是集体的感情浇灌，因此，我们需要集体，我们离不开集体，具体到当下，就是我们离不开青岛市机械工业总公司!

　　企业是一个大家庭，我们都是它的一个小分子，我们需要依托它这个大分子，它也离不开我们这些小分子。只有我们这些小分子团结在一起，共同努力共同奋斗，才会有大分子的发展壮大，也只有大分子发展壮大了，我们这些小分子的依靠才会更加坚固，生活也才能更美好! 这个道理很简单，也是众所周知的，但它更深层次的含义则是——感恩与奉献!

　　作为总公司所属企业的一名员工，我知道自己是最微小的那个分子，当然我也相信，不论我这个小分子再怎么渺小，都是不可或缺的。同样，我这个小分子也懂得感恩，也在奉献。没有豪言壮语，没有惊天动地，只是用我自己最大的爱心奉献自己所有的能量。可能是传送一张报纸，可能是扫起一粒纸屑，也可能是下雨天路过企业时进去看看门窗是否关好，晚上下班离开前关掉走廊里照明灯等。微不足道也好，无关紧要也罢，但求每件小事都用心做好，每次尝试都努力完成。不是有句话说，不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海吗?我相信，积少成多就是进步，日积月累就会成功!

　　人或重于泰山，或轻于鸿毛。在这物欲横飞的经济时代，我们不求荣华富贵，不去追名逐利，但求立足总公司长远的发展，坚守我们各自的岗位，努力做好自己的本职工作，就是对企业最大的奉献和最好的感恩，同时也就实现了我们自己最大的人生价值!

　　实践是检验真理的唯一标准，同样也是考验个人行为价值的唯一标准，所以，一切重在行动。就让总公司这个大家庭来考验我的信念——我感恩，我存在!我奉献，我快乐!

　　21世纪是一个文化冲击的世纪，文化的力量将越来越多地在各个领域发挥重要的作用。而对于企业来说，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，从而提高企业的竞争力。因此，企业能否培育出自己的优秀文化并有效的发挥其作用，将决定其在未来的生存和发展。

　　凯越集团在公司的不断向前发展中，慢慢从实践中总结出属于自己的独特企业文化。感恩文化、学习文化、快乐文化、师徒文化、PK文化、团队协作文化，这六大文化如一股无形的力量将整个凯越集团员工牢牢凝聚在一起。现在，在凯越集团的战略发展中，以文化治企的管理思路渐渐清晰，形成了凯越特色的企业发展模式。

　　文化助推了凯越的发展，很多人都问我如何锻造属于自己的企业文化，因此我根据自己的经验，和大家分享几个观点，首先我来谈一谈凯越集团的感恩文化。

　　一、企业活动铸就感恩文化

　　“谁言寸草心，报得三春晖”、“滴水之恩，涌泉相报”、“衔环结草，以报恩德”，这些古训都道出了古人对感恩的崇尚与赞美。而一个健康成长的企业，同样当怀感恩之心。

　　1、感恩父母：从孝顺父母中体会感恩内涵

　　孝为百善之首。一个懂得孝之人，才能更懂感恩。从2023年起，凯越集团每年都会组织年度优秀员工父母去见识祖国的大好河山。作为年度最佳员工的嘉奖，没有什么奖品能比孝顺父母更有意义了，组织父母亲出去旅游散心，是对他们辛苦大半辈子力所能及的小小回报。而在刚过去的5月14日至18日，凯越一如既往，携手香港年轻态眼镜有限公司，将三峡作为此届“感恩父母游”的目的地。在这五天里，年迈的父母亲饱览了三峡的壮丽风光，品尝到了不同的美味，成为了他们晚年生活中不可磨灭的美好回忆!迄今为止，凯越集团已经举办了北京、桂林、浙江、三峡四届“感恩父母游”活动，从南至北、从东到西遍布了他们的足迹。

