采购部年度工作总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的采购部年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，把握价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最理想的选购价格和品质。

　　一、账务的清理

　　选购是一份繁琐，简洁的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。

　　二、品质保证

　　本部门相关人员将时常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录。

　　三、成本把握

　　20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的把握外，还将其它方面的成本把握纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的把握等方面。

　　四、选购效率

　　20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购方案时的参考。

　　五、特殊状况的处理

　　因供应商生产力气的不足，或其它缘由引发选购特殊时，我部将第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对特殊状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。六、部门之间的协调

　　独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司进展供应助力。