1、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。

2、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。

3、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。

4、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

5、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。

6、投资人第一关注的还是我们的团队。

7、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

8、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。

9、经常给大家灌输危机意识。

10、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。

11、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。

12、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店

13、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱

14、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。

15、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。

16、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。

17、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。

18、公司的一把手要抓最关键的细节。

19、找到自己的细分市场。——史玉柱

20、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。

21、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱

22、公司在小的时候，尽量要股权集中。

23、哪里最严格，就去哪里上市。

24、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。

25、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。

26、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。

27、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。

28、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱

29、行业要能走出来。唯一的.方式就是走精品战略。

30、哪里最严格，就去哪里上市。