稻盛和夫阿米巴经营一书读后感

　　看到《阿米巴经营》，才真的觉得是有些实实在在的东西。可能正如其序言所说，《活法》乃是哲学，《阿米巴经营》则是实学，也即经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不一定适合中国的企业。原因在于阿米巴经营是以经营哲学作为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。

　　首先，让我们来了解一下本书的作者：稻盛和夫，被称为日本 的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。 他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随 的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 其次，要了解稻盛和夫经营的理念：追求员工及其家庭的幸福， 作为公司第一目标。 位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的 幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为 了股东。把员工的发展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻 接一刻极致的整体人放在了首位。这是稻盛和夫最大的秘密。 最后，实施“阿米巴经营” 有两个前提条件：第一是企业经营 者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸 福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。第二个前提条件是所谓“哲学共有” 。稻盛哲学里有“以心为本的经营” 、 “伙伴式经营”“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无” 、 等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员， 在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别 的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”“阿米巴经营”将 ， 难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协 调利己和利他、协调部门利益和整体利益的.辩证法，需要“作为人， 何谓正确” 这种高层次的哲学。

　　然后，让我们来了解一下阿米巴模式：

　　1.阿米巴模式=(中层)领导力培养+全员参与的现场经营+(基层) 企业文化塑造。

　　2.阿米巴经营从人性的角度出发，在管理中体现了辩证的思想。一味 的克扣底层员工利益会让企业岌岌可危， 一味的满足员工会让企业失 去竞争力。阿米巴的模式正如稻盛和夫自己所言，就像细胞一样的分裂。当一个阿米巴成型，就可以依次复制，适合中小发展性企业迅速 扩张。但公司的透明，领导人的公正、公开、放权是阿米巴的前提。 然而这正是中国企业的短缺企业家的短板。

　　3.在制定规则或者制度之前，运作企业的领导必须了解何为“正确的 做人准则” ，具备“正确的做人准则”的哲学和理论。如果缺乏正确 的哲学和伦理，即便具备了严密的外部规则或者制度，也无法起到真正的作用。

　　当下，学习和实践阿米巴经营理念的热潮正在兴能公司酝酿。 稻盛和夫的人生哲学体系的传播必然会对兴能公司的团队建设和班 组凝聚力提升带来积极地促进作用。能够培养全体员工形成正义，公 正，勤奋，热情，谦虚，正直，博爱的正确价值观。从而使虚假，冷 漠自私，推诿等丑恶现象无所遁形。 也正如我们兴能的企业文化， “以事业吸引人，以薪资激励人， 以感情留住人，以文化凝聚人” 。相信在这样的企业文化，以及全员 认真学习稻盛和夫的经营哲学与实学的背景下， 兴能的明天一定会走 的更远，更美好!