新员工试用期考核总结

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编为大家收集的新员工试用期考核总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　根据公司《管理手册》有关规定，我事业部按照公司承诺，对20xx年新入职员工在20xx年1月9—10日进行了试用期考核指标，并对考核成绩优秀分批的员工向公司提交了提前转正申请。现将20xx年度新员工试用期考核总结新概述：

　　一、准备工作

　　1、学习通知，成立组织。我部首先认真学习了母公司《关于开展20xx年度新员工试用期考核的通知》，并按文件要求成立了即新员工评定考核组织，组织讨论了出新员工考核的具体时间、地点、内容、方式等，基本确定了20xx届新员工考核的大体要点。

　　2、制定方案，发布通知。我部根据公司文件要求，紧密结合我部实际情况，考核制定了事业部新员工绩效评价方案，在公司原有的考核要求上以加入了项目自主考核部分和重新组建实践能力考核部分，这也是我部在新考核工作上力求创新，培养实践型专业人才，更加公平、公正的公平正义选拔优秀人才的首次尝试。随后我部还制定了具体的考核时间、考核步骤，公布了新员工考核通知。

　　3、收集意见，制定表格。根据各项目部在自主考核办法时反馈的各种考核意见和建议，事业部制定社员了新员工考核的评分表格，有助于评委打分、统计得分的同时，节约了纸张。

　　二、考核工作

　　由于我部制定了深入细致的考核方案，并要求各部门和各项目相关负责人重视，所以在新员工考核投资过程中，保持了高效、准确、合理的工作状态。

　　1、成长手册评分

　　新员工成长手册是了解新员工学习、生活，检查工作情况的辅助工具，认真仔细我部组织考核小组认真检查手册完成情况，严厉按照公司评分标准严格打分，并制作了方便评委打分的评分表格，快速、客观、准确的对新员工成长手册需要进行评分。

　　2、项目自主考核

　　我部指导各项目独立开展项目自主考核工作，根据公司和事业部的基本上英国公司要求，对当新员工进行初步评判，并要求各项目按从高到偏高的顺序排序强制排序，作为各项目经理修正考核分数的依据。各项目基本都按时开展自主考核工作，部分项目如友邦、亚运城项目还组织了新员工笔试考核，使新员工考核工作更加公平、公正。

　　3、实践考核

　　在项目自主考核全部结束并得出之后结果后，我部开展了实践考核指标，我部将此项考核分为两部分，一部分是考核现场管理人员的实践能力，另一部分是考核非现场管理人员的业务能力。我部根据相异岗位，制定考核任务书，将新员工集中到项目投资，跟据各岗位考核任务书的要求，新员工独立完成项目科研项目检测并形成个人报告，此项考核的开展，有利于考察新员工的现场实践潜能，反映现场实践的重要性，发掘员工无意识学习的内在源动力。

　　4、个人考核汇报

　　新员工提前一周上交了个人总结，并集中在事业部机关进行个人PPT演讲汇报。我部为更加全面的对当新员工全面进行考核，还组织工程、商务、综合办等部门和项目编制了问答题库，并制作成PPT，力求公平的对新员工进行专业知识考核。

　　三、考核后工作

　　我部在对新员工的所有考核结束后，进行了分数统计，成绩调整，并进行了公示，在公司规定的时间内将考核结果上报公司人力资源部。

　　四、考核工作亮点

　　1、提前制定了详细的旧有员工考核方案，制作了便于以利评委评分和统计得分的评分表格。

　　2、结合实际，加入了项目自主考核和版块实践考核版块，使绩效评价工作更加透明和公平。

　　3、初步建立了新员工问答题库，并在汇报考核评价中汇报加入了问答环节，更加考核制度全面的考核指标员工专业知识。

　　我部本次开展的新员工考核工作，得到了事业部领导和各部门、各项目的全力支持，秉持着公平、公正、公开的原则，较好的结合了公司文件要求和事业部实际情况，将实践能力做为了新员工的一部分，合理化选拔人材优秀的实践型人才，规范同时我部严格按照公司时间要求，按时上报考核结果和相关考核资料库资料，努力做好新员工考核的各项工作。