第1篇：食品厂员工车间生产管理规章制度

????食品厂员工?车

篇一:

?食品?生产车间管?理制度食?品生产车间?管理条例?目的:

?为了维?持良的生?产秩序，提?高劳动生产?率，保*生?产工作的顺?利行特制?订以

?范围?:

?适应于生产?车间全体工?

一?。车间生?产管理制度?

1?。我厂的从?人员(包?括临时工)?应接受健康?检查，并取?得体检合?*者，方可?

?2。从业?人员上岗前?，要经过卫?生培训教

?3。上?岗时，要做?好个人卫生?，

?3。?1进车间?，必须穿?戴整洁统一?的工作服、?帽、靴、鞋?，工作服?应盖住外衣?，头不得?露于帽外，?要把双

?3。?2直接与?料、半成?品和成品接?触的人员不?准耳环、?戒指、手镯?、项链、手?表。不准浓?艳化妆、染?指、喷洒?水进

?3。3?接触赃物?、进厕所、?吸*、用餐?后，都必须?把

?3。4?班前不?许酗酒，工?作时不准吸?*、饮酒、?吃食

活?动。

?3。5?*作人员?手部受到外?伤，不得接?触原料和?品，经过包?扎治疗戴上?防护手套后?，方可参加?不直接接?产品

?3。6?不准穿工作?服、工作

3?。7工作?期间不得擅?自

?3。8?生

4?。进入生?加工车间的?其他人员(?包括参观人?员)必须穿?指工作服?，方可

?5。?有毒有害?物管理:

?洗?、清毒剂、?杀虫及其?他有有害?物品，均应?有固定包装?，并在明显?处标示[有?毒品"字样?，贮存于专?库房或柜?橱内，加锁?

6?。上班时，?料员须及?时把物料备?到生产线，?并严格按照?规定的运作?流程*，?不得影响工?

?7。员?工作业过?程中，必须?保持一定的?距，不得?挤坐在一起?，不得说笑?谈天，交头?接耳。*作?时必须按要?求工作，?时必须自觉?做好自检与?互检工作，?如发现问题?并及时向质?检及车间主?任反映，不?擅自使用?不材料以?及让合格?品流入下?工序，必须?严

?8。每道?工序须接?受车间质检?检查、监督?，不得蒙混?过关，虚报?数量，并配?质检工作?，不得

9?。所有工?必须按照*?作规程*作?，如有违规?者，

?10。?员工在工序?*作过程中?，不得随意?损坏物料。?、工具设备?等，违者按?原价赔偿。?不得偷窃?司物品。如?发现视节?轻

?11。?工作时间离?时，需经?车间主任同?意方可离开?，时十分?钟内。?12?。上班注意?节约用水用?电，停工?时关

?13。员?工之间须?相监督，对?包庇、隐瞒?行为不良?一经查处严?厉处罚。1?4。任何会?议培训，?不得出现迟?、早退

?15?。车间鼓?励员工提倡?好的建议，?一经采用根?

二、?清洁卫生制?度

?1。车间工?人要保持?器设备的清?洁干净，物?品要按定?位置放置整?齐，不得到?处乱放，车主任要保??持办公的?整

?2。每天下?班前打扫卫?生，

?3。卫?生工具完?后须清洗干?净放在指定?的区域，工?具由专组专?人保管，

?4。不?得随在公?司内乱丢垃?圾、胡乱涂?划;5。?下班前必需?整理好己?岗位的产品?

?注:

?本制度?与厂规发生?冲突时，以?厂

?食品厂?员工管理制?度食品厂?

?1、遵守?家政策，?法令和公司?一切规章制?度，爱护公?共财认真?执行岗

?

?2、?按公司规定?的工作时?上下班，不?得迟到、早?退、不得擅?离岗位，?得无故旷工?。工作时间?内不许闲谈?作乐，不许?吵嘴打，?不许串岗位?

?

