通过本次活动，使我深刻认识到了做好安全生产各项工作，决不能麻痹大意、掉以轻心，要始终保持如履薄冰的高度警觉。一是要按照公司要求，结合输电专业春检期间各项工作任务的实际情况，对照7个方面，8个专项排查清单认真开展隐患大排查大整治工作，查找出存在的安全问题和薄弱环节，制定切实可行的管控措施，确保提升春检期间的安全生产工作水平。二是要强化责任落实，严格执行公司制定的38项措施，对照本岗位职责和工作任务清单，落实“三管三必须”要求，抓好风险管控、隐患治理和反违章等工作，持续夯实安全生产基础，努力提高本质安全水平。

篇二：2023安全大讨论大反思心得

所谓“较真”就是认真，反义词就是差不多、含糊等，“差不多”与中华民族传统文化中的“中庸”思想相吻合，成为我们很多人生活中的一种习惯和认识。

在企业里，个人理解“较真”是通过“落实”来体现的。没有形成文化之前，“落实”需要靠抓来实现，要通过“布置-检查-总结-考核”机制来督促，我们通常说的“一分布置九分落实”讲的也是这个道理，如果形成安全文化，“落实”就能够通过主动工作来实现。

首先，要通过学习、引导，让“较真”成为一种习惯。在我们企业里“落实”有两种不好的体现，一是“不落实”，二是“标准低、打折扣”，“不落实”更为可怕，可直接导致后果的产生，但“标准低”犹如千里之堤溃于蚁穴，一样会引发严重后果。这些表现将成为安全生产的大敌，在生产过程中埋下种种安全隐患，当风险集中或多种因素累积时将导致不安全事件发生。因为“差不多”在我们很多人的思想意识里占有很大的市场，是从小养成的认识，要想彻底改变，难度很大，这些根源的产生，有习惯的影响，也有环境的影响，必须通过内因变化才能改变这种认识。可通过班组收集自身岗位事故案例进行学习，分析安全措施不落实所带来的严重后果，所谓差之毫厘，谬之千里，“差不多”所带来的血淋淋教训令人怵目惊心。惊醒我们大家不存侥幸心理，不图省事之便，严格规章制度执行。让大家都认同“较真”是安全的保障，是每个人自身的需要，逐渐形成“较真”的安全氛围。

其次，管理人员要在较真方面做出表率，敢较真、能较真、会较真，成为较真文化的践行者和维护者，一个好的示范效应能够带动周围一批人，当然如果管理者不去践行，文化引领根部就是一句空话。有的管理者自己不严格要求自己，不以身作则，上不正则下梁歪，自己一团糟，何谈较真。有的把要求落在口头上，安排工作不去抓落实，睁一只眼闭一只眼，没有较真的勇气和魄力，不敢动真碰硬，看到职工有意见，情绪有反弹，就降低标准和要求，“较真”最终也成了泡影。

“较真”要从小事做起，从日常抓起，不以事小而不为，结合我们日常岗位纪律、运行基础工作、技术管理、异常分析等进行对照，是否按照要求执行了？执行的效果怎么样？比如：上班带签到、巡检不认真、参数异常分析不到位、执行两票时不签名，有跳项漏项等，只要我们大家都行动起来，认真落实岗位职责，对每件事都较起真来，让陋习和不作为时时处处处于曝光状态，不好的习惯和作风就会逐步得到纠正，隐患和风险就能得到消除，实现企业安全生产稳定局面。

篇三：2023安全大讨论大反思心得

违章就是隐患，违章就是事故。学习领会习近平总书记关于安全生产工作的重要讲话和指示精神，就应该从基础做起，要在身边实践。作为基层班组人员，最应该注意的就是习惯性违章，小到戴线手套、系好安全帽的带子，大到工器具与设备的使用和操作，这些习以为常的事情最容易遭到忽视。安全并非儿戏，责任重于泰山。近期发生的事故与教训时刻在提醒着我们要始终绷紧安全这根弦，坚守安全红线。生产现场作业“十不干”不是用来背的，是现场作业的行为准则。只有行动上做好保障安全的组织措施和技术措施，思想上时刻保持着安全意识，才能在作业中不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害。

