对照市委组织部年初下发的《20xx年度xx市委直属国有企业党组织书记党建责任清单》，现将我本人上半年履行抓基层党建第一责任人职责，落实管党责任的情况报告如下：

一、落实党建工作责任清单情况

一是带头落实党建责任制。年初签订党委书记抓党建责任清单、班子抓党建问题清单和创新清单，每月督办1项党建重点工作，每季度听取1次党建工作汇报。坚持每月初与班子成员“一对一”沟通谈话，督促落实抓党建“一岗双责”，层层传导压力，压实工作责任。认真组织召开公司第十一次党代表大会。先后赴22家分、子公司调研，检查指导党建工作，对发现的问题督促立行立改。公司党委在今年xx月全市国有企业党的建设工作会议上作了题为《全面发展“红色引擎”促进百年企业转型升级》的交流发言。

二是带头推进“两学一做”学习教育常态化制度化。我始终坚持“以上率下”，带头参加双重组织生活、带头讲党课。同时要求集团各级党组织严格落实支部主体党日“5+5+N”模式，把“支部主体党日”活动作为“两学一做”学习教育的重要抓手，积极开展“党员学习日、公益日和政治生日”活动，不断推进“真学、实做、严改”。我们还通过推广“xx党建”“华新党建”微信公众号，组织观看红色微电影《红色气质》等多种方式组织学习教育，强化党员经常性党性锻炼。xx月xx日，我在公司党课报告视频会上，向全体党员讲了《强化责任担当，坚持思想建党，把基层党组织打造成坚强有力的战斗堡垒》专题党课。

三是带头推动党建工作规范化。认真学习贯彻全国、全省、全市国有企业党的建设工作会议精神，大力宣贯《xx市国有企业基层党组织建设基本标准》，及时修改公司章程，积极开展标准型、示范型、红旗型“三型”党支部创建活动，推进党组织规范化建设。强化党的组织和工作覆盖，对公司云南区域拉法基工厂的党组织设置进行合理调整，配齐配强班子，增强党组织向心力影响力。

四是带头抓好服务型党组织建设。以聚焦成本、聚焦客户、聚焦员工为着力点，以服务生产经营、服务党员群众、服务社会和谐为主要内容，充分发挥抓党建对企业经营发展的引领和促进作用，促使公司第十一次党代会提出的“四大战略”落地落实。上半年，公司党委先后举办20xx年度“争创十佳能手”劳动竞赛活动、“学知识、强技能、当能手”知识竞赛活动、“三亮三比三评”活动以及党员示范岗、党员示范班组、党员责任区、党员身边无事故等活动，激励党员立足本职当先锋、争创一流作贡献，助推单位顺利实现生产经营目标。积极组织开展“关爱社会，协同发展”志愿服务活动，各单位参与志愿服务活动共10341人次，开展各类服务活动638次项，组织各类爱心捐赠折合人民币135。84万元。

五是带头做好党员的发展、管理和服务工作。公司党委严格按程序和要求做好党员发展工作，今年发展新党员60人。结合实际建立党员组织关系排查的长效机制。按标准做好党费收缴工作，完善对困难党员、特殊党员的关怀制度，春节慰问困难党员65人，发放慰问金48500元；“七一”慰问公司困难党员及工厂周边村委老党员60人，发放慰问金37500元。

二、工作中存在的主要问题

一是抓基层党建措施办法不多。虽然自己抓基层党建工作的责任意识强烈，也反复强调党建工作，但由于经济业务工作任务繁重，对基层党建工作思考谋划不够，在创新思维、强化措施上要进一步下功夫，推动工作落地生根。

二是抓基层党建考核激励不够。我始终把抓落实作为转变作风、推动工作的有力举措，但在建立党建工作刚性制度和考核激励机制方面有待加强。

三是抓基层党建工作品牌创建不足。虽然注重培育和创建华新公司的基层党建工作品牌，并作为解决党建工作重点难点问题的有效载体和有力抓手，但对党建工作品牌挖掘培育、总结提炼和宣传推介不够。

三、下一步的工作思路和措施

一要进一步强化责任意识。要切实把抓党建作为履职的主责，真正把从严治党第一责任人的职责扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，对党建工作不重视、不到位的基层党组织书记，要严肃问责，进一步完善党建考核、干部考核等工作机制。

二要进一步强化作用发挥。要认真学习贯彻省第十一次党代会精神和即将召开的党的xx大精神，学习贯彻市委关于工业强市的部署要求，进一步提高政治站位，进一步抓党建促发展。要把顶层设计与基层实践结合起来，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。要紧密集合“三型”支部建设及“生产经营先锋”、“项目建设先锋”、“产业发展先锋”创建工作，创新公司党委“党员三日+”活动方式以及“党建+”工作模式，打造党员群众欢迎、特色鲜明、务实管用的服务载体和工作品牌，不断增强党组织的政治功能和服务功能。

三要进一步强化制度管理。健全党建工作责任清单管理和考评机制，坚持把党建工作作为考核评价领导班子和领导干部的重要内容，作为各项工作评优评先的重要考核指标。完善书记抓基层党建双向述职制度，增强管党治党意识，切实解决基层党建方面存在的突出问题。建立健全党建工作问责机制，采取专项督查、约谈提醒等方式，加大督促检查力度，推动华新公司的基层党建工作更加规范、铸造品牌。

篇二：国企领导个人工作总结

20xx年，我坚持以xxxx思想为指导，深入学习贯彻党的xx大及xx届系列xx会精神，落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，切实履行党建工作第一责任人职责，积极抓牢“三基建设”，推动各级党组织和党员的作用发挥显性化，推进党建工作与生产经营深度融合，实现了“经营再创新高、管理持续进步、效益稳中向好、安全平稳有序、员工精神面貌焕然一新”的良好局面。现就20xx年度抓党建情况汇报如下：

一、20xx年主要工作开展情况

（一）提高政治站位，不断夯实责任体系

我坚持思想上重视、精力上投入、工作上抓实，在认真履行管党治党主体责任上下功夫。

一是带头落实责任。主持召开12次党委会研究党建议题25个，统筹谋划推动基层党建工作。坚持落实领导干部党建工作联系点制度，班子成员分别挂点联系多个基层党支部，经常深入联系点指导基层党建工作，同时坚持问题导向，深入基层开展5个专项课题调研活动，积极探索新形势下提升党建工作质量的新途径新方法。

二是层层压实责任。落实党建工作责任制，逐级签订党建工作责任书，开展党支部书记抓基层党建述职评议，把党建工作责任穿透到每个基层党组织。通过精心制定年度党建工作要点，每月结合中心工作下发月度党建工作任务清单，明确具体举措、责任分工、完成时限，层层压实党建工作责任。

三是加强督导考核。加强对基层党支部党建工作督导检查，重点看“三会一课”等党建基本制度是否落实，组织活动开展是否正常，各种会议是否按要求召开，《党支部工作手册》记录是否规范，每月坚持对各支部党建目标任务完成情况进行量化考核打分，全区排队通报，年底党建考核结果作为党员干部年度综合考核评价的重要依据。

（二）突出政治引领，抓实主题教育工作

把组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育作为首要政治任务，立足实际提前谋划推动，强化领导干部示范带动，健全机制加强分类指导，突出问题导向狠抓任务落实，通过三大举措将“问题清单”为“服务清单”，切实将“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”有机融合，使得主题教育达到预期目的、取得明显成效。

一是开展“帮扶诊断日”主题活动。每周五下午，经管部全体人员、各机关部门每周安排不少于部门总人数的1/3参加帮扶诊断活动。各部门、经管部围绕3-5个主题到基层一线开展帮扶诊断，听取群众反映问题以及征求意见建议，深挖“疑难杂症”。通过支部推动、党员带动，已有120人（次）参加了“基层帮扶诊断日”活动，现场查找征集问题168条，已立行立改解决160条，还有6条暂时无法解决的，已经列入公司督办事项，并明确了责任部门、责任人及整改落实完成时间。

二是开展“拆除部门墙，强化责任心，提升执行力”大讨论活动。针对公司部门之间的沟通协调不顺畅，工作执行打折扣，部门之间扯皮推诿现象时有发生，部分干部员工政治站位不高，缺乏大局意识，围绕公司总体目标来思考和谋划工作不够，机关为基层一线服务的意识总体不强等问题，从机关部门、经管部、加油站三个层面开展为期一个月的大讨论活动，全体员工立足本部门、本岗位，深刻思考自己在工作中存在的不足，认真查找问题，制定整改措施，明确下一步要干什么、怎么干。本次活动共梳理出改善经营管理方面意见25条，为进一步整改落实找准了方向。

三是开展“决战四季度、冲刺全年目标”主题活动。根据xx-xx月份各项关键指标完成情况以及针对短板及不足，开展“决战四季度、冲刺全年目标”主题活动。各部门、经管部根据查找出来的各线条短板指标情况，征集一线员工的意见建议，制定可操作性的措施方案共18个，公司同时出台了配套激励措施，对年终排名上升的给予专项奖励。通过一系列的切实举措，各项关键经营指标均成功提升了名次，取得了较好的效果。

