年会团队领导的讲话稿

　　在不断进步的社会中，我们需要用到讲话稿的情形越来越多，讲话稿包括人们在工作场合当众发表的口头讲话文稿，和参加各种社会活动所发表的讲话文稿。怎样写讲话稿才能更好地发挥其做用呢？以下是小编收集整理的年会团队领导的讲话稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

年会团队领导的讲话稿1

各位来宾、各位同仁们：

　　大家好！

　　在新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾即将过去的，x公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，xxxx公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是xxx万美金的佳绩，这是全体xx公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的“xx”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。x子公司，x的新厂房建设工程进展的一切顺利，这是x发展历程中的一个重要里程碑，每位x人都应以此为傲。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为纳尔所付出的辛勤与努力。

　　新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，市场前景比较乐观，公司的'接单形势也将喜人，并且x也即将在正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固xxxx在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心！公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“xx”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好项目的研发、生产、销售及售后服务工作，并力争将公司研发出的新产品在运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。

　　同时，我们还要尽力营造企业管理文化。x作为一个在x行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

　　总之，我相信，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，x一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出xxxx的新篇章！

　　最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！谢谢！

年会团队领导的讲话稿2

尊敬的各位来宾、各位同仁：

　　大家好！

　　已经过去了，不过我在这里还是要对大家说一声，大家辛苦了！通过一年的努力，在，我们的公司又向前迈出了一大步，我们的产品更加丰富，服务质量进一步提高;带宽规模、存储和计算能力都实现了成倍增长;公司管理更加规范，社会影响力进一步扩大;公司收入和利润又上了一个新的台阶。在这里我要向xx全体小伙伴们和你们的家人，向xx所有的客户和合作伙伴，表示衷心的感谢！强大的平台是xx的核心价值所在。

　　回顾，xx最有价值的成绩是，我们的平台变大了，变强了。在xx成立之初，我们为公司发展方向制定了明确的定位——做“卓越的互联网业务平台提供商”。我们要做一个平台化的公司，通过技术的累积，运营经验的累积，资源的累积，客户的累积，建成一个技术上和规模上具有强大优势的大平台。

　　平台的优势是一个放大器，它会放大每个员工，以及每一项投入其中的资源的`价值。背后的平台越强大，销售在客户面前会更有信心，拿单效率更高;资源设备管理部的同事能拿到价格更优、质量更好的采购资源;人力资源部能招聘到更优秀的人才等等。这些正是我们在工作中切身感受到的平台所带来的价值。

　　今后，xx将依然坚定地围绕做大、做强平台去布局，让公司的发展始终处于良性循环之中，带来最高的成长效率。同时，我们不仅把平台作为业务发展的理念与定位，还要将其融入企业管理和公司文化之中。在xx，评估一个项目的价值，不仅要看它能够增加多少收入，降低多少成本，产生多少利润，更重要的是要看它对做大做强我们的平台有多大帮助。对平台有帮助的项目，效益是长期的，不断积累的，将会推动公司实现指数增长。

　　现在，平台已经成为xx公司的核心价值。对投资者而言，稳健发展、不断壮大的平台，是xx对其投资者最大的回报;而对于员工，一个能让其尽情施展才华，成就人生价值的平台，则是公司能给予其最重要的资源。

　　我常说，xx是一个奋斗者的平台，对于优秀的员工，公司除了物质回报，更重要的是将分配给你更多、更重要的工作任务，让你有更大用武之地，能获得更大的成就，这是xx的企业文化与价值观。每一个想干活，想做事，甘愿辛苦的员工，会在我们的平台上如鱼得水，实现更大的价值。公司也在不断努力，希望吸引更多奋斗者，让大家聚集在xx，相互放大各自的价值，在这个平台上挥洒汗水，绽放精彩人生。

　　未来前景广阔，大家携手共创佳绩！

　　在这里，要给公司每一位奋斗者说一句，大家辛苦了！，大家会更加辛苦！因为通过的努力，我们争取到了更多的发展机遇。这几天，我们的定向增发股票的计划基本完成，这大大地增加了公司的资金实力，让我们能更快的把公司发展战略付诸实施，跟随行业发展、技术进步加速奔跑。

　　接下来，在公司的纵深发展上，我们将大力推进社区云项目，社区云主要针对4K视频、云游戏等大屏应用。VR、AR以及智能机器人等全新应用扑面而来，将让社区云的建设变得更加急迫;在公司的横向扩张上，“一带一路”，中国企业走向海外，又使得我们海外CDN项目势在必行。同时，随着平台规模和能力的不断加强，客户将越来越多重要的应用托付给xx，除了CDN，也包括xx的安全平台，所以，我们云安全项目的建设完善也迫在眉睫。

