办公会会议纪要15篇

　　在平日的学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到会议纪要，会议纪要一般采用第三人称写法。想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的办公会会议纪要，希望能够帮助到大家。

办公会会议纪要1

　　时间：xxxx年2月9日上午X时

　　地点：XX会议室

　　出席人：应出席公司全体职工共12人，实到11人，闫登文缺席，出席人分别为XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

　　主持人：XXX

　　记录人：XXX

　　会议内容：总结xxxx年工作，安排部署xxxx年工作。

　　会议首先由雷总讲话。雷总先宣布公司增加新员工一名，向琨，宣汉人。接着雷总作了重要讲话。

　　一、回顾过去公司管理情况

　　雷总在总结公司管理情况时着重指出存在的不足问题，一是各管理人员自身专业学习抓得不紧，一年来究竟学习了什么，提高了什么心中无数。二是执行制度不够严谨，没有严格遵守上下班制度，保密、卫生、用电安全、档案管理、印章使用、收费程序、办公用品管理、会议人事等制度没有落实下去。三是各管理人员个人总结写得好，做得差，口是心非。四是去年开了三次会议，会议之后还是我行我素，没有改进提高。雷总对加强公司管理提出了要求：一是公司原制度复印交予每人一份，必须严格遵守制度。二是要进行考试，重点考试办公室、经营部、资料室、质安部、财务部等部门的工作职责。三是每个人都要对今后的工作提出问题，对今后的工作作出安排，对做好本职工作要表示决心。

　　二、讲xxxx年年总会精神，提xxxx年工作要求

　　雷总指出xxxx年工作存在问题主要是部门之间衔接不够，团队精神不强。对xxxx年工作，雷总要求大家充满活力和信心，部门之间必须对口衔接，要主动汇报，审签后办理，抓好管理。不准担保，以公私办，严格印章、合同管理，做好手续审查、财务支付等工作，不得以任何借口理由推卸责任。公司人平增加200元，公司范围外业务创收额外信息费给经办人0.1%-0.2%，做到区别对待，资料费500元以内提返50元，6500元返150元，大家抓好业务，促进业务发展。公司范围内人情由公司统一送，不要私人出钱，生日补贴、工作餐按原标准执行。

　　三、单位人员调整

　　雷总宣布周能利任办公室主任，林红珍协助办公室工作;向红负责技术人员配置，资料室由向红全权负责，XX、XX协助;XX负责财务工作，XX任出纳，XX协助会计工作;XX全面负责经营部工作，XX协助经营部工作;闫登文负责质安部工作。

　　四、经营管理工作

　　雷总对经营管理工作作了布置安排，提出了工作要求。资质、人员和业绩由办公室编制成册，便于了解资质、人员和业绩情况，办公室编制成册工作包括长和公司在内，必须在30日前完成。鸿腾、鸿杏、长和、豪远、亿年五个公司都要以建筑为主，鸿腾、长和、鸿杏三公司以公投为主，豪远、亿年二公司以邀标、比选为主，正平劳务公司以劳务为主，按产值30%计算劳务费，按总额收1%管理费。比选和经营工作以表格形式签字，出问题谁造成谁负责，资料由黄鑫审核。比选项目要认真审查，互相检查，充分考虑风险，确保资料万无一失，发现差错和损失，责任由经营部负责。经营部要随时掌握网上项目及代理公司比选情况，每天关注，了解项目情况，上报雷总定否。财务室黄小蓉按规定报账入账，该罚款的必须罚款，该奖励的一定奖励，做到专款专用。公司人员借款必须当月报销，否则不发工资。办公室接待来客要主动，管理对事不对人，切实做到以制度管人管事;处理不了的事要上报相关领导，工作不到位罚款200元，办公室要加强考勤考核，每个人除兼职人员外都要考核，凡是违反考勤纪律的都要罚款，在工资中扣除。质安部、各项目部要加强巡查，检查制度落实情况，要充分考虑各类风险，对造成不良行为，情节严重的人和事进行处罚，确保制度得到落实，各项工作规范有序。

　　五、加强学习

　　雷总要求大家加强学习，切实提高工作业务素质，促进经营业务发展。在学习中，一是要对公司存在的.现状进行探讨，提出促进公司发展的意见和建议。二是要学习建筑业法律法规，学习其他公司先进成功经验，提高业务水平，掌握投标风险，防范产生投标风险。三是总结过去工作中的得与失，发扬成绩，改进不足，拓宽建筑业，促进建筑业发展。

　　六、努力奋斗

　　雷总要求大家振奋精神，努力奋斗，促进公司健康、持续发展。xxxx年要实现三大目标：一是新注册三个公司，想方设法把三个公司推向市场，取得新的发展业绩。二是鸿腾、鸿杏、长和三个公司年产值要达到3.5-4亿元。三是提高职工素质，xxxx年是新起点的一年，希望大家努力奋斗，要有所改变，为公司发展贡献力量。

　　雷总讲话结束后，郑总作了发言，他说：雷总对过去工作和xxxx年工作讲得非常透彻，对雷总对自己过去工作的支持表示感谢。要对自己过去工作不足问题进行改正和努力，要做到明责、增压、心细，明责要明确自己的责任和义务，改进不良之处，把责任和义务落实到位;增压要变压力为动力，增强工作积极性;心细要把工作做细，确保任务完成，确保工作质量。郑总作了发言后，大家也作了发言，肯定和拥护雷总的讲话，按雷总的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作质量，实现xxxx年公司目标工作任务。

　　主持人：(签名)

　　记录人：(签名)

办公会会议纪要2

　　时 间：20xx年7月18日下午

　　地 点：集团公司十楼会议室

　　主 持 人：

　　参加人员：

　　会议内容：

　　为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1·1·1·8”奋斗目标的圆满完成，李xx总经理召集以上人员召开总经理办公会，集团公司总经理办公会会议纪要。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，李xx总经理结合企业“xx”发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：

　　一、认清形势、强化意识，切实增强“xx”转型跨越发展的紧迫感和责任感

　　“xx”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51·52”奋斗目标。其中，营业收入要实现XX亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。

　　在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。

　　在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“xx”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。

　　在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“xx”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。

　　圆满实现集团公司“xx”宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“xx”规划的高效落实。

　　二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成

　　(一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失

　　1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化 “三基”调研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业“xx”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。

　　2、由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。

　　3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。

　　(二)抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入

　　在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份，集团公司为483亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标，范文《集团公司总经理办公会会议纪要》。

　　1、煤炭板块

　　一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中：

　　(1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四盘区，合理调配采掘力量;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况，科学合理安排开采衔接顺序;凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大“三下采煤”技术研究。

　　(2)长平矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。

　　(3)成庄矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运;加快首采大采高工程，确保XX年2月份投产。

