第一篇、2023年对标工作计划

对标提标工作计划

关于编制2023年“对标”工作计划的

通知

矿属各单位：

根据集团公司关于做好2023年对标提升计划相关文件要求，为认真做好我矿2023年“对标”工作计划编制工作，现就有关事项通知如下：

一、各单位依据矿2023年矿整体工作安排，参考我矿2023年预算目标、神华宁煤集团重点领域对标汇总表（附件

2）及集团公司重点领域一流单位对标汇总表（附件3），按照“对标”工作目标不低于本单位预算指标的原则，拟定本部门2023年“对标”工作计划并报矿“对标”领导小组审批，其中所报对标指标不少于3项。各单位在报送“对标”工作计划中的达标提升措施应针对管理短板、对标指标和目标值制订，且是具有较强支撑力的关键措施。

二、矿“对标”领导小组办公室依据《关于明确重点对标领域、对标指标、对标标杆等事宜的通知》（神宁［2023］283号）、《关于编制2023年对标提升计划的通知》神宁企划?2023?24号，参考我矿2023年预算目标，按照对标提升目标不低于预算指标的原则，拟定我矿2023年“对标”工作计划。

三、“对标”领导小组办公室负责组织召开对标管理工

作例会审批各部门对标指标，并编制下发红柳煤矿2023年对标工作计划。

四、2023年“对标”工作计划统一按照本通知所附模板编制，并作为对各部门2023年对标考评及2023年1月份“五型企业”考评的一项主要内容。

五、各部门“对标”工作计划经本部门负责人签字确认后于2023年1月10日前报送矿“对标”管理办公室。

附件：1.2023年对标计划模板

2.神华宁煤集团公司重点领域对标汇总表

3.集团公司重点领域一流单位对标汇总表

对标提标工作计划

2023年对标管理年度规划

根据集团公司总体工作部署，2023年将全面开展“采掘专业对标管理活动。为深化我单位专业对标管理工作，全面提升安全生产管理水平，确保各项任务目标完成，促进我矿掘进专业更上一个水平，按照矿上统一部署，我单位将全面提升“对标管理”工作，为确保把此项工作在2023年持续有效的开展好，特制定如下实施方案。

一、对标管理的内涵

“对标管理”也叫“标杆管理”，是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较，以获得帮助自身改善绩效的信息。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。

二、对标管理的工作原则

1、全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现矿、区队、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全矿，实现我矿系统管理水平和经营业绩的提高。

2、循序渐进原则。在对标管理工作中，各单位要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。

3、闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。

三、实施对标管理的意义

对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我区整体掘进质量。

四、加强领导，建立组织机构

将对标指标层层分解，落实责任主体。单位建立在安全生产、进尺、工程质量、材料消耗等方面全面的指标体系，将指标层层分解到班组与个人。形成全过程、全方位、全员参与的对标工作格局。具体责任分工如下：

1、成立工区“对标管理”领导小组、明确职责、落实到人

（1）、 组 长：****

副组长:********************

组 员：各跟班队长、班组长、质量验收员

（2）、责任分工

组 长：全面负责“对标管理”工作的总体布置安排和协调。

副组长：具体负责工区“对标管理”工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实公司关对标管理的相关文件及通知，负责协助组长按时召开全队“对标管理”会议根据现场创标情况及时制定出新的标杆值，并对未达标的班组进行全面分析，为下步创标制定出新的技术措施。

成员：

（1）、副区长负责施工现场的施工安全、工程质量并对新的标杆值传达给职工，施工中严格按照规程、措施施工减少本班的非人身事故、杜绝轻伤以上人身事故，降低三违比例。

(2)、机电副队长、机电班组长。全面负责机电质量标准化工作，杜绝失爆，供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防沙箱的安设与维修，同时负责风机前后5m范围内杂物的处理，文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作的监督、检查，提出整改方案，现场落实，以及处理后的复查。

