转观念勇担当强管理创一流心得体会

围绕形势任务教育主题,进一步加强基层党建工作力度,提升基层党建工作水平,坚持“抓思想从生产出发”的工作原则,打好党政融合拳。着力在服务和保证作业区中心工作完成上取得新突破,着力在建设政治硬、能力强、素质高、品行好的党员干部队伍上取得新突破,着力在发挥党员作用、提升员工群众幸福指数上取得新突破,着力在树立先进典型、宣传先进典型、学习先进典型上取得新突破,为作业区超额完成全年业绩指标提供强有力的政治保证和思想保障。

篇二:转观念勇担当强管理创一流心得体会

我们将严格落实主题教育要求及部署,围绕“党建引领发展、火驱效益稳产”主题主线,充分利用中心组学习、支部三会一课、专题党课等形式,有序组织学习宣贯、座谈研讨,形成好的成果及管理对策,并推广应用Www.0279.NeT;领导班子带头到基层联系点进行集中宣讲,讲明形势任务,讲准工作目标,讲清肩负责任,进一步统一思想;积极开展先进典型选树,用身边事教育身边人,提士气、鼓干劲,为全面完成年度业绩指标汇聚强大合力!

篇三:转观念勇担当强管理创一流心得体会

我们将积极调动干部员工立足本职岗位,创一流业绩。围绕“管理提升年”,重点在“强基础、降递减”上综合施策,在开发深挖新井投产时率、注水精准调控、优化措施结构、出砂综合治理、开发方式转换、剩余油研究、优化注汽运行等“七项潜力”上下苦功,继续坚持老区精细注水、油井精细管理、化学驱扩大规模等成功做法,积极提升管理水平,力争实现产量、效益双提升,为曙采高质量发展做出应有的贡献。

篇四:转观念勇担当强管理创一流心得体会

转观念是思想先导,勇担当是工作态度,强管理是提升途径,创一流是工作目标。我们将以不断解决原油上产过程中的实际问题为抓手,以“增产量、强管理、降成本”为目标,找准服务生产经营、党员作用发挥的着力点,通过党员立项攻关、党建联盟、“党建+”等方式,破解老区稳产上产、安全管理、提质增效等方面的重点难点问题,有效开展“优秀党员岗位讲述”“党员安全岗位评比”“党员一帮一”等活动,以实实在在的行动推进党建“三基本”和“三基”工作有机融合,推动各项工作有效运行。

篇五:转观念勇担当强管理创一流心得体会

基于保障工作服务点多、工作面广、工种多样化的优势,我们将积极发挥思想先导作用,引领党员干部努力寻找挖潜创效融合点,激发全体干部员工在推进提质增效、提升服务质量等方面的积极性、主动性和创造性,开展自主修复再利用、电气隐患治理、自制润滑油过滤设备等挖潜创效工作,节约材料费用。全力保障配电、工程施工业务和机泵、润滑油加注等一线生产高效运行,努力打造系统内各项业务有序衔接、理念思维融合发展的工作局面。

篇六:转观念勇担当强管理创一流心得体会

李书记的讲话为我们提振了士气,指明了方法,确定了目标,在做好油田“三篇文章”的过程中,需要全体干部职工破除陈旧观念、树立“七种思维”、强化“七种意识”,在担当上下功夫。我们安全环保技术监督站将切实落实好上级工作部署,以提升监督工作促进管理提升为目标,全面推进“服务激励型”监督方式,保证在承包商动态施工、高危风险作业、涉高温、高压、硫化氢”等重点领域,圆满完成监督任务。

篇七:转观念勇担当强管理创一流心得体会

面对新形势新任务,今年我们将紧紧围绕“管理提升年”部署要求,在“强管理”上下功夫。严格执行三项设计和全程监督,重点管控,提升大修质量,实现降本增效;持续改进储水上水和搅拌方式,精准加药,提高注聚效果,实现提粘增油;努力创新监测设备和操作规程,全面覆盖,确保测量精准,实现本质安全。

篇八:转观念勇担当强管理创一流心得体会

面对注汽任务更加繁重、队伍结构更加复杂、管理难度更加艰巨的形势,我们将转变思想观念,创新工作思路,紧密围绕“安全经济运行、高效清洁注汽”中心任务,牢固树立“一盘棋”思想,以更强的政治担当,更高的工作标准,更优的管理举措,从严安全环保、优化设备运行、深挖设备潜力、加强技术攻关,坚持质量效益不动摇,在服务采油厂夺油上产的征途上持续攻坚克难、追赶超越。

篇九:转观念勇担当强管理创一流心得体会

我们将牢固树立大局意识,真正在基础管理上“上水平”,带头担当,在做强水处理主营业务上,拿出永不服输的姿态和勇站排头的劲头,引导干部员工全身心投入到“提量助产”的核心任务当中,全面提升管理水平和质量效率,实现外排水量提升、运行成本下降、风险管控再上新台阶的全年目标。

篇十:转观念勇担当强管理创一流心得体会

我们将在“强管理”上下功夫,引导全体干部员工在学中认清形势、转变观念,围绕“如何更好地克服产量指标压力,实现超产增收”“如何更好地激发干部员工潜力,贡献提质增效”课题,增强全员投身原油生产的紧迫感、责任感和使命感。从稳产上产、提质增效、安全环保、合规管理四个方面出发,推行日常工作可视化管理,建立重点工作措施运行表,深化对标落实,努力实现全年工作目标。

