关于召开公司会议的通知（精选6篇）

　　在日常生活和工作中，我们很多时候都不得不用到通知，通知一般由标题、主送单位（受文对象）、正文、落款四部分组成。你知道通知怎样写才规范吗？下面是小编为大家整理的关于召开公司会议的通知（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　召开公司会议的通知 篇1

科室、处属各单位 ：

　　为贯彻落实上级会议精神，总结回顾20xx年工作，安排部署20xx年工作，经研究，决定召开管理处工作会议暨职工迎春联欢会，现将有关事项通知如下;

　　一、会议时间

　　20xx年x月x日(星期二)上午8;30 —12;00

　　二、会议地点

　　管理处四楼会议室

　　三、会议议程

　　1、通报全省高速公路运营管理大检查情况

　　2、宣读省交通厅、厅高管局、省高管中心先进集体暨先进个人表彰决定

　　3、成小原处长做管理处工作报告

　　4、职工迎春联欢会

　　四、参加人员

　　1、管理处领导、管理处机关(含运维中心、服务区管理公司)全体人员、分中心班子成员暨各部门负责人、各收费站(绿通验货站)站长、服务区(停车区)经理、路政大队(超限站)站队长。

　　2、会议特邀德商、南林高速公路建设公司班子成员暨部门负责人参加。

　　3、参加职工迎春联欢会部分演出人员可列席会议。

　　五、会议要求

　　1、各参会代表请于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入场。

　　2、各单位要按照通知要求组织参会代表集体乘车，按时参会。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　召开公司会议的通知 篇2

各部门负责人：

　　为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：

　　会议召集人：

　　xx总经理

　　会议召开时间：

　　一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知

　　会议地点：

　　xx/xx电话会议

　　人员范围：

　　公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人

　　会议主要内容：

　　1、 各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx

　　2、 汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题;

　　3、下一步的工作计划安排。

　　会议要求：

　　1、 周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识;

　　2、 严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备;

　　3、 会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;

　　4、 会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维;请示工作要说建议，要让决策层作选择题;总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;

　　5、 汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内;

　　6、 会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　召开公司会议的通知 篇3

公司各部、办、室，各项目部：

　　为实现目标管理，规范承包管理，落实安全质量标准化施工，统一企业形象。兹定于 月 号（星期六）召开新开工项目综合交底会议，现将有关事项通知如下：

　　一、会议时间：

　　月 日上午8：30

　　二、会议地点：

　　xx3栋7楼会议室

　　三、参会人员

　　1、公司本部：

　　2.新开工项目部：

　　项目老板、技术负责人、财务人员、安全员、施工员、资料员。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　召开公司会议的通知 篇4

公司各部门：

　　为总结、通报公司及各部门一季度业务经营管理情况，明确下季度工作重点，公司决定召开20xx年一季度经营管理会议，具体安排如下：

　　一、会议时间：

　　4月29日 9：30--12：00

　　二、会议地点：

　　xx三楼培训室

　　三、与会人员：

　　xx

　　四、会议议程：

　　1.财务部作一季度经营情况通报；（40分钟）

　　2.品质部作一季度业务综述；（40分钟）

　　3.人力资源部作一季度人事运营报告；（30分钟）

　　4.张洪利总经理发言 （30分钟）

　　五、会议相关事项及要求：

　　1.与会人员须妥善安排工作，准时出席会议；

　　2.遵守会场纪律，手机保持关机或调到振动状态，不得在会议现场接听电话；会议安排有休息时间，非休息时间不得随意走动；

　　3.会议签到时间为：9：20～9：30，逾时不予签到。

　　特此通知！

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　召开公司会议的通知 篇5

各科室、各部门：

　　为进一步总结20xx年整体工作，谋划20xx年度工作思路，加强对公司发展规划、各项管理、制度改革的完善，制定当前和今后一段时期公司发展目标和工作措施，经研究决定，将于近期在公司召开以下各类会议：

　　一、民主生活会

　　会议内容：要求每位人员，围绕公司20xx年重点工作、工作目标及工作要求，结合工作实际，要重点从人生及人性两个方面深刻剖析自己，检查个人在思想观念、工作思路和纪律作风等各方面存在的问题，开展批评与自我批评。做到既从分管工作上查摆剖析问题，又积极分担班子问题的责任；既联系现在的身份和岗位职责，又联系成长进步经历；既从工作中找差距，又从思想上、党性上找差距；既有红红脸、出出汗的紧张和严肃，又有加加油、鼓鼓劲的宽松与和谐，要有识大体、顾大局的担当，敢于揭短亮丑的勇气，又要有诚恳帮助同志、维护班子团结的觉悟。要达到坚定理想信念，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题；树立正确政绩观，切实抓好打基础利长远的工作；要发扬钉钉子的精神，切实把工作落到实处。

　　会议范围：公司领导班子成员及中层领导、业务人员分层召开。

　　二、务虚会议

　　会议内容：为公司、为个人、为长远考虑，围绕公司的明天、团队及个人发展方向、企业的目标、具体发展思路等方面为主题展开讨论。

　　会议范围：分层次、分人员、分别召开。

　　三、座谈会议

　　会议内容：围绕公司现状，立足公司及个人工作实际，按照公司对管理者“忠诚、负责、自律；能干事、干成事”的要求，针对目前公司存在的各类问题，提出合理化建议和纠正措施，进一步完善、改进、健全公司规章制度。

　　会议范围：公司中高层管理人员及各科室、车间分别召开。

　　四、会议内容

　　以“谋划思路、创新方法、深入钻研、扎实工作”为工作要求，按照“思想、思路、计划、执行、结果、督查”的工作流程，从“我是谁，我干什么，我怎么干”为切入点，围绕公司及个人20xx年工作完成情况，外部各种信息，进行汇报，为公司制定20xx年度生产经营大纲及发展提供依据。

　　会议范围：

　　公司中高层及各车间、部门负责人员。

　　希接通知后，所有人员和部门要认真梳理当前工作，及时查找存在问题，潜心思考发展思路，认真做好参加各类会议的各项准备工作，要求所有人员所有会议发言内容要形成文字材料，材料要做到有目标、有计划、有问题、有措施，会议召开时间及地点另行通知。

　　特此通知。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　召开公司会议的通知 篇6

集团各部门、各分子公司：

　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

　　一、会议类别

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监（总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议）。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　（1）由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情；

　　（2）由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情；

　　（3）由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情；

　　（4）各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论；

　　（5）行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评；

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明；对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的`问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法；

　　③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案；

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。

　　会议内容：

　　①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商；

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决；

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结；

　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作；

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：

　　①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开；

　　②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

　　③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划； 会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

　　二、会议纪要

　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档；

　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。

　　3、会议纪要模板见附件1

　　三、注意事项

　　1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。

　　2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。

　　特此通知！

　　计划经营部

　　人力资源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日