　　(4)寺河矿重点是加快西井区建设步伐，确保XX年一季度投产。

　　(5)赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。

　　(6)寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。同时，要确保XX年6月底投运3号风井。

　　(7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度，力争3年内形成产能。

　　(8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。

　　(9)43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。

　　二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算“五统一”;认真研究随着集团公司“xx”期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增强集团公司煤炭市场的.销售活力;结合集团公司煤化工等关联产业“xx”发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量，认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。

　　2、煤化工板块

　　一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。

　　二是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上，确保今年9月份开工建设。

　　3、煤层气板块

　　一是要本着“先保安全后赚钱”的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作和相关项目建设，为“xx”末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。

　　二是要统筹兼顾，继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。

　　4、电力板块

　　一是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。

　　二是加快阳城2×13.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。

　　5、煤机板块

　　要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今年要基本建成煤机“五大基地”。

　　6、多经板块

　　一是要按照“消亏提效、归核发展、育新突破”的发展路径，继续推进相近业务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，深入落实内部企业扶持政策，消除亏损源。

　　二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、led封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展。

　　(三)深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团公司健康可持续发展

　　1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。

　　2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。

　　3、由发展与建设局牵头，针对集团公司“xx”期间项目多、投资大的实际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和项目收益。

　　4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资金链的安全，确保满足“xx”重点项目的建设需要。

　　5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。

　　(四)坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平

　　1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关心的热点难点问题。

　　2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合，统筹兼顾、同步推进。

　　三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进

　　1、当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期，我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。

　　2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各

办公会会议纪要3

　　xx月xx日下午，xxx会长在xx置业售楼部会议室主持召开了xx市xx商会第x次会长办公会议。会议就成立担保公司等问题进行了讨论，并对商会的日常合作进行了安排，现纪要如下：

　　一、xxx秘书长主持会议通报了本次会议的主体内容：

　　1、新增副会长、会员；

　　2、副会长以上日常轮值工作安排；

　　3、关于与银企合作的联保组团问题；

　　4、成立担保公司的相关问题；

　　5、对商会办公室主任、干事的待遇问题；

　　6、评选商会xxx年度“先进单位”与“优秀会员”。

　　二、会议对上述问题进行讨论及一致认为：

　　1、根据目前申请加入商会的呼声很高的问题，会议认为，应该趋势发展商会会员，对于理事、会员表示随时欢迎加入。在1月5日前，要求入会的副会长必须通过严格审查其经营状况、企业情况并做详细登记，名额严格控制在20名以内。xxxx年度的最后一批会员需1月5日前把会费缴清。

　　2、经会长办公会议与会人员举手表决一致通过，商会值班采取轮值的方式，每两周轮一次，暂定每次由一位常务副会长和一位副会长组成，可设立正、副班轮流担任。秘书处成员每天应有1人到会所值班，按天轮换。初步决定从元旦开始，先试配两对常务副会长值班组进行值班。会长不参加轮值，黄团顺常务副会长提出排在第一周轮值，以后根据副会长的增选情况安排轮值表。请办公室先行配组及征求意见，适当调配。甘会长还提议请广大会员在周末空闲时，多到商会走走、聚聚，联络友谊、集结人气。

　　3、对于银企合作的联保组团是由三人还是五人组成，甘会长提出个人意见：三人风险性大，但成功率高；五人成功率相对较低，但是风险较低。经与会人员讨论后，举手表决结果：甘会长赞成五人组团，常务副会长黄团顺不参与表决，其余全数通过三人组团。

　　会上公布，与民生银行合作的第一个联保体已合作成功，所有贷款1500万元已发放到每位联保体成员卡上，并向商会捐助融资金额的5‰作为商会的日常活动金费，其中xxx会长捐助33000元（包括向商会捐赠按摩椅），xxx捐助XX0元，xxx捐助15000元，xxx捐助15000元，xxx捐助15000元。

　　x会长还提议让大家多做银行资金流动，特别说明在每月6日—10日到民生银行存款，这样可以为以后银行融资奠定基础，并增强与各个银行的信誉度，方便与各个银行之间的合作。

　　4、会上对成立担保公司的积极性进行了一次摸底，并说明就目前形势成立担保公司在审查上的问题，要求注册资金必须在1。5亿以上。重点申明要慎重对待资金运作，以保证资金的安全与效益。经会长会议全票通过成立担保公司，并纷纷为注册资金出一份力，会上主动报名出资累计1。65亿元。

　　5、考虑到生活、交通等方面问题，经会长会议全票通过办公室主任工资待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在内，做不做社保由当事人自行选择并负全部责任。

　　6、会议上大家一致同意，为商会积极办事、尽心尽力的会员单位或个人，在年会上应予以表扬，评为“先进单位”或“优秀会员”，以资鼓励。副会长以上的会员不参与“优秀会员”的.评选。会议希望各会员单位和个人在新的一年努力工作，团结奋进，共同为商会辉煌的明天而努力，争取来年的先进优秀实至名归。

　　最后，会长甘鹏飞发表会后感言：这是xxxx年最后一次会长办公会议，在这里仅代表会长个人和商会为各位会员单位或个人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身体健康，生意兴隆，合家幸福，心想事成。

　　参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

　　记录：xxx 审签：xxx

　　xx市xx商会 xxxx年xx月xx日印发

办公会会议纪要4

　　会议时间：

　　20xx年xx月xx日晚19：00

　　会议地点：

　　二楼会议室

　　会议主持：

　　张兴全总经理

　　参会人员：

　　计11人，名单如下：

　　列席人员：

　　无部门负责人以外人员列席。

　　会议记录：

　　李xx

　　20xx年xx月xx日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议讨论并决定了如下事项：

　　一、审议通过《总经理办公会会议规则》（下称《规则》）。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

　　二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

　　三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

　　四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

　　会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏；同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。

　　会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

　　五、关于成品仓的.整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。

　　合理地做好安全库存。

　　五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。

　　六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库；库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

　　七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

　　八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。

　　十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。

　　十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。

　　面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。

　　十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。

　　十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件；同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。

　　十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜；完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作；对行政助理、专员进行明确分工；跟进三厂安全整改工作全面完成；完成《员工手册》修订50%的工作量；组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备；完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制；完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜；提交餐饮服务许可证的办理材料；继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作；收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。

　　会议要求由采购部钟惠娴协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

　　十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。

　　十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。

　　十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊情况及时知照商务部；另一方面，必要时商务部可与采购部钟惠娴联络，以督促更新。

　　十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息；另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络，以便查究和落实责任；另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。

　　十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。

　　二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张兴全总经理直接受理。

　　二十一、关于“五〃一”销售工具的准备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实；色板封面制作由钟惠娴负责；海绵样品则由张兴全总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

　　二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进行处理。二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天，张兴全总经理将与相关协作厂商联络确认；而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。

