第1篇：完成任务表态的发言稿

篇一：确保完成全年890万吨生铁任务的表态发言

各位领导、同事们：

大家好﹗

莱钢炼铁厂经过几代人的艰苦卓绝的奋斗，由小到大，由弱到强，成为拥有5中炉型11座高炉，年产生铁883万吨生产能力的现代化大型企业。在莱钢发展壮大的进程中，生铁一直是莱钢发展的“瓶颈”，是生产组织矛盾的焦点，缺铁的现实把炼铁厂推倒了莱钢生产的风头浪尖上，同时也把希望与重托压在了炼铁人的身上，肩负重任，志在超越，面对重重困难，炼铁人立足内部，打破常规，克难致胜，以超人的勇气和胆识来实现生铁产能的快速释放，为完成今年全年890万吨生铁目标而奋斗。

120维修车间做为一支高炉的维修队伍，深知责任的重大，但是我们是一支“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能打硬仗”的队伍，在过去我们也创出一个又一个令厂领导满意的答卷。这次为完成全年890万吨生铁任务，我们树立坚定必胜信心，积极采取加快发展的各项应对措施，为切实做好今年最后2个月的工作，我代表120维修车间表态如下：

一、认清形势，统一思想，及时调整后2个月的发展思路。

设备是高炉生产的“命脉”，也是生产管理的关键环节。随着新建高炉的投产和原有高炉设备逐步老化等一系列问题逐步暴露出来，再一味的沿用“救火式”和“堵漏式”的设备管理，已经跟不上生产

快速发展的需要了。在这个时候，我做为车间主任更加明白斜坡球理论原则：我们现在就相当于处于斜坡中间的球体，如果我们这个时候一松气，没有了推动“球体”的力量，或者是牵引“球体”的力量小了，球体就会停滞或前进得慢了；如果我们为已经取得得成绩沾沾自喜，躺在荣誉簿上睡大觉，我们就会逐渐落后于后起之秀，会慢慢被大环境淘汰。要将“球体”在短时间内推向斜坡顶端，就需要我们120维修干部职工形成巨大的合力，去牵引和推动，这也就要求每一名干部职工统一思想：从现在做起、从自我做起、从自己的岗位做起，珍惜取得的成绩和荣誉，更加努力地工作，为完成全年890万

吨生铁任务提供强有力的支撑。

二、系统思考，科学决策，推行“105”目标管理措施

1、“1”：1次检修成功。就是对设备的检修，从计划、准备、检修*作到投入生产，做到“超前想问题、主动做工作”，针对设备恶劣的环境，故障频发部位和重点部位，进行预见*分析，不放过任何检修细节，实现一次分析到位、一次检修成功、一次运行成功。

2、“0”：设备返修率为零。就是检修过的设备在下次周期检修前实现零故障，避免同一部位同一故障重复*的问题发生。在点检过程中，制定详细的点检路线图和点检标准，确定点检部位，真正掌握设备运行规律，使设备逐步处于良*循环运行中。

3、“5”：是检修人员接到检修电话5分钟内必须赶到现场。体现铃声就是命令。赶到现场时，必须工具、备件基本带全，故障部位、故障程度判断基本正确，不得拖延，做到“手到病除”。

三、理论实践相结合。

随着新工艺、新技术的不断应用，我们120维修车间把2007年做为“员工品格提升年”，注重加强职工对新工艺、新设备的学习和掌握，提高岗位职工的*作技能和驾驭新设备的能力，重点解决好工艺间的关联问题。这种理论相结合的方法，使职工奔有目标、干有方向，工作主动*增强，主动学习业务的气氛浓了，自觉点检设备的勤了，设备问题逐渐少了，为高炉的安全顺行提供了强有力的保障。

各位同事们，确定的目标已经摆在我们面前，前进道路上的困难、矛盾和问题也许有很多，但是我们必须加劲，减少干扰和不*因素，少一些悲观失望和埋怨，多一些积极向上，多一些加油鼓劲。只要我们胸怀大志，上下一心，努力拼搏，积极进取，我们全年890万吨生铁任务就一定能够实现。