主题教育开展以来，xxx公司党委坚持把“改”字贯彻始终，突出问题导向、实践导向，切实把党员干部在主题教育中激发出来的工作热情和奋斗精神，转化为推动改革发展稳定各项工作的强大动力，让基层群众及时看到了主题教育带来的新变化新气象。

（三）突出政治功能，积极抓牢“三基建设”

我始终坚持抓基层、抓支部的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出政治功能，坚持问题导向，发挥党委班子成员基层党建联系点示范引领作用，坚持每月轮流到各党支部参加组织生活，持续加强基本组织、基本队伍、基本制度建设。

一是持续推进示范支部建设。通过规范和加强基层党组织设置和管理，定期开展梳理排查，制定《党支部标准化建设工作指引》，完善支部标准化的具体标准和流程规范，提升党支部建设标准化规范化水平。对标xxx市直工委“十个一”示范点创建标准，积极开展基层党支部示范点创建工作。其中，xxx经营管理部党支部通过搭建“我是党员我带头”“支委+团队”等实践平台，结合经营重点开展主题党日活动，围绕管理难点开展党员项目攻坚克难，不断夯实党建基础工作，在工作实践中筑牢坚强堡垒，先后获得xx石油“示范党支部”以及“xxx市直机关示范点”荣誉称号。20xx年，xxx市直机关工委组织117名市直机关工委直属党组织专职副书记观摩党建示范点建设情况，来访参观学习单位均给予高度评价。

二是打造过硬基本队伍。抓好党支部书记队伍建设，积极选送党支部书记参加集团公司、省公司以及市直工委各类党建工作培训班共23人次，不断提升支部书记抓党务工作水平；定期召开思想政治工作联席会议，研究和布置思想政治工作任务，把解决好员工思想问题与抓好生产经营工作有机结合起来，着力在稳人心、聚人心、暖人心上下功夫，最大限度地凝聚企业员工的力量，促进企业转型发展；在利用学习强国平台、依托“三会一课”抓好党员教育的同时，创新载体和学习形式，通过邀请党校专家辅导、集体观看《我和我的祖国》等爱国主义影片、组织130余人次前往xx省委旧址、仁化城口红色革命教育基地、南雄水口战役旧址等当地革命历史教育基地开展革命传统教育、开展庆祝新中国成立xx周年系列活动，以及主题教育应知应会网上考试等“线上线下”双同步模式，进一步提升党员教育实效。

三是抓实基本制度。每月坚持通过党务管理系统审阅基层党支部“三会一课”、主题党日开展记录，带头落实领导干部双重组织生活制度，加强对基层党建工作指导，从严从实抓好“三会一课”、民主生活会、组织生活会和民主评议党员等基本制度的执行和督导。

（三）突出政治担当，推动党建与生产经营深度融合

通过推进党建与生产经营在工作目标、业务开展和考核导向上的深度融合，切实发挥党委、基层党支部和党员三个作用。

一是推行支部书记项目和党员攻关项目。围绕经营中心和管理短板，各党支部申报开展了8个支部书记项目和19个党员攻关项目，年底通过投票评选6个有切实成效的攻关项目并给予党建活动经费奖励，此举有效引导了各党支部解决经营管理中遇到的难题的主动性。其中，xxx经营管理部党支部创建主题“抓薄弱点，提高非油品重点商品销量”获年度党支部特色项目，该立项将做大尿素销售作为提升员工收入的重要途径，党员积极带动员工开展销售，其中梅花北服务区加油站日均销售达233桶，实现营业额同比增幅169%，为全区最高，达到立项预期目标。

二是关爱员工出实效。将“家文化”与推动各项工作有机融合，通过结合防渗改造不断完善基础生活设施，以“努力工作，快乐生活”为主题，有针对性地组织组织各类文体活动，成立了篮球、羽毛球、乒乓球、足球、户外活动、书法摄影等6个员工兴趣小组。分片组织开展工会兴趣小组活动，70多名员工踊跃参与“徒步穿越xx”活动。今年主动与党建联建单位xxx日报社及重点客户、政府部门等单位开展篮球、足球以及羽毛球等比赛20余场次；今年共开展公司层面文体活动8次，经营部层面活动30多次。开展经常性地“送关爱、送健康、送文化”活动，真心关爱员工。xx-xx月，全年累计发放各类困难补贴及慰问金11。8万元；为65名因病住院的员工发放3。9万元住院补助。

三是探索尝试党建与经营深度融合，推动党建工作与经营管理有机融合。建立“主题党日+”支部工作法，完善“党员责任区”量化考评机制，建立“党员积分量化表”，动态考评。持续推进党员助力经营管理，开展“党员身边无隐患”、“党员干部双周论坛”、“党Www.0279.NeT员营销先锋”等活动100多场次，有效地促进党建工作与生产经营有机融合。

四是开展党建志愿服务，助力扩销增量，提升品牌形象。先后组织开展了“情暖驿站·满爱回家”、xxx市“创文入户”宣传、“3·5学雷锋嘉年华”、“高考爱心送水”等30多个党建志愿服务活动。今年利用xxx站点闲置房间规划建设“户外劳动者爱心驿站”，有效地解决环卫工人、交警、出租车司机、快递员、送餐员等长期户外劳动者“吃饭难、喝水难、休息难”的现实问题，通过实际行动彰显xxx公司积极践行社会责任的良好企业形象。目前，该户外劳动者驿站已经通过xxx市总工会和xx省总工会的实地验收。

五是正面宣传展现企业形象。通过加强宣传策划、开展队伍培训、加强宣传考核，主动引导宣传导向。对内，大力宣传先进典型，弘扬企业精神，展现员工风采，营造了积极向上的企业氛围；对外，有效引导外部宣传舆论，通过打击“自流黑”、扶贫脱贫、党建联建等主题策划，不断加强企业正面形象宣传，充分实现了新闻宣传的价值。xx-xx月，xxx公司总部媒体上稿127篇、完成任务的106%，内部媒体191篇、完成任务的101。25%，对外宣传22篇，完成任务的102。3%，中国石化、朝阳E站、奋进xx等新媒体平台上稿155篇，新媒体宣传工作位居全省前列。

（四）不断加强队伍建设，努力推进“三项改革”

重点围绕“落实机构及用工改革”、“打赢人均劳效攻坚战”、“加强人才队伍建设”三项改革出实招，求实效。

一是推进机关改革，提升管理工作效率。改革后，机关部门由原来的9个精简到7个，机关管理人员由原来的63人优化到56人（不含防渗改造临时抽调人员）。通过部门、岗位的整合和职能职责的强化，为进一步提升机关管理部门工作效率奠定基础。

二是加强队伍建设，优化队伍结构。先后组织三次干部考察推荐会，提拔4名80后中层干部，新聘副主任师2人，提拔5名年轻骨干为主办，调整2名90后大学生为经管部零售客户经理；推进机关、经管部、加油站轮岗交流，持续推行岗位动态调整制度，综合考核结果及日常工作表现，调整客户经理3人、加油站站长11人。

三是强化后备人才培养，提升员工队伍素质。两次组织20xx年新招聘的储备管理人员召开座谈会，大家谈实习心得体会，公司党政主要领导与大家面对面交流职业生涯规划，公司骨干跟储备人员做经验交流。加强储备人员的跟踪培养，加快培养进度，20xx年招聘的储备、人员已有4人定岗管理部门，2人定岗经管部，1人任职油站站长。

四是深化思想认识，打赢劳效攻坚战。创新“共享员工”用工模式，制定《共享员工管理实施方案》，通过“理论考试+实操考评+民主测评+日常绩效考核+非油销售业绩考核”的方式开展综合素质测评，甄选“共享员工”作为机动用工全区调配使用，缓解用工不平衡的压力；妥推进委托家庭管理，全年对13座加油站实施委托家庭管理，提高小站劳效水平；在充分征求站长及员工的意见，对12座汽油大要站、3座高速站推行了“大班制”优化排班，减少员工无效劳动时间；制定出台《自助转化率劳动竞赛方案》，激励员工主动引导客户使用自助加油、发卡、支付等设备，减轻基层员工工作负担。

通过一系列措施，在销量同比减少将近10%的情况下，20xx年xxx公司加油站人均劳效达到703吨，完成公司698吨的劳效确保目标，

（五）突出廉洁防控，营造企业风清气正良好生态

一是抓政治理论学习不放松，坚定理想信念。邀请xxx市委党校党建党史专家为30余名中层以上管理人员及党员骨干上党课；全员648人参加以党规党纪、法律法规等为内容的8次知识竞赛，参与率达到100%，平均成绩90分以上，深化党规党纪教育；联合党建联建单位xxx日报社，组织中层以上管理人员、关键岗位、业务骨干共50多人到武江监狱开展警示教育；利用微文、微信在做好廉洁提醒。