　　二十四、关于成都展的新品准备问题。会议要求由刘志扬经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早计划、早安排、早落实。

　　记录人（签字）：

　　主持人（签字）：

办公会会议纪要5

　　时间：

　　xxxx年xx月xx日

　　地点：

　　办公二楼会议室

　　参加人员：

　　会议由公司安委会主任xxx主持，会议首先由安全部副部长xx对xx月xx日xx集团节后安全检查隐患整改落实情况进行通报，对作业规程、安全技术措施审批管理规定进行了说明；财务总监xx对xx年安全风险抵押金兑现情况进行说明；副总经理xxx传达了集团公司安全办公会议精神；副总经理xx对安委会人员变更情况进行了说明；其他安委会成员对近期安全重点工作进行了重点强调；安委会主任xxx做了总结讲话。现将会议内容纪要如下：

　　一、作业规程、安全技术措施审批管理规定

　　1、规程、措施的审批除施工方内部审批外，矿业公司也必须按规定进行审批，审批人员必须由部门主管担任，部门主管不在时，可委托任职技术员及以上技术职称或担任副科长以上行政职务的相关人员进行审批。

　　2、需要会审的`规程或安全技术措施由公司分管领导牵头，相关部门、单位、监理参加。

　　3、会审意见及参加会审人员签名附在规程或安全技术措施后面。矿井"一通三防"及贯通措施必须由通风部组织牵头进行会审；作业规程（基建时期）由工程部组织牵头会审；首采面形成后其它采掘作业规程、安全技术措施由生产技术部组织牵头会审；机电运输、安装、供排水由机电部组织牵头会审。

　　4、作业规程及安全技术措施会审会议，必须有会议记录；作业规程、安全技术措施原件由会审（审批）人员亲自签名，不得打印。

　　5、作业规程及安全技术措施应在施工前至少提前xx天编写审批完毕。提前xx日报送相关施工单位、公司业务主管部门、相关部门、监理公司备案（其他临时性安全技术措施在施工前xx天报送）。

　　6、作业规程或安全技术措施编制所需资料由相关部门必须与施工前15天提供给施工单位，以便施工单位进行编制。

　　7、审批流程

　　（1）外委施工单位

　　单位技术员（编制）→单位内部审核→监理公司审核→公司相关部门审核→公司调度室审核→公司安全部审核→公司副总工程师审核→总工程师批准。

　　（2）矿业公司科室及区队

　　技术员（编制）→科室及区队内部审核→公司相关部门审核→公司调度室审核→公司安全部审核→公司副总工程师审核→总工程师批准。

　　二、认真抓好当前安全重点工作

　　1、加强员工的安全操作技能、安全教育、岗前、取证等培训工作，由x总牵头，人力资源部具体实施，做好各项安全培训工作。

　　2、近期公司部分人员纪律松散，工作不认真，各部门负责人要以身作则，起到带头作用，切实转变工作作风，集中精力搞工作。

　　3、处理上仓斜巷涌水问题时要严格落实各项工作措施、加快工程进度，确保施工安全。

　　4、加强通风安全管理工作。一是瓦斯管理过程中要实现制度化和规范化，通风部严格监督制度的落实；二是要提前考虑首采工作面瓦斯抽放管路的安装、布置工作，确保工作顺利实施；三是必须保证局扇正常运转，杜绝无计划停风；四是瓦检员等工种岗位工资进行调整，由人力资源部与上级部门进行协调。

　　5、加强机电安全管理工作。一是尽快完善地面、井下10kv供电系统，确保供电可靠；二是加强井下机电设备安全管理，勤检查、勤维护，保证设备完好率xx%，杜绝电气失爆现象；三是加强局部通风机安全管理工作，保证各启动装置完好，风机能够自动切换，达到双风机双电源要求。

　　6、上仓斜巷涌水处理工作、首采面顶板支护、上仓斜巷运输等工作是井下安全管理的重点，各级管理人员要经常深入井下勤检查，发现问题及时解决，确保各项工作万无一失。

　　7、矿井安全生产压力大，生产任务重，随之安全压力增大，各领导要抓好各自分管业务的安全管理工作，层层落实安全责任，超前考虑，提前做好各项预防工作，确保生产有序开展。

　　8、矿、土、安工程全面复工，各位领导、各业务部门负责人要对全年工作认真梳理，统筹安排，努力完成公司下达的各项任务。

　　9、由安全部牵头，财务部、规划部配合，结合彬长集团有关规定，制定公司xx年安全费用提取和使用办法。

　　10、做好xxxx年工作安排的汇报工作。各相关部门要按照陕彬矿司函〔xxxx〕xx号通知要求，结合实际情况，认真准备汇报材料。

办公会会议纪要6

　　XXXX年XX月XX日下午，总经理XXX在XX会议室主持召开了XX月份安全工作会议。副经理XXX、XX、XX、各部门负责人及相关人员参加了会议，会议对XX月份安全工作进行了分析总结，并对XX月份安全工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

　　会议首先由安全部对上月安全工作进行了总结，并对十二月份安全工作作了以下打算：一是加强岗位运行日志、交接班记录等各种记录的规范、检查工作;二是抓好12月份技术培训学习，顺利完成XX年四季度各项培训计划;三是完善安全规程和岗位责任制，XX月份“两规一制”必须悬挂上墙;四是加强职工安全意识教育和各项施工安全措施的现场落实;五是落实安全评价报告报告中提出的整改项目;六是认真组织安全质量标准化检查工作。

　　XXX经理对下一步的安全工作提出以下要求：XX月份安全生产正常，但职工安全意识还不强，学习和管理上流于形式，广大干部职工要从思想上转变意识，变被动为主动，变“要我学”为“我要学”。冬季到来，四防工作要做好，下一步铸铁量加大，炼铁厂和安全部要加强铸铁方面的安全工作。

　　XXX经理就矿非煤企业地面达标检查工作做了以下部署：通过上月矿关于地面达标检查发现问题不少，各单位对照标准要逐项落实，需要整改的及时整改，做好各项工作准备迎接12月份新矿集团的安全质量达标化检查。

　　最后，X总对XX月份安全工作进行了分析总结，并对下月安全工作作了重点部署。

　　一、上月工作总结

　　XX月份公司安全形势不错，实现了安全生产与经济效益双丰收的大好局势，就好的方面说：杜绝了人身与设备事故，生产比较正常，事故影响明显降低，责任事故明显减少，通过九、十两月公司加强事故考核、技术培训及管理制度的执行落实，员工逐渐适应生产环境，业务素质逐步提高，下一步要继续发扬。安全管理绝无小事，安全管理要常抓不懈，安全生产部门要加强管理，当安全与生产发生矛盾时，生产要绝对服从安全，各职能部门要转变观念，认清形势;存在的问题:人身设备事故虽没发生，但XX月XX日炉前出现了一次跑铁烧车事故，这是一起严重违章指挥与违章操作事故，说明班组长及职工安全意识还较薄弱;违章违纪还时有发生，夜间睡岗现象仍然存在;安全学习培训组织不好，第一时间没有保证，第二学习纪律差，虽然公司组织了集中学、岗位学与自学等多种学习形式相结合的`方式，但从分厂级组织学习情况来看，员工自学就更谈不上了，对各级学习的检查是XX月份安全工作的重点，安全部抓好监督与考核。

