周例会会议纪要范文15篇

　　在学习、工作乃至生活中，大家逐渐认识到会议纪要的重要性，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。我们该怎么拟定会议纪要呢？下面是小编为大家收集的周例会会议纪要范文，希望对大家有所帮助。

周例会会议纪要范文1

　　时 间：××××年××月××日15：00—16：20

　　地 点：××厂办公室

　　主持人：×××

　　参加人员：××厂班组长以上管理人员

　　会议内容：传达公司周六生产会议精神、总结上周生产情况、安排及强调下周重点工作。

　　会议纪要如下：

　　一、传达公司会议精神;

　　1、公司要求各车间转变工作作风，协调好各个工序的生产，确保生产的稳定性与连续性。

　　2、加强大宗原材料，备品备件的招投标工作的落实。

　　3、吨工资包干的核算问题，各个车间的核算方案还在讨论与制定过程中。

　　4、各个车间需要加强设备的维护保养工作。

　　二、本周工作完成情况

　　1、制酸车间本周完成了生产任务，××生产××××吨。

　　2、固体××到库后，迅速开始熔×，由于固体××水分含量偏高，而且盘管堵塞多，导致熔×能力下降，液×库存增加不多。

　　3、动力车间各台高压电机已经加油，发电任务完成，××循环水风机没有修复，××循环水风机震动较大，正在处理之中。

　　4、电气运行比较平稳，××××线已经通过××电力局来人的检验并且合格，已经投入运行。

　　5、厂区内的禁烟规定已经下发，各个车间执行情况较好，本周没有发生安全环保事故。

　　6、低温热回收漏酸点已处理好，板式换热器的巡检要常态化。

　　三、下周的主要工作

　　1、液体××库存还是不够，对生产运行构成威胁，要求各级管理人员抓好××工作，要求当班班长及调度把××工作作为主要工作来抓。

　　2、安排下周一开始清理南面的.快速××槽，更换加热盘管，要求五天内完成，北面快速××槽继续××，确保液×不影响生产。

　　3、××日低温回收蒸发器出厂，低温回收××取样点漏酸阀需要仪表工在蒸发器到现场之前修理好。

　　4、动力车间的凉水塔风机要抓紧维修。本周至少要检修好一台，保证气温回升时不影响生产。

　　5、排水沟堵塞的问题需要抓紧时间疏通。由×××跟踪落实。

　　6、下周安全培训工作由安全工程师具体落实，要准备好详实、有用的内容。

　　四、分厂管理

　　1、人员配齐后，要明确各自的职责，希望大家团结一致，把工作做好做实。

　　2、月度考核考评的打分尽量做到公正公平，管理人员的考核由三个厂长民主打分考评，一般员工的考评由车间主任打分考评。交代的工作没有按时完成的，工作中有重大失误的，评分在90分以下。

　　3、今后××到库验收、签单，以及××进度、安全是调度的重点工作。

　　4、短时间停车，热系统恢复负荷的时间要缩短，减少对生产造成的损失。

　　××分厂

　　××××年×月××日

周例会会议纪要范文2

　　时间：

　　地点：

　　记录人：

　　参加人员：

　　主持人：

　　会议纪要：

　　一、上周例会落实情况：

　　累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。

　　二、本次例会确定事项：

　　1、办公室：

　　①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。

　　②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。

　　③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。

　　2、财务部：

　　①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。(此项工作财务部务必要在本月30日前完成) ②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：财务部)

　　③假的发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假的发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付(责任部门：财务部)。

　　④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。

　　3、市场部：

　　①其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的情况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，需要抓紧把承诺及补充协议弄好。

　　②研发项目：预计下周发标，需要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有需要，可及时请示吴经理协调。(责任部门：市场部)

　　③鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的`单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必须有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必须要如实注明自己这方面把关的意见。

　　④以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付情况、完结情况。理清后需要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。

　　5、吴经理的几点强调：

　　第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：

　　1)奖品：既要有趣味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要实用、有意义。

　　2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的游戏，要充分体现群众互动性、全员参与性。

　　3)吴经理负责邀请公司领导来参加晚会。

　　第二、对员工工作方法的建议

　　建议大家准备一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。

　　第四、总经理与大家一起学习分享了两篇小短文。

　　1)《九错一对也值》，鼓励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要积极发言，不要怕会说错话而不提意见、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要积极参与到公司的管理中来。