我们120维修车间愿做高炉保驾护航的“英雄”。

谢谢大家！

篇二：表态发言稿

各位领导、与会的同志们大家下午好：

2月10日，区党政给我们2队下达了一项艰巨而又光荣的任务整修南三煤仓，南三煤仓仓壁脱落，直接影响着南三3个掘进工作面和一个采区工作面的正常生产，如果南三煤仓不及时整修，那么我们九龙矿下半年采区就没有工作面，今年140万吨原煤生产奋斗目标就成为泡影。接到任务后我和同区长调查了地区，看到当时塌方的情景，心中非常害怕和恐惧，认为安全没有保*，又很难施工，感到任务艰巨、困难重重，区党政命令我们二队去整修，我无条件的接受了任务，接受任务后一晚上没有合眼，翻来复去就是睡不着，经过一晚上的思想斗争和构思，基本上拟定了一个比较完善的施工方案。施工开始了我连续12天落点和工人同下同上同干活，下班后时常惦记着南三煤仓，就连晚上做梦也是在南三煤仓，时常考虑员工的安全和施工程序，我认为区党政既然把这次艰巨的任务交给我，我就要鼓足干劲，安安全全完成任务。对此，我向区党政表态如下：

一是精心组织、合理安排。首先是精心组织，我根据全队每位员工的特点，合理分成三个班，做到既保*生产用人，又不浪费劳动力，既要保*完成任务又要保*安全生产；其次是落实任务，这次整修工作时间紧、任务重，为了保质、保量、按时完成

任务，进行倒排计划，把任务落实到每一天、每一班、每一人，做到合理用工，完不成任务不升坑。

二是严细管理、确保安全。针对南三煤仓整修工作安全系数低、难度大等诸多困难，首先要保*安全，我作为队长是安全生产的第一责任人，在施工过程中做到“三先三再”，先考虑安全生产，再指挥生产；先排查安全隐患，再安排生产；先落实安全重点，再落实生产任务。同时要求员工必须做到“三先三后”，先精神饱满，后考勤上班；先熟知规程，后上岗作业；先安全确认，后开始工作；其次全队员工要集思广益，人人献计个个献策，发挥各自的聪明才智*工作上的难题，采取有效的措施，为南三煤仓整修任务扫清障碍，为任务完成铺平道路；再次要保*工程质量，严格按照措施施工，严把施工中的每道工序，全队员工要上标准岗、干标准活、干放心活，确保工程质量月月合格。

三是精诚团结、任务提前。为了提前完成区党政交给的南三整修任务，我们队开展热火朝天劳动竞赛活动,早、中、夜三班要开展“比安全、比质量、比任务、比贡献”劳动竞赛活动，做到一班好、二班超、三班更提高，形成比、学、赶、超的劳动竞赛热潮，为我矿完成今年原煤产量140万吨奋斗目标做出积极地贡献。

各位领导，同志们！我们2队有决心、有信心、有能力提前完成区党政交给的艰巨任务，我相信2队的全体员工一定不辜负区党政对我们的期望，能够经的起这次任务的考验，以实际行动来向区党政交一份满意的答卷，为坑修争光。

篇三：工作表态发言稿

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

今天我能在此签订经济目标责任书感到非常激动！同时我也深感肩上的担子和责任的重大。在此，我代表业务部表态，我们必将以奋勇向前的勇气与决心，完成责任书中规定的各项工作目标，具体如下：

一、直面挑战，主动转型。

资源公司作为集团公司的一大板块，我个人要主动地与集团公司新的战略发展规划对接，并以集团公司新的战略发展为原则，指导自己的各项工作，自觉做到与集团公司保持高度一致，自觉落实压力、目标层层传递层层分解，确保发展规划的每一个环节都落到实处。

