劳动竞赛活动总结(15篇)

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们一起认真地写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编整理的劳动竞赛活动总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

劳动竞赛活动总结1

　　本次启动仪式调动了销售人员的用心性，鼓舞了队更加有凝聚力，构成了一种内部相互竞争、相互比拼的良好氛围，参与竞赛的选手中都是多年在经营战线上脱颖而出的销售精英，他们把多年来积累的销售管理经验与技巧透过竞赛发挥表现出来，最终体现了本次竞赛全面参与的精神!舞台已在你的眼前展开，秀出你的实力!你必将成为金沂蒙化工事业的销售典范!

　　一、劳动竞赛考核资料“六比六赛”

　　今年是“十二五”和新一轮西部开发的开局之年，也是省咨询监理公司三年集中建设攻坚的“巩固提高、重点突破”年。目前公司在建监理项目40个，其中重点监理项目23个，在建监理总里程1810公里，监理合同总额4。58亿元。面临监理任务艰巨、技术难度高、施工环境差、管理难度、工期压力重、安全控制难等突出问题的严峻挑战。为切实贯彻落实省总工会、省交通运输厅工会《关于开展四川省交通“集中攻坚建枢纽，水陆交通上台阶”劳动竞赛活动的通知》、《关于20xx年度在全省交通系统开展“安康杯”竞赛活动的通知》精神，确保超额完成各项目标任务，以“监理企业树品牌，监理人员讲职责”为载体进一步推动公司精细化、规范化、程序化的管理，秉承“服务交通、奉献社会”的企业宗旨，争创“双A”监理企业，省咨询监理公司决定全面开展“创新思路抓服务，攻坚破难上台阶”安康杯劳动竞赛。

　　劳动竞赛考核资料为“六比六赛”。一是比监理工作效率、赛工程施工进度;二是比优质监理服务、赛工程质量水平;三是比依法严格监理、赛安全监管成效;四是比按章办理变更和计量，赛造价和费用监理到位;五是比礼貌监理，赛内部科学管理;六是比遵纪守法、赛廉洁监理。为确保劳动竞赛顺利实施，省咨询监理公司要求在竞赛活动中结合本部门、本项目的工作实际，切实把劳动竞赛与监理工作“四管一建”、“监理企业树新风、监理人员讲职责”、“提高全员素质、树立先进典型”、“比学赶超，提高工作效率”紧密结合起来，推进公司又好又快发展。

　　二、劳动竞赛与监理实际工作“四管一建”紧密结合

　　各参赛部门、监理项目要进一步加强工程进度、质量、安全、投资管理和廉政建设。一胜程进度管理。要切实加强项目前期工作的监管，加快推进施工技术咨询工作，缩短咨询成果报告交付时间，建立完善监理项目进度管理体系，严格实行监理项目进度目标化管理，加强在建监理项目进度监督检查，实行月进度计划考核通报制度，以优质高效的服务为工程建设带给决策依据。二胜程质量管理。健全监管体系和工作机制，执行质量职责登记制度和质量终身职责制度，严格执行质量事故职责追究制度;认真编制监理工作指南，推进项目精细化管理;要落实监管职责，抓好“事前预防、事中控制、事后验收”三个关键阶段，对工程项目关键部位、主要工序实施全方位、全过程的严格监控;围绕建设环境友好型、资源节约型社会，加强对施工环境、施工条件、施工强度等方面的监控，加强对施工管理体系、安全保证体系及礼貌生产、环保健康措施等资料的审查。三胜巢全管理。坚持统一监管、分级负责的原则，进一步完善安全生产监督体系，全面落实安全生产监督职责，加快推进安全生产管理制度建设，督促各业务部门、项目建立健全安全生产管理体系。加强事前对施工的部位、条件、环境、气候、难度的风险评估，完善安全质量评价体系，抓好

　　各类安全质量事故应急处理预案的制定、实施和安全隐患的组织排查工作，尽力减少人为因素给工程或人员带来的安全质量风险。要开展“平安工地”建设活动，协助施工单位加强对桥梁、隧道、高边坡等重点工程施工安全的监督与指导，认真落实高空作业安全措施，确保高空作业安全万无一失，建立健全相应的生产安全预警和应急救援机制。各参赛监理项目按公司规定从20xx年3月起，每月1日至3日内，在施工现场公示上一月的安全指数评价结果并报送技术安全部备案。四胜程造价控制管理。严格设计变更的监理审查、把关，加强工程变更的签字审批，密切配合业主单位加工程造价控制。五胜程廉政建设。继续扎实推进惩治和预防朽体系建设，深入开展治理工程建设领域突出问题专项活动;要健全项目管理廉政保障制度，层层落实廉政职责制，加强对重点部门、重点项目、重点环节的监督管理，有效防止商业赂和不正当交易行为，加违纪违法行为查处。

　　三、劳动竞赛与“监理企业树新风、监理人员讲职责”紧密结合

　　把劳动竞赛与树新风活动有机地结合起来，落在监理工作实处，抓好劳动竞赛中“监理企业树新风、监理人员讲职责”专项活动的开展，从公司管理部门一向延伸至各监理项目、每位现场监理人员，建长效工作机制，制定竞赛具体实施方案，强化职责意识、品牌意识、创新意识、全局意识和忧患意识，在交通建设监理项目上努力营造“树新风、讲诚信、创品牌”的良好氛围，树立监理对外良好形象，使监理行业新风建设活动成效显著，将劳动竞赛、树新风活动与日常监理工作考核有机结合，每月考核一次，透过强化监理人员工作考核，不断提高广干部职工的工作职责心，确保20xx年度各项目标任务完成。