（3）、带班班长负责本班组所施工工程的工程质量、成本控制、文明生产达标及各种材料消耗。

（4）、质量验收员全面负责当班的工程质量和文明生产验收、各种图牌板的吊挂、监督检查，现场把关，督促整改，并负责奖惩工作的具体操作。

五、对标管理的步骤及方法对标提标工作计划

对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围绕定标、贯标、对标、创标四个阶段开展对标工作。

1、“定标”阶段：为更准确地“定标”， 我工区将罗列出各项主要指标的最高纪录，并根据实际工作情况对主要指标进行适当调整，最终

确定“标杆值”。

（1）统计比较，评选“标杆班组”。为了更准确的“选标”，我工区将选取王志勇班、孟祥领班、秦延福班作为定标对象，有工区“对标”领导小组安排专人查阅验收记录单、工作量、材料消耗等各类统计台账，将三个生产班组的主要指标（安全、质量、生产任务、出勤等）进行统计比较，初步评定出“安全高效班组”。

（2）现场调查，调研“标杆班组”先进的管理模式。到评选出的“安全高效班组”进行现场调查，查阅相关管理制度、考核办法及采取的主要措施等，并进行全面的分析、比较，总结出“标杆班组”先进的管理模式。

（3）、为进一步提高工作水平，取得更大的工作成绩，根据主要指标统计表，罗列出各项主要指标的最高纪录，并根据实际工作情况对主要指标进行适当调整，最终确定“标杆班组”的“标杆值”。

2、“贯标”阶段：确定的各项主要指标的标杆值、规章制度、管理办法、考核办法及采取的主要措施，并组织召开班长、验收员以上的管理人员开会学习、讨论，拿出下一步的努力方向和整改措施。并将“标杆管理模式”应用到实际工作，为了达到“标杆指标”而努力工作。

3、“对标”阶段：全面总结“贯标”过程中的各项工作，总结经验、吸取教训，并根据工作实践情况提出修订、完善“标杆管理模式”及“标杆指标”的合理化建议，由会议共同研究确定修改，形成完善的“标杆指标”。

4、“创标”阶段：各班组要严格按照专题会议上形成的完善的“标杆班组管理模式”和“标杆指标”去组织开展工作，千方百计地加大管理力度、提升质量标准化水平、提高工作效率、降低材料消耗，为全面实现“标杆指标”而努力奋斗，并争取创造新的纪录、新的标杆。

六、对标管理目标

1、安全质量管理方面

紧紧围绕安全高效、质量标准创品牌，坚持“安全质量流程精细管理基础年”活动和管理上水平的总体目标，以确保安全生产、降本增效，全面完成年初确定的各项目标任务指标为目的，坚持高起点、高标准、高水平，通过开展“对标管理”工作，实现持续改进、持续提升我单位安全生产管理水平，杜绝重伤及以上人身事故，使“三违”比率和非人身事故率下降10%以上，减少非人身事故率。实现平安、和谐发展

2、工程质量方面

制定合理的单班进尺标杆值，在施工过程中“对比标杆找差距，对比流程抓落实，对照标准促提升”，通过“对标”形成一个“追、赶、超、创”，你追我赶、互学互超的局面，提高了职工工作的主动性，大大地激发职工的责任心，使单班进尺和工程质量再升一个台阶。

3、组织班组、个人与个人之间进行经验交流，并针对涉及本单位实际工种，组织员工学标准、学流程和学责任制，积极组织向先进人物学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近。

六、奖罚考核

1、对标管理领导小组定期对每个小班的日常工作进行监督检查，如发现制度缺失、岗位不作为、弄虚作假等现象，将对所在班组长罚款200元。

2、对标管理优秀的所在班组和员工，工区将每季度给予奖励。

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2023-12-27

对标提标工作计划

****对标管理工作三年行动计划

(2023-2023年)