二是健全完善“大监督”格局，构建反腐“防护网”。签订“一岗双责”责任书，分解责任，落实到人；以日常巡检、专项治理、视频监控为手段，多途径把控违规违纪行为；继续坚持机关、经管部、加油站三级兼职纪检监察员制度，公开信访举报电话、邮箱，落实举报奖励；利用民主生活、党员大会等会议，开展谈心谈话、批评与自我批评，通过咬耳扯袖、红脸出汗，防患于未然，保持监督提醒新常态。

三是严肃执纪监督问责，对违纪行为“零容忍”。坚持用“教育千遍，不如问责一次”的方针，对违规违纪行为，发现一起，查处一起，严肃处理，绝不轻饶。今年共发现7起违规行为，处理10人，均已解除劳动合同，赔偿损失1853。89元。

二、存在问题

（一）工作推进力度不到位。党建工作在一定范围和程度上还存在“上热下冷”的问题和现象。部分基层党支部的建设与中心工作结合不紧、融入不够；基层党支部开展党建活动偏少、形式单一，党建基础工作不够扎实。

（二）推动党建工作的办法不够多。在组织策划党建活动上方法单一，在统筹党建和业务的结合上还需探索新的路径和方法，在意识形态学习教育和提醒的方式还需要进一步丰富和完善。

（三）各项制度落实还不到位。虽然健全完善了一些党建规范化制度，但对基层执行制度跟踪问效不够，导致一些制度作用没有很好发挥，少数基层党支部组织生活开展效果不太理想。

三、下一步工作思路和措施

下一步，需要在以下几个方面加以改进：

（一）坚持在思想意识上聚神，加强党的政治建设。把学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神作为首要政治任务，抓学习实效，创新理论学习方式方法，推动学习贯彻往深里走、往心里走、往实里走；充分发挥xxx红色教育基地教育作用，引导党员干部弘扬革命传统和优良作风，积极发挥党员先锋模范作用；以标准化规范化夯实党建基础，培育创建党建示范品牌。

（二）坚持在解决问题上聚焦，提升党建督导实效。

一是精准建立“三种清单”制度（完善党建工作清单，学习计划清单，支委职责清单），更加有效的指导基层党支部工作；

二是创新开展“三项学习”活动(开展“专题党课+红色教育”，请党校教授、知名学者开展专题党课，组织参观红色教育基地；开展“党性实践+志愿服务”，通过走访慰问，谈心谈话、义工服务、集中宣讲、建言献策等实践深化学习，提升党性修养)；

三是开展“指尖课堂+竞赛比武”(分运用新媒体平台开设指尖课堂，传达上级党组织部署和要求；开展“书记项目”“党建)”评比活动，提升党建与经营融合的工作成效。

四是探索“三联共建”新模式。（组织培养党建培训师，安排到各党支部进行联学互通。实行机关和经管部党支部“1+1”联建，举办服务群众联手、党建品牌联创、公益活动联办、文化活动联谊活动。以“弘扬爱国奋斗精神，建功立业新时代”等主题活动为抓手，激励党组织和党员联进，用实干彰显忠诚）。

（三）坚持在人才保障上聚力，强化导向增添活力

坚持担当作为的用人导向，扎实推进三大序列人员管理，切实加强三支队伍建设，大力实施优秀人才引进、紧缺人才开发、后备人才培养、全员素质提升四大人才工程，完善人才培养、评价、配置、激励四方面人才机制。

实行人才交流轮岗，两级机关内部定期轮岗、重点岗位短期挂职培养等，加强人员纵向交流和横向调整，防止人员岗位固化、僵化。

优化升级培训体系，探索“实习站+大师傅”运行模式，推动技能成果转化及解决现场实际问题；尝试引入“VR模拟”等培训新技术，研究制定“T型人才”培养方案，加强校企合作，打造“一专多能”复合型人才。

（四）坚持在阵地建设上聚势，打造幸福阳光企业

一是服务中心，筑牢活动阵地。建好文化阵地，突出“一支部一特色”，为全体员工搭建一个融合党史、廉洁、安全、文化为一体的开放式学习交流平台。提升“建家”水平，开展最美员工宿舍、最美员工食堂评比。

二是激发活力，做优品牌活动。用“心”组织，提升群团活动内涵，实现群团活动与中心工作相融合和活动体验升级；服务一线，开展“青”字号品牌活动，实施青年骨干政治轮训和素质提升培训，引导青年建功成才。

三是强练内功，发出xx好声音。整合资源，形成合力，做优做大xxx品牌活动的知名度和影响力。办好用好融媒体平台，着力宣传企业重大战略转型，营造良好的舆论环境。加强媒体沟通，提升舆情危机管理意识和突发事件现场处置水平。

篇三：国企领导个人工作总结

xxx公司在集团公司党委的正确领导下，充分发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。以促进公司经营发展为中心，不断加强党建的建设，不断创新工作方法，拓宽工作思路，以高质量党建引领企业高质量发展。现将工作汇报如下：

一、突出抓好三项工作

（一）坚决扛起抗击疫情政治责任，统筹两手抓，夺取双胜利。认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央及省委、集团公司党委部署要求，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，充分激励党员、干部发挥表率作用、基层党支部发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让党旗在防控疫情斗争一线高高飘扬。先后印发了《关于加强新冠肺炎疫情防控工作的通知》；《关于加强党的领导为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保障的通知》；《关于切实做好生产一线职工疫情防控保障工作的通知》；《关于国外党支部党员切实发挥党员先锋模范作用的通知》；《xx公司国外项目职工慰问信》。为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证。组织动员党员自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作，公司党员踊跃捐款，部分党员多次参加过抗击疫情捐款后，公司全体党员捐款合计xxx元。主动作为，提前谋划，为项目部解决疫情防控经费。公司各项目部使用党费购买疫情防控物资共计xxxx元。加强宣传，强化引导，营造齐心抗疫的浓厚氛围，在集团党委的关怀下，慰问xxx名海外职工，走访xxx户海外困难职工家属，建立两条热线电话，与xxx名海外职工家属互动，传递公司党组织的温暖。充分利用公司网站、微信群、QQ群、宣传横幅、宣传栏等各种宣传方式推送疫情防控知识，提高职工群众防控意识和防控技能，引导职工群众正确应对疫情。

（二）扎实推进深化“三个以案”警示教育。有序组织推进深化“三个以案”警示教育。印发《公司深化“三个以案”警示教育实施方案》，制定《深化“三个以案”警示教育工作节点进度表》，施行挂图作战。注重把深入开展“三个以案”警示教育工作与主题教育检视问题整改、巡视巡察整改、各类监督检查发现问题的整改相结合，与公司加强制度建设、完善治理体系、提升治理能力工作相结合，与公司克服海外疫情影响推进生产经营、混改等工作相结合，一并推进、同向发力。编印《深化“三个以案”警示教育学习手册》组织学习公司管理人员学习，狠抓作风建设。6月10日，召开中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”整改暨深化“三个以案”警示教育专题民主生活会，集团公司党委委员、副总经理施大福到会指导，对xx公司高质量开展专题民主生活会给予了高度肯定。

（三）深化党建融合，切实发挥党建引领作用。20xx年，是集团公司的党建融合年，党群部以“推进党的建设与生产经营深度融合发展”为主线，围绕集团公司“党建领航·融合赋能”党建品牌，扎实开展“党的建设与生产经营融合年”活动，制定了《党的建设与生产经营深度融合实施方案》、《推进xxxx公司党的建设与生产经营深度融合发展的实施办法》，深化党员责任区和党员示范岗，持续推进党员“三亮三比”争先创优，创新提出了“建立四项融合体系，建设两个带头人工程，落实两个考核”的“四二二”工作法。即：建立党建工作目标和生产经营工作目标的融合、建立党建工作与生产经营过程管理的融合、建立党建工作与生产经营业务具体工作的融合、建立思想政治工作与生产经营工作的融合；把党员骨干培育成勇于担当的带头人、把党员骨干培育成专业技术带头人；党建工作和生产经营同考核、党支部辖属各项目部党建成绩同考核。

大力推进党的建设与生产经营深度融合，在一季度党支部检查考核中，首次将经营指标和安全生产指标与党建要求各占50%的比例纳入考核内容，加大对党支部书记考核力度，指导和督促“四二二”工作法在各党支部落地生根，切实把党的政治优势转化为企业治理效能，以高质量党建引领高质量发展。公司党群部还积极与人力资源部、安生部、工会共同谋划下半年举办“党旗引领、技术带头、融合赋能，全面提升职工专业技能”大比武系列活动，并以此为抓手，全年推动党建与生产经营深度融合。

二、重点工作完成情况

（一）推动党建责任落实。公司党委切实履行主体责任，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，党委书记认真履行第一责任，班子成员分工抓好分管领域党建工作。组织召开党委会18次，研究部署党的建设、干部任用、业务发展等重点工作，起草党委会会议纪要18份。印发公司《20xx年党的建设工作要点》等文件24份；制定《推进xxxx公司党的建设与生产经营深度融合发展的实施办法》等4项制度。组织召开党委理论中心组集体学习会6次，深入学习研讨xxxx思想、省委主要领导同志讲话等内容。组织召开20xx年党的建设暨党风廉政建设工作会议；20xx年度xxxx公司党支部书记述职评议会；对公司基层党组织书记抓党建工作情况进行述职评议；组织签订并落实《20xx年基层党建目标责任书》、《党建工作第一责任人责任书》，开展季度流动红旗竞赛，压实支部党建责任。完善公司党委制度建设，对党群部35项制度进行全面梳理，修订制度21项，新制定4项，基本完成制度修订工作。完成3名党员发展对象政审函调，组织16名入党积极分子培训参加国资委网络培训。起草领导讲话、方案文件、汇报总结等重要文稿100余篇，较好地发挥了党群部作为党委的参谋助手作用。

