1、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

2、面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。

3、一个幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回忆。

4、一、避免过快创新

5、海纳百川，厚积薄发。

6、经得住考验，挡不住难关。

7、为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。

8、每项操作求质量，产品质量有保障。

9、我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。

10、领先一步是先进，领先三步是先烈。

11、科技是第一生产力，人才是第一资源。

12、逆境求生存，睿智谋发展。

13、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

14、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。

15、勇于承认错误，敢于承担责任。

16、自主检验做的好，生产顺畅不得了。

17、塑造人的品质，建立管理根基。

18、抓改革机遇，创振兴大业。

19、戊戌变法主要提出以下主张：

20、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

21、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

22、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

23、思想很容易被钝化，而不需要动摇。那些善于动脑的人变得越来越聪明。

24、潮平两岸阔，风正一帆悬。

25、Gai革教育制度

26、华为励志标语

27、诚信(Integrity)、专业(Professional)、创新(Innovation)。

28、正常的加以保持，异常的予以纠正。

29、回答诚信，创新，管理的第一个功课，就是先管好自己。小企业做事，大企业做人。永远战战兢兢，永远如履薄水。对于年轻人来说，像广告里的那些四字成语，给人以静态感觉，高端大气，科技含量很高，反而并不适合，所以我们可以看到，华为广告的用词多为动词和一些口语化的词。

30、只有一种失败，那就是半途而废。

31、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

32、乘风破浪来，雨后山更青。

33、突破旧观念，实现新卓越。

34、发展靠创新，共赢靠大家。

35、自主创新是指从增强国家创新能力出发，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。

36、维持现状就是落后，满足现状就是死。

37、宁可教师多费时，不让学生做废题。

38、追求客户满意，是你我的'责任。

39、有一分耕耘，就有一分收获。

40、放下人云亦云的浮躁与作秀，用点实在精神了解社会，了解生活，了解谁才是这个世界脊梁。

41、实施成效要展现,持之以恒是关键!

42、博:努力拼搏,纳:纳八方资源,特:成为有特色的IC代理商。

43、不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？

44、因为有我，所以回更好。

45、变革求发展，创新赢未来。

46、虚假创新有两类表现形式，一是有创新无专利，即无法形成专利标准，不能为企业带来垄断地位优势的创新；二是有创新无机制，即“口号党”，从未推出相应的激励考评机制鼓励创新活动的创新。比如，创新后不申请专利，不进行任何保护措施，以致创新成果落入他人手中。又比如，创新专利只是徒有虚名，不仅不能落到实处，而且也无法通过交叉授权为企业创造实际利益。真实的创新应是能够帮助企业争得某种地位和权力，形成企业知识资产的价值化创新。

47、四、拒绝封闭创新

48、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

49、挫折不可忘，再度铸辉煌。

50、今日的质量，明日的市场。

51、提高企业效益的保证!

52、活下去，是最大的动力！

53、更多的所谓管理机制的改革是所有创新的基础，同时管理模式的创新是一个企业最高层级的创新。

54、会而必议,议而必决,决而必行,行而必果。

55、我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

56、一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

57、清清楚楚算帐，明明白白做人。

58、华为没有成功，只是在成长。

59、枯木待逢春，百舸竞激流。

60、没有教不好的学生，让每一位家长满意。

61、企业首先是技术创新，产品创新，商业模式创新，最后是管理的创新，这样的话，企业核心竞争力才能逐步的提升。只有核心竞争力提升了，企业才能做得更好。

62、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

63、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。

64、改变促发展，共赢新未来。

65、实施好创新驱动发展战略，要坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针。

66、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

67、创新不一定是100%自己做，过分强调从无到有那是小农意识。有效的创新讲究保证继承与发扬、自立与合作的平衡。过分排外的封闭式创新会让企业陷入死胡同，不仅无法获得外部的优质资源，而且思维得不到发散，创新而来的技术和产品先天缺乏活力和吸引力，难以成为市场焦点。因此，企业创新应避免闭关自守，建立一个开放的体系，放开各项渠道，才能实现创新突破。

68、超前创新多表现为“曲高和寡”。在满足现下市场需求的情况下，不少激进的企业会提出“创造客户需求”，尽管这样做确实能化被动为主动，但是执行难度也非常高。首先，企业领导者需要具备优秀的市场预判能力，能够精准拿捏住创新投放的时机。其次，过于超前的技术和产品往往只服务于少数超前客户，在短时期内难以形成有效的、有规模的市场。