　　二、下月工作重点

　　(一)抓好岗位工正规操作，各分厂建立健全岗位操作规程并认真组织学习。

　　(二)抓好技术素质培训年活动，各单位认真组织学习，公司领导、中层干部等各级管理人员把培训学习作为重点来抓，安全部、调度室重点检查，参与听课，严格奖罚制度，对出现的问题早调度会上及时通报，强制性抓好学习工作。

　　(三)把地面安全质量标准化检查纳入正常检查中，安全部按照检查内容每旬组织一次检查，分管经理每月组织一次检查，对每次发现的问题要下发隐患整改通知单，落实整改人、时间、内容、验收人、复查人。以人为本、以高度的执行力抓好安全生产，完善各项管理机制。

　　(四)抓好“”事故后查出的各项整改工作，特殊工种培训工作XX月份完成并发证，放射源申购工作落实好。

　　(五)抓好XX月份安全生产，XX月份是全年的安全薄弱环节，抓好年末各项收尾工作，顺利完成XX年全年安全工作。

办公会会议纪要7

　　xxxx年xx月xx日、xx日上午，xxx市长主持召开市长办公会议，研究了建设用地规范管理工作，以及《关于进一步加强河道矿产资源开采管理的意见》和《关于卫生系统招考卫生专业合同工的意见》，市长会议纪要。纪要如下：

　　一、关于规范建设用地管理工作。会议指出，加强建设用地管理，是规范土地管理、维护市场秩序的需要，是合理配置要素、集约利用资源的需要，是优化项目布局、促进与外合作的需要，是推进依法行政、建设阳光政府的需要。近年来，我市在建设用地管理上进行了一些有益探索，取得了明显成效，但仍然存在审批程序不严格、监管体制不健全、供地秩序不规范等问题，导致个别建设项目用地随意性较大、与城市总体规划和土地利用总体规划相脱节，在一定程度上影响了区域经济发展。会议强调，建设用地管理工作是政府的重要职责，建立政府统一调控、部门具体承办的运行机制，既是上级的明确规定，也有利于化解上述问题，提高用地管理水平。为此，有关部门在深入调研、集思广益的基础上，拟定了规范完善建设用地管理工作的意见。会议原则同意这一意见，并就有关问题进行了明确：

　　(一)加强征地预审，规范征地程序。会议议定，凡在我市辖区内的各类建设项目征地，在与项目业主签订正式合作合同前，需先经市政府审批同意，再由国土资源管理部门依据法定征地权限和程序，代表市政府负责组织征地的审查报批和具体实施工作。具体程序为：1、建设项目准备征收土地的，由项目所在地镇政府(街道办事处)、经济开发区和银滩旅游度假区管委向市政府提交项目征地预审申请(内容包括项目基本情况、拟占地位置、占地面积等)。为充分调动各级与外合作的积极性和主动性，提高合作合同的规范性，会议议定各镇政府(街道办事处)、经济开发区、xx旅游度假区管委在对外进行项目洽谈时，可先签订项目合作意向书，严禁任何单位直接对外签订具有法律效用的合作合同。2、市政府分管领导组织国土、规划等部门，依据国家产业政策、城市总体规划和土地利用总体规划对建设项目征地情况进行预审，提出预审意见，报市政府集体研究，对符合条件的.建设项目征地下达批复。3、依据市政府批复意见，规划管理部门对建设项目征地范围出具用地红线图;国土资源管理部门对纳入当年建设用地计划的，按规定发布征地预公告，并会同财政部门确定拟征用地块的土地补偿标准和地上附着物(构筑物)补偿标准，向被征地村和农户进行公示。4、项目用地所在地镇政府(街道办事处)、经济开发区和银滩旅游度假区管委，依据征地补偿标准与被征地村协商征地及安置事宜，达成一致后，由国土资源管理部门与被征地村村委会签订征地协议。5、征地协议签订后，由国土资源管理部门依据有关规定拟定征地方案，按法定程序逐级报批。

　　(二)严格供地方式，规范供地价格。会议强调，要严格落实国家有关土地供应的规定，我市范围内的建设项目用地，除国家规定可以通过划拨方式取得土地使用权以外，其余用地全部实行有偿使用，其中对商业、旅游、住宅等经营性项目和工业项目用地必须通过招标、拍卖、挂牌(以下简称“招拍挂”)方式取得土地使用权。今后，对商业、旅游、住宅等经营性用地，其供地价格一律按“招拍挂”出让成交价格执行。对工业用地，原则上也按“招拍挂”出让成交价格执行。其中，具有一定投资规模和科技含量、对区域经济有一定辐射带动力的工业项目，市政府按项目业主缴纳的土地出让金政府净收益(不包括耕地开垦费)给予等额资金扶持;对投资规模较大、科技含量较高、对区域经济有较大辐射带动力的工业项目，按照“一项一议”的原则，由项目所在地镇政府(街道办事处)、经济开发区和银滩旅游度假区管委提出意见，报请市政府研究确定扶持金额。

　　(三)明确工作职责，完善工作机制。会议要求，有关部门进一步明确建设用地管理职责，不断完善协调联动工作机制，共同抓好全市建设用地管理工作。规划管理部门在对具体建设项目进行规划选址时，要事先对拟选址的用地位置是否符合土地利用总体规划情况征求国土资源部门的意见。凡不符合土地利用总体规划的，不予核发《建设项目选址意见书》或规划红线图，未取得合法用地手续的，不予发放《建设工程规划许可证》。国土资源管理部门负责签订征地协议、确定补偿标准、安置途径、依法报批和供应建设用地、发放补偿费及收缴土地出让价款等具体工作。财政部门负责配合国土资源管理部门核实确认征收土地面积及附着物的数量、补偿标准，按时将征地补偿等款项拨付国土资源管理部门并监督其及时发放。各镇政府(街道办事处)、经济开发区和银滩旅游度假区管委负责配合国土资源、财政部门对拟征收地块的基本情况进行调查，以及与被征地村协商征地事宜，落实被征地农户安置方案。