　　四、劳动竞赛与提高全员素质、树立典型紧密结合

　　进一步加强监理人员队伍建设，不断提高全员业务素质和职业修养，严格履行监理服务合同，确保要求的资质资格标准人员到位和正常开展工作，杜绝监理人员的无序更换，做到人尽其才合理分工，明确职责，签订质量职责卡，做到专业结构、梯队建设相结合，对监理人员岗位进行动态管理，适时调整，以满足监理工作需要;在劳动竞赛过程中，将综合业务的提高作为事来抓，鼓励家用心参加业务学习和执业资格考试，扎实的业务素质将推动质量管理的提高;在开展劳动竞赛的过程中培养、选送优秀总监、监理工程师，树立一批先进典型，力提升职工队伍的`整体素质;要充分发挥典型的带动作用，引导全员学习新知识、掌握新技术、熟悉新规范规程，不断掀起创先争优的竞赛热潮。

　　五、劳动竞赛与适时的宣传教育、营造活动氛围紧密结合

　　广泛宣传开展劳动竞赛的目的和好处、争创一流的拼搏精神、勤奋学习的良好风气，勇于创新的科学理念，用心投身工程监理事业;要在竞赛过程中加强舆论引导，充分利用监理工作简报等方式，采用多种形式开展劳动竞赛活动;在竞赛活动中，监理项目部每月至少构成一篇新闻通讯稿件或一条工程信息，及时将竞赛中的先进事迹、优良做法宣传出去，鼓励家及时总结个人工作得失，从工作职责心上不断省、不断进步;要利用工地会议、监理例会学习传达相关文件，不断提高劳动竞赛的思想认识。要利用互联网，建立宣传栏，及时发布相关信息，为劳动竞赛活动营造浓厚氛围。

劳动竞赛活动总结2

　　自6月份轧钢厂开展“安全生产劳动竞赛”以来，在公司工会的大力支

　　持下，我们首先成立了组织机构，细化了活动方案，并制定了活动措施，明确了活动目标。同时，充分利用班长会、班前会、黑板报、广播、横幅等载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导员工积极主动投身到活动中，营造浓厚的舆论氛围。在活动期间能定期召开专题会，对各线劳动竞赛开展情况进行检查指导，发现问题及时纠正，较好地保证了本次劳动竞赛的顺利开展，截至6月26日各项主要指标完成情况如下：二、二棒车间：

　　1、6月实际产材80482.605t,完成计划80000吨的100.60%，比计划高482.605t，再次突破八万吨。针对1-5月份精轧螺纹生产中存在的问题，及时召开会议，改进工艺，组织精轧螺纹生产。将20#出成品改为16#出成品，有效解决了精轧螺纹生产中频发的爆槽问题。并通过优化倍尺方案，保证尾钢产度尺寸，克服尾钢上冷床的'技术难题。6月份检修后更换活套更换大气缸，普辰工程师对活套参数进行优化，工艺上对部分孔型进行了优化，实现锚杆产品的稳定生产，彻底解决了锚杆尺寸不稳定这一生产难题。

　　2、轧机机时产量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。

　　3、综合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。

　　4、工序能耗：本月为32.0358kgce/t，较计划32.68kgce/降低0.6442kgce/t。

　　5、本月降成本128万元，创二棒投产以来之最。安全生产劳动竞赛卓有成效，多项经济技术指标创历史最好水平。围绕今年“6.5”世界环境主题采取有力的措施，加强环保能耗管理。首先是充分利用检修时间或工艺更换时间，及时维修或更换密封、接头，坚决杜绝跑冒滴漏现象。其次制定相关的设备管理规定，在满足车间生产工艺的条件下，及时关闭多余的油、水、风、气等管道阀门，减少资源的浪费，降低动力元件的负荷。在能源设备管理方面加快技术改造，对影响节能减排的设备进行合理的选型，同时对工艺废渣、废水进行有效利用，对废油进行及时回收，防止环境污染。

劳动竞赛活动总结3

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

　　二、竞赛目标

　　全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

　　三、竞赛内容、形式和表彰奖励

　　今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

　　全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

　　阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。

　　另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的'完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

　　四、竞赛要求

　　1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

　　2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

　　3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

　　五、组织领导

　　为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

　　六、注意事项

　　1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

　　2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

　　3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

劳动竞赛活动总结4

　　自全公司开展“百日劳动竞赛”活动以来，我们全体员工积极参与，紧紧围绕着“百日劳动竞赛”的指示和要求，全面学习、逐步推进。我作为阳光物业的一名安保工作者深刻感受到这种学习、比拼的大氛围。

　　自活动开展以来，我狠抓专业知识学习，提高自己综合素质。面对当前的工作要求，对于安保人员的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。之前的工作点紧紧是局限在大厦岗位上，现在我不仅要做到大厦岗位的本职工作，还要做到有保障大厦消防安全的技能。班组主管在工作之余带领大家学习消防知识，向书本学、向实践学、向领导学、向同志们学习，不仅要认识消防设备设施而且还要求会使用消防器械，期间，每天都体能训练，不定时的练习甩水带、楼层跑点、穿着消防服、使用灭火器等技能，使员工熟练操作各类消防设施，确保公司财产和职工生命安全。我不敢有丝毫的.懈怠，坚持努力按照岗位职责的要求、主管的要求，力争把自己打造成各方面素质都符合公司要求，符合岗位的要求。

　　在领导的关心支持下，在同志们的帮助配合下，我在工作中学习到了很多，取得了一定的成绩，但是，对照领导的要求和同志们的期望还有不小的差距。在今后的工作中，不管是否有无百日劳动竞赛活动，我都会严格地要求自己，戒骄戒躁，更加扎实地工作，尽职尽责，以实际行动和优秀业绩向公司交上一份满意的答卷。

劳动竞赛活动总结5

　　当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的xxx公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种.种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。

　　走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国100周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”(即:赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。)为主题资料的劳动竞赛活动。

　　通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情景，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛资料。经过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

　　一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

　　自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创立“工人先锋号”等活动，构成强大的合力。

　　针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。

　　经过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节俭、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。

　　二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

　　xx年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原先定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情景下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

　　三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。

　　今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

　　所以，经过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，应对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改善，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的'实现。今年以来，公司产品质量合格率均坚持在98%以上。

　　四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。

　　在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情景，而是经过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、理解安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