　　2、感恩他人：在助人为乐中传递感恩精神

　　我们都是社会大家庭中不可分割的一部分，谁也离不开谁。一方有难，八方支援。在我们困难的时候，总会有陌生的人对我们伸出援手，因此，对社会、对他人我们也应该保持感恩的心。

　　记得在去年9月份，凯越集团某一事业部员工在外出的途中遭遇车祸，听闻此噩耗后，凯越集团上上下下自动自发地开始募捐，认识的、不认识的都纷纷献身自己的一点爱心，最终，在凯越家人的努力下，捐款总额达到了元，完成了这名员工的生命接力。

　　二、感恩企业文化的具体内涵

　　凯越集团的感恩文化并非口号，它也并不需要多大的花费、多大的精力，它只需要我们从点滴做起，落实到生活、工作中去。

　　1、员工之间的“相互感恩”

　　对于凯越每一位员工来说，感恩是一种处世哲学，是生活工作中的大智慧。它要求员工之间相互理解，相互体谅。对别人的工作积极支持，对别人的困难表现宽容，对别人的帮助心存感激。凯越员工在自己心中培植一种感恩的思想，可以沉淀许多浮躁、不安，消融许多不满与不幸。它能使员工们的生活、工作变得更加的美好，让员工在凯越大家庭中找到战胜困难的勇气，让员工们能在凯越找到归属感，更加的积极向上。

　　2、企业和员工之间“双向感恩”

　　在凯越集团，感恩文化是相互的，需要双方的努力。而这里的“双向感恩”，就是指企业和员工都需要付出，都需要保持感恩之心。一方面，员工要对企业感恩。员工们必须认识到是企业给他们提供了自我展示的舞台，是企业为他们搭建了实现人生价值的平台，也是企业为他们营造了自我发展的氛围。当然，也是由于企业提供的工作，才有了员工衣食住行的可能。对这一切，任何的员工都要时常“感恩”，用自己辛勤的工作回报企业，为企业的发展贡献自己的力量和才智。

　　另一方面，企业尤其是企业的领导要对员工感恩。员工用自己劳动为企业创造价值，他们经常无偿为公司加班加点，为了回款忍受大量的冷眼和不甘，为了准时发货常常顶着高温、挥汗如雨，为了维护企业的形象常独自咽下委屈和泪水。对这一切任何企业尤其是企业的领导人都是不能忽视的，他们必须认识到正是由于各位员工兢兢业业的工作才能有企业的正常运转，正是由于员工们共同努力才有企业的发展和进步。

　　在凯越集团，正是有了这种“双向感恩”，才会形成和谐有爱的凯越大家庭，才会有凯越的迅速发展。

　　当然，任何一个企业和员工都不能脱离社会，企业的发展也离不开社会各界的支持，只有国家和社会的进步发展，才能为企业的持续发展提供保障。所以企业必须深刻理解“饮水思源”的内涵，抓住机会或创造机会以回报社会，为推进社会进步尽自己的一臂之力。

　　三、感恩文化对企业发展的意义

　　在凯越集团，感恩文化是维系公司和员工之间的纽带。一方面，它提高了员工的忠诚度和团队协作能力。在现在社会中，缺乏感恩文化熏陶的“给多少钱干多少活”的企业，是没有不懈创造力和持续感召力的。凯越集团通过培育企业的感恩文化，能使员工深刻懂得“饮水不忘掘井人”的道理，以发自内心的实际行动回报企业，变“要我忠诚”为“我要忠诚”。同时，

　　感恩文化也是团队合作的“润滑剂”，员工在这样一种文化氛围中，更易达成共识，降低磨合成本，加快工作效率。

　　另一方面，感恩文化可以提升了企业的品牌价值和核心竞争力。企业将自己的发展同国家社会的发展有机的结合起来，积极的回报社会，树立起良好的企业品牌，在社会范围内形成巨大的无形资产，推动企业的发展。