为积极推进*****对标管理工作持续快速健康发展, 建立涵盖生产全过程，及各专业、各管理层面的对标指标体系,提高生产管理水平, 降低生产成本，实现稳定投产的管理目标，根据《关于印发<集团公司深化对标管理工作三年行动计划>的通知》（****?2023?263号），及《关于印发<****公司对标管理工作三年行动计划>的通知》（***** [2023]178号）等管理要求，决定开展对标管理工作，现将2023年-2023年行动计划如下：

一、对标管理思路

紧跟《*****公司对标管理工作三年行动计划》思路要求，以指标标准达标考核为引领，进一步优化对标指标，总结和探索水电对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。

二、总体要求

1、以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。

2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀水电工程和企业的成功经验与做法，制定措施, 全面揭示

与先进水平的差距，促进管理水平的提升，找到管理工作中的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。

3、通过召开专题会议、专题讲座、外出考察、交流研讨等形式，进一步完善内部管理制度和考核办法，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，并挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在的问题及生产流程上、管理上的差距和薄弱环节进行分析研究，及时制定措施，不断纠偏与总结，定期检验工作成果，营造“我要对标”的良好氛围。

4、建立对标管理工作的长效机制，认真总结对标管理的经验，不断完善对标管理制度，特别是要完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制当中。

三、主要目标

1、总目标

通过全面深化对标工作，以国际国内先进管理指标、管理流程和管理方法为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新。

2、阶段目标

1）到2023年12月，对标考核指标基本标准达标率达到80%，先进标准达标率达到60%。

2）到2023年6月，基本标准达标率达到90%，先进标准达标率达到70%。

3）到2023年12月，基本标准达标率达到100%，先进标准达标

率达到80%，各项主要对标指标达到国内一流水平，对标管理工作机制完善，管理制度健全，管理方法和手段科学，为**电厂今后的发展打下坚实基础。

四、对标方法

认真学习对标管理基本知识，在现阶段以行业同等条件电站的建设对标为主，辅以公司内部对标和竞争性对标。在机组投产并进入稳定运营期后，按照体现“国内领先、行业一流”发展目标内涵，由少到多，由主及次，逐渐递进，实现全面对标。

1、选择设备设计值和历史最好水平作为对标基准。

2、将公司内水电厂的平均和先进水平作为竞争对标基准。

3、以全国电力行业先进水平为基准进行对标。

五、主要内容

对标管理体系由生产管理类对标指标体系和综合管理类对标体系构成。

1、生产管理类对标指标体系主要内容

根据机组型式、水库调节特性、所在地理位置和在电网中的地位，生产管理类对标指标体系主要有：

1）安全指标：包括一般及以上人身事故、重伤事故、一般及以上设备事故、一类障碍、二类障碍等。

2）市场营销指标：包括发电量、发电计划完成率、发电利用小时、单位发电量收益、电费回收率等。

3）成本费用指标：包括单位电量三项费用（单位电量修理费用、

单位电量材料费用、单位电量其他费用）、单位电量人工成本、全员劳动生产率等。

4）设备指标：包括设备平均等效可用小时、平均等效可用系数、设备平均利用小时、设备等效平均利用小时、设备等效平均利用率、强迫停运次数、非计划检修消缺次数、机组投产或大修后连续可调天数、自动开机成功率、继电保护装置投入率、水情自动测报系统畅通率、泄洪设施正常操作成功率、升船设施正常操作成功率等。

5）能耗指标：包括综合厂用电率、弃水损失电量、水量利用率、供电耗水率、弃水损失电量、上网电量峰谷比、弃水时段发电负荷率、水能利用提高率、综合系数K等。

2、综合管理类对标体系主要内容

1）综合保障指标：包括生活后勤保障、治安综合治理、信息报送与统计工作、印章管理、办公自动化系统、值班工作、请示报告及外来公文处理、保密工作、电厂权益维护、参会与执行工作任务等。