　　五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

　　经过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。经过不断的改善、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

　　六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

　　在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的进取作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。经过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜此刻，憧憬未来。他们以自我无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今日月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。

劳动竞赛活动总结6

　　10月26日，新疆生产建设兵团第一师八团棉花加工厂四个轧花车间机器隆隆，正加足马力轧花。加工厂车间内，棉检技术人员正在对刚刚加工出来的皮棉从做综合检测，查看皮棉加工质量。一包包优质皮棉被运出车间……

　　厂长章晓荣(左一)告诉笔者：“目前，加工厂本着"快收、快轧"的.原则，以坚持"安全、优质、高效、低耗"的生产方针，在四

　　个车间开展以‘比安全、比质量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一创为主题的棉花加工生产劳动竞赛活动。五比：即比安全、比质量、比进度、比效益、比卫生;一创：即争创优质高效。加工厂树立精品意识、质量意识，重点抓好籽棉收购和加工关口，通过完善相应制度和激励机制来强化加工管理工作，确保一、二级品率，确保按期完成轧花任务。当前三条轧花生产线实现双班制，全力以赴轧花。”

　　20xx年，八团种植棉花11万余亩，预计总产籽棉4200多万公斤，棉花加工为在产品上档次、产量上规模、管理上增效益、创新上求发展，以及安全生产、节能降耗上大做文章，开展了劳动竞赛，掀起了比安全、比质量、比进度、比效益的工作热潮。

　　在确保质量的前提下，加工厂开足马力加快轧花进度，以质量促轧花进度，在开展劳动竞赛中，棉花加工厂制定了劳动竞赛分期目标考核细则和奖罚措施，

　　对轧花质量、消防安全、服务意识等工作指标进行了量化，实行安全生产、综合治理一票否决制，围绕“劳动纪律、产品质量、消防、安全生产、现场管理、设备运转率、精神文明及生产定额指标”七大项内容，进行考核评比，干部24小时值班制督察消防安全、棉花收储加工质量，使全厂形成了管理规范、文明服务、争优创先的良好氛围，有效地促进了活动的开展。

　　与此同时，加工厂组织2台铲车和20名卸花劳力，负责卸花、推花、喂花、装卸等任务，确保卸花、喂花和生产进度。三个轧花车间在确保皮棉加工质量的同时，提高设备运转率，开足马力生产。

　　通过开展劳动竞赛活动，八团加工厂轧花质量、轧花生产进度明显提高，日加工优质皮棉达150吨。

劳动竞赛活动总结7

　　xx年我厂劳动竞赛工作，坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。创历史新高。主要工作总结。

　　一、切实抓好各项月度竞赛考核

　　职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的'单位共有个，我们按规定进行了考核。

　　二、积极开展各类竞赛活动

　　我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全，积极开展合理化建议活动。我厂五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。

　　厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。

　　竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴xx学习考察。根据上级文件精神，制订方案，在全厂中扎实开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动。

　　我们继续开展“优秀职工”、 “优秀职工标兵”、“模范文明家庭”的竞赛活动，表彰优秀职工名；先进标兵名，模范文明家庭户。

　　全厂共有个集体、人获得了上级的表彰。年度我厂科技进步奖，获奖项目共项，其中：一等奖x个，二等奖：x个，三等奖：x个，四等奖：x个，五等奖：x个。共有x项、人获得了某省电力科学技术奖。

　　x年，我厂的劳动竞赛要按照集团公司先进发电企业考核管理办法来开展，着眼于提高企业的基础管理工作，在全厂开展专业技术竞赛、比武等活动，具体筹划请竞赛办、培训、生技等部门共同考虑，成绩以厂的名义进行并发证。为职工们施展才能和创造性劳动提供一个平台。在巩固国家一流火力发电厂的基础上，进一步提高我厂的技术经济指标及综合管理素质，把我厂建设成为集团公司先进发电企业的典范。

劳动竞赛活动总结8

　　根据《中国农业发展银行上饶市分行“提高金融服务技能、促进业务有效发展劳动竞赛活动实施细则》的通知，婺源支行以科学发展观为指导，以新一届省分行党“发展、创新、管理、和谐”的办行理念和市分行党“谋发展、增效益、强管理、控风险、提素质、促和谐”的工作思路为指针，认真按上级行文件要求在全行开展了以“提高金融服务技能、促进业务有效发展”为主题的劳动竞赛活动，现就我行开展劳动竞赛活动情况总结如下：

　　一、成立机构，制定活动实施细则

　　1．为促进劳动竞赛活动的顺利开展，切实提高全行员工的业务素质和服务技能，支行成立了以行长为组长，副行长为副组长，各部室主管为成员的劳动竞赛活动领导小组。

　　2．结合支行实际，制定活动实施细则。营业结算部和客户服务部根据自身专业特点，制定出岗位练兵计划目标和劳动竞赛活动方案，支行将竞赛成绩优秀者通过群众投票向市分行推荐为“金融服务能手”。

　　3．组织学习，召开动员会

　　为调动全行员工竞赛活动的积极性，支行召开了动员会，组织全行学习党的十七届四中、五中精神，全国、全省行长会议精神，结合“制度学习执行年”活动，采取集中学习和自学相结合，全行员工学习了农发行相关政策制度和业务知识，组织开展了贷款新规宣传活动和落实银监会出台的“三个办法一个指引”活动。

　　二、开展岗位练兵活动和技能竞赛活动，争创金融服务先进集体

　　1．支行营业结算部每季度开展一次岗位练兵活动，分别进行了汉字录入［由工作总结整理］、综合业务系统操作、财会业务知识竞赛、点钞竞赛等活动。

　　2．客户服务部开展了客户经理尽职记录、信贷档案等展评活动。

　　3．办公室组织了全行员工进行了安全保卫知识竞赛活动（），支行工会组织了丰富多彩的文体活动。

　　4．支行选拔优秀员工参加市分行举办的“制度学习执行年”知识竞赛活动，并获得第三名的好成绩。

　　三、通过劳动竞赛活动的开展，增强了全行金融服务意识和业务有效发展观念

　　提高了服务水平，引导全行员工立足岗位，钻研业务知识，苦练过硬本领，争当业务能手，切实提高员工的业务素质和服务技能，通过技能竞赛，在员工中形成“人人学业务、个个当能手”的.良好氛围。经全行投票，向市分行推荐戴华茜同志为20xx年度“金融服务能手”。