3、?服从生?工作安排、?调动、努力?钻研生产技?术，提高自?身质水平?，做好

?

?4、请?病假、事假?要有正当的?理由，并写?请假条办理?审批手续，?由公司理?审批。违者?

?

5?、工作时?间，因事?或因看病要?离开岗的?，要向生产?主管请假同?意后

?

6、?不得带任?何品杂物?入车间，不?得在车间吃?

?

?7、进入?规定要穿工?作服的工作?间一定要穿?工作服，严?禁带手表?、首饰等个?人物品进入?生产区、接?产品的人?员不得留长?指*或

?

?8、防?蝇、防虫纱?窗不得随意?打开，发免?影

?9、?爱护公财?产，不得私?带厂内任何?物品出厂，?违者则按物?品价

?10、?运送产?，物资要小?心轻放，不?乱掉重摔?。造成损坏?的由违纪者?负全部责任?(包

?11、?吸*要到?

仓?管员岗位责?任制

?

一?、仓管人?员验收实物?必须亲自过?目，物品名?、规格一?定要核对?误，数量一?定要点清(?包括数、?称斤、计量?等)精确，?对不符合规?格、质量低?劣的物品，?不得验收入?库。遇有争?议提交有关?部门究处?理。(定?量包装和?宗材料验收?

?

?二、产?部门领用物?品必先填?写领料(?一式三份)?，一份自存?、一生产?部门存、一?份交财会记?帐，内容(?领料部门、?领料人、数?量)必须?清、完整?

?

三?、仓管?理要保持清?洁卫生，?品堆放合理?，发料采用?先进先出、?后进后出的?原则，易?燃、易爆、?易潮、易腐?、易损物品?或贵重物品?要特殊保管?，保*做到?不霉、不?。严防失?、*、

四、?管员对保?管的物品，?平时做到勤?抽查、勤核?对，保*

帐符?。有盘盈?，要提出?面材料，说?明原因。属?于正常耗损?、经主管负?责人批准转?财会部门核?销出帐;属?于非常亏损?、追保管?

?物资采购员?岗位责任制?

一、?了解公司?品物资需?求及各种物?资的场供?应情况，经?常了解及时?掌物资?市场动态

?二、生?龙活虎产经?急需的物?品要优先采?购，与仓库?人常沟通?，检查物资?库存量，防?止物资积?、使用周期?长、变浪?费

?

三、?采购物品

?四、采购?品应严格把?好质量关，?对不符合质?量

?

五、?需签订同?的必须严格?审核合同条?款，并上报?主

六?、努力学习?业务识，?提高业务水?平，接待来?业务要热?情有礼，外?出采购时要?注

?食公司?财务管理制?度为适应?公管理要?求，规范财?务*作，根?据公司财务?工作现状，?并结合公司?今后发展需?要财务管?理需要。特?制定如管?理

?一、公司?项财务收?支管理原则?公司员工?本着高效?、节约的?则经办各种?事项，有计?划、控制?地安排各项?。鉴于?公司目前处?于初创阶段?，各项财务?支出，一律?实行总经理?审批制度。?在基础上?，司的各?项开，采?取计划管?和定额管理?

?

1?、项工程?款项、材料?备款项、?务款项，?必须由各职?能部门每?按项目编制?详细的资金?预算方案，?报公司审批?，并按照用?款情况纳入?

?2、各?项办公费用?，由公司办?公室、财务?共同核定?月度费用额?度，报总经?审批。办?公室在定额?范围内按月?编制计划，?并落实到各?部门。财务?部按照审?批的有关?计

?

?3、每月资?金计划，由?各部门按照?以下具体要?求编，财?务部门在综?合各部门计?划的基上?，汇总编制?公

?

?(1)?、工程项?、应按工程?项目、合同?项目及施工?单位列出明?细，工程?部门和预

(2?)、设备?材料款项。?应按合同单?位、工程项?目等列出明?细，由采购?部门

?

?(3)、办?公费用。包?括办公费、?水电费、车?辆费用等。?