2）党群工作指标：包括领导班子建设、党员发展与教育管理、党支部建设，及工建、团建和妇女工作等。

3）文化建设指标：包括物质层文化、行为层文化、制度层文化、核心层的精神文化等。

4）队伍建设指标：包括思想政治工作、组织建设工作、作风建设工作、文化建设工作、廉政建设工作及业务能力和培训工作等

四、主要措施

1、安全生产对标方面

1）以安全性评价为抓手，以安全管理评估活动为载体，注重安全生产对标指标体系与年度安全生产目标责任制有效统一。

2）借鉴吸收优秀企业安全管理先进经验，改进工作标准和管理制度，实行安全生产风险规避、工程安全质量管理评估等制度，完善违章档案管理，大力开展无违章创建活动，实施“教育、曝光、处罚、整改、分析”反违章工作模式，二类障碍、异常均实现同比降低，电厂本质安全水平持续提升。

2、经营管理（市场营销、成本费用）对标方面

1）牢固树立全员、全过程、全方位的“大经营”理念。当前主要突出抓好业主、监理、施工“三大管理网络”的建设和有效运作；随工程建设完工，并在电厂成立和发电投产后，电厂、部门、分部（班组）三个层面则成对标体系建设的主体。各个阶段均应大力开展对标挖潜、降本增效活动，确保经营管理水平持续提升。

2）目前工程建设已近尾声，从经营盈利和效益发挥的长远目标着手，后期电厂运行营运期应作为对标管理的重点。首先要加强市场营销对标：以同心、同德、同廉的“三同”原则为基础，及时把握电力市场信息，积极向电网、政府争取合理的电量计划，努力提高计划兑现率；并认真研究国家和地方政府优惠政策，争取最大社会和经济效益，实施厂与厂之间电价、经济指标、设备指标对标管理。其次是加强资金管理对标：制定资金网络管理办法，认真研究国家金融政策，多渠道、多方式筹集资金，保证工程建设和生产经

对标提标工作计划

人力资源管理对标工作方案

根据机制分公司发2023(85号)文件指示精神，本着实事求是、开拓创新的原则，以增强机制分公司综合竞争能力和创新能力为战略目标，特制定此对标工作方案。

一、 指导思想

以科学发展观为指导，切实开展全面对标活动，提高分公司综合管理水平，优化分公司产业结构，突出“提升能力、提升标准、提升效率”，扎实开展对标定位，学先进、赶先进、争先进，进行多方位、多层次、多角度对标。

二、 对标工作实施措施

(一)、人力资源管理对标工作。截止11月末，分公司现有管理人员108人，工人岗位529人，50岁以上28人占4％，40-50岁198人占31％，40岁以下411人占65％。管理人员平均年龄36岁，操作人员平均年龄27岁。由此可看，职工队伍正趋于年轻化。文化水平上，大专及以上文化程度144人占23％，中技及高中文化程度424人67％，初中文化程度69人占10％。2023年，人力资源将通过宣传、招聘、等方式，并大力开展年轻职工的培训工作，通过每月1-2期的培训，加强年轻职工队伍建设，增强年轻职工队伍的文化水平、技能水平。(由人力资源主管负责，时间为2023年全年)

(二)、职教培训对标工作。2023年人力资源职教培训26次，执行率达到了100%。2023年，人力资源将继续按照分公司发展目标及

管理配置以下列方式开展培训工作，使职教培训达到100%。(由人力资源主管及职教干事负责，时间为2023年全年)

1、制定全年培训计划、方案。

2、组织培训方式。

3、制定培训考核方案。

4、跟踪调查、总结培训结果。

(三)、绩效考核对标工作。2023年，分公司1-11月人均收入3.08万元，预计全年达到3.6万元。2023年，人力资源将继续完善绩效考核办法，加强绩效考核管理工作，在现有收入的基础上，使职工收入有所提升。(由人力资源主管及薪酬干事负责，时间为2023年全年)