　　婺源支行通过劳动竞赛活动，促进了全行各项业务的发展，在上级行党的正确领导和各专业部室的指导下，经过全行员工的共同努力，我行全面完成了上级行下达的各项业务经营指标，为婺源新农村建设作出了新的贡献。

劳动竞赛活动总结9

　　为了认真贯彻全省社会主义劳动竞赛现场会的精神,进一步调动全区广大职工投身社会主义事业建设的积极性和创造性，在全社会形成劳动光荣、崇尚知识人才宝贵、创造伟大的良好氛围，为我区在全面建设小康社会与构建和谐社会中走在全市前列提供强大的精神动力和智力支持，经研究，决定在全区企事业单位和广大职工中广泛开展以“当好主力军，建功十一五。和谐促发展”为主题的社会主义劳动竞赛活动，具体实施意见如下：

　　一、重要意义和指导思想

　　1、开展社会主义劳动竞赛的重要意义。组织动员职工开展劳动竞赛，激发职工投身社会主义建设的积极性、主动性和创造性，发挥工人阶级的主力军作用，是中国特色工会工作的优良传统。开展劳动竞赛活动，是转变经济增长方式，促进我区经济社会又快又好发展的客观要求，是构建和谐劳动关系、促进和谐社会建设的`重要举措，是实施人才强区战略、提高职工队伍素质的有效途径。

　　2、开展社会主义劳动竞赛的指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以深入实施“商旅富区、工业富区、科教兴区、环境立区、依法治区”五大战略为方向，以努力“打造杭州RBD，构建和谐新XX”为目标，以企业和职工为主体，以工业、服务业和背街小巷工程及其他重点工程为主阵地，全面开展“当好主力军、建功十一五，和谐促发展”为主题的社会主义劳动竞赛活动，动员全区职工为实现十一五规划和全面建设小康社会作出新贡献.

　　二、具体内容

　　根据总体要求，今明两年我区在工业企业、服务业单位、背街小巷改善工程及其他重点工程开展社会主义劳动竞赛活动。具体内容为：

　　（一）工业企业。以民营企业为主，以提高职工职业技能素质为重点，开展“争做知识型职工，争当技术能手”为主题的万名职工技术大比武活动，评选出在本企业从事专业技术工种（岗位），职业技能处于领先水平的一线职工技术能手。通过评选技术能手活动，充分调动职工学习钻研技术的积极性，在企业形成学能手、比能手、赶能手、超能手的良好氛围。开展以节能增效为核心，全面开展创新业绩、创优质品牌、增加企业效益、增加职工收入为重点的“双创双增”劳动竞赛活动。开展岗位练兵、技能培训、技术比武活动，实现职工岗位成才。发动职工就降耗增效、安全生产、工艺改造等方面生产领域技术改造提出合理化的意见与建议。今年将组织50家企业和万名职工参加，建立8家职业技能培训基地，开展2次全区性技术大比武、才艺表演。

　　（二）服务业单位。围绕加强精神文明建设和提高社会效益，开展讲礼仪、讲诚信、创建文明窗口、文明岗位、文明标兵等活动；围绕加强单位科学管理，开展比献计献策、比敬业、比贡献、比创造、比业绩、比质量、比效率等活动；围绕提高职工队伍素质，开展比学习、比帮带、比综合知识、比团队精神、比技术练兵、比业务技能等活动。今明两年将组织20家服务业单位开展“尚礼增效”劳动竞赛活动，普及礼仪知识，推行礼仪规范，强化职工礼仪意识，提高职工文明素养，推进四大建设。

　　（三）背街小巷改善工程及其他重点工程。开展“五比五赛”劳动竞赛活动，即比质量，赛工程创优，促进工程质量进一步提高；比工程进度，赛技术创新，促进职业技能创一流；比安全管理，赛文明施工，确保劳动安全保护无事故；比投资控制，赛降本增效，促进企业现代化管理，比宣传报道，赛市民参与，积极营造良好的社会舆论氛围。

　　三、实施步骤

　　（一）建立机构，制订规划。此次活动涉及面广，时间跨度大，决定建立以区委副书记丁晓芳任组长，区委常委、区政府副区长顾文友，区总工会主席周勤为副组长，区直有关单位为成员单位的社会主义劳动竞赛领导小组。领导小组主要负责全区竞赛活动的整体推动、综合指导、沟通、协调、考核验收工作。领导小组下设办公室，办公室设在区总工会，负责制定具体实施意见、深入调研指导、总结推广典型经验等工作。各街道、局（办）要建立相应的组织机构，按照区委、区政府开展社会主义劳动竞赛活动总体要求，结合本街道、本部门实际，制订五年工作目标、实施方案和年度计划，报区社会主义劳动竞赛领导小组备案。

　　（二）突出重点，整体推进。当前重点在工业企业、服务业单位、背街小巷改善及其他重点工程中组织实施，并以点带面，全面推开。各街道、局（办）在实施过程中，要把活动的重点放在基层、放在一线、放在职工，既要广泛发动职工参加全区性劳动竞赛，又要组织开展好区域性竞赛活动，使竞赛活动更富实效。

　　（三）建立健全考评、奖励制度。区社会主义劳动竞赛领导小组每年组织有关部门对各街道、局（办）开展活动情况进行考核验收，考核内容包括组织领导、竞赛计划、工作业绩、队伍建设等方面。工业企业劳动竞赛在各参赛单位做好自查和总结的基础上，由区总工会、区发改局、区人事、区劳动社会保障局根据目标要求进行抽查考核；重点工程建设项目劳动竞赛由区总工会、区城管办及区重点工程办公室等单位联合组织考核验收；服务业单位劳动竞赛由区总工会、区文明办、区商旅局联合组织考核。同时，要建立奖励机制。各参赛单位要根据职工所创价值和有关政策规定，结合本单位实际制定奖励制度，并及时兑现。

