企业发展的核心动力

　　高效的企业管理，不但能够提升企业的内外部运作效率，而且还能够让企业内部员工各尽其职，为企业的长远发展奠定基础！以下是小编精心整理的企业发展的核心动力，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　对于初创企业，它需要在最恰当的时机，将产品和服务推向市场，开始由“局外人”向“局内人”的角色转变――由一个市场的研究者或观望者转变成一个真正的市场参与者和搏击者。这一过程，企业必须付出巨大的努力，展开一系列的工作，包括组织和制度的确定、人力资源的统筹、战略规划的设计、对市场的敏锐把握、信息和供应链的建立等。凡此种种，犹如“木桶定律”所描述的：一只木桶能装多少水，取决于最短的木板。企业所有这些工作，都应高度重视，齐头并进。惟有如此，企业才算基本完成角色转变。

　　完成角色转变，真正进入市场的企业。大多都以先进的组织、高明的策划、优秀的技术和产品等为追求的目标。希望以此驱动企业的发展。孰不知，这些都是企业必须完成的基础性工作，而且随着市场的发展，所有这些都可能改变和消亡。仅依靠这些基础性工作去持续驱动企业的发展无疑为无源之水、无本之木。那么，企业究竟靠什么去把握商机，摆脱困窘?真正驱动企业持续发展的到底是什么呢?

　　1.信念的形成及作用

　　人要生存和发展，就必须劳作。为了高效地劳作，人学会了思考;为了复杂的劳作,人开始了合作。思考决定着行动。个性的思考千差万别，个性的行动也就始终不能形成真正的合作。为了真正的合作，必须把一种思考确定下来指导共同的行动。这就是信念的雏形。

　　有什么样的信念决定什么样的行为，有什么样的行为决定把握什么样的机会,而把握什么样的机会决定什么样的成功。因此，企业一定要有信念,并用这个确定的信念去引领员工的思想和行为，使全体员工的思想和行为达成一致,去持续不断地驱动企业发展。

　　企业信念是企业理想、价值观、纲领和旗帜的总称。它规范着企业的追求和方向，激励着企业的'创新和学习，保证着企业的产品和服务。它就是企业的核心驱动力。

　　2.企业信念的内容

　　驱动企业成功的企业信念至少应该包含四个方面的内容：坚定的目标、超凡的胆略、永驻的激情和王者的风范。

　　目标坚定，能够使企业无论遇到什么艰难困苦，都会不屈不挠，向目标挺进。每一个企业都必须坚持商业化成功的导向，缺乏对成功和财富的无比渴求，没有揽尽天下财富的宏伟目标，怎么能去驱动企业持续发展。1857年，约翰D洛克菲勒与克拉克合作成立了克拉克――洛克菲勒公司，经过一番辛苦经营，有了一笔积蓄，当洛克菲勒打算用这笔积蓄再去投资时，克拉克显然忘记了当初的目标，坚持分了这笔钱享清福。结果显而易见，克拉克退出商业舞台，洛克菲勒则继续朝着远大的目标挺进，成就了显赫的洛克菲勒家族。

　　超凡的胆略，能够使企业敢为人先、不断创新。它坚决反对人云亦云、亦步亦趋的凡俗之见。设定大胆的目标，完全激发出员工的潜能。像在上世纪50年代，不会有人提出要一个随身听。就是这样一项谁也没有见过，甚至连想也没有想过的产品和服务，索尼公司却把它制造了出来。

　　激情永驻，能够让企业始终像上紧的发条一样充满张力，激情澎湃、活力四射。这样的激情和活力能够超越年龄和性别，雄姿英发;能够忽略制度和考核，自励自发;就像伟大的艺术家和发明家的内心冲动一样，具有一种澎湃的原动力，驱动着企业去完成伟大的使命。同样是索尼公司，在1995年底，引入了绩效评价体系，近年来，行业领先地位却逐步下降。对此，索尼前董事天外伺郎著文《绩效主义毁了索尼》，文中就指出：员工为了考核的绩效而丢掉了原本的工作激情和挑战精神。

　　王者风范，能够使企业襟怀坦荡、光明磊落、大气磅礴。坚守商业道德，恪尽社会责任。不会因为一点成绩而沾沾自喜，不会因为暂时的挫折而灰心丧气。高瞻远瞩、海纳百川。就像默克、沃尔玛和通用电气一样，经过一次次磨难甚至灭顶之灾而又能够重新站立起来。