?

(4?)、*。?由人事部门?会同财务部?门统一编制?。

?

(?5)、固?资产购置。?列出固定资?产清单，并?注明使

?(6)、?低值易耗品?购置。同固?定

?(7?)、业务招?待费、广告?宣传费等其?它费用。按?专项

?

?4、预算报?告的审批。?

?

(1?)、由用?或管理部门?提出详细的?预算报告，?经该

?

(?2)、财务?部审核汇总?。

?

(?3)、报经?总经理审批?。

?

(?4)、财务?部安排资金?和

?

5?、公司将另?行单独制定?预算

?

?二、用款制?度，、已?列入当月用?款计划的?项按正常审?批程办理?审核签字手?续后交财务?办理付款。?各项款?项，在未取?得*等合?法报销凭*?之前，按照?规定一律先?记入经办人?的人往来?，经办人员?应时向对?方索取法?的报销凭

?，、?计

，?、超50?000元?大额现金需?求，按照银?行现管理?要求，需提?前一天向财?务部提出?申请，以便?

?

?三、借款制?度，、借?款要求按照?用款规定

?，、借款?数额要求严?格预算，不?准宽打窄

?，、借款?在办完有?关业务后一?周内到财?报帐。特殊?情况需由借?款人出书?面说明，报?

?，、前款?不清，后

?，、?确因作需?要，由本人?申请，财务?审核，总经?理批准，可?借给一定额?

?四、报帐制?度

?

(?)、基本?要求，、?各项费用报?销，必须取?得合法凭?*(主要包?括法定的发?票、收据等?相应的原?始凭*附?、清

?，、各项?用反映的?经济业务必?须真实。对?于弄虚作假?的，一

，?、报销，?各项手续必?须齐全，各?级部门必须?严格

审?批各项务?，审核签字?人员对其审?核的有关业?务

?，、各种?报销业务，?有关人员应?当在规定的?期限内及时?报帐。

?

?

?、经人员?根

报凭?。对有的?业务内容、?数量、金额?、单据张数?等必

?，、所?部门负责?人审核，主?要审核其经?济业务的真?实

?，、到财?务部门将有?关单据交会?计人员审核?，主要审核?有关单据?的合法*、?合规*、真?实*，及?有关费用标?准、划的?

?，、报公司?财务主管人?

，?、报公司总?经理或分管?

?，、最后，?到财务部门?交由会计

?

?(三)、?项用款申?请及其它会?计业务，按?照以上

?五、各项?资产管理?

?()?、固定资产?的管理，?、单位价值?在2，00?0元，使用?期限在一年?以上的产?，应列入固?

?，、购?

?3、固定?资产购置，?原则上由指?定部

?

?4、定?资产成批采?购或额较?大的，必须?事先签订合?同。合同中?须规定采?购的品种、?规格、数量?、交货时间?、货地点?、交货方式?、成价格?和

?

5?、固定资产?购置程序:?

?(，)、由?有关使用部?门提出申请?，申请内容?包括所购固?定资产的?途、品种、?

?(，)、?交由指定的?采购

?(，)?、办理有关?的报

?(，)、?办妥有的?审批手续后?，交由采购?部集中办?理。采购部?门必须遵循?货比家、?优质优价和?

?、固定?资产使用的?管理固定?资经资产?管理部门?记后，由使?用部门办理?领用手续，?并资产?管理部门监?督管理。资?产管理部门?应定期检查?各部门固定?产使用情?况和完好情?况。公司另?制定专门?

?

?

?(二)、办?公用品等消?耗

?

1?、办用品?，由办公室?安专人进?行登，并?按照标准严?格控制。办?公应建立?有关的台帐?，登记各种?办公用品的?购买和领用?情况。公司?将定对其?登记管理?情

?

?2、购买办?公用品，?各部门提出?申请，办公?室统一购?。事先要填?制物品申购?单并报批签?字。凭批准?的申购单到?务请款

?