篇四：2023安全大讨论大反思心得

通过本次活动，我将如何做到“三不伤害”进行了深入思考，我认为“不伤害自己”，就要有“自律”意识，每一次接到现场工作任务后，先要了解工作内容，“背熟”标准化作业规则，同时要自己模拟工作流程，细化每一步作业方法，注重工作细节，必须做到“眼尖”“手慢”“嘴勤”。“不伤害他人”必要的条件就是增强集体观念，树立大局意识，打造团队精神，只有从心里像保护亲人一样关心现场一同工作的同事，才能从本质上杜绝“不伤害他人”。要做到“不被他人伤害”，工作中就一定要敢于对作业现场发现的一切违章现象说“不”，特别是“违章指挥”、“技术大拿”的违章行为更要坚决制止，不牵强工作，不擅自扩大作业范围，更不能发生“不懂装懂”的行为。

篇五：2023安全大讨论大反思心得

通过“查思想筑防线保安全”大反思大讨论活动，我对违章行为有了更深的认识，违章指的是在电力工程设计、施工、生产过程中，不遵守国家、行业颁发的各项规定、制度和反事故措施，违反保证安全的各项规定、制度及措施的一切不安全行为。作为一名从事电力设计的基层班组人员，工作中容易发生的违章现象有很多，比如设计未执行国家、行业和上级单位有关的法规制度及工作要求，现场勘查收资未按规程作业，未佩戴安全帽等违章现象。在今后的工作中，要提高安全生产意识，保持警惕，杜绝侥幸、自大、想当然心理，莫以患小而为之。切实加强工作现场安全管理，将“十不干”内容和“三不伤害”要求落实到位，确保各类作业现场不发生安全事故。

篇六：2023安全大讨论大反思心得

作为配网工作人员，通过本次活动，我认为避免发生人身安全事故要做到以下几点：一是坚持安全第一，针对配网检修小型、分散作业现场中存在的触电及高坠等安全风险要时刻保持如履薄冰、居安思危的警惕意识；二是严格管控抢修作业现场，配网抢修具有临时性、复杂性、紧迫性等特点，但绝不能以牺牲安全为代价，不能存在侥幸心理，坚决杜绝抢修作业现场简化抢修流程、简化安措落实的违章行为发生；三是严格遵守安全工作规程中保证安全的技术措施和组织措施，严格执行“两票”制度，充分辨识抢修作业现场存在的风险隐患。

篇七：2023安全大讨论大反思心得

时下，受国际原油市场影响，石化销售行业利润受到冲击，扭亏增盈举步维艰，公司也正遭受着前所未有的严峻挑战。如何在不利的市场竞争中求生存，是公司上下迫切解决的一个大课题。

2023年伊始，河南石油和公司组织开展了百日安全无事故大讨论，我作为一名财务部门负责人更加能够体会“安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费”。也许有人以为安全与节约是风马牛不相及的两个概念，认为节能降耗是“硬指标”，看得见，摸得着；而安全则是“软指标”，没必要和抓节约指标那样相提并论。即使认真抓了，该出事的，还是要出事。殊不知，它更富有深刻的哲学理念和思想内涵，从某种方面来说，能够更直观地体现出节约的重大意义。

安全生产是人命关天的大事，必须要把安全切切实实的放在第一位。安全生产是一个永远不过时的话题，把安全工作作为石油企业的头等大事，安全就是最大的利益。如果发生安全事故，那么一切无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规章，做好安全防护，一旦发生事故，首先受到伤害的必然是我们自己，而且还会伤害别人。青岛11。22输油管道事故就给我们上了活生生的一课。60多条鲜活的生命瞬间消失，不仅仅有我们的石油工人，还有很多无辜的百姓。这将摧毁多少美满的家庭，让人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规章办事，不伤人伤己。油库、加油站作为危险化学经营单位，经营的汽柴油、天然气危险特性无法消除，我们只有遵章守纪，杜绝违章行为，加强日常安全管理才能实现生产经营平稳运行。

