1、根据物料需求计划下达采购订单;

2、依据生产计划编排物料交货排期，跟进物料到货，处理物料异常;

3、了解各物料的产能情况及时反馈物料问题;

4、确保生产计划所需物料，保证生产线生产计划的正常进行;

5、跟进工程更改及时处理物料，控制物料库存。

mc（物控）的工作内容

MC物控的工作内容 2011年9月1日我开始了暂时代理MC物控工作，因之前在研发部工作且对库存物料都很熟悉，所以交接工作进行的很顺利。通过这20天的学习与实际管理，了解到MC物控工作的重要性。 所谓MC物控也就是对物料的控制。负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。对物料及时进行分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料现象。现与大家谈谈MC物控工作的具体工作内容：

一. 物料的请购。现每周二下一次请购单，如果中间有急需 采购的物料，我们也会及时对应。每份请购单都有请购单编号，是按年月及下单的次数依次排列的，以方便查找物料。请购单下单时一定要描述清楚产品名称，规格型号，请购数量和要求到料日期，以便采购负责人及时对应与请购。下请购单时决不能出现物料请购不及时，漏下单现象。对请购单中出现需取消请购的物料时，我们会及时通知采购部，以免采购无用的物料。请购单经领导审核后，MC物控需抄送至采购部，仓库及品质部，以便来料后各部门及时对应。

二. 物料进度的跟催。对请购单中的物料MC物控每日都要 跟踪物料的来料进度，包括物料何时发的货，发的什么物流或快递，以及发货单号，并预计到料的日期。以保证来料时及时对接和生产工作的顺利进行。至于物料的来料进度必须时时与PC生管沟通联络，以保证生管及时做排期计划，保证产品交货的顺利进行。物料到料后由品质部及时检验，仓库入库， MC物控跟踪入库情况，并将已经到料的备注于请购单中，以便我们更清楚的了解请购单物料的实际到料情况。进料异常时由品质出异常单，并由MC物控扫描给公司采购内勤，并协助其完成异常到料的处理工作。

三. 库存量的控制。制定安全库存值，定期组织清理仓库呆 滞物料，做到不断料，不呆料，不囤料。如P10单红户外半户外模组为公司常规生产产品，我们对此类模组BOM单中的所有物料都会备够10天左右的生产用量。除其套件外，因套件的生产厂家在聊城本地，生产和运输都能及时对应，所以此套件备库会少些。其他物料则都是在深圳采购，其运输周期都要用四至五天，如果遇到供应商现生产的话，则再用三至四天，所以我们必须备够10天的生产库存量。 四.对于库存中的一些呆滞料，我们MC物控将会一一列出，并同各部门协商解决处理办法。(所谓“呆料”即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用一点，很可能不知何时才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料为尚可使用的物料，一点都未丧失物料原有的特性和功能，只是呆在仓库中，很少会被使用。)也请仓库及时制定各类物料的存储条件及有效期等，以便物料的正确存储及使用，防止因存储不当或物料过期导致的物料报废现象。 对于这暂时代理的新的工作，我会当作一种新的挑战，积极地去处理并完善它，并尽力将它做到更好。