　　文化是无形的，要想文化起作用，关键在执行。希望凯越集团的每一位家人从身边事做起、从点滴做起，用实际行动来履行感恩文化的深刻内涵，将其化作凯越不断发展的动力，乘风破浪，再创辉煌。

　　一、企业文化模式内涵与类型

　　企业文化模式是指具有一定程式化或格式化，并且相对固定的企业文化构成方式及其特征。经过整合之后的企业文化特质可以形成某种文化构型，当这种文化构型在企业文化共同体的相互作用和互动中经过反复多次的推敲和验证之后便具有一定的普适性、稳定性，如此，便形成了某种企业文化模式。企业文化模式的构建主要包括企业精神、企业经营哲学、团体意识、企业风气、企业目标、价值观念、企业风俗、企业道德。当前，企业文化模式基本类型可以分为以下四种：

　　（1）活力型：这是一种较为创新的文化模式，此种文化模式的企业内部具有充满创造力和活力的工作环境，员工勇于争先创优、敢于承担风险，企业鼓励员工具有一定的自主权和积极主动性。

　　（2）协同型：这是一种比较人性化的企业文化模式，这种企业比较重视团队士气，强调组织凝聚力，以友好协作为主体, 鼓励团队合作、参与和协商,重视关心客户和员工,以创造一种非常友好和谐的工作环境。

　　（3）市场型：多适应于随时参与竞争的企业公司, 企业内部成员比较关心成功和声誉, 重视对可度量目标的实现和具有竞争性的活动,也就是说，企业内部具有一个竞争压力十足的工作环境。

　　（4）层级型：较多适用于大型集团化企业，企业运行的有效性和稳定性是企业关注的一个长期目标，这种文化模式的企业具有比较正式的、具有层次性的工作环境，每一个阶层的员工工作行为都必须要有章可循。

　　二、中国特色企业文化模式

　　1.以中国传统文化基础的企业文化模式

　　儒家思想是中国传统文化的重要组成部分，是中华民族在数千年的历史中创造的震惊世界的灿烂文化, 儒家思想所蕴含的行为准则、价值取向、思维方式、文化内涵等,具有强烈的民族性、历史性,至今仍然制约着人民的道德准则，影响着我们的生活。所以说,儒家传统文化为现代企业文化建设提供了现实的渊源和历史的借鉴。儒家文化更适合打造具有中国气派、中国特色、中国风格的企业文化范式,儒家伦理能较好地调节社会关系、人际关系,其重视人的价值,可调动人的积极性,对现代经济的发展起到西方理性文化所不具备的作用。在这种思想上建立起来的企业文化模式主要通过价值观念和行为准则来约束企业管理, 将员工的价值选择提升到现代企业发展需求之中,通过对儒家思想的创新和改造,实现现代与传统的结合。

　　2.富于阶段性变化的企业文化模式

　　发展阶段的小型企业适于选择富于变化的企业文化模式。在企业的初创时期, 因为不具备一定的竞争优势，所以这个阶段的企业文化要避免亏损, 应该依靠生存, 设计“求生存,求发展”的企业文化,这样才能激发员工的工作热情, 使其以发展的眼光去看待企业,进而为企业发展做出贡献。在企业成长时期, 建立制度管理机制是其发展的首要任务, 所以企业要设计“制度建设”型的企业文化,并确保整个制度文化的建设都具有稳妥的特点,在稳中求发展。在企业成熟期，文化模式建立就要考虑多元化了。企业应该根据公司多元化、集团化、国际化发展的要求, 树立深层次的文化国际品牌, 进一步巩固和提高企业文化的影响力、渗透力, 完善公司企业文化体系, 促使企业文化的内层、外层、核心高度统一。

