年底冲刺业绩横幅标语

　　每一个企业在年终将要到来的时刻，为保证对各员工的绩效考核实行公平、公正、公开的原则，都要制定绩效考核方案。以下是小编整理的年底冲刺业绩横幅标语，欢迎阅读。

　　1、成功决不容易，还要加倍努力。

　　2、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

　　3、振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩。

　　4、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

　　5、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶。

　　6、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

　　7、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

　　8、每个人都有表现自我价值的欲望，但自我保护意识更强烈。

　　9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

　　10、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

　　11、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

　　12、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

　　13、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。

　　14、客户同样需要体现我们的价值。

　　15、销售要主动出击，不要守株待兔。

　　16、天道酬勤，永续经营，目标明确，坚定不移。

　　17、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

　　18、销售就是不断地给对方提供帮助。

　　19、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

　　20、召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败。

　　21、今天付出，明天收获，拼尽全力，飞黄腾达。

　　22、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

　　23、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

　　24、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

　　25、风雨同路，别树一帜。我们携手，别树一帜。

　　26、人们不可能怀着好奇心邀请你，同时又把你推开。

　　27、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

　　28、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

　　29、销售是世界上最有保障的工作。

　　30、只有提升能力，才能倍增业绩，方可倍增收入。

　　31、活动有序，提高效率，主动出击，抢得先机。

　　32、永不言退，我们是最好的团队。

　　33、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

　　34、开拓市场，有我最强，我为单狂。

　　35、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

　　36、脚踏实地，打造金牌团队；放飞梦想，造就辉煌人生。

　　37、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

　　38、每一个人都是销售员，每一个行业都需要销售技巧。

　　39、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

　　40、销售员如果不断重复同样的事情，那么就只能获得同样的结果。

　　41、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

　　42、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

　　43、让客户帮你销的最简单方法就是让客户帮你做见证和转介绍。

　　44、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

　　45、创建南电网络，追求美好生活。

　　46、永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。

　　47、职域行销，划片经营，本周举绩，皆大欢喜。

　　48、要想销售业绩好，一定要爱学习、勤学习、多学习。

　　49、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

　　50、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

　　一、市场分析：

　　在年终冲刺之前一定要做好四大市场分析：

　　1、分析盘点我们所有门店销售年度任务完成情况和差距原因；

　　2、分析盘点我们最接近的竞争对手当前主要的促销手法和销售状态；

　　3、分析盘点我们所在区域或者商场年前将有任何大型活动，对我们门店销售有无要求；

　　4、分析盘点我们销售产品类别比重，找到我们核心畅销产品和滞销产品。

　　以上分析，最好是与门店店长，部分店员一起沟通了解，通过市场分析，我们可以针对我们年终的情况做一个全面的分析，通过分析，我们可以知道我们年终冲刺的基本方向和策略，也就是得出四个结论：

　　1、年终我们的任务差距有多大，是否有100%完成的可能，如果要100%完成，我们需要有哪些支持；

　　2、我们和主要竞争对手需要如何应对，如何避实就虚，有什么办法可以胜出竞争对手；

　　3、我们的合作伙伴商场能为我们做什么，我们如何借用他的资源，或者他需要我们为他们做什么；

　　二、目标确定：

　　市场分析做好后，我们要结合公司整体目标要求，制定区域的目标计划。

　　1、明确每个门店的销售总目标。

　　这个目标不一定是根据年度任务而定的，有的门店根本不可能完成任务了，那么就要根据实际为当前而努力，应当预测他实际能够完成的销售，有的门店，任务已经唾手可得，那么目标就应该给他确定一个新的高点，让他继续冲锋冲刺，当然，这个任务只是年前冲刺任务，他不能够去影响既定的年度考核任务。

　　2、每个门店的任务要明细到每一天。

　　因为年前会涉及到三个时间当前区别，一个是周末时间，一个是圣诞元旦的重大节日，还有一个就是春节前10天这一黄金时间，针对这三个时间要结合地域的特点重新确定每一天的任务，让大家每一天的销售节奏不同，销售冲刺目标也不同。