　　（四）评比表彰。为有效调动各单位与广大职工参赛的积极性，区社会主义劳动竞赛领导小组每年将评选10个劳动竞赛优秀组织单位、10名优秀组织者、10个先进集体、10个先进班组、50名劳动竞赛标兵，并于每年的“五一”前夕召开表彰大会进行表彰。连续三年被评为劳动竞赛先进集体、先进班组、竞赛标兵的，可优先作为杭州市级模范集体和劳动模范的推荐单位和人选。

　　四、组织领导

　　（一）精心组织，加强领导。开展社会主义劳动竞赛是一项涉及面广、影响范围大、探索性强的工作，各级社会主义劳动竞赛领导小组要加强对竞赛活动的领导，定期分析检查竞赛活动的开展情况，及时研究解决各类问题，从人力、物力、财力上予以保证。各有关部门要加强协调配合，形成整体合力，推动社会主义劳动竞赛活动广泛深入开展。

　　（二）广泛宣传，层层发动。宣传部要广泛宣传开展社会主义劳动竞赛的重要意义，及时报道劳动竞赛活动中涌现出的先进典型和创新成果。通过宣传，进一步激发广大职工立足本职、岗位成才的工作热情，调动他们的创造性和积极性，带动更多的企业和单位参与这项活动。

　　（三）创新内容，务求实效。要积极探索新形势下开展社会主义劳动竞赛的新思路和新方法，不断创新内容和载体，进一步增强社会主义劳动竞赛的感召力和推动力。要克服传统劳动竞赛重精神轻物质、重形式轻实效的弊端，把社会主义竞赛活动与实施职工素质工程、职工经济技术创新活动、推动构建和谐劳动关系的企业活动以及创建文明城区活动有机结合起来，把业务技术学习、岗位练兵、技术比武和职工合理化建议等纳入社会主义劳动竞赛的内容，着力提高我区社会主义劳动竞赛的科技含量和创新水平。

劳动竞赛活动总结10

　　为了更进一步提高职工的劳动技能、激发职工的爱岗敬业精神，处室积极响应公司号召，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，确实形成一个“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，展现后勤处全体员工的风采。处室认真策划了活动方案，成立了活动领导小组，合理安排竞赛时间、地点、人员，在不影响正常工作的情况下开展了此次活动。

　　这次竞赛活动中，处室组织严谨、安排合理、分工明确、员工热情度高、参与人员多，比赛分为切土豆丝、包包子、个人才艺竞赛共三个项目。分别于六月十三日、六月十五日、六月十九日分三场竞赛考核，通过选手激烈竞争，评委公平公正的评判、打分，使本次技能竞赛在紧张而热烈的氛围中圆满落下了帷幕。经过激烈角逐，竞赛最终取个人前五名排名如下：

　　第一名：赵亚萍第二名：张小丽第三名：马军哲第四名：梁秀萍第五名：赵秋贵

　　此次劳动技能竞赛活动得到了公司的大力支持，活动内容均以公司《关于开展劳动技能竞赛活动的通知》文件精神为指导思想，从活动初期的动员、鼓励大家积极参加、到最后你追我赶的激烈角逐，活动开展得有声有色，大家在比赛中找差距、在角逐中展才艺、赛后对工作的热情度高涨。此次活动，确实激发了职工们的工作积极性，更加促使大家在工作中比、学、赶、帮、超的上进心，取得了良好的效果。但在具体的.一些细节实施过程中，还欠缺经验和方法，参赛技能项目还不够全面，这些都是我部门以后在举办活动中更加注重改进和考虑的方面。今后处室会在搞好本部门工作的同时将此类有意义的活动开展的更加有声有色，通过活动不断激发员工的爱岗敬业精神，为促进公司的生产起到应有的作用。

　　后勤处

　　20xx年6月24日

劳动竞赛活动总结11

　　为认真贯彻落实LNG项目文明施工劳动竞赛活动，同时项目部以此为契机，进一步加强对文明施工工作的领导，加大文明施工监管力度，严格执行各项制度，严格遵守文明施工操作规章，促进文明施工工作更上一层楼，为LNG项目的生产建设进一步创造了良好的安全文明施工环境。本次文明施工劳动竞赛活动总结如下：

　　一、本月结合文明施工劳动竞赛活动，为推进安全生产、文明施工劳动竞赛活动宣传，公司项目部在LNG项目施工现场现场共布设宣传横幅9副，沿施工现场新增安全警示牌78块，文明施工宣传牌8块，召开会议28次，设立材料标示牌56块，重点部位标识牌118块，安全围护栏2100米，平整地面8200，堆积土方36000m，清理地面垃圾2800m，外运垃圾54车，共投入人力420人次，投入机械118班次，投入资金146000元。

　　二、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识，我们特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性,并设立文明施工领导小组。我们在人员配置方面，设置有专职安监人员5名（包括项目部及施工队），班组兼职安全监人员9名，每天项目部组织我公司及施工队两级专职安全监督员对施工现场进行联合日常检查，发现问题立即进行现场整改，有效地加大了现

　　1场管理力度。针对施工现场高空作业较多，危险性较大，首先我们从以下三点出发：

　　1、收集、发放有关高空作业资料对各施工队作业人员进行教育，提高作业员工高空作业安全知识；

　　2、安全投入比例增大，在HSE中心的脚手架上增设安全防护栏杆、安全网、防尘网等防护措施；

　　3、加大对现场反习惯性违章监察力度。加大习惯性违章的处罚力度。每天由项目部安全监督员连同各施工队安全员一起对整个施工现场进行文明施工检查，发现问题及时整改；每周举行一次文明施工例会总结一周来发现的问题并提出整改措施，通过这些本月安全生产、文明施工取得了显著的成效。比如我公司土建三队刚进入施工现场时，库房物品摆放凌乱，加工区域材料堆放不规范、分区不明确，经过一段时间的整改措施现在库房物品排放整齐有序，材料堆放有序，分区明确，整个场地内干净整洁。