　　(四)严格用地执法，强化监督管理。会议要求，各有关部门切实加大监管力度，严格土地执法监察，坚决杜绝违规征占土地、供应土地行为发生。监察、审计部门要依法对用地管理工作各个环节进行监督检查，发现问题，及时处理。国土资源管理部门要抓好辖区内用地的日常监管，对土地征收和占用实际变动情况实行动态管理，及时全面掌握全市建设项目用地情况，对各类违规、违法用地行为要早发现、早制止、早查处。对违反征地程序征占土地的，要依法严肃处理，追究相关责任人的行政责任和法律责任，并暂停办理违规征地单位的所有用地手续，切实维护好土地管理秩序。会议确定，近期由分管副市长牵头，召开专题会议，对此项工作进行部署并负责督导落实。

　　二、会议研究了《关于进一步加强河道矿产资源开采管理的意见》。

　　会议指出，近年来，随着城乡建设步伐加快和市场经济发展，河道矿产资源开采活动日益增多，个别河段出现了无序开采、违规开采等现象，对河道生态环境造成一定破坏，影响到河道汛期行洪安全。为规范河道矿产资源开采行为，维护良好的开采秩序，相关部门根据上级有关规定，结合我市实际，本着“属地管理、部门联动、规范程序、严格监管”的原则，拟定了进一步加强河道矿产资源开采管理的意见。会议原则同意这一意见，确定由国土资源管理部门牵头，根据会议研究意见做进一步修订完善，经政府法制局审核把关后发布实施。会议确定，本意见正式出台后，由分管市长牵头组织相关镇、部门召开专题会议，落实好管护责任，抓好日常监管，努力保护河道矿产资源，确保开采活动规范有序。

　　三、会议研究了《关于卫生系统招考卫生专业合同工的意见》。

　　会议指出，近年来受事业编制等因素限制，我市卫生医疗机构医护人员每年编制内新增人员较少，专业护理人员配备不足，医护比例达不到上级标准要求，在一定程度上影响了医疗服务水平的提高。为进一步规范完善卫生系统用人机制，缓解医护人员配备不足的矛盾，市卫生部门提出了面向社会公开招考部分卫生专业合同工的意见。会议原则同意这一意见，认为招考卫生专业合同工具有人员好管理、经费支出少等特点，是解决我市医疗机构人员短缺问题的现实途径。会议确定，此项工作由市卫生局负责拟定具体招考工作方案，报市政府分管领导同意后组织实施。会议要求，卫生部门要借鉴外地经验，创新招考方式，监考面试人员全部外聘，劳动、监察等部门全程参与，共同做好招考工作，确保招考办法公开透明、招考过程严规守纪、招考结果公平公正。

办公会会议纪要8

　　10月15日上午8：40，在局长办公室召开公车管理工作会议。局党支部书记杨**、副局长程**、办公室主任师**及各司机参会，刘红民因公缺席。会议就做好公车管理工作进行了部署，并对机关公车使用提出要求。

　　一、公车使用时间

　　工作日正常上班期间为公车使用时间。工作日晚上和周六、日（法定假期调休除外）等非工作时间为公车禁用时段。法定假期为封车时间，封存时间从法定假期前一天下午下班后至假期结束。

　　二、日常管理制度

　　公车钥匙由局办公室安排专人管理，日常使用一把，工作日每天上班后公车司机到局办公室领取，下班前将钥匙交局办公室保存；另一把由局办公室保存备用。

　　公务用车如不能按时返回，用车人要向局办公室主任说明情况。禁用时段公务人员如需用车，用车人和公车司机要向局办公室申请，经局长同意后方可出车。封车期间，被封车辆一律不得使用。局办公室要做好 "一卡三表"和公车日常使用登记和备案。

　　三、处罚问责办法

　　工作人员和公车司机如私自用车，一经发现、查实，司机停职并处理当事人。如公车私用被省、市、县纪委查处，单位不包庇、不说情，并在纪委处理基础上进行升格处理。

办公会会议纪要9

　　xx年xx月xx日x午，总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。

　　总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的`方式上报总经理及时批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作情况进行总结：

　　1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责;

　　2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;

　　3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作;

　　4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。

　　同时，总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要求：

　　1、结合现阶段市场动态决定：;

　　2、招商部于一周内落实上报商户;

　　会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：，共x人。

　　参会人员：

　　会议地点：

　　xx年xx月xx日

办公会会议纪要10

　　会议时间：20xx年10月30日

　　会议地点:济南市历下区广电产业大厦8001室山东卫视会议室

　　会议主持人：陈志

　　参会人员:会长、副会长、理事等共17人

　　会议主要内容：会议议程主要分五项进行：

　　第一项

　　讨论金融委员会提出的关于如何更好的为会员服务的议题。首先，陈会长提出由于金融委员会原会长阮新宇工作调动升职上海总部的原因，不能继续担任分会长一职，大家当场提议由齐鲁银行舜井支行房宪华行长担任金融委员会会长一职，大家全票通过，房会长也表示一定会在金融委员会原有良好基础上，多搞活动，更好的服务于广大会员。之后，大家又针对会员的金融贷款问题各抒己见，金融委员会秘书长吕春丽提出我们可以多吸收市面上已有的信用产品入会，以更好的为会员服务。兴业银行张明红行长讲在银行产品的选择上我们应采取严进宽出的原则，而对于我们商会内部会员的银行产品优先选用。商会秘书长韩刚指出，合适的才是最重要的，首先的选择标准就是适用于自己的企业。常务副会长陈志指出：在金融类会员选择上要少而精，资源有限，服务类、金融类企业入会不宜过多，秘书处会严格把关。

　　第二项

　　山东卫视昃(ze)淼(miao)主任介绍山东卫视情况。山东卫视收视率一直名列全国前五名，年广告收入达到了16亿元。昃主任讲，作为媒体人，非常荣幸能加入到商会这个集体中来，山东卫视将大力支持、宣传商会的公益事业，期待与商会一起成长，取得更大的成就。

　　第三项

　　汇报恒星天使计划进展情况。商会秘书处王建强详细给大家介绍了目前恒星天使计划的'进展情况。

　　一、社区助残项目目前已设立五家市区助残示范点：高速便利店助残示范点、鲜百惠便利店助残示范点、山东特产山大店助残示范点、萌宠天下标山店助残示范点、山东良正商贸有限公司助残示范点。

　　二、恒星天使电商培训：分别在9月18日开办了大明湖街道办事处残疾人电商培训班和10月27日开办了彩石镇培训班，共计培训80多名残疾人;为柳埠班和唐王班开办9次小班课程;进行了4次家访;到10月底已有4家残疾人村庄网店挂牌;为残疾人募集共20台电脑。

