卫生服务中心人员管理制度

　　在发展不断提速的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的卫生服务中心人员管理制度，希望对大家有所帮助。

卫生服务中心人员管理制度1

　　1、在街政府健康增进领导小组领导下，建立健全健康教导工作网络，制定工作方案，定期召开例会，开展健康教导和健康增进工作。

　　2、建立健康教导宣扬板报、橱窗，定期推出新的有关各种疾病的.科普学问，提倡健康的生活方式。

　　3、开通社区健康服务询问热线，提供健康心理和医疗询问等服务。

　　4、针对不同人群的常见病、多发病开展健康学问讲座，解答居民最关怀的健康问题。

　　5、发放各种健康教导手册、书籍，宣扬普及防病学问。

　　6、完整保存健康教导方案、宣扬板小样、工作过程记录及效果评估等资料。

卫生服务中心人员管理制度2

　　1、仔细贯彻执行《国际疾病分类法》，检查指导按'分类法'对病案举行处理，使符合规范。

　　2、保证卫生行政部门关于病历档案工作的规定和条件，在我院贯彻执行，维护病案完整和质量，制定病案管理制度，负责病案管理人员的考核和提供晋升看法。

　　3、根据四川省卫生厅编印的《病历书写规范》，制定我院病历检查质量标准，评审方法，组织检查病历书写质量，提出改进措施，保证病案的.科学性、完整性和真切性。

　　4、对各科室病历质量按月逐份举行检查、评分、定级、对死亡病历、急重病历、手术病历和新开展技术病历要列为检查重点，检查结果准时反馈有关科室。

　　5、每季度召开一次例会，研究有关病历书写，医疗表格和统计表格，审批这些表格的打印和复印存在的问题及解决方法。

　　6、委员会要在临床医师和病案管理人员之间发挥桥梁作用，推动密切配合，提升病历书写与病历管理的质量。

　　7、委员会要向院长提出年初方案和年终总结报告。

卫生服务中心人员管理制度3

　　1、成立由护理部主任、护理质量督导小组、质量检查小组组长组成的护理质量管理小组，负责全面质量督导、检查。

　　2、质量管理小组负责制定各项质量检查标准，定期组织检查，发觉问题准时反馈。

　　3、各病区的'质量检查小组对本病区的护理质量举行检查，每周一次，发觉问题准时反馈给本病区护士长，分析缘由并制定整改措施。

　　4、全院质量检查小组对全院的护理质量，每月检查一次；护理部主任和护理质量督导小组，每周随机抽查一次；检查结果在全院护士长例会上反馈，同时将缘由分析和整改措施做具体记录。

　　5、护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。

卫生服务中心人员管理制度4

　　1、定期收集职业卫生基础资料，把握本辖区用人单位职业病危害因素的分布与监测，职业健康检查及职业病发病、急性职业中毒事故的发生等相关工作的基本状况和动态变化。

　　2、实行多种形式开展职业卫生法律学问的宣扬教导，为用人单位和劳动者提供职业病危害和防护学问询问、教导和培训，提升劳动者的'自我健康庇护意识。

　　3、发觉职业病人或疑似职业病人时，应准时报告上级卫生行政部门，并告诉劳动者本人及用人单位。

　　4、建立辖区职业卫生档案名目，统一编号，实施计算机管理；定期检查核对档案的内容，记录变动状况。

　　5、催促用人单位建立健全职业卫生档案，并定期对档案举行检查指导。