　　3、每个门店的任务要明细到重点品类。

　　因为只有明细到重点品类我们才会有的放矢，模特穿着的衣服，陈列显著位置的衣服和营业员主推的衣服就是销售的重点，因此，一方面要结合销售重点品类备货，另一方面还要根据阶段不同调整陈列，并针对性提出营业员销售要求。

　　三、明确方法：

　　目标确定后，关键是要与门店店长、店员达成完成任务的共识，也就是说，销售经理应当深入门店，与每一个店长、店员沟通，听取她们的意见，看看她们针对目标有哪些完成的方法和建议，整体来说，一些值得参考的方法有以下七种：

　　1、VIP顾客拉动法；

　　可以给VIP打电话或者发短信，告知VIP来兑换积分，或者告知有对应的优惠和赠品，让VIP顾客主动来店内选购需要的商品，在这方面要结合门店的特点，在合适的时机通过合适的方式来与VIP顾客沟通，让顾客觉得受到尊重、重视，并得到相应的实惠。

　　2、商场品牌日法；

　　与商场联系，或者我们专卖店组织，做一个品牌日促销，重点是针对现有商品做一个比较大的优惠措施，或者挑选部分特价商品做噱头，在商场入口处到柜台或者专卖店铺设红地毯，在店内甚至布置一些红酒或者食品，吸引顾客的眼球，促进顾客进店，提升销售。当然，品牌日关键还是在于活动的力度，只有对比商场同类品牌有相对的活动优势，才能够取得事半功倍的效果。

　　3、商场促销联动法；

　　每到年终，商场都会有各种各样的活动，针对这些活动，我们要结合我们品牌的需要，展开针对性参与，只有针对性参与才能够借势而为，才能够把握住商场烧起的销售这把火，当然，销售经理应当思考如何针对性应对，对于一些力度过大，除了要和商场谈判减少扣点以外，还要思考是否有别的变通的方法，如是否可以和商场沟通，更换部分商品，或者改换一种促销形式等。

　　4、特卖促销法；

　　要与商场沟通，选择在商场的门口或者电梯处，找到特卖位置，选择一些往年产品做特卖，一方面提升销量，另一方面也可以消化部分库存。特卖时可以做一些特别的价格手法，如可以做一套特价，即购买一套产品可以享受更低的价格，做成产品套包等形式。

　　5、小型内部员工特惠场；

　　可以在年前，根据企业内部营业员员工需要，给予其一些折扣劵，组织在其中一个专卖店一个时间展开内部员工特卖特惠，可以让员工通知我们的亲朋好友前来选购，享受特别促销，让员工内部享受特惠福利的同时，也促进了产品的销售。

　　6、连带促销或者买赠促销法；

　　结合公司促销的要求，要将促销活动的内容通过海报宣传出来，达到醒目的.效果，同时要在顾客购买产品的时候，充分发挥连带销售的优势，通过说服性销售技巧和买赠赠品，让顾客购买更多的商品，提升销量。

　　四、激励造势：

　　我们的门店有了达成目标的方法，关键就是看营业员如何去努力和持续努力，而这种努力一方面依靠营业员的职业培训素养，另一方面则需要强化内部激励造势，让员工激活起来。

　　1、每月召开启动会，造势；

　　在每月初，即召开门店的启动大会，通过启动大会造势，一方面可以分享成功销售的经验，另一方面可以明确每个人的冲刺目标，让大家针对冲刺做出承诺，展开PK，形成势必达成的气势和氛围，提升大家积极向前的士气。

　　2、明确门店激励方法，如日激励，月激励，冠军激励等；

　　要针对门店目标分解到人到天后，要展开各种激励措施激活员工：

　　1）日激励：将销售分解到每一天，如果每一天达成目标，则给予一定的小额奖励，达成目标的130%，150%，200%则分别给予更多的小奖励，让奖励成为每一天每一个人奋斗的原动力，也成为一种分享和喜悦，让工作成为乐趣。