　　三、文明施工的优劣体现了一个企业的综合管理水平和素质也反映了一个企业的形象，因此我公司项目部从一开始就给予高度重视，建立了文明施工领导小组，从生活区到施工现场，从保卫消防到环境保护，层层把关，分工明确，责任到人：

　　1、生活区及办公区均为活动板房，整洁明亮，食堂、冲凉房，卫生间等生活设施齐全，有专人打扫卫生，给了职工一个舒适的居住和休息环境，有利于职工的身心健康，有利于职工能把更多的精力投入到工作中去。

　　2、施工现场的材料堆放整齐，摆放有序，道路平整、无积水、无杂物。比如我公司土建二队原料加工区域，成品、半成品、废品分区明确，标示清楚明白，摆放规范整齐，针对其所施工的场地内大石块较多的情况，组织人力进行清理并将拣出的石块码放成垛并清理运走。

　　3、黑板报对违章行为进行鞭策，对遵章守纪进行表彰，鼓舞了遵章守纪的正气。

　　4、工地大门二十四小时有人保卫，非施工人员严禁进入，治安情况良好，生活区、木工房、仓库等防火重点部位配置干粉灭火器，定期对防火部位进行检查，发现隐患及时整改。

　　5、环境保护工作是对附近居民和施工人员身体健康的保证，施工现场的`灰尘大，我们采取措施，每天洒水以降低扬尘，噪声控制在70dB以下，建筑垃圾及时清运，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜间尽量不安排能发出强噪声的工序施工，保证附近居民的居住环境不受施工的影响,比如我公司土建一队在所搭设的脚手架周围设立防尘网防止在施工过程中产生的灰尘向四周飘散，造成环境污染；设立防坠网即防止了在施工过程中物品坠落造成的场地不整洁，同时也是对在高处或在地面施工人员的又一重安全保障。

　　同时针对我公司项目部各施工队的施工情况不同，制定了不同的措施：

　　1、我公司土建一队：在施工现场附近设立吸烟棚、垃圾桶有效杜绝了施工现场烟头、生活垃圾的乱扔现象；在加工区域设立材料标示牌，明确材料成品、半成品及废品的分类摆放；建筑垃圾派专人及时清理；在土方作业过程中，挖出的土方，可作为回填土使用的土方的堆放成垛、设立标示牌，不能作为回填土使用的及时清理运走，做到了“人走料静场地清”；土建一队针对其需要使用油漆进行喷涂的情况，为不污染环境设立专门工作区域并建立油料废品棚，将使用完毕的油漆桶、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通风的地方，防止残余的油漆、稀料等渗入地下污染环境。

　　2、我公司土建二队：因技术原因暂时停工，在停工期间，组织人员对其驻地及材料加工区进行了集中清理并有专人定期维护，材料分类明确，摆放整齐。设立材料标示牌，按照种类、用途的不同，分门别类摆放，将在现场拣出的石块等物品码放成垛，并及时清理运走。

　　3、我公司土建三队：将自己的库房及材料加工区域进行了重新整理摆放，面貌焕然一新，同时对所筑道路遗留的薄膜进行了及时的清理，避免了对场站周围环境的白色污染，并对道路两旁遗留的垃圾派专人进行清理保证了工作路面的整洁。

　　公司虽然在安全、文明施工方面取得了一定的成绩，但还存在一些问题。因此我们的思想不能有一刻的松懈，还要加大力度，加强对职工的安全文明教育，对存在的问题及时整改，把文明施工工作做得更好。

　　送走平安的4月，迎来充满希望的5月，在以后的日子里，我们的任务还很艰巨，高空作业是安全防范的重点，脚手架必须严格按照规范及施工方案的要求进行施工，并需通过检测验收后方可使用。“三宝“的正确使用及洞口、临边的防护也是一项艰巨的任务，楼层高洞口、临边多，要做到每一处都有防护，且防护要严密，不留安全死角。施工用电要进一步规范，加强对消防保卫、文明施工的管理，确保安全、文明施工双达标。我们将为争创项目“文明示范工地”而努力!

劳动竞赛活动总结12

　　为认真落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署，我们下发了《20xx年XX区“我为建设添光彩”劳动竞赛实施方案》、转发了《关于开展20xx年度“安康杯”竞赛活动的通知》，进一步实践科学发展观，今年以来，区总工会结合我区工作实际，在全区各企事业单位中广泛开展“我为建设添光彩”的劳动竞赛活动，活动取得了良好成效，现将活动总结如下：

　　一、精心组织，建立健全竞赛组织网络。

　　为确保劳动竞赛工作落到实处，我们完善了一个“纵横联网、上下联通”的劳动竞赛组织网络。纵向建立了区、街(镇)、企业三级劳动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。横向建立了由党政工团领导和劳动、安全、技术、教育等部门参与的专业竞赛管理权威机构，形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参与的领导格局和管理体系，全区形成各劳动竞赛成员单位积极协调配合，上下互动、横向联动机制。有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾，真正形成齐抓共管的格局。

　　二、狠抓落实，深入持久开展劳动竞赛。

　　强化宣传，营造氛围。活动中，各单位基层工会根据区总工会的要求通过公司网站、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，加深一线职工对开展劳动竞赛意义的认识，营造竞赛氛围，激发广大职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热情，使竞赛活动深入人心。