　　然而，仅具备坚定的目标是远远不够的，志大才疏、好高骛远就是他们真实的写照;仅具备胆略一项，只可能是零星的偶显峥嵘，因为它缺乏正确的方向和源源不断的动力，势必滑向误打误撞和投机取巧的泥潭。而同时具备了目标、胆略和激情，也还是不够。我们看这样一个例子，项羽不乏目标、激情和胆量，有了范增的相助，似乎也不缺智慧，然而力拔山兮的霸王饮恨自刎乌江，他比对手缺少的就是风范――王者的风范。昔日荆通说反韩信时，韩信说：“汉王推衣衣我、推食食我，不忍反”。而项羽吝啬金银，竟舍不得犒赏有功将士。这种风格和胸襟，如何能够“指点江山、激扬文字”。而台湾商人蔡万霖在他的公司实行了“小富翁”政策，员工积极而稳定，成就了大名鼎鼎的霖园集团。

　　所以，企业的信念一定要“目标坚定”、“胆略超凡”、“激情永驻”和“王者风范”四位一体。因为目标坚定，能够将企业进行到底;因为胆略超凡，企业能够抢占市场先机，做到人无我有;因为激情永驻，企业能够持续地改变，做到人有我转;又因为王者风范，企业能够受到员工乃至社会普遍的尊重和支持。因为有了这样的信念，企业会迫切的创新和学习，他们有着改变或改善的强烈意愿;他们会关注细节的细节，成为本身最严厉的批评者;他们会海纳百川，完全发自内心的、对任何自满和沾沾自喜都深恶痛绝。改变、改善和前进，已经成为制度化的习惯，是一种有纪律的生活方式，他们会使整个企业达到和谐。

　　3.企业信念的贯彻和执行

　　这样持续驱动企业发展的信念，如何能够成为一个完整地体系而贯彻和推行下去呢?

　　作为一个企业，就必须建立自己独特的企业文化。像华为公司，他们的企业文化被称之为狼文化。因为狼有三大特性：一是寒天出动。所以，华为倡导不惧怕市场的严酷。二是成群结队。所以，华为始终强调保持优秀的团队合作精神。三是生性嗜血，狭路相逢，勇者胜。越是危险，越凶猛。

　　而企业文化氛围的营造是以企业信念为中心、以企业实务为结点、以整个市场为丝线去编织一张足以覆盖企业的大网。在这张大网下，相同的价值观已经幻化成行为标准。正是有了这样的强势文化，并把这样的文化固化在每一位员工的头脑中、贯彻在他们的制度和日常工作中，才产生出一个又一个有利于企业发展的方法和措施。

　　企业发展不同阶段人才战略

　　（一）初期阶段，对于技术型企业，技术、产品方面更重要些，不仅是因为这些都能量化，容易出成绩，更是因为这些是创业者赖以坚持下去的信心源泉。他们对自己的新产品，充满信心，好像这个新产品就是自己的孩子一样，怎么看都很好。企业的老板就是技术发明人，这类企业，起管理比较粗放，也不完善。但老板很实在，很多事情都不自觉的亲历亲为。而管理服务型公司，他们的创业者一般是这个行业的专业人士，比如投资管理类公司，他们不需要租赁厂房和机器设备，也不需要培训大量的工人，但他们都是知识和智慧型的人才，老板也是具体的决策和执行人，其他人力成本不高。

　　（二）发展阶段，前者更多的困惑来自市场开发，他们原有的创业伙伴，在市场推广等专业领域，一般不是很擅长，而销售需要考虑更加全面，企业发展离不开市场的大力支持。而市场推广需要市场化运作，而不是靠老板个人人脉可以解决的。没有市场，就没有利润，企业赖以生存的基础就没有了。而轻质产类公司，他们市场推广一般靠老板的人脉关系，而不是市场化的推广。

　　（三）成熟阶段，技术需要进一步改进，产品要开发一代，储存一代，技术再次成为企业发展的关键，相应的技术型人才的价值就再次被老板们所重视。而服务类公司，基本上不存在这样的问题，他们的事业一直都是在改进和创新中进行，每时每刻都在变化。

　　人才重要，但要在不同的阶段启用不同类型的人，否则，欲速则不达。比如企业初期阶段，很完善的管理制度，不仅无法激励大家，反而让大家感觉不适应！