第1篇：仓库月总结报告

一个月过去了-作为库管理人为本月做一个总结-本文是

仓库月总结报告范文篇一:回顾一个多月的工作-写出

1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;

2、配合部门同事负责仓缸配件的入库、出库工作-按标准*作程序好各项工作及记录。各类材料的发出-采用

3、配合部门同事负责手动压

4、配合缸装配车的领料工作-及时填写货位卡-

5、做好各类物料日常核查工作-对各类库存物资

6、仓库现场工作

1、配合同事负责仓库收货员工作。物料进仓时-仓库管理员必须凭送货单、检合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐

2、入库时-仓库管理员

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型号、合格*件等项目-如发现物资数量、质量、单据等不齐全时-不得办理入库手续。经检验不合格的一律退回-放在暂放区域-同时必须在短期内通知经

3、收料单的开必须正确完整-供应单位

4、物料进仓

1、学习仓库migo收货及退货。

2、学习sap常用的事务

1、柱塞及拉杆的入库-

2、进口物料的开箱入库、

3、协助同事做好盘工作;库存物资清查盘点中发现问题

4、配合保管员做好出库、退货、运工作。仓库是学校首先要认识自己，摆正自己的位，有思想，不断进取、严格要求自己，提高自己

仓库月总结报告范文篇

1、帐、物、卡、单、位相符率新厂仓库得到好的控制-老厂仓库未得到有效的控制-旧厂配件仓不符项目有2次-厂铝材仓不符项目有2次-新厂配件仓不符项目有1次-新厂铝

2、备料与发料数量错误的次数得

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改进计划

待办事项:

1、每天仓库的例行日常工作

2、对下属仓库人员执行力的

3、搬运工严格的管理及待遇

4、加强仓库的安全工

5、异常情况及突发事件的

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第2篇：仓库工作月总结报告

今天小编为大家收集资料整理回来了一些关于工作总的文章-希望能够为大家带来帮助-希望大家会喜欢。同时也

工作总结范文:

20xx年-在公司领导的带动下-在全体成员的帮助-我紧紧围绕成品物资仓储工作-充分发挥岗位职能-不断改进工法-提高工作效率-较好地完成了各项工作任务-现就自己的一

(一)抓学习-不断提高自身素质。

1、加强思想*学习及*知识学-提高*素质。主要学习公司相关精神-物瘠资理、计算机*作、工商管理等知识-溘以求不

(二)强化工作僵职能-搞好成品管理。

1、我主要负责森砂状、铝法、状成品管理-在工作中能』够严格要

2、当班期间-认真协调蹊入

3、物资发放-肛能认真行物资发放规定-敢于坚持原

4霁、报表制作-四点班除了提发货效率外若-还要认真收集数据-

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能准确的数鳘据。

5、做好仓库管理工作-尽可将レ库内打并整洁-及时除理烂袋-

三邱、存在问题及明年工作计划

辞迎新-*在总结本年工作的同时-针对自己工作存在的*格急躁-不善讲究工作方式等问醑题也要端正态度、力克服。我对明年工螗作也提出了初步设想-一是继续加强理论ョ学习-牢固树立[服务是第一位"的观念瘼-二是继续加强业务学习-积极争取加?各类培训班-做业务上的行家能手-提高作效率-使工作再上新台阶;三是账目董方面-我努力学好计算机为以后的企业哩资源

面对领导及同事的期许-我满怀信心-相信成品组在师玉平主任的领导驷和同志的帮助的下-我一能把工作做得漠更好-名副其实地成为一名永不落伍

现在的成品管理还存在一下问题:

1、劳务队管理还需进一步加强-人员的不确定*-工作模式的粗放化澈-成品质量及发货效率都带来了极为滞孰后

2、市场信息收集不够详细。比如法发货-在无法控制其不合格品产生的况下-应提供一定的客户要求信息-以

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3、相关部门烈对质量意识还不够强-甚有妥协的味道肥。不合格品怎能熟视无睹-还没有套合讵理的相关制度-仅限于简单的不合格申请

4、外购料管理力度不够睁。到现在为止-还没有一套接的品质指牧标-什么指标该接收-什么指标不该接收撮-做不到一目然-为使用及退库带来了鸲一定的隐患-也希望不要为外购料加

希望以上问题能够引起产相关注意-困难是绊脚石-更是前进的基型石-在努力发扬优点的同时-更应该学会飚改不足-知耻而后勇-相信在大家的共旅同努力下-成品管

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第3篇：仓库年终工作总结报告

仓库主管年终工作总结 转眼一年的时间过去了，在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮助下，我和全

体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各

方面都有所提升，为做好生产部门各项工作打下了良好的基础。这一年的工作时间里，其间

有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知

识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，

并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，我和全体仓库管

理员对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。 仓管工作总结 :