　　典型示范，整体推动。为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位，确保活动搞出成效。区总工会紧紧围绕区委、区政府中心工作，积极主动为改革、发展、稳定、创建的大局服务，组织全区企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。各工会联合会在区工会的带领下，根据各自的`实际，突出劳动竞赛重点，确定本地区劳动竞赛的重点行业、重点单位，注重培育、宣传典型，通过以点延线、以点带面的方式推动劳动竞赛的整体开展。区市政、环卫、园林、教育、卫生、金融、服务等行业积极作为，掀起了万名职工技术练兵的高潮。区市政系统开展了一“庆五一、砺精兵”为主题的行业劳动技能竞赛活动，在5月1日上午道路修复、下水道疏浚竞赛同时举行，八个代表队参加了角逐，最后评选出一、二名各两队，并分别获得奖金800元、奖金600元，其他参赛人员获得纪念奖。激发了市政广大干部职工的劳动热情和创造活力，充分发挥了全体人员在创建文明城市的主力军作用，提高了劳动技能水平和干部职工的管理生产维护技术水平。

　　在服务行业中开展“优质服务树形象，满意和谐促发展”为主题，围绕加强社会主义精神文明建设和构建和谐社会，以“讲礼仪、比服务态度，讲诚信、比服务品牌，讲规范、比服务管理，讲效率、比服务技能”为主要内容，开展劳动竞赛。XX大酒店开展餐饮基本技能竞赛，分店初赛，筛选出店内精英参加决赛。参赛选手备赛过程中表现出的勤奋、坚持和赛后宣传、总结在XX大酒店系统内形成了比学赶超的浓厚氛围，带动了全体店员认真工作，奋发向上的势头。

　　妇幼所开展为期一个月的“计划生育技术服务大练兵”活动，全体参加人员分医疗组、检验组和护理组三个小组分别进行理论考试和操作考察两个部分的比赛，涵盖内容广泛、考核效果深入，经过精彩激烈的理论比拼和操作较量，产生了医疗类、护理类、检验类技能标兵各一名，充分展示了计划生育服务队伍的业务能力和服务质量。

　　农合行开展20xx年度业务技术比赛比赛，设置会计知识笔试、信贷知识笔试、安全内控知识笔试、翻打百页传票、手工计息、单指单张出纳点钞、文档编辑、表格编辑八个项目，全行各个岗位101名员工参加了此次比赛，产生了团体前三名和八个项目单项前三名。充分调动了员工学习的积极性和参与热情，促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高，提升了单位的可持续发展力。

　　XX区劳动竞赛活动已经形成自身品牌，荣获了XX省“”时期劳动竞赛先进组织单位得殊荣。今年，我区劳动竞赛继续秉承优良穿透，覆盖广、程度深、效果好，为凝聚职工力量，激发职工潜能，推动大城北又好又快发展作出了积极贡献，今后我们将更加深入贯彻落实科学发展观，扎扎实实地开展好劳动竞赛活动，促进企业的安全生产和快速发展，维护好职工的切身利益，为“开创滨水新区，建设幸福北城”战略目标的实现做出新的贡献。

劳动竞赛活动总结13

　　自市公司下发《20xx年度“供电服务之星”劳动竞赛的通知》后，xx县供电公司高度重视，迅速行动，结合“创先争优”活动和本单位工作实际制定了《xx县供电公司“供电服务之星”劳动竞赛选拔赛实施细则》，通过连日来的深入开展，切实达到了改变服务态度，提升服务质量，提高工作效率为的效果，现将活动情况总结如下：

　　一、广泛宣传发动，营造全员参与活动氛围

　　我公司于5月11日召开动员会议，传达了《关于举办xx供电公司20xx年度“供电服务之星”劳动竞赛的通知》和《xx县供电公司“供电服务之星”劳动竞赛选拔赛实施细则》，组织员工学习文件精神，全面动员员工参与，营造浓厚活动氛围。为确保活动取得实际效果，我公司号召每名参赛员工开展“供电服务之星”劳动竞赛”做出承诺书，选拔赛领导小组对上交的承诺书进行评诺、审诺。

　　二、强化业务培训，全面提升服务技能

　　按照“服务行为文明诚信，服务方式规范高效，服务环境安全和谐，服务质量显著提高”的要求，我公司结合“创先争优”活动，进一步完善培训机制，充实培训内容，加大竞赛力度，切实促进职工队伍综合素质的`不断提高。5月11日至14日，我公司采取集中学习和员工自觉学习相结合的方式，加强专业知识和技能培训，在保证培训内容的实用性基础上，变被动学习为主动交流学习，重点学习礼仪接待、文明举止方面的内容，切实打造优质服务形象。在加强专业学习的基础上，还要注重学习普法、安全等方面的知识，不断增强职工的守法意识和安全意识，引导职工自觉遵守各项规章制度。

　　三、紧密围绕业务，旨在提高服务质量

　　我公司于5月15日正式开展劳动竞赛。本次竞赛历时两天，共有来自6个单位的15名选手参加。竞赛分为三部分，分别为工作业绩考核、综合业务考试、自我展示和现场答题。

　　此次竞赛中选手们围绕理论考试、录音纠错、听音打字、服务规范展示、业务受理情景模拟和现场问答、客户评分等多种形式进行。选手们同场竞技，切磋技艺，互相学习，共同提高，充分展示了公司供电服务人员风采，检验了选手们的理论知识和技能水平。

　　四、结合创先争优活动，掀起优质服务新高潮。

　　在此次选拔赛的过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用、激励作用，掀起竞赛高潮，涌现出许多的优秀服务人员和先进个人，带动了全公司的供电服务工作中迈上了新的台阶。

　　五、竞赛有序开展，突出选手接受表彰奖励。

　　1、我公司对此次竞赛中成绩前3名的人员xx、xx、xx分别授予了“xx县供电公司供电服务之星”荣誉称号，颁发证书并送市局参加比赛。

　　2、对此次竞赛中组织得力、赛风良好、效果显著、成绩突出的市场营销支部、95598客服中心、电费管理中心，三个部门颁发了“优秀组织奖”，并在全局内进行表彰。

　　六、建立激励机制，长期树立优质服务形象。

　　此次选拔赛是争创国家电网公司供电“服务之星”劳动竞赛活动的组成部分，是xx供电公司20xx年度“服务之星”劳动竞赛活动的一个重要环节，是对我公司上下开展“服务之星”劳动竞赛活动成果的一次大展现，也是对公司系统优质服务整体水平和员工业务素质的大检阅。本次竞赛反映出我公司系统通过深入扎实的开展“供电优质服务”、“创先争优”活动，通过打造供电公司“你用电、我用心”特色服务活动，切实将“优质服务”落实到了工作的各个环节。