（二）加强政治建设，旗帜鲜明讲政治。组织公司全体党员深入贯彻落实xxxx思想，认真落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，把习近平总书记最新重要讲话精神作为每月党员集中学习的重点内容，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在学习贯彻xxxxx思想上走在前、作表率，将学习的成效体现到坚决维护xxx的核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导上，体现到坚决贯彻落实党中央决策部署上，体现到推动公司党的建设和各项事业发展上。持续以党员示范岗、党员责任区、“三亮三比”活动为载体，教育引导党员强化党的意识，提升党性修养，增强政治能力，站稳政治立场。组织召开公司领导班子中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”整改暨深化“三个以案”警示教育专题民主生活会，深入开展批评与自我批评，建立问题整改清单，逐项做好整改落实，切实把民主生活会解决问题，增进团结，提高领导班子凝聚力战斗力的作用发挥出来。

（三）强化思想建设，注重强化理论武装。把学习贯彻xxxx思想和党的xx大、xxx届xxx会精神作为重要政治任务，采取发放xx届xxx会百问辅导书籍、观看专家讲座视频、党委理论中心组学习研讨等多种形式，教育引导广大党员干部职工用xxxx思想武装头脑、指导工作、推动实践，把公司全体党员干部职工的思想和行动统一到企业略转型、改革发展上来，以党的建设高质量推动企业转型发展高质量。

（四）抓好意识形态，发挥思想政治作用。认真贯彻落实中央和省委加强意识形态工作的安排部署，坚持做好思想政治和意识形态工作。加强对公司网站、微信公众号、微信群等即时通信工具的日常监管，多种渠道收集舆情信息，强化正面宣传引导，积极做好敏感热点问题的舆论引导。公司网站上半年发布中文新闻305篇，英文新闻32篇，切实发挥出了公司新闻窗口的宣传作用，多篇新闻稿件被安徽省团省委、中安在线、省国资委青工在线等省级网站转载报道，树立了公司良好形象。针对国外疫情严峻形势，主动对国外90名职工进行慰问，向海外职工及家属发出慰问信，增强战疫信心。排查摸底做好家属慰问工作，解除职工后顾之忧。xx月xx日-xx月xx日，对90名职工家属分别进行了电话慰问，逐一了解家庭情况帮助解决家庭困难，积极宣传集团公司党委对海外职工的深切关爱，详细叙述xx公司党委及公司海外项目部采取的疫情防控措施，让职工家属安心、放心。

（五）做好群团、信访、维稳、统一战线工作，构建和谐发展新局面。xx月份组织召开公司二届六次职代会，会议通过了《xx有限公司员工持股改革试点方案》、《xx公司员工股权管理办法》、《员工委托持股协议书》，保证了职工的参与民主管理、民主监督的权利。协助集团公司工会，将下拨的xxx万海外职工慰问费发放到国外职工银行卡中。春节、元旦两节慰问；金牌项目经理、年度优秀员工评比；每月一星评选；夏送清凉、三八妇女慰问、组织爱心捐款等活动深入人心，职工切切实实的感受到了工会的关心和温暖。5月份，公司团委表彰了一批优秀团员职工，并发放物质奖励鼓励获奖团员青年再接再厉。疫情防控期间，每天按要求向集团公司上报信访维稳情况，20xx年至今未发生信访事件。扎实做好统战工作。通过谈心谈话、邀请民主人士、党外知识分子参加公司相关会议，及时了解民主党派人士、党外知识分子的思想情况，鼓励民主人士对公司改革发展建言献策，激励民主人士积极投身企业改革发展。

（六）推动党风廉政深入开展。公司纪委开展了2次中层干部集体约谈、1次干部任前廉洁谈话，以及10次暖心回访、国外项目干部回国首站述廉谈话、项目“清”“亲”现场约谈，3次组织班子成员、中层干部观看《国家监察》等警示片，并首次开展了新任干部家属助廉倡议、承诺活动。近期正在筹备制度法规知识测试和纪检干部、监督员年度脱产专题培训。

三、20xx年党建工作启示

20xx年公司党委抓党建工作有几个鲜明特点：一是更加注重加强党建与生产经营深度融合。紧扣党建与生产经营“融合年”特点，调动一切有利资源，动员一切可靠力量，打好党建与生产经营深度融合的组合拳和阻击战，推动各党支部将党建工作与生产任务、经营目标、安全管理、人才培训等主要生产任务同计划、同部署、同落实、同检查、同考核。二是更加注重加强作风建设。抓住党和人民群众血肉联系这个作风建设关键，坚持不懈纠治“四风”，认真开展深化“三个以案”警示教育，突出“四联四增”这一重要内容，围绕落实“十查十做”，力戒形式主义、官僚主义。三是更加注重加强制度建设。按照集团公司统一部署，全面提升公司治理体系和治理能力现代化，把制度体系建设摆在更加突出位置，各部门系统梳理各项制度，对不适应公司发展，不适应项目需求，不适应集团部室要求的制度全部修订或废止。加强制度宣贯，强化制度执行，坚持用制度管权管人管事。

在集团公司党委的领导下，xx公司工作取得一定的成绩，但对照新时代高质量党建要求，还存在以下问题和不足：一是在对考核后进支部帮扶力度不够强，工作不严不细；二是在党支部项目化建设和品牌培育选树方面，提要求多，给指导少；三是支部的思想政治工作普遍不够细致入微，存在方法简单。

四、20xx年工作安排

（一）持续抓好党建与生产深度融合。公司党的建设引领公司发展是否有效、是否给力，取决于党建工作同生产经营融合的程度，取决于党建工作与生产经营共同促进、相互提升的效果，取决于给企业改革发展带来的实实在在的成效和一点一滴的进步。一是在政治上深度融合，把准公司高质量党建引领高质量发展的政治方向。二是在制度上深度融合，完善公司高质量党建引领高质量发展的治理体系。三是在组织上深度融合，提升公司高质量党建引领高质量发展的治理能力。四是在思想上深度融合，增强公司高质量党建引领高质量发展的精神引领。五是在纪律作风上深度融合，营造公司高质量党建引领高质量发展的良好政治生态。六是在担当作为上深度融合，优化公司高质量党建引领高质量发展的经营环境。

（二）组织召开党员培训班。持续深入学习贯彻xxx思想，贯彻落实好党的xx大和xx届xxx会精神。按照《20xx-20xx年全国党员教育培训工作规划》要求，举办党支部书记、党务工作者、党员、入党积极分子培训班。深入学习xxxx思想，同时针对新形式下的党建工作、季度检查中发现各支部存在的共性问题、以及党建品牌建设、宣传工作等方面进行专题培训，提高党务人员的综合素质和能力。组织“七一”期间党建革命传统教育、开展“一先两优”表彰和集中党课报告会。

（三）抓好党支部项目化、品牌化工作。党群工作部将全程参与各党支部项目化、品牌化工作，及时给予指导和帮助，并做好监督工作。按照《“xx”品牌矩阵计划的实施方案》做好支部品牌培育和选树工作。指导党支部找准服务生产经营、凝聚职工群众的着力点。以党支部项目化、品牌化工作为抓手，推进公司党建理念创新、机制创新、手段创新，不断增强党支部的政治功能和组织力，把公司党支部打造成为坚强战斗堡垒。

（四）加强思想政治工作。抓好《六谈六必访制度》工作落实落细，特别是工作任务重的项目以及国外项目部，坚持以人为本，因时而异。对“关键少数”与“绝大多数”、正式职工和劳务用工、青年骨干与老同志、先进模范与受处分同志、家庭事业上升期与低潮期的同志，要采取不同的工作策略，增强“一把钥匙开一把锁”思想政治工作的针对性，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，切实发挥思想政治工作作用。

（五）做好“两委”换届工作。20xx年，公司党委，纪委将进行换届选举，这是xx公司政治生活中的一件大事，党群部将以高度的政治责任感，抓好“两委”换届工作。精心组织，周密部署，协调推进“两委”换届工作各项措施落到实处，切实加强责任意识、担当意识，确保“两委”换届工作有序推进。

篇四：国企领导个人工作总结

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

20____年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和激光设备的客户，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。

上半年，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售总监做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，努力完成下达的销售目标。现将个人工作述职如下：

1、市场任务完成情况。

我负责____等局部地区的销售工作，该地区去年销售签约7台，实际发货6台，与去年同期签约持平。开发的新客户销售也基本稳定，对新客户走访量也有所突破。

2、重新捋顺销售客户。

在原有的销售客户的基础上，精耕细作。以各无锡市场为中心，从一个一个市场入手，和每个客户细致沟通，耐心做工作，并配合售后、在相关领导的支持下，逐一解决售后服务等各项问题，让客户重拾产品的信心。