二、不懈努力、增加效益。

1、2023年轧钢公司要进行搬迁，在搬迁前期要稳定型煤质量，保障一、二高线正常生产。

2、煤炭贸易：加强与钰坤矿、潞安集团、焦煤集团、宁夏驰创、陕煤化、义煤集团的沟通，争取形成相对稳定的煤源，坚定发展而后强的信心，以效益优先为原则，保障完成2023年的经济目标任务。

三、团队建设，增强合力。

员工是企业发展的源泉，我们要通过培训、学习以及文化建设、制度建设提升团队的整体素质和凝聚力，发掘、培养一批懂管理、有

方法、有先进理念与意识的骨干队伍，为未来公司发展打下凝聚高效的团结队伍。

“百尺竿头，更进一步”。2023在公司领导和各位同仁的支持下，我将以全新的姿态、全新的面貌，求实奋进，扎实工作，绝不辜负领导和同事的期望，为路浩公司的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。

谢谢大家！

第2篇：完成任务的动员会发言稿

同志们：

今天，我们在贯彻落实省公司经营工作座谈会精神的同时，召开“奋战60天，宽带增2万”的动员大会，目的是希望在取得一季度“开门红”的基础上，打破常规思路，用积极的发展眼光去考虑问题，面对现实，统一思想，树立“增2万”的信心和斗志，通过积极拼搏，努力实现非常规、超规模地发展，缩小与兄弟公司的差距，力争在完成省公司“百万宽带”促销活动任务的基础上有所突破。

目前，宽带发展难成为各部门最热门的话题，成为省公司最注目的焦点，同时也是我们目前工作中的首要热点。我们面临的形势和承担的任务，刚才袁总和市场拓展部已经做了详细讲解，任务异常艰巨，时间又如此紧迫，可肩负的责任容不得我们有丝毫懈怠，发展的机遇容不得我们失之交臂。因此，我这里对宽带发展讲三点意见：

一、宽带发展的任务艰巨宏伟，势在必夺

由于宽带业务，具有强大的效益*、战略*和竞争*，为此，省公司决定开展“百万宽带”促销活动，要求在2004年5月17日前常州宽带用户数达到户，我们现在的宽带用户数才达到户，就是说2个月内发展万用户，每天发展户。而我们目前每天发展平均不到户。任务是异常的艰巨，那么，为什么会有如此高的要求?难点在那里?我们要夺取胜利的法宝和手段又在那里?这些非常值得大家思考。

(一)为什么有这个指标?

多年来，我们克服困难的办法首先是把困难告诉大家，让大家来分析形势和理解任务。省公司这次制定的指标是根据2004年*苏电信全面预算管理的任务而分析得来的，决不是拍拍脑袋想出来的，更不是脱离现实的冒进。因此，对我们来说，目标很明确：就是苦战天，宽带超万。那么，是什么原因造成了我们要在这么短的时间内发展这么多的用户?可能大家会认为，我们今年的宽带发展已经是很不错了，创造了当日发展和当月发展的历史*突破，还要在这个基础上追求新的业绩已经很困难了。如果真是怎么想，那么我在这里要给大家比较一些数字：我们今年发展宽带户，在净增数上全省排名第5，跨年度指标完成78%，排名第10，不仅落后于选择高档发展的苏州、无锡、徐州，还在净增数和完成率上落后于宽带资费(1500元/年)远远高于我们的南通，同样的竞争环境下，难道我们的落后还不能成为我们奋战的动力?

另一方面，员工近来普遍感觉宽带发展造市不够。难道是我们在经营工作过程中没有进行宽带的宣传、造市工作?还是我们在宣传、造市的策略上真的出现了疏忽?不知道在座的各位有没有从本部门的工作中很好地思考过这个问题。在这里，我要问一下各位部门领导，你们部门每人两个宽带的任务完成了没有，你个人的宽带任务完成了没有?你对员工的宽带任务督促过没有?是什么原因没有完成任务?你有没有动用你所有的资源来发展宽带，在与你有业务往来的单位或个人是否都已经使用了我们的宽带?不要总说发展难，其实，客户资源就在我们身边，关键是你努力了没有，重视了没有，真正把它当作自己的事情了没有?试问一下，去年的3月我们正在忙什么、拼什么、抢什么?今天的宽带发展为什么就缺少了当年发展小灵通的干劲?不要再简单地认为，宽带业务的宣传、造市是市场拓展部的事情，是电视、电台、报纸等新闻媒体的事情，要知道媒体的宣传是应急的、表面的、短暂的，只有依靠我们员工的宣传才是深入的、全面的、长久的。因此，宽带业务的宣传、造市还要靠我们的员工，依靠我们1000多人的队伍，依靠我们1000多个家庭的力量。