　　此次竞赛有力地调动了供电营销系统广大干部职工的积极性和主动性，将公司的承诺服务、优质服务的理念进一步贯彻到了基层班组的每一位职工，使职工在活动中思想受到了教育，服务意识得到了增强，业务技能得到了提高。柘城县供电公司将建立长期激励机制，继续在在提高队伍素质、在加强职业道德建设上下功夫，力促供电服务水平再上新台阶。

劳动竞赛活动总结14

　　为全面开展好农业局工会工作，把提升工会自身建设水平与农业重点工作开展有机结合，倡导广大干部职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，在做大做强“六大功能区”的实践中发挥主力军作用，局党委决定在全局范围内开展创先争优建功立业劳动竞赛活动，特制定如下方案：

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，以全力开展重点工作为平台，以作风建设年活动为契机，以提升工作效率、提高执行力为抓手，以公正公平充分调动主观能动性为支撑，以弘扬正气奖优罚劣为保证，以务实创新开拓工作新局面为目的。

　　二、组织领导

　　成立农业局劳动竞赛活动领导小组，由党委书记、局长任组长，班子成员任副组长，机关各科室、基层单位负责人为成员。领导小组下设办公室，负责活动期间日常工作。

　　三、竞赛范围

　　机关各科室、各基层单位。

　　四、竞赛目标

　　把劳动竞赛与绩效管理考核指标有机结合，有效提升工作主动性和效率，全面完成全年各项工作目标。

　　五、竞赛项目

　　紧紧围绕竞赛目标，以科室、单位为阵地，按照岗位职能分工，结合绩效管理考核内容，全面完成以下工作任务：

　　1、招商引资和项目建设：完成固定资产投资19000万元;加大项目申报力度，积极向上争取资金;抓好入区项目建设工作，年底前完成区下达的指标;全力抓好招商引资工作，完成区招商引资任务15000万元。

　　2、农村经济及新农村建设：抓好粮食生产，正常年景下粮食产量突破21亿斤;农业总产值完成35.5亿元;农民人均纯收入达到7800元，分别增长25.4%和24.8%;加大农村公益事业“一事一议”财政奖补工作力度，投资1.5亿元，实施项目150个(实施范围：18个省级新农村建设“示范村”，20个环境卫生整治“标杆村”);抓好“千村示范、万村提升”工程，推进18个示范村建设，投资5000万元，建设项目62个;实施新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目，投资275万元，建设高产稳产田0.55万亩;抓好阳光工程培训，投资113万元，培训人数达到3550人;做好测土配方施肥、玉米螟生物防治和农区统一灭鼠工作，完成投资121万元;实施土壤有机质提升补贴项目，投资80万元，完成商品有机肥补贴4万亩;完成1户市级重点龙头企业申报和认定，市级重点龙头企业发展到10户;加快发展高效特色作物(高效特色作物：花生、辣椒、葵花、烟叶、蔬菜、瓜类、薯类)种植和园区建设，种植面积扩大到55万亩;新增加有机品牌1个、绿色品牌1个、无公害品牌5个，有机、绿色、无公害品牌分别发展到8个、16个和31个;村屯环境综合整治;农业源污染减排工作。

　　3、维护社会稳定：安全生产工作;信访维稳工作。

　　4、党的建设：思想建设、组织建设、制度建设、反腐倡廉建设、作风建设。

　　六、奖励及评选

　　根据竞赛内容和各项任务完成情况，本着实事求是、公平、公开、公正的原则，在广泛征求干部职工群众意见的'基础上，经局党委研究，确定受奖单位和个人，在总结大会上予以表彰奖励。

　　七、竞赛时间

　　20xx年7月—20xx年4月。

　　八、活动保障

　　(一)提高认识，加强领导。局系统各科室、基层单位及广大干部职工要提高认识，将竞赛活动摆到工作的重要议事日程，加强对竞赛活动的组织领导。成立竞赛活动领导小组，局党委书记、局长李忠民任组长，各科室、基层单位负责人为组员，负责组织、落实好本部门的具体竞赛活动事宜。工作总结

　　(二)强化宣传，营造氛围。充分利用动员大会、例会、标语等载体，深入动员，广泛宣传竞赛活动的目的、意义和内容，使竞赛活动的组织发动工作深入到每个科室、单位和个人，形成全员全过程参赛。

　　(三)选树典型，以点带面。及时发现、培养、选树和宣传活动中涌现出的先进集体和先进个人典型，发挥典型示范引领作用，扩大影响力，增强干部职工参与活动的荣誉感和成就感，营造人人为洮北农业农村发展献策出力争做贡献的良好氛围。

　　(四)精心组织，务求实效。竞赛活动与年度重点工作、绩效目标管理紧密结合，与具体工作和本职岗位实际工作紧密结合，狠抓工作落实，使竞赛活动取得实效。

　　(五)认真总结，及时上报。年终要对竞赛活动进行认真总结，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。对竞赛活动中涌现出的先进典型及时上报。将竞赛活动作为年度考核内容之一，进行严格考核。

劳动竞赛活动总结15

　　当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。

　　走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。

　　通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。

　　一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

　　自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。

　　针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。

　　通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约 元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本 %以上。

　　二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

　　08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

　　三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。

　　今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

　　因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。

　　四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。

　　在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

　　五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

　　通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

　　六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

　　在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。

　　每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的`指挥一班人的“将”。

　　班长***任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中如果操作不当，不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必须高度集中，要有极强的责任心，不仅要控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长***充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。

　　通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。

　　“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。

　　这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。