　　2)《营销高手会夸人》，文章告诉大家“良言一句三春暖，恶语伤人六月寒”的道理，平时在沟通的过程中要注意沟通的技巧、注意沟通的语气和腔调，注意说话沟通的方式和效果。希望大家平时要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。

周例会会议纪要范文3

　　会议部门： 研发中心-平台组

　　会议内容： 研发中心-平台组周例会

　　记录人： xxx 会议主持： xxx

　　会议地点： xxx 审 查： 会议日期： xxx

　　出席人员： xxx、xx、xxx

　　一、会议议题

　　研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

　　二、工作汇报

　　吕灶树：开发平台v2.0软件、资源中心v2.0软件、产品货架v1.0软件三款软件结项前的准备工

　　作。周例会会议纪要余文聪：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;mini2.5一体

　　化教学平台的项目章程编写。

　　张盼盼：开发平台v2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的.整理;课

　　程包出库。

　　周 琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。

　　胡绍林：开发平台v2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。

　　舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。

　　苏龙峰：开发平台v2.0电子书移植功能;产品货架v1.0软件bug修改;配合吕灶树、王云、余文

　　聪对mini2.5平台需求进行整理。

　　周 治：开发平台v2.0课程包移植功能;资源中心v2.0资源移植。

　　李宏伟：资源中心v2.0软件所提交的bug修改。

　　王 云：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。

　　王为武：发动机3d结构原理展示软件的原型、界面设计。

　　丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。

　　三、待办事宜

　　四、问题讨论

　　无

　　五、会议总结

　　此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!

　　抄送：参会人员

　　传达：相关部门

周例会会议纪要范文4

　　会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30

　　会议地点：x公司新厂区临时会议室

　　主持人：

　　参会人员：公司部门、工段负责人

　　记录人：

　　会议议题：周一工作例会

　　会议内容：

　　1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的`状态。

　　2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。

　　3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。

　　4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担%的赔偿。

　　5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x元和工段长处罚。

　　6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、“专检”。

　　7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款计划第二天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

　　8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。

　　9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。

　　x年xx月xx日

周例会会议纪要范文5

　　会议时间：xx年xx月xx日(星期一)上午9时

　　会议地点：指挥部第三会议室

　　主持人:

　　参加人员: 、及各部门负责人等

　　记录人：

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　　3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　二、质量进度管理方面：

　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的`影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　　三、内部管控方面：

　　1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

　　3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。发：公司领导、副总师、各部门

周例会会议纪要范文6

　　时间：

　　地点：

　　出席人员：

　　签发：

　　会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：

　　一、上周工作情况

　　一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练

　　活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

　　二、各部门工作部署

　　1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。

　　2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的'设计改造工作。

　　3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。

　　4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。

　　5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。

　　6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

　　7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

周例会会议纪要范文7

　　时间：x年xx月xx日上午8：30

　　地点：局长办公室

　　参加人：

　　主持人：

　　主要内容

　　一、x局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。

　　二、各科室负责人汇报上周工作：

　　1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查;

　　2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。

　　3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。

　　三、x局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。

　　四、x局对x月份工作进行部署并提出几点要求：

　　1、各科室要按照x月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的`要形成书面报告，说明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。

　　3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。

　　4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。

　　5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。

周例会会议纪要范文8

　　会议时间：xxxx年xx月xx日上午

　　会议地点：项目部会议室

　　参加会议单位及人员：详见附表

　　主持人：xxx

　　会议内容：xxxx热电厂项目监理部组织、业主和施工单位召开了工程协调周例会，各单位有关人员参加了会议。

　　现将会议主要事宜纪要如下：

　　一、工程完成情况：

　　1、上周完成情况：

　　冷却塔人字柱共浇筑完成x对;烟囱完成到7.5m;

　　二、施工项目部：

　　1、上周无重大质量安全事故，安全及技术交底到位;

　　2、上周由于工程款问题发出一份工程联系单;

　　3、xx月xx号商砼预付款问题导致停工一天;

　　4、加强安全管理制度a、现场施工巡检力度加强了b、对进场人员着装及进出车辆人员等加大控制度;

　　5、施工现场完善了一些消防设施;

　　6、对烟囱井架进行了全面检查，确保了升降机安全运转;

　　7、为保障用电安全，电工对施工现场所有在用电箱进行了检查;