3、设备汇款情况。

做好____等局部地区各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，有以下客户因为其他原因，导致目前设备款回款比较困难：a、朝旭b、道康c、光驰d、常盛，其他客户回款正常。

虽然____等局部地区市场销量与去年持平，但仍存在一些问题：

1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，失去一部分销量。

2、客户售后与设备维护不到位。

导致多数客户对我司设备不满、信心下降，特别是鑫燕物质设备，一年多都处于调整阶段，该司本准备有计划上第二台的，另该司的客户群分布也比较广泛，大多都是有一定年限的老客户，并直接影响了该地区销售量的下滑，就已经知道受其影响的达到了6家以上！感谢公司领导的及时支持，目前该情况有所改善，但仍需一段时间，来完善消除此次影响。

结合去年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据现有工作情况，打算从以下几个方面来开展销售工作：

1、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；配合实施销售展会活动。

2、健全营销网络。

完善老客户回访量、争取从老客户再新增台数，配合售后协调与客户工作、增加新客户拜访量。

3、服从大局，团结协作。

在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。

20____年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争完成公司下达计划销售量，为实现突破目标销售量的目标而奋斗。

篇五：国企领导个人工作总结

20xx年即将结束，回顾一年以来的工作，有收获也有不足。一年以来，在集团公司的正确领导下，在各部门的引领纠偏、选标树标建标工作的推动下，公司坚持标准化建设、坚持安全文化建设、坚持节能降耗，公司取得一定的成绩但也存在很多问题。下面我从以下几方面对个人年度工作予以汇报。

一、加强理论学习，增强党性修养

我深知学习理论知识、打牢理论功底的重要性。任现职以来，我一刻也不放松对理论知识的学习和积累，严格按照“两学一做”要求认真贯彻执行集团公司党委和自己制定的各项要求及计划。一是点滴积累学。结合自身实际制定了学习计划，从读书、读报到新闻写作，通过系统学习《党章》、《xx大工作报告》等书籍，并把所学知识运用到实际工作中，打牢了思想根基，开阔了自己对重大问题认识上的视野。二是针对政策学。对各大主流报刊上的重要文章、上级下发的各种文件，深刻领悟精神实质，召集党委成员共同学习，相互交流，及时用上级精神统一思想；集体研究问题，做到议事先议政。针对党的政策、方针学，促使学习成果进入党委决策。三是结合实践学。在工作上我力争做到“二勤”：勤读书看报，从别人那里学一些好做法；勤思考总结，从工作得失中悟出一些规律。坚持边学边干，把落实每项工作的过程当成学习提高的过程。通过岗位学习和实践锻炼，自己抓工作的思路清了，办法多了，底气足了，抓政治工作的信心也有了。四是围绕业务学。努力学习企业安全生产经营管理知识。今年以来，在主辅机设备运行不稳定，安全环保管控呈现持续高压的态势下，我虚心向班子成员及干部员工学习，在工作和业余时间，坚持学习与生产现场瓶颈问题相关的业务知识，以解决重点难点问题为目标，不断提高自身的政治和业务综合素质能力，以适应企业发展对干部的需求需要。“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”在影响着我做人做事；“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念也在热电分公司生根发芽。

二、履行岗位职责，狠抓队伍建设

一年来，我紧紧围绕热电分公司的“安全、环保、稳定”，从适应集团公司发展要求出发，在安全环保、生产经营、科技创新等方面取得了一定成效，推进了热电分公司的全面发展。一是顺利通过了电力安全生产标准化一级企业现场评审，并完成了公司向国家能源局西北监管局的备案及取证，后期将继续就评审过程中暴露出的问题进行落实整改。二是完成了环保改造目标任务，实施了布袋除尘器改造、脱硝催化剂更换、电石渣双给料机改造，烟气在线监测装置升级改造等项目，各项烟气排放指标达到国家环保超低标准。三是按计划对№3机№4炉进行了年度大修，并结合机组检修计划安排，完成了№2、4炉全面检验，压力容器管道年度检验，及全厂324套电气设备预防性试验工作。同时四台机组共计投入自动187套（总计232套），自动投入率达到80。6%，实现年度目标。四是从解决生产瓶颈问题出发，共完成内部改造项目、节能降耗项目及攻关项目17项，解决生产疑难项目14项。主要有电除尘高频电源改造、一期DCS全面升级改造、№3、4机真空泵板式换热器更换等节能项目，改造后生产系统运行效能明显提升，主要消耗指标明显下降。五是通过对现有制度的重新梳理与整合，下发了热电分公司安全生产管理制度清单，确保各项管理工作有章可循、有据可依。六是持续推进对标提升活动，本年度组织到xx、xx、xx周边同行业先进单位对标5次，交流学习先进的管理经验和应用技术，累计梳理出30余项对标成果在公司内部推广。七是加强人才梯队建设，通过搭建以新员工转正考评、主副操岗位达标、员工晋升考试为主的后备人才培养机制，激发人才培养的内生动力，提升员工技术、技能水平，为公司的长远发展积蓄力量。八是心系员工冷暖，提升幸福指数，通过近两年的努力，逐步把花园式工厂的“蓝图”变成了现实。用心解决员工衣食住行等问题，开展职工慰问及困难职工帮扶工作，力尽所能让广大员工感受到企业的人文关怀。

三、坚持廉洁从政，守好纪律底线

管理干部不仅要说得让人信服，更要做得让人佩服。在工作和生活中，我注重严格要求自己：一是增强党性修养。在工作和生活中勇于“解剖”自己，主动承担工作中的失误，本着坦诚相待的方式处理同志关系，对上讲实话，对下诉真情，在困难和挫折面前保持强烈的进取-精神和创新意识。二是坚持了公道处事。我自觉按照职责范围内和要求履行职责，不贪权争权，遇事主动与其他同志交流意见；在热点问题处理上，坚持原则，尊重各党委委员和全体同志的意见，在人员的选拔、奖罚分配等问题上都能严格依据厂务公开要求，以公开求公正。三是加强公司团队建设和作风建设。部分能力平平的员工增强了危机感，开始加强学习，拓展思路，增强综合技能；个别无组织、无纪律的员工在整体氛围的影响下和单独教育沟通后也趋于改进和改正；部分团伙式、诽谤议论式、攀高附和式的员工认识到了错误；部分工作不肯付出，不吃苦，光说不练的人，在考核面前和树立的一系列吃苦耐劳、勇于奉献的典型人物面前黯然无光，自愧难当。个别人已有悔意，积极投身岗位，但仍有个别人耍奸溜滑不作为，我们会利用言传身教和考核杠杆予以提高，争取成为一流的团队，做到人人负责，人人有责。

今年以来，公司生产运行频频受到安全事故和设备事故的影响，面临极大的困难和挫折，但在巨大的困难和挫折面前我们大家顶住压力，转变观念，全力以赴保安全稳生产为集团做好服务工作。说明有一群想干事、干成事的人，也证明了全员思想进一步得到统一，作风得到了转变。

三、工作中的几点体会

（一）只有爱岗敬业，恪守职责，才能高标准地干好每一项工作。本职岗位是实现人生价值的最佳舞台。就我个人而言，不论在什么岗位直到现在，都能把每一个新岗位作为自己新生活的开始，全心全意投入到工作中去。因此，只要立足本职，扎实工作，就能实现自己的人生价值。

（二）只有努力学习，善于总结，才能不断提高自己的工作水平。自任职以来，我始终把学习当作自己干好工作的第一要务，用先进的理论来指导工作的实践，使自己在潜移默化中得到提高。工作的实践中使我深深地体会到，只有不断地加强学习，更新知识结构，储备知识含量，扩大知识内存，并与实践有机地结合起来，在实践中摸索，在实践中锻炼，才能真正提高自己的工作能力和水平。

（三）只有加强团结，增进友谊，才能在风正气顺的氛围中使组织功能得到充分发挥。团结出战斗力，团结出凝聚力。一名党员干部善不善于团结人，能不能在团结上当模范，既是个人修养的表现，又是政治素质的反映。只有带头搞好团结，才能增强队伍的凝聚力、战斗力。

（四）只有充分依靠群众，调动大家工作的积极性和主动性，才能促进单位建设不断发展。长期的基层工作经验使我深深地体会到，每一名同志都是公司建设的根本力量。所以，只有把所有大家的主观能动性充分调动起来，使大家的聪明才智得到尽情发挥，做到大家齐心协力、同心同德，才能把公司建设好。

五、存在的问题

（一）创新意识有待于进一步增强。对新形势下基层建设的特点规律认识不够深刻，对公司在实践中积累的一些好的做法、好的经验总结推广不够。

（二）执行规章制度还不是很严格。有章不循的问题还不同程度的存在。在工作中落实规章制度方面强调多、抓得少，要求多、检查少，重“有形”的具体工作，轻“无形”的教育引导，致使个别人的思想转化不明显。在人员管理上不够严格，检查督导不经常，对一般性的违纪问题没有进行严肃的处理，只是进行了批评教育，导致了管理工作时松时紧。