仓管: 仓储部门的职能:三个字:收 、管 、发。

1、收:供应商--进料数量验收--进料品质验收--是否合格(不合格退给供应商)

--入库入帐--表单的保存与分发;

2、管:(保*账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发:生产命令

或领料单、出仓单--准备物料--发放物料--物料交接--帐目记录

4、月底盘点，交月报表

5、做账:按进出仓记录做好账目记录。。 回视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须 面对现实，不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工

作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效

率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层

次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利

于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2023

年的工作做如下简要回顾和总结:一、回首2023年，我们的工作是服务*工作。正因如此，

我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。

实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，我们给

公司生产一份满意服务!我们会一如既往，无微不至地做好原材料供应。 如有不足之处就和

各部门保持良好的沟通。

2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合

要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，

爱护公司财产，不监守自盗。 不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了，对生产部门领

料把好关；及时登帐入t3，保*不出现亏盈状态。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱

堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其

用，人尽其才的作 用。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。

积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保*库存报表的上交时间

和数据的准确*，真实*。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第

一时间去解决问题，来提升自身的业务能力和仓库整体水平。 总之，仓库能在现实情况中不

断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的

时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下

去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来*我们的努力，我们

更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于集

团先进分公司，让我们携手合作，创造出辉煌的明天! 2023年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，

把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!篇二:仓库管理部门年终

总结报告

1库管理部门年终总结报告 回顾过去，展望未来。2008年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下:

部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到

公司的发展前景和宏伟目标。 加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技

术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才

的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的改进。 积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的

浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周

转提供了合理空间。

积极配合财务部门工作，保*了对表单的上交时间和数据的准确*，真实*，采购与供应

商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评， 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整

体运作起到了不可低估的作用。总之，08年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及

各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面: 安全管理力度不够。

1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。 改善

方案:尽可能定时收发料，以保*仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。

2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。 改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据

准确，确保信息反馈及时并真实。

3。在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 改善方案:为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理程序>执行，

为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对k3数据及库存日报表需

有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确*与及时

*。

在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步

一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来*我们的

努力，我更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成绩可

言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是公司及公

司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今天，而仓库能在

现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们! 2009年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，

把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力。在未来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，

是几位同事的。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造

出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐! 2

2008年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工

作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。现将

全年工作总结如下:

(一)2008年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个

方面的工作。

一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，

消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此

后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓

库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电

子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货

品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。 三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008年9月初<仓库改革方案>获得

通过，紧接着<仓库管理暂行规定>，<关于完善〈仓库管理暂行规定〉的若干补充细则>。

和<关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强仓库管理工作的通知>等一批文件相继

*并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也

随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。 值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车

间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。

(二)总结2008年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，

主要的体会是:

第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能

相得益彰，事半功倍。

第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以<规定>为准绳。要有严格的职业*守和

良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。 第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改

变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持

续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。 2008年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工

作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务 生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下: (一)2008年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个

方面的工作。

一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，

消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此

后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 二是在仓库人事调动以后，全力组织

仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立

原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购

部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善

清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。 三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008年9月初<仓库改革方案>获得

通过，紧接着<仓库管理暂行规定>，<关于完善〈仓库管理暂行规定〉的若干补充细则>。

和<关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强仓库管理工作的通知>等一批文件相继

*并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也

随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。

值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车

间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。

(二)总结2008年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，

主要的体会是:

第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能

相得益彰，事半功倍。

第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以<规定>为准绳。要有严格的职业*守和

良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。 第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改

变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持

续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。 (三)2008年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很大努力，但同时也暴露出我们

工作中的一些问题和漏洞: 第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突，出现不*现象。不

过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局

面。

第二，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。

这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接

收管理所以物资。

第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，盘库时往往会

出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。

目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，

仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本

为公司谋求更多的利润。

(四)回顾2008年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望

新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，

所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 为了确保年度工作规划顺利完成，必须采取新的措施进一步抓好以下几项工作:

1。积极推动<关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理暂行规定〉

的方案>顺利通过，保*修订后的<仓库管理暂行规定>顺利实施。

2。适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库

管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他篇三:仓库主管2023年度

年终总结

2023年度年终总结 光*似箭，岁月如梭。2023年已经去，2023年已经来。回想着过去，面对着现在，展望

着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，

我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的

利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我2023年的工作做好了充分的准备。 2023年度我作为仓库主管总结报告如下:

一、在2023年里我们仓库做了:

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，

针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发

完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对

所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去*作的进行了正

确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应

的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更

有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡

板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。

3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓

管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。

4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。

5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产

日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上

日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。

6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码

高度不能超过限高1。8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1。2米且不超过6层，

三大件高度不超过1。5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大

件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。

7、项目终结仓储进行物料盘查，为了pmc做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和

客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、

盘点人、盘点数量的组成(整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。

8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问

题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下: a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都