　　8、为防止施工人员随意翻爬，保障施工人员人身安全，综合楼安全通道口增设一道安全防护栏;

　　9、气温升高，为保障施工人员正常作业，落实了一些防暑降温的.措施;

　　10、 厂区的管网图要尽快落实到位;

　　二、监理部要求：

　　1、无论工程面临怎样问题，周例会都照样开起;

　　2、牵扯到进度工程款问题，希望施工单位要和建设单位共渡困难;

　　3、希望施工单位先编制一份厂区管网布置方案，来预防多雨季节排水问题;

　　4、施工单位对工程验收程序不正规，必须严格按照程序做事;

　　5、综合楼临边防护、机修库基坑四周防护都存在着安全隐患，希望施工单位尽快落实到位;

　　6、烟囱井架安装不符合规范要求，施工单位进行整改，要严格按照规范进行安装;

　　7、安全文明施工方面，希望施工单位还要继续努力;

　　8、为保障工程质量，三检制度要做好;

　　9、原材料、构配件进场之前必须报审，否则不予进场;

　　10、安全文明考核条款不是很完善，需要增加一些新条款;

　　11、请业主方多多配合施工单位工作;

　　12、为保障工程进度和工程质量，监理部会积极配合施工单位工作，对一些需要验收的工程进行验收;

　　业主要求：

　　1、配电室开关断不开，施工单位尽快更换新的开关;

　　2、工程款问题希望施工单位再坚持几天;

　　3、现场关键部位要做起走;

　　4、施工单位安全管理工作尚要加强;

　　5、挡土墙扶植土问题联系何彬尽快处理到位;

　　6、前方土方问题会联系管委会落实;

　　7、厂区管网排水问题尽快落实好;

　　8、开会前的准备资料要做好;

　　9、土地挂牌问题会在本周解决;

　　10、施工现场抽烟问题要严格禁止;

　　11、为保障施工质量，施工单位质检部门要积极发挥作用;

　　xxxx工程监理有限责任公司

　　监理项目部

　　xxxx年xx月xx日

周例会会议纪要范文9

　　时间：xx年11月5日上午10：00

　　地点：xx工地项目部办公室

　　会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

　　会议主持：张

　　会议内容：

　　施工单位：

　　一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。

　　二标段：18#楼与计划同步，17#楼滞后两天。

　　三标段：计划23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。

　　监理单位：

　　1.安全文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，安全文明做的极差。

　　2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。

　　3.目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。

　　4.安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。

　　5.塔吊安全检测工作做的'不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。

　　6.特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。

　　建设单位：

　　1、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

　　2、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。

　　3、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。

　　4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好，发现问题及时解决，多沟通，多体谅，创建一个和睦的工作团队。

　　5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。

　　6、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。

　　7、进度问题还是人员的问题，目前人员严重不足，对此，项目部要采取措施，加快进度。

周例会会议纪要范文10

　　单位：x厂

　　时间：x年xx月xx日

　　地点：三楼会议室

　　主持人：

　　记录员：

　　参会人员：

　　会议内容及决议事项：

　　一、xx厂长对各部门现阶段工作作了总结和安排

　　1.卫生秩序科

　　以我厂改扩建工程工作为中心，全面落实公司及我厂各项计划方案和安全防范措施，加强业务培训和自身学习，努力打造一支规范化、专业化的队伍，确保我厂卫生、秩序双丰收，为我厂改扩建任务的实现提供强有力的保障。目前卫生秩序工作需要加强的方面有：