1、生产单位按产值、成本、利润、任务量及其他管理专项考核。

2、职能科室按核定人数核定工资基数，效益工资按生产单位的平均效益比例核定。

3、辅助单位按定员核定人数，实行定岗定薪。

4、完善、加强中层管理考核，细化岗位职责考核内容，量化考核指标，按中层管理岗位的技术含量、工作效率等因素核定考核标准，效益与与考核结果及平均效益挂钩。

(四)、人力资源管理制度建设对标工作。2023年，人力资源在岗位管理、人事管理、劳动纪律管理、薪酬管理、绩效考核管理、职教培训管理、劳动保护及职业健康管理等一系列管理制度上都取得了初步成效。2023年，人力资源科将根据体系标准，将现有的管理制度完善，使其系统化、规范化。(由人力资源科全体负责，时间为2023

年全年)

1、制定2023年人力资源工作计划。

2、更新、完善各项人力资源数据。

3、健全岗位职责、明确岗位职能。

4、制定完善各项管理措施及管理办法。

三、对标工作保障措施

1、建立长效机制。及时将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段等适时进行总结，持续改进对标标准，及时修正、完善下一阶段对标活动计划，以循序渐进的方式开展对标工作，推动人力资源管理工作健康持续发展。

2、做好宣传发动。充分调动广大干部职工参与的积极性和创造性,充分利用公示栏、标语等形式，重点宣传“对标”活动的重要意义、主要目的、进展情况和活动中的先进经验、典型事例等，营造良好的舆论氛围。

3、强化素质培训。依托干部培训、业务培训等有效形式，加大培训教育力度，增强责任意识、形象意识、服务意识，切实提高职业道德素养和服务水平。

人力资源科

二〇一一年十二月十五日

对标提标工作计划

人力资源部绩效管理对标计划

根据公司关于开展内部对标工作的通知，结合公司绩效管理办法和文件精神，促进公司绩效管理工作的科学化、规范化建设，使公司战略得以层层分解和有效落实，全面保证总体发展目标的实现，提升公司与员工的自我管理能力，充分发挥员工的积极性和创造性，带动公司业绩与员工能力共同提升，人力资源部制定以下对标计划：对标提标工作计划

步骤一(2023年2月份—12月份)：各县分公司将市公司下达的经营绩效指标成为各个部室、班组和岗位的关键绩效指标（KPI）；而各部室、班组和岗位的重要工作构成部室、班组和岗位的工作目标（GS），根据不同的岗位，对KPI指标和GS指标设置不同的权重。

步骤二（2023年3月份—12月份）：根据步骤一确定的权重制定部室绩效合约书，合约书包括KPI指标部分和GS两部分，由各部室在每月25日之前提交下月工作目标计划至县公司经理，经公司经理同意后，各部室参照执行，各部室在每月10日之前提交上月考核结果，经公司经理签字打分后由综合部存档并作为各部室月度绩效考核成绩的重要依据。

步骤三：（2023年3月份—12月份）：根据步骤一确定的权重制定各个班组的绩效合约书，合约书包括KPI指标部分和GS两部分，由各班组在每月25日之前提交下月工作目

标计划至部室主任，经部室主任同意后，各班组参照执行，各班组在每月10日之前提交上月考核结果，经部室主任签字打分后由各部室存档并作为各班组月度绩效考核成绩的重要依据。

步骤四：（2023年3月份—12月份）：根据步骤一确定的权重制定各个岗位人员的绩效合约书，合约书包括KPI指标部分和GS两部分，由各岗位人员在每月25日之前提交下月工作目标计划至班组长，经班组长同意后，各岗位人员参照执行，各岗位人员在每月10日之前提交上月考核结果，经班组长签字打分后由各班组存档并作为各岗位人员月度绩效考核成绩的重要依据。

步骤五（2023年4月份—12月份）：各单位领导及时了解完成情况，对低于时间进度和日常工作中出现问题的部室或班组进行面谈，分析原因，共同制定改进措施。

步骤六（2023年4月份—12月份）：各单位领导定期开展绩效座谈、研讨会，员工各抒己见，针对工作中的问题和困惑相互沟通，根据绩效管理原则达成共识，提升绩效闭环管理。在不断的改进完善中提升公司整体绩效。通过绩效结果同时拉开了优劣绩效员工之间的差距，体现绩效考核激励先进，帮助改进的目的，使员工的满意不断提升。