篇十一:转观念勇担当强管理创一流心得体会

工艺研究所坚持人才培养增动能、科技增油破瓶颈,全力化解油藏经营管理复杂性与科研人员业务能力单一的矛盾,推动关键核心技术和“卡脖子”技术获得突破。今年,我们将以主题教育为抓手,推进“生聚理用”育人机制,持续深化地质工程一体化,通过在杜813、杜212等区块规模应用氮气、二氧化碳气体、在曙二区实施油井投球暂堵压裂技术、以“保粘”为核心系统调控曙三区化学驱等举措,力争在技术水平上创一流,为原油上产贡献科技力量。

篇十二:转观念勇担当强管理创一流心得体会

今年的主题教育提出了“强管理”的新要求。我们集输联合站属于甲级要害单位,而且处理工艺复杂,质量环境控制点较多,要想实现高质量发展,必须要重视“强管理”的落实,固长板、补短板,把每一个环节点把控好,把每一项指标管理好。同时,集输系统作为连接上下游的纽带,应体现出“操盘手”式的担当,实现对整个采油系统的调控作用,为采油厂提质增效、高质量发展做出应有的贡献。

篇十三:转观念勇担当强管理创一流心得体会

我们将牢牢把握“深度融合”主基调,咬定12。8万吨原油产量目标不放松,结合作业区生产经营实际,全力推进把握三个重点加强政治建设、聚焦三大任务加强组织建设、突出三项工作加强思想建设、落实三种责任加强纪律建设、抓实三方举措发挥群团作用的“五个三”重点工作,在抓生产、创效益、保安全、促和谐中充分发挥党建优势,保障作业区生产经营各项工作高效开展,带领全体干部员工积极投身到“创一流”的生产实践中去。

篇十四:转观念勇担当强管理创一流心得体会

我们着眼全年,抓好当前,将在“转观念”上下真功,拓宽思路,在如何促进“党建工作与生产经营深度融合”的方式方法和载体效果上做文章,创建自己的基层党建品牌,确保基层党支部“冲在第一线、严格守红线、保障生产线、把牢安全线”。聚焦HSE标准化示范站队建设和“五型”班组建设,做好“党建联盟”、党建项目化管理、党员立项攻关等工作,落实岗位责任制,深化岗位实践,发挥党建工作优势,促进全区党的建设高质量发展,努力向全年配产21。8万吨发起进攻,以优异成绩向党的二十大献礼。

篇十五:转观念勇担当强管理创一流心得体会

我们将在“勇担当”上扛起必胜大旗,在“强管理”上拿出“绣花”功夫,在“创一流”上铆足实干“牛劲”,聚焦企业发展对思想观念的新要求,聚焦生产经营与党政融合的新目标,聚焦职工群众对效益福祉的新企盼。深入开展立项攻关活动,把党建工作融入生产经营管理各环节,组织党员干部在推进安全生产、原油上产、提质增效工作中当先锋、做表率,真正把“党建+生产、经营、安全”等工作做出实效,为全面完成42。4万吨原油生产任务努力奋斗。

篇十六:转观念勇担当强管理创一流心得体会

我们将深刻把握主题教育活动内涵,在“勇担当”上坚定必胜信心,紧紧抓住43万吨产量目标,在新井投产、区块方式转换以及老区稳产增产中,打好上产攻坚战。并以厂下达的各项管理指标为底线,横向对标七家兄弟单位,借鉴学习好的方面管理经验,补短板。纵向对标各采油站,根据现场实际生产情况,制定全年指标,严考核硬兑现,全面提升管理水平。

篇十七:转观念勇担当强管理创一流心得体会

我们在主题教育活动中务求实效,全力打好老区稳产攻坚战,以“管理提升年”为契机,强化油藏基础研究和潜力分析,高效组织大修复产、调补层,科学规划注汽、工艺措施运行,提升油井工况基础管理质量,做好蒸汽驱、一注多采两项试验工作,同时强力推进QHSE体系有效运行,提升自主安全意识,加强标准化站队建设和风险管控,守住安全环保硬底线,以超额完成21。9万吨原油生产目标、确保质量安全环保态势良好作为检验主题教育成效的重要标准。

篇十八:转观念勇担当强管理创一流心得体会

我们将主题教育与勘探开发工作相融合,以“增加经济可采储量、持续提高效益产量”为核心,持续推进产量结构调整,加快方式转换步伐,积极探索新技术应用,在打牢200万吨以上有效稳产基础上,实现由生产系统向资源型管理系统的转变。以“管理提升年”为契机,加快数据信息化平台建设,进一步强化油藏基础研究,建立大开发理念,努力实现“基础研究提水平、基本技能增效率、基础管理有标准”。

篇十九:转观念勇担当强管理创一流心得体会

我们将把主题教育活动同全年各项工作结合起来,以“开局即决战、起步即冲刺”的战斗姿态,落实好“强基础、控成本、降递减、提效益、上水平”工作要求。精细基础管理,优化生产状态,实现火驱效能升级;发挥开发优势,提升优质产量,促进火驱经济运行;系统成本管控,深化节约挖潜,提高整体经营水平;强化风险管控,突出从严监管,坚守安全环保底线。确保作业区全年各项目标任务圆满完成,为采油厂高质量发展添砖加瓦。

篇二十:转观念勇担当强管理创一流心得体会

我们将在转观念上下功夫,引导员工自觉树立“七种思维”,强化“七种意识”。在组织好班子成员下基层宣讲的基础上,坚持开门搞教育,发动干部员工积极围绕原油上产、提质增效、安全管理中存在的倾向性问题建言献策。通过开展“百日上产立功竞赛”,把主题教育的课堂延伸到班站、井场,推动主题教育活动与原油上产同频共振。紧盯全年49。5万吨原油生产任务不分心、不松劲,通过主题教育增强完成全年业绩指标的信心和决心。

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