　　三、目前农村电商助残项目已挂牌四家村淘店、一家实体店，正在试运行中。目前残疾人缺乏智能手机，兴业银行张明红行长当场表示将予以解决。

　　第四项

　　讨论商会延期换届的有关事宜。商会第x届理事会已于10月26日到期，依国家社团法有关规定，本次会长办公会上全体与会人员讨论并通过了“商会关于延期换届的有关决议”，同时成立了商会换届领导小组。小组成员如下：组长：夏波，副组长：韩刚、陈志，组员：胡金果、滕照闽、姜若萌、丁秋丽、刘锡众、刘建亭、李志信、汲光增、唐玉宝、张鹏、易振权、季永旺、林松一、杨勇、马厚英、郑建利、崔长贞、郝彦峰、房宪华、张广宪、单青杰(排名不分先后)。领导小组将推举本会第四任会长人选，明年年初将召开全体会员大会投票选举。

　　第五项

　　陈志副会长介绍日本商务考察情况。商会在9月初组织29名会员对日本进行了为期一周的商务考察。此行参观了日本筑地海鲜市场、日本20xx年秋季礼品展、世界500强企业---日本大型物流企业Yamato公司总部、考察了日本各类大卖场、便利店。此次日本考察学习，大家加深了感情，同时也看到了差距，内心受到了不小的震撼，相信对以后商会和会员企业的发展都会有很大的帮助。

　　济南市流通业供应商协会

　　20xx年10月31日

办公会会议纪要11

　　××月××日，×××局长主持召开局长会议。会议就年前的几项主要工作进行了认真的研究，现特记要于后：

　　一、关于××商场争取修建资金的汇报，从调查团香港之行来看，效果明显。外商资金颇丰，问题是要我地银行担保，方能贷到款。目前正通过县府领导协调银行出面担保，以解决我局修建资金的燃眉之急。

　　二、关于××××年财务解决的问题。会议认为，全系统的财务解决必须按照县府召开的.财政决算会议精神办理，盈利企业要保证年度计划盈利的完成，亏损大户企业要尽量多减亏，微亏企业要扭亏为盈。全系统要坚决完成县府下达的亏损不突破××万元的目标。

　　三、关于××年度商业工作初步打算问题。会议提出××年的目标任务：(一)销售总额完成××××万元，增长××%以上;(二)工业产值完成××××万元，增长××%以上;(三)生猪收购××万头(其中：食品公司××万头，肉制公司××万头，含内销××万头)以上;力争达到××万头，增长××%以上;(四)实现利润(按上年同口径)亏损不突破××万元，减亏××%以上;(五)项目投资××××万元以上，增长××%以上;(六)(略)

　　以上各款，望局各股室及时付诸实施。

办公会会议纪要12

　　办公会议纪要

　　时间：xx年2月2日上午

　　地点：市政府办公厅

　　主持人：x x x主任

　　会议协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题

　　参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。

　　会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同志"向前看"、"了却这笔历史旧账"的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。

　　经过协商、讨论，双方达成了一致的认识。会议决定如下事项：

　　一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的`使用权交给胜刊宾馆。

　　二、考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年， 已投入了不少资金，退出后，办公地方暂时难以解决，决定给予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95 万元。其中省政府办公厅和广东胜利宾馆负责80万元;考虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系，另15万元由广州市政府支持补助。

　　三、省政府办公厅和胜利宾馆的补偿款于1994年2月7 日前划拨给市外轮供应公司。市政府的补助款于3月5日左右划拨，市外轮供应公司应于2月15日开始搬迁，2月20 日前搬迁完毕并移交钥匙。

　　四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由胜利宾馆协助做好善后工作。

　　会议强调，双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友谊，保证移交工作顺利进行。

办公会会议纪要13

　　会议时间：

　　20xx年xx月xx日下午

　　会议地点：

　　xxx副院长办公室

　　出席人：

　　xx xx xx

　　主持人：

　　xx

　　记录人：

　　xx

　　会议回顾和总结了前段后勤服务工作，并希望后勤服务集团加倍努力工作，继续发扬成绩，认真总结经验，力求做到超前谋划，科学安排，合理用人，以便把今后的工作做得更好。会议还就下一步的工作做出具体的安排和部署。现纪要如下：

　　一、食品卫生安全工作。

　　会议要求后勤服务集团要继续抓好学校食堂食品卫生安全和食堂规范管理工作，食堂从业人员和管理人员要继续坚持做好工作服、工作帽、口罩等卫生防护用品的穿戴，并妥善处理好剩余饭菜，以防止病菌的滋生和传播。

　　二、绿化美化工作。

　　会议要求：

　　1、关于xx生活馆、xx教学楼内庭的绿化一事，责成后勤集团于近期内做好方案，待学校审定后尽快进行绿化。

　　2、学校拟在校旁边小路通往xxxx的规划用地内（环生系用地除外）修建景观绿化带，责成后勤集团于近期内拟定出具体的绿化方案，上报学院领导审定后着手进行实施，此项工作要求于下学期开学前完成。

　　3、关于xx生活馆与绣山学生宿舍之间的绿化，以及生活馆前路面硬化一事，责成后勤集团于近期内拟定出具体方案，上报学院领导审定后抓紧进行，此项工作要求于下学期开学前完成。

　　4、近期对全校雪松等树木进行一次全面检查，对患病树木，可考虑邀请环生系、林科所等部门的专家前来进行会诊治疗。

　　5、做好对桃李园及通往教授楼等处景观树木的修剪和管护工作，切不可因过分的、不科学的剪枝导致这些景观树木的生长发育，从而影响校园的美化及游人的观赏。

　　6、校园绿化规划，要充分考虑一些具有个性化的、长期性的花草植物。今后，校园内原则上少种草坪，多栽培一些少花钱、易管护、观赏性强的“绿林地（带）”。

　　7、本周内完成荷花池的翻荷工作，确保下周见到成果。

　　三、卫生保洁工作。

　　会议要求继续做好校园环境清洁卫生，以及各卫生间、厕所等卫生点的保洁工作，并随时保持其场所干净卫生、空气清新。

　　四、水电及维修工作。会议要求：

　　1、近期内做好荷花池土建方面的`维修方案。

　　2、近期内做好原xx培训楼（现改做研究生宿舍）维修及水电等设施改造安装工程的预算方案，上报学校审定后，定于x月初进行工程招投标，要求于x月上旬完成全部工程。

　　五、文印室工作。

　　会议决定将文印室工作对外发包，公开招标选聘承包人，并责成后勤集团尽快拟定招标办法。

　　六、其它工作：

　　1、关于xx生活馆二楼的运作方式问题，责成后勤集团尽快做出具体方案，无论采取什么方式，必须确保在下学期开学时能正常投入使用。

　　2、关于地下通道铺面的出租问题，责成后勤集团尽快与城投公司商谈，以便做出发包方案。

　　3、会议要求后勤集团应着手考虑新学生公寓的开水供应及解决学生洗澡的问题。同时，为确保安全，待时机成熟后，将现在使用的老锅炉熄火停用。

办公会会议纪要14

　　20xx年1月3日，总经理褚宏春在煤化公司三楼会议室主持召开总经理办公会议，贯彻落实集团公司近期有关会议精神，并安排部署了下步工作。公司在家领导出席会议，各处室负责人及有关人员列席会议。

