最新关于王小伟事迹

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　　不管是金榜题名，还是名落孙山，考生们的人生才刚刚开始。我们介绍的是一位高考落榜后，成功创业的传奇企业家——万达铝业董事长王小伟，他用仅有的1000元人民币起家，走向了社会，面对市场另辟蹊径，寻找自己的出路。他暗下决心，用勤奋苦干和聪明才智点缀自己的青春年华。功夫不负有心人，经过20多年的顽强打拼，王小伟率万达铝业创造出了总资产25亿元，彰显了他的传奇人生!

　　高考落榜

　　怀揣1000元筹办工厂创业

　　1982年，来自河南巩义回郭镇北寺村的王小伟高考落榜了。改革开放的春风，吹醒了站在高考独木桥头的这位有志青年。当同龄人有的再次拥向那座独木桥，有的站在岸边等待观望、无所适从时，他却怀揣1000元人民币走向了社会，另辟蹊径，寻找自己的出路。

　　他暗下决心，无论遇到多少荆棘、坎坷，也要闯出一条自己的路，用勤奋、聪明、才智和苦干点缀自己的青春年华。当地祖辈们沿袭下来的是日出而作，日落而息，面对黄土背朝天的生存之道，而王小伟却总是天不亮就起床出门，天黑了人还没有回到家，每天穿梭于洛阳、偃师及周围乡镇做起了小生意。看到别人干啥他也跟着干啥，啥行业能挣钱就干啥行业。他不怕苦，不怕累，手勤脚快，头脑灵活，身上有股使不完的劲，就这样慢慢地有了一些积蓄。

　　当时，巩义市有很多人搞水果生意，但是水果不易运输，烂的烂、赔的赔。王小伟发现有色金属废铝价格低，货源多，容易运输，就开始经营废铝生意，这样比别人做水果生意多了一份保证，少了一份风险。

　　当看到电线用铝供不应求时，王小伟利用自己经营废铝的原料优势，直接把铝加工成铝丝，供应电线用户。虽然当时的车间厂房是几根木棍支撑起来的小棚子，但也是自己的梦想所在，那个小小的铝丝加工厂奠定了他事业的第一步。他还给它起了个好听的名字——万达有色金属加工厂。

　　王小伟精心经营，凭着一股创业的激情，他生产的铝丝成色好，纯度高，货源足，供货及时，付款灵活，可调可换，送货上门，渐渐地一传十、十传百，一时间门庭若市，慢慢地万达有色金属加工厂也没人叫了，都改口叫“小伟铝丝厂”。

　　随着称呼的改变，“小伟铝丝厂”的市场份额越来越大，名声越来越响，小作坊式的加工企业意外地在市场中站稳了脚跟。名不见经传的王小伟，悄然间成了远近闻名的“铝丝王”、“万元户”、“致富能手”。

　　他把新技术、新信息也传播给了乡亲们，由此带动了一大批乡亲，步入了发展电线加工的致富之路。大家都称赞他有心劲，有出息，是个能人，是个能干成大事的强者。

　　不满现状

　　成功靠的是“拼命三郎的劲”

　　然而王小伟并不满足于现状，1993年，王小伟抓住巩义市电线电缆工业科技园(回郭镇产业集聚区)开发建设这一机遇，投资1000万元，征地30亩，注册成立了郑州市万达电缆厂，并首批入驻园区。

　　随着园区配套设施的完善，这位加工铝丝的虎将在后来的事业中演绎了一段神话。他拔铜丝，拔铝丝，直至上高速铝杆设备……不断玩出新花样，让同行们看得眼花缭乱。

　　当时，王小伟根据用户需求和市场发展前景，果断决定上马自动化程度高、技术含量高、产品品质好、投资大的高速铝杆生产线。这条生产线从建设到一次试车成功，仅用了3个月时间。那3个月内，他没有离开过安装现场，和工人同吃同住，床就安置在安装现场，饭也送到施工现场，他身边堆着成箱的方便面。