?3、办公?品实行定?额到人的办?法。公司?工，在配齐?有关公用?具后，日常?消耗*办公?用品按每人?每月20元?的标准执行?。金额较大?的办公用品?，须单独申?报。对于金?额大但又不?于固定资?产的，应纳?低值易耗?品，照固?定资产管

?

?

(?三)、低值?易耗品购置?，比照固定?资产管

?

七、?材料及设备?采购的

?

?(一)、购?物申请、询?价

?1、好的?采购计划是?映工作计?*的重要?方面，各部?门应作好?购计划，按?计划提出采?购申请，尽?量避免紧急?采购，以降?低采购成本?，提高采

?2、宗?工程材料和?键设备的?购买申请，?需依照正常?的产进度?情况及供货?周期提出;?其它物资?采购申请，?一般每可?提

?

3、?采购申请单?提交后，由?有关部门安?排人员询价?。

?行询价?时，需进?[货比三家?"的调查，?并对多供?应商进行比?较。应尽量?获得供应商?的书面报价?，使决者?有

?

4、?在此基础上?，经公司总?经理审批同?意后

?

?()、?到货验收?购买货物到?达公司仓库?后，各有关?门应对照?申请单、订?单、合同验?收货物，验?收合格后，?方可理入?

?所到货物与?订单不符，?或质量不合?要求，则应?及时通知供?应商退货，?并通知申请?部

?

?

(?四)、付款?申请

?1、报帐?付款申请?时，须附上?采购申请表?，多家供应?

及?有关批准文?件等，以及?仓库的验

?

2、?力争供应商?在款之前?将*开出?，在确认发?、材料、?订单、货运?单相互吻合?后

?

3?、款时间?应尽量控制?合同规定?付款期限?的最后时间?，在不影?公司信誉及?经营的前提?下，各部门?应有意识的?迟资金的?付出。同时?注意同签?

?

4?、财务部门?要认真核对?合同、预算?及相关审

?八、其它规?定

?

(?一)、业务?招待费的管?理业务招?待费的使用?，一般应贯?彻先请、?审核、批准?，后使用的?原则。使用?时，按照?必要、合理?和统安排?的

?

?

(二?)、广告宣?传费的管理?，、广告?传费用主?要包括各种?广告宣传?、设计制作?费以及相关?费用。，、?广告宣传费?实按单项?广告项单?独预、专?项

?，、各?项广告宣传?，必须与承?

?，、?由有关具体?*作部门?先提出报告?及项目预算?、用款计划?，按程序?经公司批准?后执行。批?准后有关合?同、批复报?告、预算、?计划交财?务部门份?，以

?，、?当月的资?使用计划，?应将当月实?际需付的?广告宣传费?用单列，以?便财

?

?

(?)、同的?管理公司?目前的济?合同主要有?工程类、采?购供应类、?借款合同及?其它同四?大类，，?、按照公司?规定，各种?合同，必须?报经公司法?定代表人签?字批准，或?经其书授?权同意

?，、务部?门对各项合?同的合*?、合理*、?经济*等，?应从财务分?析的角度进?分析、咨?询和监督。?对一些涉及?公司财务活?动的经济合?同，有关部?门在签订?，应当事?征求财务

?，、所有经?济合同订?后，都要及?时交存档案?室存档，同?时一份交财?务部门，以?便财务部门?行必要的?分析、检?和监

?

4?、合同签订?应规范、严?密，避免引?起法律纠纷?。

?

5?、各部应?严格对照合?同条款监督?履约情况，?做

?上规定，由?财务部负责?解释并具体?监督执行。?并将根据公?司经营及业?务发展，进?行

?以上规?定，自颁布?之日起

?食品?加工厂车间?管理制度?金藤园食?加工厂生?产车间管理?制度了?维持良好的?生产秩序，?提高劳动生?产率，保*?产工作的?顺利进特?制订下管?理

?、早会?制1(?员工每天上?班必须提前?10分钟到?达车间开?会，不得迟?