　　纪要如下：

　　1、机关办公室调整及会议室配备工作。根据机关办公室及会议室调整方案，做好搬迁工作，确保xxxx年1月4日全部调整到位。此项工作由综合办公室牵头，各部室配合落实。

　　2、强化环保管理工作。牢固树立“安全与环保同等重要”理念，起草煤化公司及托管单位环保管理工作意见；做好与集团公司机电部工作衔接。此项工作由机电环保部负责落实。

　　3、抓好开阳化工系统开车工作。

　　（1）由煤化公司开阳技术联系组负责，继续指导开阳化工系统逐步开车工作。

　　（2）开阳化工系统开车后，立即启动安全生产“四整顿”活动，煤化公司成立督导工作组，由曹昭军任组长，甄德远、石金田任副组长，成员由安全生产部、工程技术部、综合办公室组成，定期督导，严查问题，确保实效。

　　（3）加快开阳化工环评整改措施落实，全力以赴通过环保部验收。此项工作由石金田负责，配合集团公司工作组做好相关工作。

　　4、抓好市场调研室工作落实。市场调研室挂靠规划财务部，日常工作由规划财务部管理，实行正常考勤制度，今后根据工作需要适时进行调整。为便于开展工作，现有人员分为三个工作组：发电供电优化小组，由李淑坤、张鸿来、冯宜河组成，副总工程师吕运江负责协调安排；市场调研组，由赵辉、张传芹、秦贞福组成，副总经理杨建刚负责协调安排；政策研究与风险防控小组，由司品义、侯金城、时东红组成，财务总监张明负责协调安排。

　　5、组织开好近期几个会议。

　　（1）提升安全管理水平恳谈会议和今后的提升综合管理水平恳谈会、经济运行深度分析会、中心组学习会，本着“尽量召开视频会议”的原则，分别由安全生产部、人力资源部、规划财务部、党群工作部负责落实，安排专人记录，形成会议纪要。

　　（2）拟于1月7号召开各单位经营指标落实视频汇报会，由规划财务部负责落实。

　　6、做好薪酬分配工作。制定20xx年目标责任书，加强考核针对性，增大量化比例及挂钩比例，1月10号前完成签订工作。此项工作由总经理助理靳道远牵头，人资部负责。

　　7、做好机构优化整合总结工作。由人资部负责，系统总结煤化公司机关、供销公司机构优化整合工作情况，形成书面材料集团公司汇报。

　　参会人员：

　　工程付款问题，只要施工方达到施工量，通过工程结算核实，我们尽量满足施工方的要求，但是工程量一定要算准确，前面确定440元╱м，只能作内部暂支付方式。根据工程量，原来确定70万元一层楼的，在增加23万元，加起来93万元。为了增加客房总数，把原来每层4个套房的改成3个套房，每层增加一个双标，原来确定每层2个工作间的现在改为每层楼一个工作间，每层又增加一双标，这样共增加24个双标，第五层也改过来做客房，那么，我们的客房总数就达到280来间了。

　　二、酒店店徽问题：

　　考虑酒店整体形象和社会引响，我们还是面向社会征集，专家认可，这样效果就比较好一点，在征集的时候，店徽要反映香港维嘉国际集团有限公司的企业精神，又要有五星级酒店发展的新构思，还要反映文昌椰乡的地方特色。

　　三、人事分工：

　　（一）、设立酒店筹备办：主任张总、常务副主任张业林、副主任陈泽思；

　　（二）、设立工程部：经理谢团结、由林工、刘工、云飞组成，主要负责土建工程的建设，设备的安装，工程质量监督等工作，云飞协助工程部到海口拿图纸；

　　（三）、设立财务部：经理韩东畴，其它人员不动；

　　（四）、成立招投标小组：组长张学修、副组长张业林、由韩东畴、林荻攸组成，主要对酒店、公司的各种物资采购等协调管理工作；

　　（五）、公司成立一个总办：周国荣任总办主任、由郭远东、陈艳、陈恋组成，具体负责行政、人事、宣传、文秘等工作；

　　（六）、关于酒店增加康体、娱乐部份：陈泽思负责、徐阳配合。

　　四、有几个大家要明白的问题：

　　（一）、酒店的经营定位：以旅游、度假、休闲、康体为一体的酒店；

　　（二）、酒店的性质：港商外来投资；

　　（三）、公司的结构：海南维嘉实业发展有限公司（二级公司）；

　　（四）、公司与酒店的'关系：属于上、下关系、（好比父子关系）。

　　张学修总经理最后要求：全体职工要努力工作，步调一致，积极发挥团队精神和整体素质，共同做好每个岗位的工作，才能赢得企业的胜利。大家来自五湖四海，要亲如一家，团结共事，有什么困难和问题要相互信任、理解、沟通和交流，不要有这样那样的想法，要统一思想、不要把私人感情带到工作上来，是绝对不允许的，我相信大家是做得到的。

办公会会议纪要15

　　时间：xxx年2月1日晚上19：00

　　地点：息黔6标会议室

　　内容：岩土公司总经理办公会

　　记录：石大军

　　人员：领导班子：xxx

　　息黔高速：xxx

　　南两高速：xxx

　　毕镇高速：xxx

　　岳武高速：张xx

　　勘察检测：xxx

　　xxx年2月1日晚上19：00，岩土公司在息黔6标会议召开了岩土公司总经理办公会，参加会议的有分公司班子成员、各项目经理、副经理、总工、项目书记，形成纪要如下：

　　一、黄经理组织学习三次会议的精神

　　1、学习传达了贵州省交通运输工作会的精神，重点学习了副省长幕德贵的讲话精神，交通厅长王秉清的讲话精神。

　　2、学习传达了贵州桥梁建设集团有限责任公司二届三次职工代表大会的精神，重点学习了杨贵平董事长作的《抢抓机遇、深化改革、推动转型、创新发展》的行政工作报告精神。

　　3、学习传达了xxx年度贵桥集团公司安全质量生产工作报告的精神。重点学习了王伯航董事长作的《强化质量安全管理、保障工程质量及施工安全》的报告精神；吴飞副总经理作的《转变观念、提升素质、全面加强安全管理》的报告精神；潘盛烈总工程师作的《戒骄戒躁抓安全防范、群策群力促质量提升》的报告精神。

　　同时要求各项目部会后组织全体员工学习。

　　二、组织学习党风廉政建设、三严三实会议精神会议传达了集团公司党风廉政工作会议的相关要求，对春节期间廉洁过节的要求作了传达，通报了近期出现的2起违纪事件的处理结果。　　三、会议研究了如下一些具体事项