（三）工作作风有时不够扎实。布置工作提要求多，帮助单解决问题有时缺乏耐心和韧劲。与基层员工沟通较少，未能多深入班组进行了解，需要多深入基层了解一线员工。

（四）安全管理水平有待提高。今年以来，安全生产形势不容乐观，暴露出各级安全管理人员隐患辨识能力低，需要在今后的工作中加以改进。

（五）岗位职责发挥不够。受专业技能水平不高影响，对生产管理工作不能进行有效指导，缺乏技术支撑，导致难点工作进展缓慢。

五、下一步的工作计划

（一）勤奋学习，不断提高政治理论素养。加强理论学习，把贯彻落实xxxxxx思想，落实全面从严治党作为一项政治任务。首先提高思维层次。把学习的重点放在提高自身的思维层次上，不断提高自己认识问题的能力，尤其是从政治上思考问题、分析问题的能力，做到任何时候任何情况下都听招呼、守规矩，不做愧对于党、愧对于组织的事。其次，加强自我完善。在学习中自觉做到勤读深悟，甘当“小学生”，虚心向领导学习，向身边的人和事学习，在学习中不断丰富自己、完善自己，提高自己。三是强化实践锻炼。学以致用，学有所成。以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感来学习理论和高科技知识，有效弥补自身的不足，用发展的办法来解决工作中遇到的新情况、新问题，做勤奋学习的模范。

（二）安全环保管理，继续以安全生产标准化建设为抓手，进一步规范生产组织管理，强化安全责任落实，提高各级人员的安全意识。严格按照安全标准化一级达标要求，整改现场不符合规定的风险隐患项目，全面排查现场存在的安全问题。持续做好环保日常检查工作，按照环境监测对于环保设施、在线监测装置、危险废物专业的要求，每月组织开展环保专项检查，通过检查落实主体责任，夯实环保基础管理。

（三）生产运营管理，优化生产运行方式，落实降本增效工作。通过解决生产瓶颈问题，不断提升发电能力，同时降低各类能耗，实现降本增效。重视生产过程控制，将生产组织管理模式化、固化，为实现年度生产经营目标打好基础。

（四）精细管理，夯实设备管理基础。推动MES系统在设备管理方面的应用，建立健全技术图纸资料管理机制，为设备检维修及事故分析提供可靠的理论依据。重点做好计划性检修、预防性检修、标准化检修，实现设备本质安全。加强对“岗位点检、专业点检和精密点检”的监督检查，对设备点检异常进行认真分析，减少事故发生和机组非停。同时强化检修后期质量验收工作，加强对检维修质量的考核管理。

（五）基础管理，实现组织机构管理扁平化，进一步提高各层级工作效率，减员增效。同时继续以绩效考核和制度流程建设为抓手，将五型班组建设与日常安全生产工作相结合，长板引领，短板提升，促进整体工作上台阶。

篇六：国企领导个人工作总结

去年以来，xx机电装备公司党支部围绕生产经营中心工作，通过“服务+”、“创新+”、“文化+”进一步夯实了创客品牌，先后迎接各级各类参观42次。

主要工作：

1、认真组织并带头学习xx届xx会精神，“xxx”规划、深化国有企业改革指导意见、全国全省国有企业党建工作会议精神，以及党的廉洁自律准则、纪律处分条例等，分周分月制定全年学习规划，从xx月份便开始通过支部微信群及时发布和交流，督促党员抄写学习。

2、对“两学一做”任务清单上的19项重点工作，分时间频率、完成质量、办结方式三个维度，查党小组长、查个别党员两个经度进行网格化界定，督导落实。同步启动职工“两学一做”计划，累计发布知识点425条，组织3次集中考试；组织12次安全事故案例警示教育，受教职工237人次。

3、对照鲁组字〔20xx〕xx号“基层党建7项重点任务”，分五步推进：一是填表核身份，二是清查摸现状，三是分类划小组（老中青搭配），四是关系及时转（进4出5，在册29），五是对个别党员约谈警示，六是督促党费收缴。

4、落实班子民主集中制、“三重一大”决策制度以及“三会一课”等制度，对煤机维修组安置两名党员重点创建党员示范岗，累计创效1900多万元；利用创客空间分享典型经验，先后完成了滚轴筛、煤质自动采样机、储矸石皮带等一系列专题成果；实施“红绿蓝”三色星（红星为创新、绿星为效率、蓝星为节约）评比，在5个班组安设管理看板，落实厂务党务班务公开。

存在问题：

1、面对24个班组、11个大专业，井上3个厂、井下一个维修车间的框架布局，个人在业务学习方面还需要进一步的加强，而且越深一步研究越感觉知识匮乏，面对宽泛的知识缺口，有些时候缺乏毅力，存在钻牛角尖、盲目学习的情况，另外还存在党建知识的缺项和短板。

2、去年综合维修时间压缩54%至75%，加之矿内矿外两个市场“两条腿”走路，许多党员身处特殊岗位，致使党员大会平均参与率只有65%左右，主要是个人在抓党建方面方法不活，对党小组会议和需要党员自身落实的有些问题上考核力度不够。

3、在推进措施和保障措施方面不够科学，存在凭感觉判断、凭个别了解的晕轮现象。特别是在一些无法量化的工作上，一些关键技术性岗位上，表现的相对明显。

4、在责任落实方面，虽然制定了党员联责对象、联保区域，但没有投入时间和精力去细致落实这些工作的到位程度，关键是没有从机制方面与党员个体形成增益关系，导致落实质量不高。另外，在党员公益活动方面存在空白。

5、在安全教育方面还有差距，有些同志接受安全教育的频次不一；虽注重以案说法，但相近行业的案例资源匮乏，致使点对点的安全教育针对性较为弱化。

6、在宣传教育方面，对典型人物、先进经验、先锋团队的总结和挖掘力度需要进一步加强。

今年打算：

（1）加强党组织建设

严格“三会一课”制度，通过学习座谈、警示教育、Ppt等形式，提升吸引力和实效性。利用团员QQ群、党员微信群及时发布文件精神，抓好个人学习和形势任务教育。

（2）制定并落实党建责任清单

对照系列文件，详细排定项目的频率、时限、质量、责任人等要素，最大限度的细化量化，并与党员绩效挂钩考核，确保落实到位。

（3）坚持开展安全警示教育，抓好安全典型经验分享，做好正反两个方面的引导和警示，党员首先自主保安。

（4）发挥党员内训师作用，开展走动式培训和岗位现场剖析式培训。每周发布知识点，用好职工书屋和创客工作室，加强员工业务素质的培养。

（5）围绕党员创客品牌，把党员立诺承诺践诺活动与服务生产经营结合起来，做好20xx年创新项目汇编，完善创客模型，带动全员践行低成本文化，使创新项目有图纸、有模型、有照片，演示创新有场所、有总结、有评价，通过创客带头作用，深化项目化管理和市场化运作，提升队伍素质和经济效益。

（6）开展“一帮一”、“献爱心”结对帮扶活动。一是技能帮扶，通过签订师徒合同不断提升青工素质。二是探索建立心理帮扶室，对青工焦虑、行为异常、不思进取、违反规定者采取座谈交流、消除顾虑、政策救助等方式，减少心理薄弱人物。三是开展生活帮扶，对困难职工、党员建立帮扶救助档案。组建团员志愿者和党员志愿者队伍，开展志愿服务公益活动。

（7）加强通讯报道和宣传工作，及时总结和发掘各类典型，发挥典型引路作用，调动各方面积极性。

篇七：国企领导个人工作总结

尊敬的公司董事会：

xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳

过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《xx省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照xx省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(xx建发〔xx〕xx号)文件精神，以及《xx省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的xx%，同比增长xx%；经营总收入万元，完成年度责任目标的xx%，同比增长xx%；实现经营利润万元，完成年度责任目标的xx%，同比增长xx%；供气输差率xx%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气用户户；全年人工工资万元，同比增长xx%，对外各项业务支出万元；

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

篇八：国企领导个人工作总结

根据要求，我就20xx年度抓基层党建工作述职如下：

一、履职情况和工作亮点

1、认真组织学习宣传贯彻党的xx大精神和xxxxx思想。为把学习活动与日常工作有机结合，支部制订了切实可行的学习方案和计划。计划结合了“三会一课”、“党员活动日”的安排，以“3+X”模式，开展每月1次的集中学习，主要学习了习近平总书记系列讲话重要论述和党章党规内容以及党内新的方针政策和通报，由支部书记和支委委员为党员共上了6次专题党课。此外，支部通过微信群发送学习资料，展开学习讨论。为巩固学习效果，号召每位党员坚持做学习笔记，并撰写学习心得体会，组织了党的基本知识测试。xx月xx日，支部组织党员开展党的xx大专题学习讨论会，深入学习和领悟党的xx大精神。