?2(员工在?早会时须?站立端正，?认真听主任?或班长的讲?话，不得做?一些与早会?

?3(各条?线的班长每?天上班必须?提前20分?钟到达车间?

?4(各条线?的班在开?早会时必须?及时向员工?达前天的?工作情况以?及当天的生?计划，时?间应控制

?5(班长开?早会时讲话?应宏亮有力?，多以激励?为主，不得?

?

二、?请假度?1(如特殊?事情必须?自处理，应?在2小时前?用书面的形?式请假，经?主任与相?领导签字后?，才属请假?生效，不可?代请假或事?后请假(如?生病法亲?自请假，事?后须交医?生方可?)否

2?(杜绝非上?班时间私下?请

?3(员工?每月请假不?得超过两次?，每天请假?不得超过两?人。

?4(员?工请假核准?权限:

?(同厂?规一致)?

(1?)一天以?内由班长批?准;三天?以内由

(?3)超过三?天必须由生?产部

?(4)连?续请假按照?累计天数依?上

?

?三、车间卫?生管理制度?

1?、车间工作?员应保持?良好的个人?卫生，勤洗?澡、换衣、?理发、不?留长指*和?

?

2、?进入车间必?须穿工作?服(无钮扣?，无外口袋?)、工帽?、工作鞋;?头发不得外?露;工作服?和作帽必?须保持清洁?每天必

?

?3、不得?将生产无关?的个人用品?和饰品(如?手表，

?4、进入车?间洗手消?毒，工作过?程中按规程?洗手;车间?内严禁存放?个人

?

5、?车间内严禁?饮食、吸*?和

?

6?、未经允许?非工人员?不得进入加?工车间;经?有关部门同?意后，必须?达到

?

7、?新参加作?的生产人员?，必须经健?康检并取?得健康合格?*后方可上?岗工作。生?产人员有?有碍食品的?染*疾病?(痢疾、伤?寒、病毒*?肝炎、活动?*肺结核、?化脓*或渗?出*皮肤?等)，或手?有外伤等?况，必须立?调离食品?加

?

8、?车间产人?员和进入车?间的其他有?人员遇下?列情况一?时必须洗手?:?、开?始工作之前??、上厕?所以后??、处理被污?染的原材料?之后?、?从事与生产?无关其他?活动之后??、在从事?*作也?应勤洗

?:清水?冲洗?洗手?液搓洗?清?水冲洗??毒液浸泡2?0秒?清水?冲洗?烘干?9(生产?车间内接触?食品备?、工器具、?*作台必须?采用无毒、?无异味、耐?腐蚀、易清?洗的材料制?作。表面应?滑、无凹?坑、缝隙。?车间内止?使用一切

?

?10、?车间内必须?有用于工器?具和固定设?备消毒的?施，并保持?齐全有效，?设施本身及使用程中??不得对食品?产生不

?

?11、在工?作前后及工?作中必须按?规定进行?洁、消毒(?要有录)?。所用的清?洁消毒方法?有效又不?影响食品?卫生。用化?学方法进行?消毒时，检?查消毒剂的?配制记录及?使用条件，?连续使的?消毒剂，定?期检查浓?度。用热水?毒时，水?温

?

12?、加工作?台、机械设?备、器具?应经清洗?，不得有锈?蚀，并保持?清，经消?毒处理后的?设备、工器?具、*作台?必须再用?彻底冲洗干?净，除去残?

?

13?、生产车间?和它场所?的废弃物，?必须随时清?除，并及时?清理出厂，?废弃物存放?的容器及场?地应及

?14、?车间工作人?员及有关人?员每年至少?进行次健?康检查，必?须经健康检?查并取健?康合格*后?

?

?15、同一?生产场内?不得同时生?产两种类别?的产品，也?不得同时加?工影响车?卫生或产品?质

?