　　由此可见，必将是更加辛苦的一年，有更多、更艰巨的任务等待我们去完成。

　　有人说，xx是一个没有故事的公司，其实我们不需要故事，我们只要静悄悄地埋头苦干，当xx的平台成长到一定的规模，它就会变得无比强大，而关于我们的故事也会随之而来。

　　最后，我希望每一位小伙伴，能在这个平台上，保持奋斗，发现价值，实现自我成功，同时也帮助平台上其他员工成功。

　　当然，奋斗者不是苦行僧，也需要放松，今晚就让我们暂时忘掉工作，尽情欢乐，洗却的疲劳，以欢快的精神状态，共同创造更加精彩的。

年会团队领导的讲话稿3

尊敬的各位来宾、各位同仁：

　　大家好！首先，衷心的感谢大家一直以来为公司的辛勤付出！冬天已经来临，天气变得寒冷！请大家多注意气温变化，穿着适量的衣服，同时注意适当的锻炼身体，祝大家身体健康，家庭幸福。

　　经过xx年的发展，红xx公司已从原来仅仅x人的小作坊发展到今天将近xx人，年产销总量接近xx万的初具规模的中小型企业！在同行业内享有较高的知名度！这些都是大家共同努力，辛勤工作的战果！因此，在此对大家说一声：谢谢！你们辛苦了、我们除了不断的创造出新的业绩外，更重要的是建立了一支优秀的企业团队，培养了众多的优秀员工和精英骨干！员工整体素质、综合能力获得了较大的提升！这为红xx公司将来更大的发展打下坚实的基础。在红xx公司经营理念中，员工永远是公司最大财富和最宝贵的资源！企业没有优秀的员工如同一支军队没有精兵良将一样，在激烈的市场竞争中将难以取胜！目前，因受到国际金融危机的影响，国内市场需求不断下降，公司业务受到了极大的冲击，销售额急剧下滑！因此，我们不得不正视目前存在的各种问题和充分认识当前面临的严峻形势！为为了应对金融危机带来的冲击和负面影响，公司各级员工特别是管理干部，必须从下面几方面做好工作！

　　一、要加强危机感和责任感

　　公司当前面临着严峻的考验，稳定向前发展是我们当前主要任务。这离不开每一位员工积极、努力、负责的工作！因此，我们每时每刻都应有一种高度的危机感、紧迫感和责任感！无论在什么岗位上都要尽职尽责、赫赫业业地做好本职工作！每一工作个环节和每一工作个岗位都不可马虎和缺失。各级管理干部要以身作则，起到带头示范的作用！大家要明白一个道理，工厂不单独是老板的，还是我们大家的！我们共同的目的是要努力把它办好！俗语说水涨船高，只有公司效益好了，大家的工资、奖金回报才会高！每个人都应要努力钻研，积极创新，争当优秀！只要每人进步一小步，公司就会进步一大步！公司为大家都创造一个大的空间和平台，对工作努力，成绩优异，贡献突出的员工公司会给予大的奖励和工资待遇！对工作马虎，责任心不足，得过且过者予以淘汰！

　　二、要永远不忘学习

　　市场经济时代企业竞争如逆水行舟，不进则退！市场规律会不断淘汰不思进取、得过且过的企业和个人！因此，我们要比竞争对手付出加倍的努力，在实际工作中不断完善，不断学习，不断创新，寻求突破！不断努力地提高工作成效和管理水平！所以，我们第一是要不断学习行业先进技术知识，不断得到外界的信息，使自己适应环境的变化和市场的要求;第二是要不断学习创新，不但要跟上行业的步伐，还要走在市场的前面，要做时代的弄潮儿，而非跟在别人后面随波逐流！要努力做到人无我有，人有我优！第三是不断学习先进的管理模式，通过实施绩效考核、ISO品质管理体系、5S现场管理等先进管理模式武装企业，提高管理成效。

　　三、积极配合绩效考核工作

　　绩效考核是公司对每一位员工工作表现做出一个合理、公平、公正的评价，是公司奖励优秀，鼓励学习创新，约束和处罚马虎消极人员，并为大家提供获取各种奖励的一套有效的管理系统。绩效管理本身目的是引领公司和个人创造更多利润和价值。工资不是算出来的，而是干出来的，你的行动决定您的薪酬。绩效考核实施过程中必会有这样或那样的问题，初期必会有种.种不足之处，但我们不是去打击他、怀疑他，更不能成为不执行的`理由，而是应该不断完善和不断的改进他！

　　四、要加强自律，逐步建立独特的红xx企业文化

　　公司下一步是要用3-5年的时间，将企业管理水平、科研水平、业务水平提高到世界级的前端！实现年销售额x个亿！这是我们发展经营的短期目标！在达成此短期目标的基础上，通过股份制改造来实现企业上市，最终实现团结一致，共同打造你们的，中国的，世界的红xx！建立百年企业的长远目标！商场上有一句明言：企业要上市，管理首先要上市，我们要通过建立独特的红xx企业文化，提高每一位红xx员工的主观能动性和创造性，通过加大企业的宣传力度，实施科学管理，不断的争取业绩、业务水平上一个新的台阶，实现创新科技引导市场。

　　外部环境已向我们提出了更高的要求，我们每一位员工作为公司整体的一分子，每人都应更自觉的要求自己！改变自己！首先从我做起，加强自律，严格执行公司各项制度和政策。只有这样，公司经营策略才能有效地贯彻实施，公司整体管理水平才会逐步提高！

　　各位员工，时不我待，让我们大家共同努力吧！