同志们，事情的耽误只会付出更大的代价，今年的造市不够造就了2万这个困难的指标，对今天来说就是1天完成个宽带，这是个自宽带业务开通以来未曾见过的数字，而我们今天就是要做历史上没有做过的事情，如果我们畏缩，我们退却，就只能被丢在最后，就会丧失机遇，就会功亏一篑。如果这样，于责何当?于气何顺?于心何忍?!

(二)完成这个指标的难点在那里?

在这里，我不讲指标，也不讲数字，只讲实际的问题。

我们的难点主要体现在三方面：

一是观念的转变还未到位。我们曾经靠投资拉动收入增长，后来又靠成本拉动保住收入，现在这两者都已经被制约住了，怎么办?按照传统观念是“没办法了”，可以肯定，不少同志还停留在这个观念上。现在要求大家转变的就是市场观念。要适应资本市场对我们的要求，工作观念、言语表达都要适应，提高发展能力成了检验我们有没有真本领的关卡。

二是发展上的不平衡。全区各地、各部门环境不一样，条件也不同，发展上的不平衡已成为绝对的事实。因此，想简单套用别人的成功经验一般无法奏效，能不能因地制宜，取得实效，这得看我们是否在用心工作，下了真功夫，是否真正做到了吃透两头，搞好结合。

三是资费调整有其滞后*。宽带的资费政策正在调整之中，但即使调整到位，对业务的拉动也是有其滞后*的。何况常州宽带市场竞争的无序，造成了我们把握调整方向和节奏上的难度。

难点分析不是让大家看不到前景而泄气，分析难点的目的是为了尽早地认识它，有效地克难奋进。

(三)完成这个指标的有利因素又是什么?

我们的优势大于劣势，我们的机遇大于挑战，我们的决心在于势在必夺!

第一，常州经济的快速发展以及省公司的果断决策，为我们提供了最好的发展机遇。常州特大型城市和学习型城市的建设，使信息化建设成为极大需求，为我们加快宽带发展提供了很好的条件。我们有着相当大的宽带业务客户群，仅从目前的窄带用户看，常州有4万多，只要我们能将50%的窄带用户变成宽带用户，我们的任务就能胜利完成。同时，省公司的果断决策为我们增添了信心。我们一定要利用好这个机会，乘势而上，使我们的宽带业务走上持续发展的健康大道，光明大道。

第二，各部门的务实作风、宽带网络规模以及*稳定的局面为我们宽带大发展提供了坚实基础。今年1-3月的宽带完成情况就已经*了这一点，关于这一点我就不多说了。我们的工作能做到今天的成绩，无不体现着的务实功效，无不渗透着网络优势和团队合作的作用。

第三，我们有一支敢打硬仗、能打硬仗的可敬可爱的员工队伍。人是完成这个指标的最关键因素，我们有发展小灵通的精神勇气，我们的员工可以信赖，值得信赖，只要组织得好，可以无坚不摧，无攻不克。