?16、间?内只能存放?有少量即?使用的空罐?。空罐只能?装填产品，?任何时候不?盛放有其?他物品，以?免误入生产?线造成质量?事故。清洗?车时，必?须移开或?蔽好生产

?

17?、每天工作?束后(或?必要时)，?必须底清?洗加工场地?的地面、墙?壁、排水沟?，必要时

?18、?生产车间和?其有关工?作场地内应?保持清洁，?不得放杂?物，地面不?得出现大规?模的积水现?，生产中?的废弃物应?随时清

?

?19、车?间的更衣?室、挂靴间?、洗手消毒?间等，应经?常进行清?及消毒，保?

?

20?、间周围?应定期或必?要进行除?虫灭害，以?防止害虫滋?生，车间使?用杀虫时?，不得污染?食品，并尽?量避免污染?设备，工器?具和容，?使用杀虫剂?应彻底清?

?2

?1、厂、?设备、排水?系统、废物?排放系和?其他机械设?施，必须保?持良状态?。在正常情?况下每年至?少进行一次?全面检修。?间应做到?整洁、空气?新鲜。无明?显

?、车?间生产秩序?理制度?2。上班时?，物料员须?及把物料?备到生产线?，并严格按?照规定的运?流程*作?，不得影响?工作的

?3。?员工作业?过程中，必?须保持50?-80cm?以上的距离?，得挤坐?在一起，作?业时须按要?求带好手套?或指套，?时必须自觉?做好自检与?互检工作，?如发现问题?并及时向品?检与组长反?应，不可擅?自使用不良?料以及让?不格品流?入下道

4?。每道工序?须接受车?间品管检查?、监督，?得蒙混过关?，虚报数量?，并配品?检工作，不?

?。

?6。?所员工必?须按照*作?规程*作，?如有违规者?，

?7。员工?工序*作?过程中，不?得随意损坏?物料，工具?设

?9。上班?注意节约用?水用电，停?工

?10?。班前必?需整理好自?己岗位的产?品物料和工?作

?11。员?工之间须互?相监督，对?包庇、隐瞒?行为不良者?一经查处严?厉处罚。?

3、?服从生?工作安排、?调动、努力?钻研生产技?术，提高自?身质水平?，做好

?

?8、防?蝇、防虫纱?窗不得随意?打开，发免?影

?9、?爱护公财?产，不得私?带厂内任何?物品出厂，?违者则按物?品价的十?倍罚款，

?10、?运送产品?，物资要小?心轻放，不?乱掉重摔?。造成损坏?的由违纪者?负全部责任?(包括搬运?工。)1?3。本车间?鼓励员工?倡好的建议?，经采用?据实用价?

?

第2篇：生产车间管理规章制度

一、工作职责及处罚办法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗*,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元。

2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行*作,不得擅自提高或降低标准,在*作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保*场地整洁、设备光洁。*作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保*设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，

按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造*的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发

上进心，调动工作积极*和创造*，提高公司的整体效益。

四、本制度从2023年1月1日起执行。

第3篇：车间员工管理规章制度

一个生产车间有各岗位的员工，如生产班长，技术人员，文员等岗位。每一个员工都要有相关的规章制度。下面是小编分享的车间员工管理规章制度，一起来看一下吧。

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一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。

二、进入车间工作前须做到：

1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作

2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。

3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。

4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。

5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决;如果正常，就开始生产。

三、在工作中应做到：

1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。

2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。

3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。

4、各工序应按*作规范进行*作，严防违规*作，确保品质优良。

5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。

四、下班后应做到：

1、生产工具和零部件(如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。

2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。

3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。

4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。

5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。

五、规章制度：

1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定*作或违规，发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。

2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。

3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴;违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。

4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。

5、不能在车间内抽*和玩打火机，违者罚款200元。

6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车;如有不服从者每次罚款20元。

7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元;如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。

8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元;如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。

六、质量*作制度

1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。

2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元;如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监督和抽检工作。

3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失;查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。