步骤七（2023年5月份—12月份）：不定期对班组长以上人员进行绩效管理培训，提升绩效管理水平，各班组建立

了绩效墙、学习园地、自我展示等制度，让各班组、员工之间形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，发挥了员工的积极性，提升工作能力。

对标提标工作计划

对标工作计划

我社区对标工作的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十七大以来的各项方针政策，严格按照区委书记郭建发同志关于“转型跨越打造不锈钢城，对标一流建设傅山故里”的讲话要求，根据我社区实际，以加快发展为主题，加强政治文明、精神文明和物质文明建设，促进经济和社会各项事业全面健康协调发展，努力把我社区建设成为一个经济繁荣、社会文明进步的现代化和谐社区。为此我社区特做如下规划：

1.在推进社区党的建设方面，我社区要向好的村、社区学习，汲取其开展党务工作的优秀经验，在今后的党务工作中，继续开展党务各项工作，搞好创先争优活动，带领社区党员围绕城乡清洁工作进行义务劳动，努力提高我支部学以致用的能力、服务大局的能力、高效执行的能力、干事创业的能力和拒腐防变的能力。

2.结合郭建发书记讲话中的“四大重点工程”，重点抓好我社区的城乡清洁工程。社区工作人员进行包片管理，做到了责任到人，大家在做好各自工作的同时搞好城乡清洁工程，并书写对标承诺书，纷纷承诺以身作则，维护社区环境卫生。按照标准化、常态化、精细化、数字化的目标要求，全面落实城乡清洁工程考核标准，深入开展“四治、五进、十创”工作，以打造“草坪洁净通道”为重点，力争实现“两

年大变样，五年创一流”的目标，彻底改变我辖区内的环境面貌。

3.认真完成好社区各项工作任务，虚心向其它优秀社区学习，使我社区更快的得到进步。搞好社区的安全和民政工作，做出自己的特色，给社区居民创造一个安全的居住环境；努力完成计生基本工作，使计生工作更加条理化、清晰化；认真细致做好低保工作，做到不错登、不漏登一位居民，使我社区弱势群体得到很好的救助；努力完成社区残联工作，关心社区残疾居民生活状况，使其时刻感到政府的温暖；尽职尽责完成社保工作，对国家关于社保的政策给予广泛宣传，使社区每一位居民都能够了解并享受社保政策。

以上是我社区的对标工作计划，我社区将严格按照上述计划安排工作，尽心尽责，为构建和谐社区而贡献自己的一份力量。

对标提标工作计划

中国电力工程顾问集团公司2008年同业对标工作计划 为全面提升中国电力工程顾问集团公司企业管理水平和核心竞争力实现企业可持续发展集团公司拟全面开展同业对标工作。结合集团公司实际特制定2008年同业对标工作计划。 一、同业对标工作的指导思想和工作目标 指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导以国内领先、国际先进企业为目标以集团公司发展战略为导向统一思想、提高认识全员参与、全面有序确保同业对标工作顺利推进。 工作目标: 在发展战略、经营生产、职能管理、技术创新、信息化建设、企业文化建设等方面进行深层次、全方位比对不断改进生产、经营、管理等各方面工作全面提升指标水平和工作水平实现一流的管理、技术、效益和服务努力建设“实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司”。 二、同业对标工作的工作原则和工作阶段 工作原则一是动态比较的原则。二是指标与管理兼备的原则。三是持续改进、完善提高的原则。 工作阶段包括现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进六个阶段。 1、现状分析阶段 对集团公司指标数据和管理工作信息进行收集整理并进行全面比较分析找出业务及管理工作存在的问题与薄弱环节确定对标指标。 2、选定标杆阶段 根据现状分析掌握公司的现状和发展动态通过各种信息渠道查询收集、科学分析先进企业的管理及指标等资料实地调查确定标杆单位。 3、对标比较阶段 在指标和管理上与标杆单位进行比较分析寻找与标杆单位在生产、经营、管理及技术经济指标等方面的差距根据比较分析结果制定相应的同业对标整体实施方案。 4、最佳实践阶段 根据公司同业对标整体实施方案制定具体实施措施和计划全面实施对标工作建立完善企业对标管理制度体系优化公司的业务流程和管理流程不断完善工作标准和管理标准实现后进指标向先进指标的转变。 5、指标评价阶段 按照集团公司有关同业对标工作评价的要求和方法以管理流程的科学性、实施手段的有效性、指标之间的关联性、指标采集的可追溯性为依据对最佳实践阶段指标实现值和管理工作中采取的措施、流程进行综合评价。 6、持续改进阶段 根据评价意见在对标目标达到或超越对标企业后提出持续改进措施和项目计划明确持续改进的目标调整对标标杆与更先进、更优秀的企业进行更高层面上的对标形成循环上升。 三、2008年同业对标工作计划 2008年集团公司同业对标工作的主要任务在集团公司全面启动同业对标工作积极开展同业对标前期工作初步建立同业对标体系。 1、建立组织机构加强组织领导2

