谈怎样当好一名部队班长

　　班长是军队最基层的指挥员，是连队军官和士兵的纽带，是带领战士完成连队赋予的作战、管理、训练等各项任务的重要力量。一个部队有无战斗力，很重要的一个方面就是班长队伍建设的状况如何。

　　一、要深知兵真爱兵，带兵也是带自己。带兵的过程也是完善提高自己的过程。一个连队七八十人，从家庭出身上讲，他们有的来自农村，有的来自城镇；从性格特点上讲，他们有的活泼，有的内向；从知识层面讲，他们有的有较高的学历，有的具有一技之长，等等。可以说，一个连队，就是一个色彩缤纷的世界，一个千姿百态的“万花筒”。带兵人从每个人身上汲取一点长处，就能给自己注入无限营养。对于带兵人来说，战士就是我们获得新知识的活水源头，也是我们做好工作的动力源泉。从这个意义上讲，带兵的过程，也是提高自己、锤炼自己和完善自己的过程。过去人们常说，战士就像一张白纸，就看带兵人怎样描画。话没有错，但还不完全。应该说，每一个战士，都是一本打开的书。尤其是现在的战士，经历越来越多，见识越来越广，他们有理想、有抱负，也有不同的想法，各样的追求。对他们的塑造和描画，应该建立在“读懂”的基础上。似懂非懂，塑造就可能走形，描画就可能变样。只有认真研读，才能打开他们的心扉，了解他们的心思，塑造他们的心灵。动之以情、晓之以理，正是带兵的重要方法。许多战士是独生子女，缺乏艰苦生活的体验。紧张的军营生活，严格的军纪约束，艰苦的军事训练，会使他们碰到许多难以想象的困难。他们遇到困难时，就是希望得到领导的帮助，班长的关爱。受到挫折时，希望领导给予引导，班长给予鼓励。这就要求我们应当熟悉士兵的内心世界，掌握其心理特征，理解其喜怒哀乐。因此，带兵既是带别人，也是带自己；既是向别人传授知识，又是从他人身上汲取营养，是一个双向促进的过程。自己脑袋里没“干货”，就不能把真理讲到官兵心坎上。“让官兵心中洒下阳光，但首先自己心中要装有太阳。”这是对“带兵也是带自己”的最好注脚。

　　二、要有较强的思想政治素质，言传不如身教。军营里，90后的士兵占大多数，他们有着思想前卫、思维活跃、取向多元、模仿能力强、民主意识浓的特点，他们在工作和学习过程中，更愿意模仿他人，特别是班长的行为和作风。带好头，就要有过硬的作风，就要有过硬的行为举止。“高山仰止，景行行止”。意思就是品德象高山一样崇高的人，自然会有人景仰，行为光明磊落的人，就会有人效法。首先我们要做思想上的领路人，保持政治立场坚定、道德纯洁高尚、言行表里如一，做到心胸开阔、为人正直、光明正大；第二要做行动上的带头人，敢于勇挑胆子，全心全意为战友服务，敢于担当责任，尽心尽力干好本职工作，难、险、脏、累的事情先想到自己。在加强自身修养的同时，不断改进工作作风，把握好分寸尺度，在生活和实践中，逐步提升自己的人格魅力，树立良好的人品，“不令而行“的效果也会自然产生。

