员工工作评估表导语

员工工作评估表导语

  评估报告,一般是指评估师根据相关的评估准则的要求,在履行必要评估程序后,对评估对象在评估基准日特定目的下的价值发表的、由其所在评估机构出具的书面专业意见。以下是小编为大家整理的.员工工作评估报告,欢迎阅读!

  姓名:

  员工号:

  入职日期:年月日

  部门:

  职位:

  现职任期:年月日

  直属主管:

  评估期限:从年月日到年月日

  第一部分工作业绩回顾评定

  针对每项工作的完成情况评定分数,其中130分封顶;0分为最低。(具体描述如下)

  分数定义

  101-130分能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进,高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。

  71-100分能够基本完成工作要求,但是某些工作完成情况有所欠缺;工作中踏实肯干,善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。

  0-70分无法完成大多数工作,并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。

  员工自我评估:

  按员工本人工作权重顺序描述工作目标。

  说明工作内容的完成情况,并列出(未)完成目标的原因,例如:

  主观因素

  客观因素

  总结工作目标完成情况,并列出本人的评定等级。

  将本表格完成后交直属主管,同直属主管就工作评估达成共识,最终取得一致意见。

  直属主管评估:

  直属主管参考员工自我评估,对员工工作进行评估。

  按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。

  说明工作内容的完成情况,并列出(未)完成目标的原因,例如:

  主观因素(由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺,影响工作完成),例如,员工缺乏团队沟通能力,从而影响其作为本项目经理的工作。

  客观因素(由于外部资源不足影响工作完成),例如,某建设项目,由于连日天气原因无法按时完成。

  总结员工工作目标完成情况,并列出该员工工作表现的意见和建议

  直属主管同员工直接讨论,并同员工就其工作评估达成共识,最终取得一致意见。

  工作目标描述权重(%)完成情况、原因分析评定分数

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 yyfangchan@163.com (举报时请带上具体的网址) 举报,一经查实,本站将立刻删除