做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张

贴安全*告标示和增加灭火器， 化学用品隔离放置且粘贴危险*的图示(防火防爆标示)。 b、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都

要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电

胶皮，做到防静电管理。

c、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它

用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。 d、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于

*盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。 e、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物

料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。 f、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾

数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用

pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。 总之回想起自己过去的2023年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来

主要有以下两大点:

1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现:观察仓库工作人员每天都

在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即[有苦劳，也没有功劳"。 2、

仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物

料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不

相符、数据不清晰；ng物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申

报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。 二、2023年我必须做的工作及达成目标:

1)坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎

接工作。

2)现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新

的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好

的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

3) 制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存

的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用，使物料周转流动环节畅通，同时也真正做到物尽其

用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合pmc和客户，对库存呆滞

物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善

仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。

4)通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的*作技能水平，对每项要求下去的工作，

要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将

每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。

5)坚持每天对所有仓管所管物料库存保*稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准

确率a类物料达100% 、b类物料达99%、c类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉控

制在每月≤1次。

6)当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可

能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保pmc、生产部及客户

及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确*与及时*。

7)仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作，保持环境

整洁，所存放的物料井然有序。2023年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所

有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及

时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理

(先进先出)。所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标

识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商

所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。

8)督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流

程去*作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规

定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。

9)为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要

求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差

异原因找出来的100%承担物料价值。2023年每月的自盘中，增加一项交叉盘点(仓管员之间

进行互盘)，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。

10)为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货

送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进iqc对来料到货送检完成的状况，及时将

状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档

设置成共享状态。

11)生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超

时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程*作，先

将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写

上，再送iqc检验签名盖章。

12)针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物

料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的

调走、该报废的报废，该暂留的

打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提

报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。

13)对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并及时

纠正错误， 使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

针对前加工物料多放少放:a。 对放配件(说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、

充头、皮套)人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位；b。 开线前召

集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料；c。 备料时

要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装

盒或回归物料原包装箱中；d。 开线前最少1小时内拉长要做好每2pcs产品首件送到iqc处

检验确认用料的正确*，便于备料；开线生产时再送2pcs产品到iqc处检验确认，预防批量

*错误；e。 按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料

入筐；f。 针对配件(说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套)工位

人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。(纸张大小和原来一样如图): 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事

的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要

保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做

到最好，用行动和结果来*我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是

靠敷衍或蒙骗的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配

加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天!2023年是全新的一年，

也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为

公司的发展前景全力以赴。 感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会!感谢上级领导对我的悉心指教!

感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励! 谢谢你们!

最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩! 仓库主管:胡岳* 2023。01。03篇四:2023年仓库年度总结 2023年度年终总结 光*似箭，岁月如梭。2023年已经去，2023年已经来。回想着过去，面对着现在，展望

着未来。有自我学习到进步提升了的喜悦，也有对工作中造成失误及给公司造成损失的愧疚。

在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用

心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我2023年的工作做好了充分

的准备。

2023年度我作为仓库主管总结报告如下:

一、在2023年里我们仓库做了:

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，

针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发

完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对

所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去*作的进行了正

确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应

的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更

有利于仓库现场物料管理。其中电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板

放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。

3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓

管员把每个仓区的物料都按客户、分机型的摆放，同一机型的物料摆在一起，另对每个客户、

每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。

4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。

5、针对所有供应商送货物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生

产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标

上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。

6、为了避免在拉货过程中及储存中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有

物料堆码高度不能超过限高1。8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1。2米且不超

过6层，三大件高度不超过1。5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子

料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。

7、项目终结仓库进行物料盘查，为了pmc做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和

客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。物资收付卡上要注明盘点时

间、盘点人、盘点数量的组成(整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。

8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓库所提出的问题点，仓库对这些所提出的问

题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下: a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都

做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张

贴安全*告标示和增加灭火器， 化学用品隔离放置且粘贴危险*的图示(防火防爆标示)。 b、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都

要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电

胶皮，做到防静电管理。

c、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它

用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。 d、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于

*盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。 e、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物

料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。 f、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾

数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用

pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。 总之回想起自己过去的2023年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来

主要有以下两大点:

1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现:观察仓库工作人员每天都

在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即[有苦劳，也没有功劳"。 2、

仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物

料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不

相符、数据不清晰；ng物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申

报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。 二、2023年我必须做的工作及达成目标:

1)坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎

接工作。

2)现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新

的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好

的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

3) 制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存

的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用，使物料周转流动环节畅通，同时也真正做到物尽其

用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合pmc和客户，对库存呆滞

物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善

仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。

4)通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的*作技能水平，对每项要求下去的工作，

要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将

每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。

5)坚持每天对所有仓管所管物料库存保*稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准

确率a类物料达100% 、b类物料达99%、c类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉控

制在每月≤1次。

6)当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可

能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保pmc、生产部及客户

及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确*与及时*。

7)仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作，保持环境

整洁，所存放的物料井然有序。2023年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所

有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及

时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理

(先进先出)。所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标

识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商

所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。

8)督促仓管员在工作当中一定要做到用物资收付卡管理，物资收付卡保持整洁干净，从

物资收付卡能看到每个批次的来料入库数量、出库数量、分批次备注体现出先进先出；所有

物资收付卡必须按照标准流程去*作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，

制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。

9)为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要

求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，并在物资收付卡上注明盘点时间、盘点人、盘

点数量的组成(整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。自盘过后，对仓管不上报盘点差

异并没有把差异原因找出来的100%承担物料价值。2023年每月的自盘中，增加一项交叉盘点

(仓管员之间进行互盘)，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交

盘点差异报表。

10)为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货

送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进iqc对来料到货送检完成的状况，及时将

状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档

设置成共享状态。同时将收货待检区按物料分成辅料待检区、电子料待检区、四大件待检区、

壳料待检区、包材待检区，更便于对每个区域的物料仓管员入库是否及时，iqc检料、ng物

料跟进处理是否及时。

11)生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超

时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程*作，先

将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写

上，再送iqc检验签名盖章。

12)针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物

料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的

调走、该报废的报废，该暂留的打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以

后，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的

申请报废或要求客户调走。 13)对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理

调整，制作相应图标看板并及时纠正错误， 使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

针对前加工物料多放少放:a。 对放配件(说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、

充头、皮套)人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位；b。 开线前召

集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料；c。 备料时

要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装

盒或回归物料原包装箱中；d。 开线前最少1小时内拉长要做好每2pcs产品首件送到iqc处

检验确认用料的正确*，便于备料；开线生产时再送2pcs产品到iqc处检验确认，预防批量

*错误；e。 按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料

入筐；f。 针对配件(说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套)工位

人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。(纸张大小和原来一样如图): 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事

的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要

保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做

到最好，用行动和结果来*我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是

靠敷衍或蒙骗的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配

加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天!2023年是全新的一年，

也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为

公司的发展前景全力以赴。 感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会!感谢上级领导对我的悉心指教!

感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励! 谢谢你们!

最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩! 仓库主管:胡岳* 2023。01。03篇五:仓库年终工作总结 仓库年终工作总结 -总结

[]xx年，在的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项始终围绕着库存货物、

库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作，。首先

建立建全了各工作职责，规范了各项流转程序；结合公司经营，完善了*和库存数据的标

准；与此同时，还对库区建设进行了改造:仓库照明电改造后为公司降低了能源消耗，了成

本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的

安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了

基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公；仓库分区、货物分类、管家

婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别

是仓库现场管理的5s标准的，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装、使用工具及废损包装

物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，

也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随

着岗位制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、

返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基

础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期货物

出库配送效率不高的，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪，结合实际情况，*

了各岗位详细的绩效标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及

时，基本无压车现象，作业开始都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先出原则，

进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理

的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓

库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那

种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时

清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。

在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及

时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保*了库存货物原始数

据的准确*、真实*；积极配合和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复

检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人

员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动*，在其他部门、同事的大力支持下，圆

满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历录。仓库在完成本部门任务

的同时，还担负着公司服务、环境卫生等诸多事务*工作，给公司整体运营起到了不可低估

的作用，树立了公司是我家的良好形象。 工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对

仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结

合公司运营的实际，组织员工认真学习*知识、技能，通过面向行动的学习，进行、素质、

技能等，<>()。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚、

热情奉献，仓库的面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余平同志的勤劳

好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹*海同

志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种的具体工作。而

有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务

热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。& o$ k2 w% i% r6 i

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和。接收货中的数量短缺、货物损坏，包

装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数

据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货*不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；

库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低 下；本位主义及家族传统影响等问题。而xx年存在的主要问题:1、因装卸工的缺少，

造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动*，从而导致责任心不强，

所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送

延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于意识对企业文化(包

括规章制度、绩效考核、机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及管理等)的认

知度。2、传统与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出

现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准*作，用传统习惯取代科学计划而发生的。

如，*的流程管理，安全库存的合理*，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造

成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共*，引发

的失误和错误:如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；

货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管

理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待

于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工

作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出

现的问题和错误，首先应当加强，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位

职责；三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟

通，引导、员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强*知识，产品知识，职业技能

的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学

习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团

队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握

有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实

际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。 仓库xx的工作目标:1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符

合5s标准。3，员工*知识平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。

每月组织进行一次知识测试和技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控

制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、

上报，为企业经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核

算*入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效

沟通、执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，

满足公司发展需要。

的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，

制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验*改进和创新计划

的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行和推广。通过我们不断改进和创

新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 [仓库年终工作总结]随文赠言:[受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则

不可记住它。