今天小编就为大家分享一篇加强材料精细化管理避免铺张浪费建议书，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助。
加强材料精细化管理，避免铺张浪费建议书今年以来，我矿材料费大幅上升，严重超计划指标；同时井下物资铺张浪费现象仍然时有发生，物资管理形势十分严峻，迫切需要审时度势，加强管理，提升材料管理水平，杜绝铺张浪费

谈心等形式，对入党积极分子和考察对象做艰苦细致的思想教育引导工作，帮助教师尤其是青年教师正确认清形势，

。鉴于此，特提出以下建议：
　　一、过程控制与目标控制相结合，实行精细化管理。
　　（1）、实现两个“源头”的管理：首先，把握好采购物资的源头，控制物资供应采购链的上游环节，牢牢把好物资价格、质量、数量、型号关，切实符合一线生产需求

托清风捎去衷心的祝福，让流云奉上真挚的情意；

。其次，把握好材料消耗的终端环节，搞好现场管理，堵塞管理漏洞，杜绝材料铺张浪费现象。
　　（2）、实现过程控制，配送工作要做到位，做到家

真是辛苦！这，实在是太辛苦了！再说校门口到马路，总共也就不过五百米距离而已，但我和好多同学足足走了一、二十分钟，

。要避免物资流通中间环节的跑、冒、滴、漏，可采取设定目标，专人负责，分片包干，落实责任。材料配送到上井口以后，最好能跟踪落实到各用料现场，各采掘头面，落实到各单位、接收人，实行鉴单验收制，加大配送过程管理力度。如能争取基层单位的支持与配合，加强与各区队跟料员的沟通联系，对于我们做好物资配送，掌握中间供应环节应该是有益的。
　　（3）、加强服务意识，完善管理制度

自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有

。可在材料消耗量大的基层单位中，找一些责任心强，办事比较认真，又能较全面掌握该单位材料使情况的人员，比如：队长、书记、副队长、工长等有一定职务的，聘为物管中心的特约材料监督员。可制发一些聘任书，以调动他们的积极性，对物管中心在物资管理过程中的不足之处，出现的问题，定期或不定期的提出意见，或合理化建议

以家庭为圆心，以幸福为半径，画出千千万万个合家圆满！

。同时我们的物管人员要定期下基层走访调查，或采取打电话、发调查问卷的形式，征求基层单位对材料供应过程中的意见和建议，对我们进一步完善管理，进行决策提供参考。同时也及时地把各单位的不同声音反馈到我们物管中心，避免事态扩大化，把问题处理在萌芽状态。
　　二、发挥人力资源优势，加强现场管理，设立材料管理“督查员”制度

我们享受着来自社会各界的关心与温暖，我们更是得到了习爷爷的特别关怀，在每年的六一儿童节活动中、在全国少代会、

。我们物管中心现在人力资源较为充沛，这是优势，最好能充分利用这一优势，大力加强、充实井上、井下现场物资管理，和用料过程中的监督，加强对井下闲置物资、零星废旧物资的回收处理

其中，东厦、东鑫公司因相关账务时隔久远，需作延伸调查;莘城房产公司经协商已答应于6月底前支付所有欠款(约200万元);

。这些工作可通过与我矿相关部门协调，争取理解、支持与配合，能争取矿上政策支持最好

她滑了半天，我跟了她半天；她满头大汗，我也汗流浃背；她学会了溜冰，我却徒劳无功，我成了她的垫脚石。

。比如同我矿企管中心开展合作，配合我矿青年物资监督岗的动作，在第一时间收到反馈信息，未雨绸缪，提前决策，以免被动。建议在中心设立材料管理“督查员”，选派一批责任心比较强的人员深入井下现场，包战线、包区队、包巷道、包采掘头面；在地面则实行包工程项目、包工作区域等等，进行材料监督检查。充分利用物管中心的人力资源优势，发挥群体智慧，制定有效措施，层层分解指标，处处落实责任。发动全员参与管理，使人人身上有责任，人人头上有指标，人人都管事，事事有人管

可事情这么巧啊。那个难忘的暑假。我在去学校的途中，竟然偶遇了她。她虽已满头银发，但脸上依旧洋溢着美丽的笑容，

。 xx/11/29