　　三、要有较强的军事管理能力，以严促管正风气。部队正规化管理和建设离不开“严”字，依法治军、从严治军是部队的一项根本原则，是科学带兵的根本方法，这就要求我们在依照条例条令、规章制度和法规的基础上，严格要求、严格管理、以严促管。正确对待严与管的关系。首先“严”绝对不是耍威风、摆架子、装清高、让人怕，真正的“严”是在严于律己的基础上进行，管理班级严之有理、严之有据、严之有度。严于律己就是在管理部队的实践过程中，严格要求自身，从一点一滴做起，从平时的小事做起，严格规范自己的言行举止、生活作风和工作作风，做到言行举止得当、生活作风正派、工作作风严谨；严之有理就是以条令为依托，以条例为准绳并结合单位实际制定措施，以科学的方法管理部队，不要感情冲动、意气用事而影响管理；严之有据就是要以事实为依据，要调查清楚、研究透彻，不能管窥测、主观猜想之后就采取措施，乱下结论。严之有度就是为达到教育部队的目的，采取合适的手段，有分寸的管理好部队；不能用过激手段，过于苛刻，更不能过于压制而严重挫伤部队的积极性和士气。正确处理好律己和律人的关系，把严于律己和严格律人紧密结合起来，只有严于律己才能严以待人；更要明白“严是为了不严”，对小部分人严是为了更好的促进班级管理，创造良好的内部环境和风气

　　谈怎样当好一名部队班长

　　作为基层单位的一名管理者——班长，应是一线员工的一个代表。所以具有高度的责任心，是当好一名班长的必要条件。班长必须时刻去了解员工，关心员工，体贴员工，以高度负责的态度对待员工所提出的问题，如实反映员工的实际困难，让员工充分信任你，当好上级领导的助手，真正起到承上启下的作用，决不能高高在上，自以为是，听不进不同的意见。

　　班长这一岗位，有其特殊性复合性。首先要有一个健康的身体。身体是革命的本钱，没有良好的身体素质，工作一定干不好。此外，吃苦耐劳，经得起考验。这是一名班长必须拥有的良好品质。我在自己的工作实际中深深体会到，其实班长不仅是严师，是兄长，是益友，还应是整个班集体的“勤务兵”，自觉自愿地为所带领的班集体做些事情，保障班员的正常工作进行，用自己的言行举止温暖每一个人，激励大家，共同搞好工作。

　　如何运用自己手中的职责和权力是当好一名班长的关键所在，也是一个班集体凝聚力强弱的直接反映。所以班长在处理问题、解决矛盾、现场指挥等必须有一定的过人之处。

　　当然，人无完人，金无足赤。一个人不可能什么都做到或做好，但作为班长不论做什么事是不是尽力了，全力以赴了，是不是无任何私心，一心想把工作做好，这才是最重要的。岂能尽如人意，但求问心无愧。

　　真正做到这些并不那么容易。这需要全面提高，不断学习，把学习工作化，把工作学习化。两者紧密联系，在实践中不断积累、不断总结，只有这样才能成为一名真正合格的班长。

　　谈怎样当好一名部队班长

　　作为士官生，要把服从命令，听从指挥作为首要职责，班长作为一个团体的将尾兵首，更要做好表率。

　　一、以身作则，严格要求自己，认真做好本职工作。

　　作为班长，要付出加倍的努力和心血，以身示范，鼓舞士气。

　　二、协调沟通，发挥团队力量。

　　沟通在一个班级很重要，一个班长是一个班的领头羊，也是和队员的平行线，作为班长，要时时刻刻发现问题，并解决问题，达到沟通的最好效果。

　　班长是一个团队的核心，要根据以下几个方面进行工作：

　　带队，组织训练，定目标

　　1、带队

　　要想带好队，首先要从三个方面下手，口令要响，精气神要饱满，值班员要灵活跑位，注意队伍情况，下达指定口令。

　　2、组织训练

　　作为一名士官生，训练贯穿于日常生活之中，所以最为重要的便是安全，避免一切可能出现的非战斗减员，骨干要做的更多是在其基础上团结战友，增强队伍的凝聚力，并且增加训练的趣味性，让训练不在枯燥，可以全身心投入，更快的提升自己的身体素质。

　　3、定目标

　　一名优秀的班长，首先要有远大的抱负，还要有明确的目标。不能好高骛远，应当心怀大目标，制定小目标，逐步实现。充实的过好每一天，离目标更近一点。

　　身为班长，没有”两把刷子”怎么让战友听你管教，细微之处见真章。班长在日常的工作与生活中应该做到用心要细。