关于安全主任述职报告

关于安全主任述职报告

  随着社会一步步向前发展,我们使用报告的情况越来越多,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。相信许多人会觉得报告很难写吧,下面是小编帮大家整理的关于安全主任述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

尊敬的各位领导,同事们:

  大家好!

  有幸能在这里向大家作工作述职,开始之前,请允许我向各位表示感谢,谢谢大家今年来对我工作和生活上的支持和帮助,谢谢你们。我们一起经历了今年七月初,工地的各项整改措施落实和创建定型化、样板工程摸索探索和时间的争分夺秒,一同感受了生活、办公设施从无到有,由简到优的转变,一道体味了建筑行业的艰辛。很高兴,也很幸运和大家一路同行。

  过去的进步、成绩毕竟已经过去,并不能代表未来,今天的我将着重讲不足和今后的打算,如有不妥之处还请指出:不足之处:

  一、洋房外架搭设一块安全监管、安全检查力度欠缺,安全管理始终落实不到实处,未切实兑现“上为领导分忧,下为职工负责”的承诺。

  我开始从干安全工作以来,就立下“要成为企业、项目部领导管理安全的助手,要坚持上为领导分忧,下为职工负责的原则,充分发挥监督管理职能”,现在回头看看,离目标确实相差甚远,最主要的体现就是在安全监管上瞻前顾后,怕左怕右,没有深层次去发掘问题,对发现的问题也没跟踪下去。有幸的是托大家之福,在此期间在安全管理方面,工程建设未发生影响安全绩效的事故事件,安全管理处于受控状态。

  二、安全业绩监测不足

  未采取措施评测每个部门和班组的安全业绩,月季度、年终时还凭着

  年度是否发生不安全事件来判断部门的安全管理水平,这样下来容易造成安全管理水平高低一个样,措施做与不做一个样,发生不安全事件自认倒霉的可怕局面,这不但无法切实保证员工的利益,而且无法为上级领导决策提供合理依据。

  三、安全培训欠缺

  七月初期,新入场员工占大多数,开展了一定的安全培训,但随着后期有人抱怨工期紧张,没有时间培训,再加上要做安全资料忙(每天加班),便放松了培训力度,今年的培训时间更是屈指可数,因而,大家的安全意识有所淡薄,我所指的淡薄不是大家都不要安全,而是对待安全的态度有了松懈,不安全事件发生抱着一种旁观者的心态,没有在自己身上发生就是安全的,如果发生就自认倒霉,现在大部分人还是一个被动的安全状态,还是某某要求干啥我干啥的状态,这离我们主动的安全意识还有较大差距。

  四、危险源识别管理体系推进不扎实,风险管理还停留在20xx年前的层面

  但是现在真正了解危险源风险管理体系的人员不多,熟悉掌握体系的人更是少之又少,因而体系推进工作还留在表面,还没做到全员周知。风险管理(设施)还停留在得过且过层面,还是由没有主动识别一些风险,发布一些警示,工程开工来,没有一个部门、班组向项目部主动提供识别的安全风险,没有实现真正的风险管理,全员的风险管理。

  今后努力方向:

  一、积极转变角色,当好企业、项目部领导安全管理的助手,要敢问敢管,狠抓安全监管和措施落实,发现隐患及时指出(或越级上报)并督促完成,真正为领导分忧,为员工负责(这样我可能会存在就职风险)。

  二、按照年初的安全目标责任书,建立健全月度和年度安全业绩监测制度,做到月月考核,分配年终安全奖时有据可依。

  三、加大全员的安全培训力度,积极扭转员工被动的安全意识,注重明年新进人员和实习人员的岗前培训和教育。

  四、继续开展危险源识别体系知识培训,并加大考核力度,让全员熟知体系内容,逐步推进基层部门和员工的风险管理,形成人人主动识别安全,人人分享安全的氛围。

  五、时时刻刻关注安全生产状况,积极识别安全风险和隐患,并采取措施予以应对和警示。

  以上是我今年的工作总结和今后打算,诸多不足之处,还恳请各位予以当面指出。

  还是借用我从事安全管理工作来的话,“冰冻三尺,非一日之寒”,安全工作不能一触而就,好的安全意识不能一讲而成,好的安全方法不能一步到位,这需要持久的积累和不懈的努力,大家应该从近期检查可以看出,安全不仅关系到自己的切身利益,还关系着我们相濡以沫、共经患难同事们的利益、名声,还有前程,所以希望大家能关注安全,能一如既往的支持、配合我。最后我想借此机会,祝愿大家工作愉快,心想事成。谢谢大家。

小刘

  20xx年10月06日

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 yyfangchan@163.com (举报时请带上具体的网址) 举报,一经查实,本站将立刻删除