如何做一个出色的时间管理者

　　一、浪费时间的症状

　　●办事拖拉 ● 会议冗长 ● 不速之客闯入

　　●电话干扰 ● 经常加班加点 ● 穷于应付突发事件

　　●上班漫谈、聊天 ● 交待不清，事情做错 ● 不敢拍板，等指示

　　●不考虑事情过于复杂 ●主管事必亲躬 ●完美主义办事

　　●不考虑累重缓急 ● 凭记忆办事 ●主办人员迟到

　　●同样的总是一而再、再而三地出现

　　二、时间管理方法

　　（一）有效的时间管理

　　记录自己的时间，

　　以认清时间耗在什么地方；

　　管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间；

　　集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。

　　（二）abc分类法

　　将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；

　　安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；

　　在工作中记载实际耗用时间；

　　每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；

　　重新调整自己的时间安排，更有效地工作。

　　三、时间管理策略与技巧

　　1．工作事先作计划：

　　每年末作出下一年度工作规划；

　　每季末作出下季末工作规划；

　　每月20~25日作出下月工作计划；

　　每周五作出下周工作计划。

　　2．养成记录自己实际耗用时间的习惯，一般是当时作出记录，不得已可事后回忆补记。

　　3．应准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册，以备分析检查或查阅待办事项。

　　4．在办公场所的挂历、台历或记事本上，标注当天或预定工作计划或约会，以备遗忘，忆可在电脑系统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒。

　　5．设身处地考虑自己是否浪费别人时间，或对别人有无帮助，如情况消极应及时纠正。

　　如一项工作别人或部下做得更好或更合适去做，则应及时转交他人。

　　6．找出企业制度中不完善或缺乏预见所产生的时间浪费现象和原因，并改正之。

　　7．重点克服“办事拖延”的鄙习，推行一种“限时办事制”，规定在限定时间内（如4小时、8小时、当天）报告处理结果。据调查分析，办事拖延居于浪费时间的首位。

　　8．在国内，目前企业领导应酬活动过，疲于奔波，导致集中在生产经营管理上精力过少。其应对方法有：

　　1）尽量授权具体事务由下属处理；

　　2）指定位公关型副总经理或助理专事应酬，以求解放领导；

　　3）规定午餐接待不得宴请，而用工作餐，不宜饮酒，省时又省钱，以利于下午工作；

　　4）挤出成块时间，集中处理几件大事。

　　9．做好对行文和会议的管理，砍掉“文山会海”。不该发的文不发，不该开的`会不开，提高行文和会议效率。

　　10．做好电话、电脑管理，严防这些设备成为“耗时、耗钱的工具”和员工过分思维的“漫游空间”，应制定一整套有针对性的管理制度，并加强监管。

　　11．使用电话时，利用对方急于下班心理，选择下班前通话，可减少客套、言简意赅。

　　12．做好访客接待工作，不得怠待来客，主宾会面衔接得当。

　　13．改善信息沟通，建立灵敏、及时、可靠、准确的住处沟通机制，防止员工耗费更多时间去打听小道消息。

　　14．根据个人生活规律，选择每天精力最充沛、思想最集中的时间，去处理最重要的事情，达到事半功倍的效果。