【推荐】劳动竞赛方案4篇

劳动竞赛方案4篇

  为了确保工作或事情能高效地开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢?以下是小编收集整理的劳动竞赛方案4篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

劳动竞赛方案 篇1

  分公司各部门、各中心:根据市公司《关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知》(渝移工发〔20xx〕18号)文件精神,为了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的要求,有效地支撑市场和客户服务,结合梁平分公司实际情况,制订“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案。具体如下:

  一、分公司竞赛领导小组

  组长:***副组长:***成员:******

  (一)宣传组:职责:负责本次活动的宣传方案并组织实施。

  组长:***组员:分公司营销策划中心

  (二)后勤组职责:负责本次竞赛活动的后勤支撑和相关的组织协调工作。

  组长:***组员:分公司综合部

  二、具体活动实施方案

  对涉及分公司的竞赛内容,建维部与市场和客服部门进行充分协商,广泛交流,认真听取市场方面的需求和建议,对他们需要急需解决的问题,重点派人解决,责任落实到人。对现有技术不能解决的.问题,做好对网络投诉的解释工作。

  (一)秋收掘金

  1、感动新生,加油精品网络实施细则:针对**大中专院校较少的现实情况,分公司运维部主要把精力放在话务量较多的梁中、红中等县内知名高中,同时会同市场部在县内各中小学校重点推行“园丁卡”,提高在校园市场的现有占有率。对在开学期间和“教师节”期间产生的局部时段话务冲击,及时进行监控扩容,保证校园网络质量和话务吸纳。

  2、激情节日,畅通网络实施细则:

  (1)与市场部联系,及时了解节日期间话务高峰区,对本县国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日以及重要大型活动进行话务预测和分析,提前作好相应基站的扩容工作。

  (2)在“第二届双桂旅游文化节”活动期间,对“双桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景点提前做好扩容和线网设备的优化工作,保证话务的最大吸收。

  (3)在保证网络安全的基础上,利用负荷分担、载波池和半速率等技术手段,尽可能地吸收国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日的话务高峰,减少拥塞,提升收益。特别是对分公司市场部大众街营业厅开业庆典活动、客户联欢活动、VIP客户金秋钓鱼活动做好网络支撑工作。

  3、倾网之恋,甘为孺子牛实施细则:

  (1)通过扩容和SDCCH的处理解决高拥塞小区,疏导和吸纳局部突发高话务。

  (2)开展基础维护竞赛活动,促近运维人员的主动维护意识,提升网络的健康状态,减少故障及带来的损失。

  (二)网络宣传

  1、形象宣传宣传组负责在营业厅显著位置布放以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的形象宣传资料,以中国移动“世界第一大移动网”、“世界企业500强”等基础材料烘托我们在质量、团队和管理方面的领先优势。

  2、媒体投放在香港公司客户满意度调查前的一个月,在梁平当地报纸、电台及人流量大的名豪广场大屏幕电视上投放以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的系列软行文章进行网络宣传。突出宣传移动通信在网络建设、网络能力、网络质量等方面的优势,特别重点宣传梁平分公司现阶段的基站网络建设情况,凸显梁平移动在网络建设方面的成绩。本次活动在员工中间进行了广泛宣传动员,确保了员工的知晓度,提高各部门员工的参与度。

劳动竞赛方案 篇2

  一、活动主题

  提高员工的工作积极性和工作技能,充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围,以路基土石方施工、桥梁特殊跨施工为突破口,带动附属工程进度;以工程质量为主轴心,确保创优目标实现;以节点工期为考核点,保障按期架梁和铺轨。

  二、竞赛目的和目标

  1、竞赛目的:通过开展生产劳动竞赛,激发和调动全体员工的工作积极性和创造性,形成“比、学、赶、帮、超”的大环境,不断提升员工的工作素质,提高工作技能,大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神,最终达到按施工计划完成工期。

  2、竞赛目标

  (一)、安全目标:

  1、消灭责任行车一般及以上事故。

  2、消灭员工责任死亡事故。

  3、消灭责任交通重大及以上事故。

  4、消灭责任火灾事故。

  5、员工年负伤频率控制在5‰以内。

  6、消灭职业病。

  (二)、质量目标:

  1、实现合同质量要求。

  2、按照验收标注要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。。

  3、消除各类质量通病,杜绝各类工程质量事故的发生。

  (三)、形象进度目标:本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特殊跨剩余工程量分10个工点节点进行,确保完成相应施工阶段生产任务。

  1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工;

  2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工;

  3、8月30日前完成L1、L2线跨丹平连续钢构梁施工;4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工;

  5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工;

  6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工;

  7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工;

  8、4月30日前线路队拉通存梁场通道,同时存梁场完成达到存梁条件;

  9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片;

  10、6月30日前无砟道床完成首件评估;

  (四)、创誉目标:

  1、无重大不良行为,不影响集团公司指挥部的信誉评价。

  2、厦深铁路建设指挥部、监理、局工程指挥部或上级的月度、季度安全、质量检查中,确保施工现场无停工或返工整改通知书或负面通报(影响主体结构或直接威胁行车、人身安全),次要问题每月控制在二项(同类问题部门重复)。

  3、局指挥部的月度、季度安全质量考核中,确保综合扣分率20分一下;综合排名保二争一绝三。

  三、劳动竞赛组织机构:

  1、工区成立劳动竞赛活动领导小组及办公室。

  组长:蓝茂东、陈德强

  副组长:陈文、袁兵

  成员:成文斌、何国强、黄飞、康小平、吴畏、郑伟、

  郑付、月亮华、陈刚、张广德

  领导小组办公室设在总工办公室(电话:0755—84008577)职责:负责劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进行指导和与相关部门进行协调。

  2、领导小组下分为9个竞赛小组。

  1)工程技术组

  组长:袁兵

  成员:郑付、郑伟、月亮华、龙海军、邹云山

  职责:负责提供施工过程中的技术支持,及时完成领导小组安排

  的其他任务。

  2)安全质量组

  组长:成文斌

  成员:封衡安、梁新军

  职责:负责安全生产过程中的安全质量情况的监控,及时提供并落实安全保证措施,为实现工期节点目标营造良好的安全环境,及时完成领导小组安排的其他任务。

  3)物资供应组

  组长:何国强

  成员:卢燕燕、熊科

  职责:负责及时提供生产过程中所需的物资和设备,为实现工期节点目标提供物资保证,及时完成领导小组安排的其他任务。

  4)综合小组

  组长:康小平

  成员:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘远熙

  职责:负责及时解决生产过程中所需的车辆调配、办公用品和生活质量的保证,及时完成领导小组安排的其他任务。

  5)计财小组

  组长:黄飞

  成员:吴畏、史志敏、黄姝薿

  职责:计合部负责及时完成合同的.编制和签认,按时完成对作业队的计价。财务部负责及时为正常生产提供资金保证。及时完成领导

  小组安排的其他任务。

  6)线路专业项目部

  组长:陈刚

  组员:厦深线路专业项目部全体人员

  职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,服从项目部的日常管理。

  7)铺架专业项目部

  组长:张广德

  组员:厦深铺架专业项目部全体人员

  职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,服从项目部的日常管理。

  8)铺架专业项目部

  组长:杨宜冰

  组员:厦深整体道床专业项目部全体人员

  职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,服从项目部的日常管理。

  9)现场劳务生产组

  组长:杨召葵

  成员:桥梁三队全体人员

  职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,服从项目部的日常管理。

  四、竞赛考核

劳动竞赛方案 篇3

  为认真贯彻落实20xx年上级工作会议精神,以理念创新为先导,以科技创新为支撑,以服务创新为手段,大力推进“智慧高速、平安高速、绿色高速、畅通高速”四个高速建设,在全线迅速掀起劳动竞赛和经济技术创新的新高潮,确保圆满完成一期工程建成通车、二期工程全面开工建设的任务目标,经筹建处领导研究决定,自20xx年 月 日至 月 日,在全线各参建单位中开展创先争优劳动竞赛活动,特制定以下活动实施方案:

  一、指导思想

  全面贯彻落实20xx年省厅、省高管局工作会议精神,充分发挥工人阶级主力军作用,调动全体参建人员的主观能动性,大力营造学赶先进的浓厚氛围,进一步推行标准化管理,加快工程建设进度,不断提高高速公路施工管理水平和建设水平,确保年度任务目标顺利完成。

  二、时间安排

  劳动竞赛活动20xx年 月 日-- 月 日。

  三、组织机构

  (一)领导小组:

  (二)领导小组职责

  领导小组的主要任务是:全面负责邢衡筹建处创先争优劳动竞赛活动的组织领导;制定活动的总体目标和实施方案;研究解决活动中需要解决的重大问题。

  领导小组下设办公室,办公室设在筹建处综合办公室,由综合办公室主任张志明担任主任。领导小组办公室的主要任务是:负责“百日会战”创先争优劳动竞赛的阶段性检查工作;及时了解掌握活动进展情况,分析和总结主要经验和存在问题,向领导小组报告并提出建议;协调、解决有关问题,督促落实计划,确保各项竞赛目标的实现;做好竞赛活动的总结。

  四、活动总体目标

  通过创先争优劳动竞赛活动的开展,全面推行标准化管理,进一步完善标准化管理实施细则,使标准化管理日常化、标准化。紧紧围绕筹建处年度任务目标,统一思想,狠抓落实,全面完成“大干90天”的任务目标。

  (一)进度目标

  项目各合同段 月—— 月进度计划目标

  (二)质量目标

  在 省交通运输厅、省高管局、质监部门以及筹建处的各项检查中,工程质量合格率100%。

  (三)安全目标

  全线不发生一起重大安全责任事故。

  (四)廉政目标

  1.认真按照省厅、高管局有关要求,全面落实“十公开”制度,努力打造邢衡阳光工程。

  2.筹建处及各监理、施工单位要把好廉政关,为施工创造良好的内外部环境,不发生因廉政问题而被上级及有关部门通报、警告的.现象。

  五、实施办法

  (一)总体要求

  1.制定合理工期计划,以计划指导工程施工;强化规范制度学习,严格按照规范控制质量;健全安全保证体系,责任分解落实到人;全面落实“十公开”制度,打造阳光邢衡,和谐邢衡。

  2.狠抓竞赛目标的落实。明确每一个分项工程的具体责任人和相关责任,做到层层有人抓,事事有人管。

  3.加强宣传报道工作。充分发挥新闻媒体的作用,对在本阶段劳动竞赛活动中工程建设质量好、进度快的施工单位及表现突出的先进人物、典型事迹进行宣传。

  (二)具体措施

  1.工程进度方面

  各合同段根据本次劳动竞赛活动的考核目标,制定出详细的周计划、半月计划、月计划和活动整体计划,根据进度要求分解任务,按照计划科学合理调配所需的人、料、机械数量。合理安排施工力量,按计划保进度。要求各参建单位主要人员必须按照合同承诺到位,筹建处对监理单位监督、监理单位对施工单位监督。

  2.工程质量方面

  各参建单位对重点部位、关键工艺,要进行专项管理,尤其加强对关键工序的监督管理,对主要指标重点检查、控制,以点带面全面提高。项目工程师要加大工地巡查力度,对所管辖标段每天的施工情况要及时掌控。严格执行工程质量检验、评定规范,严格工地试验室的管理,对试验人员进行专项考核,考核不及格人员必须清退。各参建单位全体人员要不断加强学习,要学会运用施工技术规范、技术标准及筹建处制定下发的各种专项管理制度,提高自身素质。同时,监理单位要对施工单位进行日常巡视检查,对夜间施工项目进行突击检查,对重点部位、关键工艺进行抽查,既要检查施工单位质量情况,也要检查现场监理的在岗情况。

  3.安全生产、文明施工方面

  各参建单位要建立健全安全生产组织机构,项目经理是负责安全的第一责任人。落实各项安全制度,配足专职合格的安全员,明确责任目标,配齐各种安全防护和劳动保护用品,确保安全资金投入。安全生产、文明施工要贯穿整个施工过程中。

