团队管理细节技巧

　　引导语：整个团队那么多人，肯定会有那么一些人存在不懂的问题，作为团队的老大，不是一味的顾着自己，而是要更多去帮助他们解决问题，去帮助他们成长。下面是小编为你带来的团队管理细节技巧，希望对你有所帮助。

　　1、讨论问题

　　整个团队那么多人，肯定会有那么一些人存在不懂的问题，作为团队的老大，不是一味的顾着自己，而是要更多去帮助他们解决问题，去帮助他们成长。

　　团队才是我们赚大钱的目的，不要目光短浅，虽然团队的人出单，你的利润不高，但是以量取胜。

　　比如：你零售一单的利润是200块钱，你一天能零售5单!利润1000块钱。

　　但是你团队有100人呀，每个人零售一单，而你的利润只有20块钱一单，你每天的收入也有2000块钱!那个更划算?

　　另外一个就是，当你对你的团队的人不管不顾时间长了之后，他们会慢慢的失去信心，最终只会流失掉。

　　所以你要做的是帮助他们解决问题、帮助他们成长!每当遇到有问题的成员，就把问题放到整个团队的群里去讨论，去解决!让大家都能够及时吸取教训或者学习到。

　　即便你自己不知道怎么解决，但是你把它放到群里，总会有解决的办法，一个人的思考能力干不过一个团队的思考能力。

　　2、观察、关心

　　经常关心团队的朋友圈，看看他们的动态。目的就是要去观察他们这几天是否出现了什么问题，加入有问题，那么就及时的去帮助他们。去关心他们。

　　或者当我们逛他们朋友圈的时候，发现他们这几天很少发朋友圈了，然后你可以发个小红包给他们，然后问问他们怎么了，是不是心情不好之类的。

　　再或者看他们的朋友圈动态的时候，发现那个细节做的不到位的时候，你也可以及时帮助他们纠正错误，协助他们成长。

　　对于有团队的.人，这个也一定要做到位，所谓收人、收心、收钱嘛!人你是收了，但是没有得人心呀。

　　就好比：一个不得人心的皇帝，你觉得他的皇位能坐得稳，做得久吗?

　　答案是不可能的。

　　3、适当安排

　　每个人都有优点和缺点，而我们要做的不是去抓中他们的缺点，要多去发现每个人的优点所在，最终为己用。

　　比如，团队有些人比较擅长打鸡血的，那你就鼓励他多给团队的人打继续。有些人比较擅长作图的，那就让他负责作图，或者教团队其他人作图等等。

　　4、团队默契

　　作为一个团队，一定要训练出相互之间的默契度!没有默契，就不是一个好的团队!

　　比如：你的团队某个人要去开公开课，大家都很有默契的跑去帮忙鼓掌、拍手叫好!

　　结果，中途有个不懂事的人跑出来问：“你们都在干嘛?”

　　这个时候，你们有没有想暴打他一顿的冲动?

　　当整个团队都在下红包雨庆祝的时候，大家都开心的不断发，然后中间跑出来个人说：“哇靠、大包”“哇靠，0.01”。

　　这样的就是属于没有默契的。

　　所以，团队一定要训练好团队相互之间的默契。

　　5、技巧

　　微商其实还是有很多技巧的。更何况一个团队那么多人，每个人都有自己擅长的一个小领域，在自己的小领域里，多少都懂得一些小技巧，而我们要多去总结这些小技巧出来。

　　比如有些人玩朋友圈，懂很多细节，玩的很出色。

　　有的人比较擅长私下聊天技巧，有的人比较擅长成交技巧，有的人。。。。。

　　细节和小技巧都是很实用的，多去掌握掌握。

　　比如：朋友圈艾特功能!通常我们都是会用来艾特一些意向客户是吗?但是如果你不懂的技巧，然后你不断的艾特别人，不断的艾特别人，那么超过几次了，别人就反感了，直接拉黑你，所以一定要掌握好小技巧!

　　6、考核

　　每周、每月设置好考核标准，达到要求者就送东西!比如一个月的业绩超过100单，可以赠送一份精美礼品，或者免费晋级等等。

　　当你的奖励越丰富，那么你的团队成员前进动力就会越大!

　　特别是免费旅游!连续几个月业绩都达到考核标准就送XXX免费旅游一次。

　　当然这个东西得看你自己所销售得产品和利润来衡量，总之就是要设置一个考核标准。

　　还有一点是我需要强调的，微商团队和其他团队可能存在区别，但是一致的是都需要处理好团队内部的关系，和谐的队员关系才能更好的聚集凝聚力，做好业绩，让团队一路攀升，领先于其他团队。

　　良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15%由专业技术决定，85%与个人人际关系和处理技巧相关联。”

　　人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。

　　为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。