总之，安全工作是一项基础、长期而艰巨的工作，安全管理工作只有起点，没有终点，对待安全工作，一定要“警钟长鸣”，坚持“安全第一、预防为主”的方针，我们不仅要对自己的生命安全负责，同样也要对他人的生命安全负责，更要对我们的家人负责，安全管理永远在路上。

篇八：2023安全大讨论大反思心得

通过学习近期相关事故通报，使我深刻认识到安全生产的重要性，日后工作中要按照以下三方面要求自己和班组人员：一是在日常现场检修中对照“两个清单”和38条措施，检查安全责任是否落实到位。二是要严格作业计划管理，严禁无计划作业、严禁超范围作业，严防抢修作业失控失管。三是切实做好安全技术交底，确保所有作业班成员清楚检修范围和安全措施。从思想上提高站位、筑起防线，立足本职岗位对自己负责，严格按照“十不干”和“三不伤害”要求自己。

篇九：2023安全大讨论大反思心得

学习了展董事长关于“较真”安全文化建设的工作汇报，感触颇深，作为一名基层员工感觉自己身上肩负的责任重大。

展董事长提出：“较真”，就是严谨认真，不达目的誓不罢休。“较真”是一种直面矛盾、动真碰硬、抓铁有痕、踏石留印的斗争精神，是一种尽心尽力、担当负责、善始善终、善做善成的崇高境界。安全生产，性命攸关，来不得半点马虎，容不得丝毫疏忽，必须时时刻刻敢“较真”、能“较真”，教育和引导员工提高对安全极端重要性的认识，以较真的态度抓安全，落实岗位安全职责，坚决与违规违章行为作斗争，最终实现由“要我安全”向“我要安全”意识的转变。

展董事长将“较真”的含义分析的淋漓尽致，十分透彻，让我不得不认真思考作为设备维修部的主任该如何以“较真”的工作态度抓安全，面对设备维修部人员少，检修任务重的生产形势，现场违章屡禁不止的情况如何抓好安全，让职工树立安全意识，由“要我安全”向“我要安全”意识的思想转变。

我认为必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”、“以人为本”的理念，坚持对企业、对职工负责的宗旨，养成“高严细实”的工作作风；坚持“查违章、除隐患、保人身、保设备”作为每日的日常工作；最终实现安全生产可控、在控、能控；达到本质型安全企业。

当前，设备维修部存在人员少，骨干力量少等种种困难，所以首先必须坚持以人为本的理念，引导大家杜绝违章、规范作业行为，树立一次把工作做好工作理念，通过提升检修标准与质量做到杜绝重复性缺陷的发生。

严格日计划管理，一是生产现场任何工作都要列入生产任务日计划管理。二是班组各项准备工作到位后，才能申请工作计划。三是生产任务日计划审核不合格不能向厂部申报。四是生产副总或总工组织每日组织专题会议，经批准后发布执行。五是工作一旦开始，均有管理人员和监督人员对现场安全工作进行跟踪管控，直至工作结束。加大反违章查处力度及夜间、节假日作业监护等级，严查触碰高压线、运行直接联系检修工作的行为，发现一起处理一起，通过绩效奖惩杜绝违章，确保人身安全。

加强班组文化建设，提高一线员工安全意识和安全技能。收集事故案例，利用安全活动日和班前会进行学习，有针对性的增强员工吸取事故教训，提高员工安全意识。通过组织开展“安全案例人人讲”活动，引导员工广泛发掘、学习交流系统内外正、反两个方面的安全案例，时刻保持了居安思危的忧患意识。

千里之行始于足下，在今后的工作中，我会认真践行“较真”的精神和态度。按照“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，为全面完成公司年度目标任务，为河南公司做强做优做大、建设一流企业，集团公司建设世界一流能源企业贡献自己应有的力量。