2、积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化。落实“三会一课”等基本制度，开展支部主题党日、“党员活动日”活动，推行“3+X”集中学习模式，开展了“红色故事会”讲演和专题大讨论。与此同时，支部还通过“两学一做”展板、党员风彩版块等宣传方式，在全院营造良好学习氛围，进一步提高党员干部的学习积极性，促使党员的政治素质和党性修养不断提高。

3、加强党支部建设，加强党员队伍建设。公司配备了专职党务人员，建立由7名优秀党员骨干组成的“党建工作团”，全面展开工作。“工作团”成立后，在党建宣传、队伍建设等方面取得显著成效，深得上级组织及员工的好评。本年度支部发展了1名正式党员，吸纳了1名优秀青年加入积极分子行列进行观察，收到入党申请书1份。

4、按照非公企业党工委的统一部署，支部认真开展了“五星创评”、“先锋创绩”等工作，并组织全体党员召开专题民主生活会，开展批评与自我批评和民主测评，引导党员在自我评价中完善自我，不断进步，积极发挥党员的先锋模范作用。一年来，支部派出多名党员常年奔赴信丰、上犹、龙南等县，深入乡村，开展送医送光明义诊活动，并开展免费白内障手术和其它眼科手术，500多位乡村眼疾患者在他们的精心医治下重见光明，深得群众好评。

5、积极组织丰富多彩的职工文化生活。为了丰富职工文化生活，增强员工的凝聚力，支部与医院工会联合组织了“三八郊游”、“五一五子棋、扑克牌竞赛”、“国庆红歌会”等多项活动，提升了党支部号召力，为今后的党建工作打下良好基础。

二、当前基层党建工作存在的突出问题和原因分析

1、系统的学习党的有关知识和提高党理论知识水平方面还远远不够。其原因主要是对党的理论知识学习的重视不够，在以往工作中，偏重于专业技术知识的学习，偏重于专业技术水平的提高，今后要在这方面努力下功夫。

2、“三会一课”工作还不能不折不扣的开展。其主要原因是我们支部的党员大部分是临床一线的医护骨干，医院的日常工作非常繁忙，要每一位党员都不折不扣的执行“三会一课”和“党员活动日”制度确实有一定的难度；

3、在“两学一做”教育活动中，规定动作基本完成，但自选动作不够到位。其原因主要是理论创新和实际创新的能力不够。

三、解决问题的办法措施及工作目标

1、认真学习习近平总书记的系列讲话和党的xx大精神和xxxxx思想，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和xxxxxx思想为指导，切实加强思想作风建设，干部队伍建设和党风廉政建设。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

2、积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化建设。认真落实“三会一课”等基本制度，开展支部主题党日、“党员活动日”活动：（1）党员进社区·关爱健康，（2）体育竞技比赛，（3）观看微党课，（4）爱国主义教育，（5）学习新党章，了解党的历史，（6）党员进社区和敬老院义诊。

3、加强党员队伍建设。继续做好发展党员工作，做好入党积极分子的培养工作。扎实推进党建工作的创新，开展丰富多彩的和谐企业建设创新活动。强化党员承诺制工作的落实。

4、理论联系实际，切实转变工作作风。进一步规范党员干部政治理论学习的管理，增强干部学习的自觉性和实效性，努力形成干部带头学习的浓厚氛围，促进干部思想素质、业务水平和运用理论解决实际问题能力的提高。

总之，要通过加强教育学习，提高党员队伍整体素质，健全让党员经常受教育、永葆先进性的长效机制，培养造就一支立场坚定、理论水平高、创新意识强、能够团结和带领广大员工为全面完成年度方针目标而努力奋斗的党员队伍。为公司的发展努力奋斗，为xx区人民的健康保障作出应有的贡献。

篇九：国企领导个人工作总结

尊敬的各位领导、各位同志：

本人自担任副经理以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进现场生产管理工作，能够团结配合项目其它领导，推进项目的相关管理事宜；以下就本人工作做简要述职如下，请各位评议。

一是增强创新意识方面：根据分公司副经理的岗位职责和公司、项目的发展需求，不断总结施工经验，启发项目管理新思路，根据项目各职能部门人员的特点，综合局和公司的相关管理办法制定切实可行的符合项目管理的办法和相关要求，通过集中学习、导师带徒、相邻标段学习观摩等手段不断加强项目人员的素质和水平。注重新材料、新工艺的应用，提倡科技创新、小改小革、提高施工工效，通过方案创新降低现场投入，根据现场特点总结永临结合的施工方案，既提高了施工进度又降低了施工成本，同时提升了现场文明施工。

二是服务提升方面：不断提升服务意识，既要为公司、项目服务，又要为业主单位服务，更要为协作队伍服务；为公司项目服务的主要核心是为公司培养一批人才，同时赢得一个口碑，建立一方信誉；为业主单位服务，树立精品工程意识，争优创先，为业主分忧解难，赢得业主信任，树立行业标杆的意识；为协作队伍服务，树立兄弟意识，视农民工为兄弟，及时解决农民工存在的维稳问题、场地问题、物资材料问题、现场施工作业面问题等，只有做好服务，协作队伍才能服务好项目，才能为公司和项目争得利润和信誉。

三是学习提升方面：原来只注重于本专业的业务学习，知识面比较窄，由于本项目设计AFC、BAS、FAS、主控等专业的线缆路由敷设，部分设备末端的接线，通过在网络上和查找相关书籍来填补这些相关专业方面的短板，通过上次总结后在这半年中同时加强了其它知识面的学习和积累，从管理方面、政治方面、文学、BIM软件应用管理等方面不断的总结和学习，不断的增强了自己各方面的知识的积累，同时为以后自己能胜任不同岗位要求奠定一定的基础。

一、廉洁奉公、政治思想方面：

本人于20xx年xx月贷款购商品房1套，收入为每月的生活费，无亲戚在公司承揽工程，响应国家号召，不铺张浪费，不恣意妄为，严格遵守相关法律、法规、公司规定、技术规范和规则等条文规定，按照公司的要求报销电话费，无接受相关人员礼品、无报销个人消费费用的事宜，从自己做起，从小事做起，严格要求自己，不徇私舞弊，不利用职务之便牟取个人利益，时刻预防糖衣炮弹的袭击。

作为一名副经理，同时身为一名共产党员。无论在工作、生活还是学习、思想方面，应以身作则，遵守党纪、国法、规章制度、劳动纪律，时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性。

加深自我思想认识的同时，充分发挥党员的带头模范作用，用自身的行动引导身边的同事。在“日常工作、用车、办公”等方面尽量节俭，积极的发现和培养项目管理人员，对于工作态度好、学习能力强的员工，给予积极的鼓励和引导，对于责任心较差，服务意识较差的员工先给予引导批评，根据不同的性格、不同的人员特点给予教育指导，使其改掉不好的习惯，融入到项目大家庭中，不断的发掘各项目管理人员的潜力，根据不同的性格经常进行沟通引导，使其不断的向前辈学习、请教树立榜样，为公司培养更多优秀出色的职工。

二、安全生产管理方面：

施工过程中组织项目管理人员根据项目发展的情况及时调整施工组织，进行动态控制。工作过程中，根据监理、业主方的要求，与经理和项目总工配合，组织调度合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成。并和总工一起组织工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全技术管理体系、质量保证体系，强化质量监督与安全管理。

树立管生产必须管安全的理念，积极执行分公司统一的要求，现场采用移动式充电工具、移动式升降平台车、梯形移动小车、生命线等各项措施，在保证安全和提高工效上起到了积极的作用。

作为党群工作协理员，积极了解员工工作、生活中遇到的困难，给予疏导；积极做好协作队伍的服务工作，在安全、质量、成本、进度方面制定相关的要求和措施，积极了解协作队伍的资金和民工工资发放问题，组织工程部、工经部进行劳务清算，并及时将清算结果给相关领导进行汇报，尽量避免劳务纠纷、配合春节前的慰稳，和项目总工、总经组织项目管理人员学习工程算量、档案组卷、变更索赔方面的学习。

三、质量控制方面：

认真贯彻执行xx省和xx市各级部门制定的方针、政策，遵照业主方关于轨道交通建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，确保该项工程的施工安全和施工质量。同时，加强与监理方的沟通交流，认真执行机电安装、装饰装修工程、弱电施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求，加强现场的监督检查，尤其是关键工序的把控，影响机电调试顺利进行的关键点，确保按照工序进行，同时在20xx年的质量月活动中得到指挥部的一致好评，并获得了相关奖励。

四、组织管理方面

配合项目经理对外的各项会议，积极的为业主的节点工期排忧解难，主责生产管理、安全文明施工管理、项目部的组织管理协调工作，根据项目特点和现场清楚多次组织项目管理人员到相邻的标段学习，学习兄弟单位的长处，避免不足；不断服务现场施工生产，调整施工组织；通过生产例会、现场进度推进会、日推进会等不同的形式进行管理，根据土建移交的进度和下一道工序的移交要求，分轻重缓急调整施工资源，保证了项目生产的正常进行，保证了各项节点要求，赢得了建设各方的信任和相关荣誉。组织工经部积极进行劳务合同清单更新、过程验工计价，利用春节慰问之际组织积极验工，配合慰问工作。