  4.廉政、“十公开”建设方面

  各参建单位要建立健全廉政建设以及“十公开”工作组织机构,严格贯彻落实省厅、省高管局以及筹建处关于廉政建设和“十公开”工作的各项部署要求。筹建处将组织专门人员,定期对各参建单位的廉政建设和“十公开”工作进行督导检查。

  六、考核内容与考核办法

  (一)检查考核的主要内容

  工程进度、工程质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开”建设。

  (二)考核办法

  对驻地办的考核由筹建处组织进行,总监办参加;对施工单位的考核由筹建处组织,总监办和驻地办参加。

  此次劳动竞赛采用月考核制度,月末对各参建单位进行考核,筹建处与总监办共同负责组织对各标段的检查,考核工程进度、工程质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开”建设等指标的完成情况,并进行打分。

  1.工程进度考核

  工程进度考核满分30分;按工程每月实际完成情况对工程进度进行评分,超额完成计划的得分为满分。

  2.工程质量考核

  工程质量考核满分30分,其中外观质量及施工工艺占12分;内业资料占6分;实测质量占12分。各项考核以百分制考核,按所占权重换算后之和即为该项考核得分。

  3.安全生产、文明施工考核

  安全生产、文明施工满分20分,其中安全生产占14分,文明施工占6分。安全生产考核安全生产制度与资料、现场安全管理两部分;文明施工考核办公场地与场站、施工人员设备、施工现场、环境保护等内容。各项考核以百分制考核,按所占权重换算后之和即为该项考核得分。

  4.廉政建设、“十公开”工作考核

  廉政建设、“十公开”工作落实情况考核满分20分。廉政建设、“十公开”工作主要考核相应组织机构是否健全;相关制度、实施细则是否健全;“十公开”现场公开内容是否完整、更新是否及时;“十公开”内页资料是否完整。

  对每月完不成目标的单位,责令其根据实际情况增加人、财、物,除在全线通报外,还要通告其法人。月末进度未完成计划的90%,进度考核计零分。经鉴定工程项目存在较严重的质量问题,达不到质量目标,质量考核计零分,取消评比资格。

  对出现一次重伤及以上的安全生产责任事故,或出现一次环境污染事件的单位,除全线通报批评外,安全生产、文明施工考核成绩直接计零分,取消评比资格。

劳动竞赛方案 篇4

  百日劳动竞赛即将拉开帷幕,当中**充分调动了工作主动性和创造性,激发热爱本职工作的精神,形成优良的工作氛围,涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的'队伍,加强了我们的细节管理,今年我们将继续发扬高效执行,勇于创新,在全面练兵的同时,切实提高自身业务能力和管理能力,为**争做文明企业奠定基础。

  一、活动时间:6月1日―9月8日

  二、领导小组: 组 长:*** 副组长:*** 组 组 员:***

  三、主旨思想:注重细节管理,加强服务认识

  四、活动主题:三优、三控、三满意 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满意、社会满意、公司满意

  五、活动项目及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分,主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况,对**全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下:

  (1) 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会

  (2) 6月中期 优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力,业务 熟识程度,日常基础工作情况)

  (3) 6月底 第一次抽查分公司、职能部门

  (4) 7月中期 组织司机开展“的士活地图――**交通地理 大练兵”活动(考核各分公司组织能力,培训 司机能力,落实素质工程情况)

  (5) 7月底 第二次抽查分公司、职能部门

  (6) 8月初 **之星评比活动

  (7) 8月中期 清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集

  (8) 8月底 全面考核阶段

  (9) 9月初 各部门作述职报告,进行先进交流及改进措施 报告。

  (10) 9月中期 进行总结表彰大会 注:以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛,如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人,详见《评选规则》。

  六、宣传方法及氛围营造

  1、 制作宣传条幅、展板营造氛围。

  2、 制作百日劳动竞赛考核表,制作公示牌对各比赛情况进行公式。

  3、 全程跟踪制作简报,报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。

  4、 组织各项比赛,通过比赛考核员工、评选先进,树立模范。

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