　　就这样，王小伟硬是靠着自己的执著，使这台自动化高速铝杆机落户郑州市万达电缆厂，并迅速产生了经济效益，活生生地比国有企业安装相同设备提前了5个月时间。随着这台设备的启用，企业经济效益明显得到大幅提升。

　　在众人眼里，王小伟就是“拼命三郎”。记者在万达铝业采访王小伟时，室外的高温和车间内燃气熔炉遥相呼应。重60多吨的铝锭红彤彤的，相距几米远都能感受到它的熏人炙热。这个庞然大物随着操作员手下的`操作按钮上下浮动，往来穿梭，就像一条被驯服了的火龙，不停地被切边、刨毛、定格、吐板。

　　而此时，身为老总的王小伟身着工作服，手里拿着半瓶矿泉水，全神贯注地注视着设备“变脸”。总工曹彦锁指着现场旁的一个小简易房说：“你看，我们的老板在这里吃住一星期了。”记者感到有些惊讶，一个拥有资产25亿，雄踞民营铝加工行业之首的大老板，就是在这充满多种油味、漆味、汗味、钢铁味的地方和员工们朝夕相处，像个接生婆守候在产妇前，期待着一个新生命的诞生。“尽管我们的产品已经广泛应用于交通运输、军事工业、航天航空、船舶制造、电子电器、建筑装饰、包装材料等领域，但大家熟悉的那个小小的易拉罐大部分还依赖进口，这次我务必要拿下它，咱中国人的钱再也不能轻易让人家拿走了。”王小伟充满自信地用十分有把握的口气介绍。

　　经营秘诀

　　用户才是企业的衣食父母

　　有一次，一个公司中层干部怠慢了客户，被王小伟连续3天点名批评，并勒令写出检查。

　　一段对话道出了他经营的秘诀——“你的工资是谁发给的?”“厂长你发的。”“错，是用户，用户才是衣食父母。”

　　王小伟边总结边实践，在企业内部逐步建立健全了具体可行的各种规章制度。在生产、人事、奖惩等方面建立了一套科学管理机制，从而充分调动起了员工的主观能动性，生产效率不断提高，企业步入了快速发展的轨道。

　　那时电线生产厂家众多，市场竞争十分激烈，利润微薄，不少厂家偃旗息鼓，渐渐退出市场，改行转产，唯独王小伟的企业一枝独秀，雄霸一方。后来，他的企业成为产品畅销全国各地的行业佼佼者。

　　正当王小伟的事业一帆风顺的时候，那些转行的同行却开始了铝板代加工，并且一个个迅速崛起，很短时间就成为千万富翁。

　　怎么办?王小伟的强者之风被再次激起。他分析认为电线市场人多路挤，当时国家建设对铝板需求很大。凭借多年对有色金属行业积累的经验，他果断决定上马铝板生产线。2002年7月，他注册成立了河南万达铝业有限公司，当年建设、当年投产、当年就见到了效益。2007年，着手国内第一条1+2热轧生产线筹备建设。2008年8月8日，投资5.4亿元的1+2式2400热轧生产线一次试车成功，震撼了国内铝加工行业。2023年，他的企业已拥有25亿元资产。

　　王小伟和其他兄弟企业一起圆了热轧铸锭的产业大国梦，这条生产线的建成，其轧制速度、轧制宽幅、轧制压力均处于全国领先地位。

　　有人曾对记者这样评价王小伟：他有政治家的眼光、军事家的胆略、文学家的洒脱、艺术家的圆滑，他是商海中的天才。那场席卷全球的经济风暴，使多少企业血本无归，一蹶不振，万达铝业竟毫发无损，众人不得不佩服他的过人之处。

　　目前，王小伟的万达铝业主要从事铝板、带、箔的生产与销售，年加工能力30万吨，能生产1-8系的合金产品，填补了国内市场空白，与国内外五百多家企业建立了长期的合作关系。