第3篇：签订目标任务书表态的发言稿

各位同仁大家好：

我和刚才分享的几位家人的情况不太一样，他们亲自用脚步丈量了开封到郑州的距离，9个小时50公里,我却只走了20多公里，但是我身体上的痛楚一点不比他们少，我的小腿拉伤了，起了一个包。身体的痛楚似乎抵消了一些因为没有完成xx年的工作目标而产生的自责和心理愧疚。

xx年我们没有完成任务，每当亲朋好友以及越人的领导特别是管总问起我时，我都无地自容：“段总，你的货什么时候可以卖？”；“段总，你的饮片什么时候可以出来？我们已经开始有订单了”……每当听到这些话，你们可能没有注意，我的心跳是加速的，我的脸是发烧的，这种心理的煎熬甚至比身体上的痛处更甚。

xx年元月份我们制订了我们的目标：5月份完成整个硬件的建设，7月份拿到gmp*书。我们没有完成，没有完成就要兑现自己的承诺。xx的企业文化和越人公司的企业文化是一脉相承的，那就是说到做到，那叫诚信，承诺了就要兑现，那叫格局。我经常告诫我的团队：一个人、一个部门没有完成任务，原因可能是资源不够，也可能是能力不足，这是可以原谅的，但是一个人、一个部门如果承诺了不兑现那是人品问题，那是道德问题，是原则问题，不可原谅。

我们没有完成任务，但是不代表我们的团队不优秀，今年的12月16日，当开完年终会，吃完晚餐，已经是9：30了，我把自己关在办公室里，连续看了三遍xx发展历程。这个视频是12月25日我们的车间主任xx深夜12点才搞出来的；看完以后我泪流满面。男子有泪不轻*，我不是认为自己委屈，也不是认为付出了没有回报，而是感觉到我的团队、我的高层、我的员工太不容易了。

当xx年的6月17日，我们第一批5个人员进驻xx，在我们进驻前，杨总、焦总、段c段总都付出了大量的心血和汗水。当时是一个什么情况呢？杂草丛生，垃圾遍地，地里荒芜一片，不时有老鼠和蛇出没。就是在这样的基础上，通过我们1年半的时间，工厂已基本建成。我们的团队是优秀的，就是在今天，仍然有两位同仁从开封一步一步走过来，但不愿上台露脸，他们就是xx朱主任、李保平李老师。

我们当时的条件是艰苦的，春天只要你敢两小时不关门窗，桌子上就可以做沙画；夏天我们戴的手套比冬天戴的手套都要厚，为什么呢？设备、管道的表面温度可以达到60多度，稍不小心，就可能烫伤，有一次，我的员工们在吊设备时，一个没注意，设备掉下来了，有一位员工很快的顶了上去，设备安放完毕时才发现，他的肩上起了好几个水泡；冬天，今年的冬天是最冷的，在前几天冒着大雪，零下十几度，我们的员工，一直干到晚上七八点钟，跺跺冻麻的脚，摸摸冻红的脸，大家欣慰地说：下了大雪室外的活就不能干了，下雪前把电缆铺好，最少也能抢几天工期。我们的大学生有的才刚刚20出头，他们还是孩子，在家里可能还过着衣来伸手饭来张口的日子，在这里却要付出如此的艰*，作为父母，我不知道把孩子送到这样的公司是后悔还是欣慰？在座的同仁有的可能对电缆没有认识，它比我的胳膊还粗，一米站一个人还拿不动，我们只有四十几个人，硬把那么粗的电缆一点一点的穿在地下1米长几百米的管道里，仅此一项就可以为公司节省20多万元，这就是我的员工，这就是我的团队。

条件虽然艰苦，但是我们的精神状态无与伦比。没有完成任务的越人公司的员工，可以住在开封，今天早上3点30分早餐，4点*，而我们的员工1点50起床，从郑州坐车来到开封，没有任何怨言。就在前天的培训中，<莲山课~件>全场21个组，我们也取得了第二名的好成绩，我为你们而骄傲，我为你们而自豪，在此我要为你们深鞠一躬。

今天的走路，不仅是兑现了我们的承诺，更是敢于担当，敢于承担的表现，谁负责，谁承担，谁享受荣耀。

身体的痛楚更加坚定了我们完成xx年目标的决心，xx年各个部门的目标已经签订。在此，我向大家保*，xx年的任务我们一定要完成，一定会完成！