五、自身认识及下一步工作目标：

工作之余，应加强自身管理能力的提高，为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想。

在下步工作中一方面加强项目管理人员的培训工作，增强项目管理人员解决现场问题的能力，通过安排工作、加重担子、开动脑子、谈心等各种方式培养管理人员各方面的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职能部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于年轻的管理人员，以提高管理人员的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，力争为分公司培养更多优秀出色的职工。

同时身为一名共产党员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前。无论在工作、生活还是学习、思想方面，多开展自我批评，认真查找自身的缺点和有足。时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性。

当然，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，取得了一些成绩，但也存在着不足，比如与其它领导的沟通交流不够深入、具体，跟主管领导的汇报不够及时，与技术人员谈心较少，注重工作安排比较多，没有真正了解技术人员内心的想法和发展的诉求，工作不够大胆，较为保守，对于项目部员工管理不够细致，对年轻管理人员的思想动态把握不到位，由于工作节奏较快，对项目员工的关心不到位，工作细节把握不到位导致了个别返工现象等。

展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、细致工作安排、积极改善不足之处、一如既往地做好本职工作，为公司的发展、为轨道交通建设尽自己的绵薄之力。

篇十：国企领导个人工作总结

今年以来，在公司党委的正确领导和相关部门及其他同志的指导帮助下，我以油田党委扩大会、油田职代会和公司二届一次职代会会议精神为指引，立足党建工作“第一责任人”职责定位，牢牢把握党组织五项职责，持续推进“三转三创”主题活动，努力以高质量党建推动管理区高质量发展。现将前三季度履职工作情况汇报如下：

一、今年以来的主要工作：

1、以政治建设为核心抓实班子建设

作为支部书记，打造一个“政治坚定、敢于担当、团结奋进”的基层班子是我的首要职责。年初我亲自制定管理区班子政治理论学习计划，把xxxxxx思想作为政治学习的“第一议题”，今年以来共组织班子集体学习13次。在学习和交流研讨中用新理念新思想武装头脑，增强定力，提高修养，学会用发展的眼光看待改革过程中的新矛盾、新问题，努力做到融会贯通、指导实践。认真执行集体议事决策制度，重新修订管理区“三重一大”决策事项范围及权限责任表，今年以来召开支委会16次，参加班子会11次，集体讨论决定管理区党政重要议题30多项，使班子决策更加科学民主。认真领会公司要求，按照突出重点、一岗双责的原则，抓好党风廉政建设责任书和班子副职业绩考核责任书的签订工作，并定期对班子成员履职情况进行督导和帮助。带头过好双重组织生活，以普通党员的身份参加所在党小组的党小组会、主题党日，认真做好责任区内的观念引导、矛盾排除、廉洁教育等工作，为其他班子成员做好表率。在疫情防控中亲自部署，统筹管理，带领党员干部严格落实管控服务、宣传教育、卫生消毒等防控措施，用实际行动为职工群众撑起平安健康的保护伞。

2、以精细管理为重心巩固发展基础

贯彻公司“三步走”发展战略，紧扣电网的发展环境、客观条件和现实问题，从“强基固本”做起，坚持从严从细管理，对标对表一流标准。着眼固底板、补短板、强弱项，带领班子成员开展优化电网维护流程再造工作。从生产运行模块化管理着手，将日常性业务、应急性业务细分为20多项，每一项再分解成6个环节，努力做到管理规范化、执行标准化、质量精细化。在此基础上，实施了管理区每周工作例会制度，使生产经营重点工作、重要指标能够有效稳妥推进。强化乙方定位，在落实“一站一册”“一线一册”的基础上，探索特色精准服务，为采油管理区量身打造“一区一册”供电服务方案。在内部管理中，以停电影响产量为核心指标，建立班站负面价值考核机制，突出目标导向、效益导向。今年管理区一度面临主业压力较大、经营创效困难的局面，员工的思想上有一定的起伏和波动。我带领班子成员走进班组、贴近群众，利用党小组会、微党课、谈心谈话等方式，以“五破五立”“三种不良倾向”为抓手，持续开展党员“为民三问”“供电三问”大讨论活动，以“百日攻坚创效”行动、“持续攻坚创效”行动为契机，大力弘扬石油石化优良传统，激发党员干部在急难险重中“带头人”“主心骨”的作用，提升了党支部的凝聚力和战斗力。

3、以融入主业为中心助力提质增效

坚决不折不扣地承接落实公司党委的决策部署，突出党建工作与生产经营深度融合这个中心课题。引导党员干部“瞄着问题去、对着问题改”，强化问题导向，坚持实干实效。逐步完善高低压一体化服务体系，有序输入40名采油厂低压运维人员，逐一与采油厂8个管理区协调对接，严格安全监管，优化运行流程，在推进新型供电管理区建设上迈出扎实一步。合理划定基层班站用工红线，尽最大限度盘活人力资源，优化率达到44%。今年截止到8月份实现人力资源创效409。65万。同时保证服务油藏主业标准不降、力度不减，截止到8月份，停电影响产量同比去年减少355吨。盯紧变电集控站建设，我和营书经理牵头，成立集控站建设项目组，明确组织运行、技术支持、后勤保障方面的职责分工，倒排工期挂图作战，以强有力的措施推进工作落实。深刻领会“强素、赋能、精兵”的内涵，结合管理区实际开展“提素加油站”活动，完善“线上线下”“一对一师带徒”等培训措施，着力打造技能提升、业务深化、知识拓展的平台。

二、当前工作中的不足及下一步工作思路

虽然今年做了几件实事，取得了一些成绩，但对照公司领导的要求和职工群众的期望，感觉还有一些需要加强的地方。一些问题在上半年考核中暴露出来，这将是我今后工作中必须直面解决的新问题。

1、在转变观念、更新理念方面还要常抓不懈

公司发展已经到了体制机制不断优化调整的攻坚期，管理区上上下下对今后改革任务的艰巨性和复杂性有了较深刻的认识，但在工作理念、思路、方法方式上还存在路径依赖问题，“三种不良倾向”还多多少少存在。反映在具体工作中，一些干部员工表现出观念转变不彻底、基础管理不扎实、素质能力不过硬、困难问题不愿碰等问题，这些都是党支部必须正视和警惕的现象。

下一步，将牢牢抓住基层政治建设这个牛鼻子，强根固魂、强化担当，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。从加强班子政治理论学习和党员学习教育入手，学会用xxxxx思想分析问题、指导实践，学会自我调整、重新定位，把思想统一到公司“三步走”发展战略、“四大攻坚战”和打造“五个一流”上来。不断锤炼真抓实干的作风，对标转变观念更新理念160条和机关职能优化76条，围绕“两个服务”“两个安全”，聚焦管理区生产经营中的重点、难点、热点问题，认真履行党支部书记第一责任人职责，带领班子成员瞄准业绩考核目标，种好“责任田”，引导党员干部亮身份、亮职责、亮承诺，使每一个党员都能明确责任，每一项党建工作都能落到实处，让职工群众看得见、信得过、靠得住。

2、在管理创新、技术创新方面还要培养提升

在上半年党政绩效一体化考核中，暴露出管理区缺乏创新能力这个较明显的短板。今年以来党支部在优化内外部运行、提升管理效能方面也做了一些工作，但缺乏系统性和前瞻性，有一些工作也有待进一步检验实效。技术创新方面乏善可陈，难有亮眼的成绩。这说明党支部的创新动能不足，党员干部的创新思维有待提升。

公司着眼于专业化发展、市场化运营、社会化创效的新要求，积极稳妥推进体制机制优化调整，正是一次内涵丰富、外延广阔的创新举措，为基层单位打造新型供电管理区、释放经营活力指明了方向。党支部将以此为契机，聚焦价值创造、效能提升，认真分析、研判制约管理区发展的各类问题，破除因循守旧、墨守成规的思想桎梏。对外，与采油厂和国网公司等单位建立开放、包容、共赢的合作机制，正确处理眼前利益和长期利益的关系，经营好外部环境，为管理区开拓创效空间打好基础。对内，进一步完善激励措施，调动党员干部敢做善成的干劲和真转实创的韧劲，在安全质量、创新创效上聚力，在提高劳动效率、减低电网故障率上攻关，激发全员创新潜能，为管理区发展和员工价值提升搭桥铺路。

3、在队伍建设、人才培养方面还要持续发力

今年党支部接收4名业务骨干为预备党员，为党员队伍补充了新鲜血液，但后续有培养潜力的积极分子只有3人，后备力量略显单薄。管理区188名在职员工中，75年-80年职工34名，80后职工15名，干部选材范围较小。受历史原因影响，部分干部员工常年固化在一个岗位上，业务技能单一，综合能力不足，不能很好地适应改革发展形势。下一步党支部将深入贯彻“强素赋能”精兵行动，树立“人人都是人才、人人皆可成才”的理念，继续开展“见习助理”“提素加油站”等载体活动，努力克服各种束缚，加强党员队伍建设和技术技能人才培养，争取把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成干部，为管理区可持续高质量发展提供坚强人才保证和智力支撑。

以上是我的述职报告，恳请各位领导评议。