　　进一步加强厂区治安管理，对各要点部位加大巡逻力度，重点防范，防止偷盗现象的发生，禁止小商小贩等闲杂人员进入厂区。

　　认真落实各项治安、消防制度，保证厂区及各施工部位平安无事。

　　必须加强餐厅卫生清扫工作，保证餐厅清洁。 2.锅炉房

　　锅炉设备为我厂重点安全要害部位，必须严格各项，加强人员管理，定期检查运行状况，保证锅炉正常运行和安全。

　　为了保证锅炉安全运行，软化工调整为两班(白班和夜班)，并且定期抽查化验结果，以提高软化工的责任心和化验结果的准确性，王岐彪负责安排。

　　3.职工食堂

　　广泛听取各方面对伙食工作的建议，抓好厨师、服务人员管理，注意协调各班组的工作，充分调动工作人员的积极性，齐心协力、开拓思路、创新工作，不断提高炊事人员素质。

　　认真核算成本，加强伙食管理，降低损耗，严把进货质量关，提高饭菜质量。

　　4.机电科

　　机工和电工必须进行分组，新进员工中注重发现和培养有能力、有发展潜力的班组长。

　　5、设备科

　　注重技术型人才的.发现和培养。抓紧时间建立设备档案。

　　6、安监科

　　探索新方法、开拓新途径，加大安监力度。配合刘利民完成安全规程、岗位责任制的建立。完成新员工安全培训相关资料的出台。

　　7、综合科

　　明确办公室人员责任分工。

　　磅房人员必须坚持原则、坚守岗位，不得弄虚作假、徇私舞弊，损害公司利益。

　　提前规范设备进厂时库房验收、入库等工作流程，设备附带的相关资料必须有严格的交接手续。

　　二、决议事项

　　1、：负责设备、管道、桁车等的安装，以为主。

　　2、：负责检查、督促各工队安全、进度情况完成安全规程、岗位责任制的制定，配合。

　　3、：完成操作规程的制定。

　　三、x厂长安排事项：

　　1、为了杜绝违章操作，减少事故损失，顺利完成各项生产任务，各部门必须重视安全工作，加强对各岗位人员的安全培训。为了切实保障每位员工的人身安全，使“安全第一，预防为主”的思想牢记在心中，落实到行动上，全厂员工必须签订《安全责任状》。

　　2、新员工进厂前必须接受安全培训，杨奶虎尽快出台安全培训相关资料。

　　会议广泛听取了各部门负责人对我厂改扩建工作的意见及存在的困难，并对一些相关技术问题进行了讨论和交流。

　　x厂综合科

　　x年xx月xx日

周例会会议纪要范文11

　　会议时间：xx年xx月xx日(星期一)上午9时

　　会议地点：指挥部第三会议室

　　主持人:邵衍伟

　　参加人员: 、及各部门负责人等

　　记录人：

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 ……

　　二、质量进度管理方面： ……

　　三、内部管控方面：

　　1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　2、国华徐电准备承接的`外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

周例会会议纪要范文12

　　会议时间：xx年xx月xx日星期x (具体时间)

　　会议地点：

　　与会人员：

　　会议主持：

　　会议缺席：

　　会议记录：

　　会议议题：

　　1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;

　　2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评; 3、传达总部方针、政策及要求;

　　4、本部门工作部署及要求

　　5、制度培训

　　会议内容：

　　一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议

　　纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。(工作性汇报内容不用填)

　　二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项

　　1、纪要部门领导解决和处理问题的.办法。

　　2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

　　3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评

　　三、传达总部方针、政策及要求。

　　纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

　　四、本部门工作部署及要求

　　纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕xx年“2+1和3+1”销售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求

　　五、制度培训。

　　纪要内容注意事项：

　　无培训内容则写(无)

　　有培训内容填写如下：

　　培训制度名称：

　　组织培训人：

　　未参训人员名单：

　　负责补训和传达的责任人：

　　备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体提纲进行组织整理。会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。从xx年1月1日起执行。

　　包装油品牌事业部

　　xx年12月30日星期一

周例会会议纪要范文13

　　会议时间：

　　会议地点：

　　主持人:

　　参加人员: 、及各部门负责人等

　　记录人：

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　其他：

　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的'各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

　　3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

　　发：公司领导、副总师、各部门

　　xx公司综合管理部xx年xx月xx日

　　纪要整理：、

周例会会议纪要范文14

　　时间：xx年12月11日上午10：00

　　地点：x工地项目部办公室

　　会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

　　会议主持：

　　会议内容：

　　施工单位：

　　一标段：上周计划未完成，各楼号均滞后一到两天。找出原因下周抓紧施工，1#，2#下周六按计划完成。7#楼下周三完成混凝土浇筑，8#楼下周四完成三层混凝土浇筑。9#楼在下周日完成混凝土浇筑。10#楼争取在下周日完成混凝土浇筑。

　　二标段：上周计划完成不太理想，18#楼与进度计划滞后一天，17#楼与计划要完成的三层板安装滞后两天，16#楼进展速度基本上与计划吻合。分析原因与施工人员的施工有关，另外外架未进行搭设影响施工人员的进场施工。下周18#楼达到六层圈梁模板安装，17#楼到本周末达到上板条件，16#楼四层板安装完毕。