008年5月6月 为加强对集团公司同业对标工作的组织领导集团公司成立对标工作小组具体负责集团公司同业对标工作。明确迟宝德总经济师为分管领导总经理工作部为归口管理部门人力资源部、计划发展部、财务与产权管理部、科技信息管理部为参加部门。对标工作实行部门责任制各相关职能部门对相应对标工作负责。各单位也要成立相关工作小组积极开展本单位的同业对标工作。 责任部门总经理工作部、人力资源部。 2、加强研究部署明确工作目标2008年6月8月 为使集团公司对标工作有条不紊地进行对标工作小组按照对标工作要求召开对标工作启动会及相关工作会议安排部署公司年度对标工作计划初步制订公司同业对标三年规划研究制定公司同业对标总体目标。工作计划、三年规划及总体目标应经对标工作小组讨论并提交集团公司总经理办公会通过后实施。 责任部门总经理工作部有关部门参加。 3、广泛宣传学习不断提高认识2008年7月9月 同业对标工作涉及到公司管理的方方面面是一项艰巨复杂的系统工程必须依靠公司全体员工的力量。一是充分利用公司网站、刊物等媒体宣传集团公司对标工作的目的、内涵、要求等深化职工对同业对标工作的认识为更好地开展对标工作奠定思想基础。二是组织职工开展对标工作培训进一步统一思想明确目标确保此项工作顺利推进。三是组织对标工作小组成员开展集中培训辅导系统、全面地学习同业对标管理知识以便指导和组织对标工作。四是借鉴经验拓展视野组织学习、调研相关企业对标工作的先进经验如对标工作的组织、宣传、培训、相关管理办法的制定、指标体系的建立与日常对标管理工作等情况为进一步提高对标工作水平创造良好条件。 责任部门总经理工作部负责宣传工作和调研工作人力资源部负责培训工作。 4、加强制度建设保证贯彻执行2008年9月10月 为了确保对标工作顺利进行集团公司拟制定同业对标工作指导意见、同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度加强对标工作在公司总部层面和各单位间的横向沟通和纵向联系强化对标工作的全过程管理。集团公司各单位要结合实际按照集团公司统一部署抓住本质掌握方法突出重点重在实效必须确保同业对标工作落实到位。 责任部门总经理工作部有关部门参加。 5、开展现状分析确定对标指标2008年9月12月 结合企业实际开展现状分析发现差距把准脉搏是开展同业对标工作的基础。集团公司各部门和各单位要认真梳理、分析并自我诊断所管辖范围内所有业务及管理现状 对指标数据和管理工作信息进行收集整理并进行全面比较分对标提标工作计划

