2023年职工思想动态分析 3篇

　　思想动态分析是人际宣传工作、思想政治工作的重要环节之一。以下是本站小编为大家带来的2023年职工思想动态分析 3篇，希望能帮助到大家!

　　2023年职工思想动态分析1

　　根据上级党委相关要求，2023年，公司高度重视职工思想动态建设，采取走访、接待、座谈等多种形式，针对公司目前的管理现状、各项活动开展状况、员工诉求等与广大员工利益密切相关的问题对员工思想状况进行了解，现将有关情况报告如下:

　　一、总体情况

　　(一)员工结构现状：所辖职工31人，其中党员21人，占职工比例67.7%。

　　(二)员工思想状况

　　1、职工对社会的思想动向

　　根据调查及对职工日常生活、工作中的接触和交流了解，目前公司全体职工思想是健康向上的，对国内整体政治、社会现状满意，拥护国家及党的大政方针。在新时代背景下，对国家经济发展、社会发展充满信心。

　　2、职工对公司发展的思想动向

　　2023年，全体员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心公司发展，积极工作，站在第一线，为公司生产运营献计献策。员工能自觉遵守公司的各项规章制度，努力完成本职工作，珍惜并热爱自己的工作岗位。全体员工能保持稳定的思想情绪，确保了工作的有序开展，为公司的发展奠定了坚实的思想基础。

　　3、职工对开展活动的评价

　　公司工会、团支部分别在上半年组建完成，并已运作入轨。工会围绕职工权益，进一步修订完善了公司工会有关规章制度，并配合浙石油发布制度1项。按规定开展“安康杯”“送清凉”等工作，按规定有序安排职工疗休养。在浙石油工会的组织下，在浙石油2023新春茶话会展演职工趣味配音节目《管道游击队》，在纪念新中国成立70周年活动中，编排创作职工微话剧作品《坚守·使命》并将在集团系统统一展演。团支部充分发挥生力军作用，组织召开主题团课、形势任务教育2次，组织开展联谊活动1次，组织员工参观学习岙山中化国储基地，积极参加浙石油“千人千语·祝福祖国”活动，征集职工祝福语累计30人次;积极参与“源动力之星”评选工作，推荐源动力之星8个。对于上述活动，员工整体反响不错，参与度较高。

　　4、职工对领导班子评价

　　经了解，2023年，职工对公司领导班子的工作开展总体给予较高评价，对领导班子积极下基层听取职工意见建议，解决问题，妥善安排各项工作的开展表示认可。职工认为，公司领导班子整体政治素质高，互相沟通协调较好，希望继续促进相互交流，解决实际问题，不断提高员工的工作积极性。

　　二、员工思想问题及员工关注的问题

　　1、整体来看，受制于浙江省油气管网规划，公司一部分油管、油库开发工作推进缓慢，阻力较大，导致员工信心减弱，有了畏难情绪，导致责任意识和担当精神不够，干事创业精气神较为不足。

　　三、对策及建议

　　一是实施教育策略，推动员工思想观念转变。采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。通过开展主题教育，加大对员工的光荣感与使命感教育。

　　二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为公司完成年度目标做贡献。

　　三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

　　2023年职工思想动态分析2

　　一、总体状况

　　总的看来，xx部职工思想状况是健康向上的。思想主流用心，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的决定。今年以来，物流部透过深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，明白公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

　　二、当前员工主流思想状况

　　1、广大员工心系企业，关注党建工作

　　调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有96。8%的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3。2%。而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动时，全体员工表示“起到了用心作用”，这说明公司在深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还是起到了必须的效果;同时在企业文化的认知度上有45。5%“十分认同”，50。9%“表示认同”，仅有3。6%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

　　2、多数员工感到工作压力明显增加

　　谈到工作量的时候，23。6%的员工表示自我长期处在超负荷工作状态，76。4%的员工认为自我的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较简单;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，持续适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应持续在什么水平对工作起促进作用，还是阻碍作用值得管理者思考。

　　三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

　　调查数据显示，有98。9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关联，职工透过自我的发奋工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

　　四、影响员工思想状况的因素分析

　　从调查中看出，员工的思想主流是用心向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的用心性，为打造世界一流能源企业贡献才智。

　　五、对策及推荐

　　1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十八大会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们务必从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题资料，全方位的加大对集团公司和省公司新的方法的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

　　2、进一步改善和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。

　　在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和推荐，尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹思考，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

　　3、注重塑造典型，建立和谐团队

　　一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，发奋建立和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，仅有倡导团队合作、有效沟通，才能到达团队合力1+1》2的效果。仅有团队和谐，团队成员才能欢乐工作、共同提高。

　　4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以构成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能构成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有必须的用心作用，可是当压力强度到达某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，所以如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，此刻已引起基层管理者的重视。透过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自我的信心。