维护成本考核管理办法

　　为了全面落实维护工作各项措施，提高部门服务工作质量，有效控制维护成本，正确指导公司对各维护部门的工作评价，经公司领导会同各部门讨论研究，制订本办法。

　　一、考核原则

　　各区域维护部门按照本地年度完成维护费的一定比例，包干使用各项成本，成本额度以内的节余部分，按一定比例奖励维护部门主要管理者。

　　二、考核方法

　　1、公司在年初与各维护部门经理签订《年度目标责任书》，明确质量、服务、成本和安全生产等方面的目标责任。

　　2、每月根据与建设单位签订的维护合同，包括零星工程施工费用，由公司工程维护部审核确认各区域维护部门的成本额度和现场成本。成本额度为总包维护费的56-65%（各区域具体比例以《维护目标责任书》为准）；现场成本应控制在成本额度的90%以内，待开票确认收入后再追加到全部成本额度。

　　3、各部门必须在次月5日前向公司财务部提交报账，不按时报帐的，每次考核500-1000元。公司工程维护部根据确认的成本额度和实际发生成本填报《维护成本核算表》（见附件），交分管领导审核，并以此作为领导审核报帐单的依据。

　　4、报账额应控制在当月的现场成本以内，超出部分将不予报销，超支较为严重的部门，应停、缓发主要管理人员的部分工资，直到成本发生额控制在额度以内为止，停发的工资予以返还。

　　5、每季度收入确认时核算一次，成本盈余的60%用于奖励维护部门主要管理者，零星工程施工收入提取1%作为部门管理成本。在目标责任期内中途调岗、离职的人员不得参与奖金提成。

　　6、公司每月依据年初制订的目标责任对各维护部门的安全、质量、服务和管理等方面进行全面的考评，成绩突出的部门，将酌情核增成本额度的比例；考评达不到要求的部门，将酌情核减成本额度的比例，季度结算奖金提成时，核减部分不予返还。

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