析找出优势指标和优良指标明确潜力指标和后进指标 确定关键指标和特殊指标以及管理工作存在的问题与薄弱环节确定对标指标并形成现状分析报告。 责任部门集团公司各部门和各单位。 6、加强动态管理不断深化对标体系 对标指标体系初步确定后要进行由表及里、由此及彼的分析发现管理的差距并持续改进同时对标工作小组要加强对各单位和总部各部门开展同业对标工作的指导增强同业对标工作的可操作性促进了同业对标工作的深入开展。要借鉴国内外先进企业的管理经验、管理理念、管理模式提升集团公司的管理思路、管理手段积极探索锐意进取力争以科学、高效的管理方法缩短差距实现集团公司管理水平的新跨越 当前集团公司正处在重要的发展时期全面开展同业对标工作是集团公司今后工作的重点。我们要按照汪总在十七大培训班上的重要讲话要求进一步认清形势理清思路落实责任扎实推进确保同业对标取得实效为早日建设成“实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司”而努力。

对标提标工作计划

“寻标、对标、提标”

活动实施方案

青州经济开发区孟古小学

“寻标、对标、提标”活动实施方案

为进一步促进教师提高工作效能，提升群众满意度，进一步开拓视野、解放思想，对照标杆找差距，比学赶超争一流，全面促进学校各项工作开展，根据上级文件要求，在单位中开展“寻标、对标、提标”活动。现制定如下实施方案：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，围绕寻标、对标、提标，学习先进经验，制定赶超措施，理清发展思路，加快赶超先进步伐，不断激发教职工工作热情，掀起新一轮干事创业的高潮，。

二、活动内容

（一）寻标。寻标就是以同行业一流标准，结合自身的实际情况，确定学习赶超的对象。寻标是各项工作的基础，找准的标杆必须具有相当的高度，确确实实体现与其他学校现有工作的差距。

（二）对标。对标就是扬长避短、瞄准先进坐标，寻找与标杆对象的差距。要认真审视自我，深入对比分析与标杆对象各方面存在的差距，确立本单位向标杆对象学习的重点方向及具体措施。目标设置要坚持高点定位，不得保易弃难、降低标准，原则上必须高于现有目标水平。

（三）提标。提标就是要提高标准，争创一流。要科学制定长远规划，要瞄准先进、提高标准。要抓落实抓推进，以领导干部带头，全体教师齐心协力，建立健全考核机制，营造比学赶超的氛围，努力争创工作一流。

三、活动步骤

（一）动员部署：学校要根据上级要求，结合本单位实际，认真组织开展活动，确保活动有计划、有组织地推进。单位领导要亲自动员，亲自部署，统一思想，统一认识，营造浓厚氛围。

（二）确定方案和目标：学校要采取去先进学校学习、座谈交流等形式，广泛开展活动大讨论并确定本单位实施方案，进一步形成共识。要认真讨论分析，与目标学校的工作要求对比，找出自身差距和存在的问题在哪里，需要提高的因素和环节是什么。结合本单位实际，采取什么样的措施，付出什么样的努力才能达到要求。

（三）推进落实：要严格按照确立的目标，全面开展寻标、对标、提标活动，

逐项落实工作措施，强化考核，提高效率，落实时间进度，确保达标、努力对标争取提标。

（四）总结提高：认真总结活动情况和取得成效，学习交流经验，建立活动长效机制。

四、工作要求

（一）加强领导。要高度重视，将此项活动纳入全年工作重点，周密部署，精心组织，明确责任，认真落实，切实把开展活动的过程变为破解难题、推动工作的过程，努力在思想认识上见成效，在解决问题上见成效，在促进发展上见成效。

（二）统筹兼顾。要明确寻标、对标、提标的具体要求，努力在寻标、对标中找差距，在提标中上台阶、出成果。同时，要把活动与单位工作结合起来，与加强作风建设结合起来，统筹协调，合理安排，共同促进。

（三）确保实效。要加强宣传，营造全员参与、奋勇争先的良好氛围；要加强督导，抓好工作责任分解和落实，确保措施落实到位，进度完成到位；及时总结上报活动进展情况和好的经验做法，确保活动取得实效。