　　2）月激励：也可以将店长或店员的月度目标明确后，告诉他月度任务完成即有一个额外奖励，让她为了这个额外奖励每天竭尽全力想办法促进销售任务达标，让员工我们关注进度，我们生发完成任务的各种办法，同时让他们彼此之间去竞争竞赛。

　　3）冠军激励：可以在每个区域设定门店月度完成率第一名，员工完成率月度第一名，连带销售数量第一名等多种冠军，给予冠军一定的奖励，让大家都能够朝着冠军去奋进前行，树立榜样，也树立了前进的标杆。

　　3、现场兑现激发；

　　针对日激励，要每天兑现，每天直接发放，这样才会有激励的感觉和效果，同时针对日激励要将发放的情况微信短信与区域集体分享，让大家分享成功的喜悦，也拥有期待成功的欲望。

　　五、紧盯参与：

　　目标与方法、激励方案确定后，剩下的工作就是赢在执行了，而执行的关键就是盯关跟，盯紧每天的工作，关注每天的任务进度，实地跟进工作的改善和问题解决。

　　1、强化报数，及时了解进度与现状；

　　要求每天每个门店每班报数，让每一个班销售完成的情况都清楚清晰，让每一个班每一个人都知道我们任务完成的现状，基层思考如何改进，上级思考如何支持和协助。

　　2、每天根据数据前往重点门店实地指导；

　　销售经理每天报数，每天结合数据情况给予完成好的门店电话鼓励表扬，同时每天要前往后三名的门店，去实地指导，了解原因，分析方法，听取意见，给予解决的方法帮助等。

　　3、解决门店的实际问题，并根据问题及时调整对策；

　　在门店发现一些问题后，要找到一些共性问题，启发其他门店同时解决，同时也要思考这些问题是否是政策的偏差造成的，是否需要展开政策和激励措施的调整，这种调整是可以考虑每10天一次思考定夺的，管理者就是需要及时做出市场反应。

　　4、参加门店的晨会，给予信心与鼓励；

　　每天至少要参加一个门店的晨会，通过晨会打气加油。

　　5、门店先进案例分享；

　　在去每一个门店的时候，或者早上与先进门店电话沟通的时候，要了解他们在销售中一些先进案例分享，要求他们分享到微信上去，通过分享让其他门店有所学习启发和借鉴。

　　6、强化后勤与货源保障。

　　要根据销售的情况，做好门店货品的横调，做好送货的后勤保障，尤其是关键旺季，一定要提前做好门店备货部署。

　　六、关键加速：

　　在关键时期，尤其是年前前十天，销售往往是平时的好几倍，这个时候就需要关键加速，大干特干。

　　1、每天电话询问每一个店长销量并针对性提出要求；

　　在关键时期，每天都要与店长通电话，每天了解每个店的销售情况和需求，每天都与门店做出针对性指导和帮助。

　　2、提高门店蹲点频率，保证每天有5个以上门店驻守，在每个门店时间达到2个小时以上；

　　要提高门店的蹲点频率，去更多的店，有更多的时间在现场共同战斗。

　　3、强化人员加班，尽量提高通班的频次；

　　要考虑关键时期，人员上班加班的问题，关键时期，可以要求店长和部分店员上通班，增加店内销售服务人员数量，确保销售服务顺畅，确保促销效果最大化。

　　4、每有一个大单，就在微信与集体分享快乐；

　　在关键时期，每有一个销售大单，如10000以上，就及时在微信与集体分享，让大家互相羡慕、竞争和推动大单销售。

　　5、过小年和春节去给门店拜年。

　　区域经理在过小年和春节的时候，一定要去现场给门店拜年，一方面是体现企业的关心，另一方面也是冲刺的再一次激起和准备，只有关心员工的区域经理，员工才会与销售经理共同为目标而战。