　　3.多元融合性企业文化模式

　　企业之间的并购必然会带来不同企业文化之间的撞击，合理地促进不同企业文化之间的相互兼容、接纳、共生与交互是企业文化融合、促使企业健康发展的重点内容。所以，企业文化融合模式主要是针对并购式的大型企业而言的。在多元融合性企业文化模式中，企业各方首先要以客观的眼光来审视对方文化，分析并购公司的企业文化特点, 努力缓解文化冲突，找到双方文化的契合点, 然后要本着兼容并蓄、接纳吸收、共存共赢、交流互补的合理规则进行文化融合。这是因为企业文化的融合远远要比企业资产重组更为困难。

　　三、不同阶段企业文化模式选择分析

　　1.开创阶段：保守型企业文化模式

　　企业在初期开创阶段，和大企业或者成熟企业相比，不管是在发展速度还是在规模等方面都不具备绝对的竞争优势，知名度和影响力都不够，在业内没有足够的实力与同行竞争，如果企业文化太激进，不但有可能赢不到利润，反而还有可能亏损。而且，开创初期的企业更多考虑的事情是如何能够获得短期、暂时的利润，根本没有足够的时间来规划太长远的事情。为了取得长远发展，企业必须稳步前进，逐渐积聚发展资金。所以，在这个阶段，企业未来获得基本的生存与发展，一定要围绕企业目标建立与现阶段相适应的保守型文化模式。

　　2.发展阶段：稳健型企业文化模式

　　经过初期的准备发展，企业开始进入发展阶段，也就是成长期，此阶段企业的各方面优势开始逐渐显露，知名度持续上升，企业开始盈利，并且利润呈上升趋势。而发展是企业在此阶段最重要的目标，所以为了实现企业目标，并迎合现阶段企业特点就顺势形成了稳健型文化模式。因为发展期是企业成长过程中最关键的阶段，只有稳健型的文化模式才能支撑其成功迈进下一个阶段，否则会因为失去很多有利机会而不能够发展壮大，有的甚至会夭折。所以，此阶段的企业领导一定要全面考虑、慎重选择发展策略与企业文化，确保整个企业的文化制度建设都能够有助于企业的稳定发展。

　　3.成熟阶段：富有竞争性企业文化模式

　　成熟阶段的企业整个操作流程都在规范化，盈利水平持续上升，基本上可以达到一个最高点，从整体看已成规模并具备足够的发展实力。此时的企业所有活动都富有一定的竞争性，企业文化从内到外都强调竞争，开始在行业中跃跃欲试，不仅重视跟竞争者的市场竞争，经常采取多种措施与行业领导者企业群体进行较量，还在企业内部通过各种方式激励自己的员工竞争以提高效率，将竞争机制全面引进企业文化模式当中。因为这阶段是企业发展的黄金期，在此阶段企业虽然非常关心未来的发展状况，但是他们希望自己能够晋级行业领导者队伍，更加重视自身综合实力的全面提升。

　　4.收缩阶段：风险型企业文化模式

　　经历过成熟期的全面发展，企业不管在综合实力还是规模上都是屈指可数的，但是，随着企业发展后劲的不足，成本消耗会在此阶段不断增加，如果不能采取有效控制措施，最终会导致企业利润不断下滑，被迫进入收缩期。企业领导者为了延缓企业衰落，适应更加激烈的竞争，必须要不断调整发展策略。此阶段，因为未来发展的不确定性，企业的预期意识不断增强，企业的经营目标开始转变为谋求再生，如果经营不善，准备随时转产，于是，在这种形势下就形成了适应企业发展特点的风险型文化模式，这种文化模式非常适合此阶段的发展实况，具有绝对的忧患意识和超前意识。

　　结语：

　　企业文化是企业发展过程中不可或缺的软实力要素，它可以凝聚企业发展力量，塑造企业良好形象，促进企业更好更快地发展。但是文化模式具有多样性，在不同的发展阶段，企业要慎重、全面选择适应企业发展阶段特色的文化模式，这样才能促进企业更好更快地发展，有助于企业做大做强。