69、质量——企业亘古不变的制胜之道。

70、与天公比高，做风流人物。

71、调整再创新，打拼争共赢。

72、小企业做事，大企业做人。

73、重点跨越是指坚持有所为、有所不为，选择具有一定基础和优势、关系国计民生和国家安全的关键领域，集中力量、重点突破，实现跨越式发展。

74、不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。

75、心若改变，则态度改变;态度改变，则习惯改变;习惯改变，则人生改变。

76、我希望你接受命运的命运并坚定不移地前进，即使你低着头。如何在没有痛苦的情况下成为人才。

77、三、不产虚假创新

78、不仅仅是世界五百强。

79、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。

80、携手度时艰，并肩创辉煌。

81、创新原则是权变管理原理最有效的体现。一个企业要创新的时候，只有完成了技术的创新，产品的创新，管理技术的创新和商业模式的创新，才能提高核心竞争力。

82、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

83、新战略大发展，雨同舟再辉煌。

84、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

85、戊戌变法的口号是------变法图强

86、团结一条心，石头变成金。

87、昨日黄花败，今朝百花开。

88、以开拓创新精神推进全面深化改革。

89、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神三是群体奋斗的意识。

90、以人为本，心德为先。

91、在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。

92、任正非励志语录

93、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

94、戊戌变法是中国近代史上具有重大意义的事件,①戊戌变法,是一次资产阶级改良运动,是资产阶级变革社会制度的初步尝试.维新派试图在政治上建立资产阶级君主立宪制.在经济上发展民族资本主义,符合历史发展趋势.②它是一次爱国救亡的政治运动.在民族危机加剧的时刻维新派以变法图强、救亡图存为目标,进行广泛的宣传鼓动,希望通过改革,使中国走向独立、民主和富强,从而摆脱帝国主义列强的侵略,表现出强烈的爱国热情,激发人民爱国思想和民族意识.③戊戌变法也是近代中国一次思想潮流的解放.资产阶级接维新派提倡新学,主张兴民权,对封建思想进行了猛烈的抨击。

95、不要小看自己，人有无限可能。

96、没有最好，只有更好。

97、大力推进课堂教学改革，打造马皮初中有效课堂。

98、心有多大，舞台就有多大。

99、二、谨防超前创新

100、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

101、做工作时一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。

102、态度决定一切，细节决定成败。

103、沟通从心开始。

104、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？

105、企业创新应切合市场节奏，快节奏的创新虽然能够推动产品与技术的变革和发展，但是不予创新成果一段相对稳定的应用过程，总是在更新换代和推陈出新，不仅会让客户心生压力，感到厌烦，而且也会大幅降低创新成果带来的经济效益。因此，企业创新应以市场为导向，不以技术为导向，将“先僵化、再优化、后固化”作为战略思路，灵活掌握市场需求信息，避免创新产能过剩造成亏损。

106、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

107、大力发展农、工、商Ye等

108、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。

109、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。

110、没有人会拒绝你的微笑。

111、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

112、资源是会枯竭的，文化是生生不息的。

113、疾风知劲草，坚韧铸辉煌。

114、一个人无论多么有才华，都必须得到社会主流价值观的认可，以便有机会。

115、品质管制人人做，优良品质有把握。

116、创新谋发展，同心赢未来。

117、创新扬我名，时代我先行。

118、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

119、惶恐才能生存，偏执才能成功。

120、华为在国际市场上屡战屡败。

121、居安思危，不是危言耸听。

122、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

123、管理的第一个功课,就是先管好自己。

124、认真对待所有事情，无论大小。

125、从来没有一个救世主，也没有不朽的皇帝。要繁荣，就必须依靠自己。

126、要有好的灌溉，才有好的成果。

127、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

128、不学习的人，实际上是在先择落后。

129、学习西方，Ti倡科学文化

130、维新变法前期以“自强”为口号,发展军事工业后期以“求富”为口号,代表谭嗣同、杨锐、刘光第、林旭、杨深秀和康广仁,

131、“进攻是最好的防御”，是指进攻自己，逼自己改进，从而产生更大优势。当我们发起攻击的时候，我们发觉这个地方很难攻，久攻不下去，可以把队伍调整到能攻得下的地方去，我只需要占领世界的一部分，不要占领全世界。只有实现战略上的舍弃，才能战胜一切。

132、大事讲原则，小事讲风格。

133、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

134、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。

135、人生是美好的，但过程是痛苦的！

136、强化竞争意识，营造团队精神。

137、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

138、利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

139、(从部队)走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

140、改革政治。

141、我44岁的时候，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负还清200万债。妻子又和我离了婚，我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来。

142、继承就是牛粪，创新就是鲜花。