　　1、关于重庆工地安排的问题。

　　张熙平同志对重庆工地前期工作作了汇报，相关人员经过认真讨论形成以下意见：

　　1鉴于目前重庆工地不具备全面动工的条件，应吸取广西柳梧项目的教训，要有条不紊的开展工作，应避免盲目铺开而动不起来的被动局面；

　　2重庆前期进场人员由张熙平同志全面负责，进场人员有赵伟、张熙平、项水、张秀强、周金邦、刘祥喻、杨祖宾、杨胜谷，暂不增加人员。后勤工作由杨祖宾负责，供电、现场材料调查由项水负责，方案由赵伟负责；

　　3突破两个点：一个是渝北便道，一个是春天门隧道进口便道，以两个点作为突破口，全面的摸清重庆高速公路施工的程序；

　　4关于项目部的建设，目前由于没有明确项目承包的模式（需不需要成立总承包项目部），后期的`安排也未明确，项目部只停留在选址和方案对比上，暂不作实质性的启动；

　　5实施性施工组织设计的安排，前期进场人员重点做好前期施工规划，要求xxx年2月28日前拿出施组（初稿），待xxx年3月20日完成提供施工图纸后再进一步深入，要求霍剑雄总工加快和设计方沟通，至少取得勘界图以方便现场踏勘。

　　2、关于岩土勘察检测板块工作的问题。

　　杨文学同志对岩土勘察检测板块工作作了汇报，相关人员经过认真讨论形成以下意见：

　　1分公司从春节后加强对该板块的帮扶，按照主业的相关要求对勘察、检测业务作管理，尤其是施工班组进场招投标工作、劳务结算、合同计价等阳光工程按照主业的要求进行管理，由成本监管组负责指导；

　　2积极主动和上级主管单位交建集团、集团公司的取得联系，扩大勘察、检测的业务；

　　3合理利用外围关系，拓展业务范围；4现阶段由杨文学同志对以上业务作规划，提出合理化的建议，存在的困难以及需要分公司解决的问题，于xxx年2月28日前以书面的形式上报分公司领导层。

　　3、关于甘肃项目的问题。

　　由于岩土公司要对国外工程项目作跟踪，多线辅开对分公司的压力较大，因此建议向集团公司提出由原来的二分公司继续跟踪更为合适。

　　4、关于是否需要在省内承提工程项目的问题。

　　考虑到重庆项目有一定的不确定性，与会人员一致建议在省内承接一个工程项目。力争平罗高速的三塔斜拉桥由我部施工，原因：一是该项目为公路局的项目，我分公司长久以来做公司的BOT，没有什么效益；二是该项目为全国同类最大，我们应该保持在特大桥梁、特长隧道的施工优势。

　　5、关于春节期间工作安排的问题。

　　由于岩土公司近年来一直在抢工期，没有好好的休息过，再加上项目所在地为高寒地方，天气寒冷，因此各项目除隧道外均放假，管理人员从2月5日陆续放假，xxx年2月14日（农历初七）正式上班，各项目须严格考勤。息黔6标放假，项目部值班人员：王文东、林攀；息黔8标全部放假；大寨隧道出口放假；进口不放假。值班人员：袁清虎、罗双全、陈林林；张基屯隧道进出口均不放假，负责人：段长高。段长高同时负责春节期间大寨隧道的施工管理工作。各项目放假前要对工地现场作好安排，需要围挡的临边要做好，防止春节期间当地村民的不安全行为。

　　同意段长高同志提出的春节期间安排丰富多彩的娱乐活动方案，由他拿出方案以方便费用安排。各项目应作出切实可行的节后复工安排。

　　6、关于奖励的问题。

　　为加强分公司的综合竞争力，经与会人员讨论决定：

　　1对取得执业资格证书的奖励：凡公司规定的取得执业资格证书应该奖励的（如建造师、检测师、检测员、注册安全工程师、会计师、造价师、经济师等），公司奖励多少金额，分公司同样奖励多少金额。

　　2对取得技术成果的奖励：凡公司规定的取得技术成果应该奖励的（如专利发明、工法、标准、规范、技术成果奖励等），集团公司奖励多少金额，分公司同样奖励多少金额。

　　3在桥梁报发文章的奖励：凡在桥梁报上发表文章，每篇按照200元进行奖励。文字超过1000字的按每篇400元奖励。

　　4其他个人奖励：凡获得省部级奖励的，按照“黔桥总司技术中心〔20xx〕001号文件规定《贵州省桥梁工程总公司科技成果奖励条例》”同级别金额进行奖励。

　　以上的奖励以证书上时间为准，凡xxx年1月1日（含当日）后得到的均享受。以上奖励必须是上班人员并在公司注册的才有。

　　7、关于十三五规划的问题。

　　立足于省内、走出省外；立足于国内、走向世界。分公司根据黄盛同志向集团公司作的《岩土公司走出去发展战略构想》，按照安全稳妥的原则，在风险可控的前提下，循序渐进，有计划有步骤的走出去，计划先向公司提交走出去的具体规划，岩土公司xxx年先派出1~3名人员进入国际市场学习经验，采取灵活多样的合作方式，不给公司带来风险，逐步进入国际市场。

　　8、冉茂伦副经理主持起草分公司项目管理制度。

　　鉴于毕龙1标在项目管理方面取得一定的经验，为严格施工管理，做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，各项目有统一的管理标准，由冉茂伦副经理主持起草分公司项目管理制度，于xxx年3月31日前拿出初稿讨论。

　　9、赵伟总工程师负责编制技术管理规划。

　　为加强分公司综合竞争力，由总工程师赵伟负责编制xxx年技术管理规划，具体要求应包含以下几项：1分公司技术培训规划：要求多少人能够使用会手算和利用MIDAS软件进行计算；2分公司安全培训规划：要求利用多媒体工具箱对技术人员、工班、工人进行培训，做到全覆盖；3分公司职聘人员岗位培训规划：要求对关键岗位进行培训；4取得技术成果规划：要求取得少专利、工法、技术成果奖励等。

　　10、关于进一步强化分公司监管工作的问题。

　　要求石大军、项目两位同志拿出成本、材料监管办法，强化考核。按照集团公司的管理体系强化分公司的监管工作。

　　11、关于各项目预留20%的问题。

　　各项目预留20%如何发放，与会人员作了充分的讨论，形成如下意见：由于各项目之间存在差异，进展情况受多种因素的制约，人员工作受分公司统一安排，各项目独立发放会导致项目之间差异较大。因此各项目预留20%在分公司内统一均衡发放（含贵办），这样即避免了大锅饭同时也兼顾到分公司内部各项目之间的相对公平。

　　12、其他大家应思考的事项：

　　要求与会同志会后再继续思考：关于岩土公司组织架构如何设计的问题；关于领导工作分工的问题；关于xxx年工作计划，责任状的签订、年终预留20%与进度、安全、质量、效率挂钩的问题。