　　三标段：上周计划未完成，23#，24#楼滞后三天。分析原因与设备出现故障有关。下周25#楼在周三晚到周四早上完成混凝土浇筑，24#楼在下周二完成四层顶板安装，23#楼在下周四完成五层主体砌砖，底层抹灰在下周二完成。

　　监理单位：

　　一、安全方面

　　1：项目部对安全工作管理不严格，外架搭设工作表现尤为明显。有几个楼号自下而上无架板，无安全平网;龙门架无安全通道，无安全门，存在严重的安全隐患。

　　2：由于项目部对安全工作不重视，导致在外侧工作的施工人员不系安全带。

　　3：部分施工人员在楼层内燃材烤火，由于天气干燥，此现象存在极大的安全隐患。项目部应高度重视，杜绝类似情况再发生。

　　4：本周二对所有楼号进行安全大检查，对于发现的`问题监理人员已经下发通知单，但是落实情况不到20%。尤其是7#楼外架与安全通道相连接;18#楼的密目网未升到楼层一定高度。

　　二、质量方面

　　1：严格按照技术交底施工，不得随意更改和变动施工方案。如擅自施工者，后果自负。

　　2：严格控制抹灰配合比，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。

　　3：本周五设计院进行主体验收，发现问题很多。尤其是1#楼一层大梁露主筋;另外部分楼号的钢筋生锈，项目部应采取措施处理。

　　三、进度方面

　　1：周计划重复落空，12月31日封顶很难保证。对此项目部应采取有效措施，果断处理。

　　2：据天气预报下周天气降温，将影响施工的进展。各楼号负责人应制定合理施工方案，组织人员施工。

　　3：现场所需的预制板不足，影响施工进度。各楼号技术员应提前向项目部上报，以便做到预见性的发现问题。

　　4：现场的机械设备出现故障停滞时间过长，尤其是塔吊，严重影响施工进度。项目部应及时组织人员检测和维修，保证机械设备的正常连续运行。

　　建b设单位：

　　1：外架虽搭设但仍然存在安全隐患，密目网未升至一定高度;未设安全平网;竹笆未搭设。

　　2：土建施工未与水电安装密切配合，外露的线管洞应采取混凝土填实，不能私自用砖填充。

　　3：严禁在预制板内打洞穿线管，严格按照最新规范执行。

　　4：水电安装所需的材料应尽快准备，南区部分楼号能进行安装的应尽快落实施工。

　　5：南区楼号要保证在12月31日内完成主体封顶。

　　6：所有外墙粉刷只要具备条件就开始外粉，所有楼号的厨房、卫生间应保证首先粉刷。

　　7：天气将降温，现场所需的各种材料必须备齐，利于各种工序的正常施工。

周例会会议纪要范文15

　　会议时间：

　　会议地点：

　　01工区经理部会议室

　　参加人员：见会议签到表

　　主持人：谢玉山

　　签发人：

　　会议内容：

　　会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。

　　一、工程进展情况

　　01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。

　　土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。

　　二、下周工作计划

　　广播台站土建施工：

　　1、土方开挖3000m;

　　2、完成喷射混凝土260㎡。

　　3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。

　　监控量测工作：

　　1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测;

　　2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。

　　三、需协调解决的'问题　　四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价

　　(一)上周会议落实情况

　　上周例会要求中未落的问题：

　　1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验;

　　2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;

　　3、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);

　　(二)广播台站工程质量、安全管理评价

　　1)安全管理方面：

　　广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：○泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;○3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;○混凝土支撑之上。

　　2)质量管理方面：

　　本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应注意砼的湿度与温度控制。

　　(三)本周施工监测数据

　　本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有出现明显变化，变化速率没有出现突变情况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全控制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于安全控制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力一直处于减小趋势，施工单位必须引起高度注意，加快桩间堵漏进度并密切关注每天变化值。

　　五、会议要求

　　(一)施工监测方面

　　鉴于目前采取基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要按照已经增加的监控点及监测范围及时进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发现异常数据及时通知各相关单位。

　　(二)广播台站施工管理

　　1、本周准备下春节前的放假准备计划，以便于做好节前的安排人员准备工作;

　　2、明年的季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门审核;

　　3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程序进行验收

　　4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力;

　　5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成;

　　6、关于现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。

　　5、业主单位：文明施工中应注意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及周围架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理;

　　其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议