信用社工作会议小结
今天,在这里召开各社主任会议,主要是对上半年的工作进行简要总结,查找经营中存在的问题和原因,同时对下半年的工作要理清思路,明确目标,采取措施,营造氛围,确保xx年度的改革发展的目标全面完成。刚才,各社主任就上半年的工作作了认真总结,找出自身存在的问题和不足,就下半年工作重点谈出了打算,下面我着重讲以下几个方面的问题。
一、上半年工作的简要回顾
上半年,我们在市银监分局、市办领导下,加大各项工作力度,提高管理水平,各项工作取得了良好的进展,基本实现了预期的目的。
一改革工作进展顺利。一是成功地拿到了央行专项票据 。按照《关于规范向农村合作金融机构入股的若干意见》的文件要求,我们规范股本金运作,加强帐务管理,确保了股金管理的制度化、规范化;二是清收不良贷款工作正在有序进行。6月16日,我县召开清收不良资产专题会议,全面部署了清收不良贷款“百日攻坚”专项活动,提出了9月底以前完成2114万元的清收不良贷款任务的目标。半个多月来的工作,全县干部职工多管齐下,加大清收工作力度,全县共清收 万元;三是法人治理结构进一步完善。按照现代企业制度要求,我们正在建立和完善农村信用社社员代表大会、理事会、监事会和主任办公会议制度。联社以此为契机,建立健全了一系列的内控制度、管理制度和风险防范制度,逐步达到制度化、规范化的改革要求。
二业务经营基本实现了时间过半、任务过半。
1、业务经营目标完成情况 。
①各项存款。6月末, 全县信用社各项存款余额 万元,较年初增加 万元,完成市办 万元计划的 %;
③各项贷款。6月末,全县信用社各项贷款余额 万元,较年初增加 万元,其中新增农业贷款 万元,占新增贷款的比重为 %。
④不良贷款“双降”。6月末,全县信用社不良贷款余额万元,较年初下降 万元,占市办计划 万元 %,不良贷款占比较年初下降 个百分点。
2、财务管理目标实现情况
①6月末,全县信用社实现营业收入 万元,营业支出及税金 万元,收支轧差盈余 万元,全县15家信用社中, 家信用社实现盈余, 家信用社仍然亏损,亏损面达 %。
②上半年实现利息收入 万元,较去年同期多增利息收入 万元,百元收息率达 %。
③上半年全县信用社费用支 万元, 较去年同期增加万元,综合费用率达 %,无论是费用额还是费用率均控制在市办的规定之内。
三求真务实的工作作风正在形成。年初联社党委提出了“树立六大理念,全面完成xx年改革发展各项工作目标”的总体思路,各社领导班子都能较好地理解和贯彻联社党委的意图,服从联社党委的整体工作部署,带领全体员工克服困难,奋力拼搏,用辛勤的劳动和挥洒的汗水,将我县的改革发展推向了一个新高度。全县干部职工求真务实的工作作风正在形成,各基层信用社领导班子的组织观念正在进一步加强,这种工作作风和工作状态,是我们改革工作取得阶段性成果的主要动力,也必将是我们改革发展工作取得最后胜利的重要保证。
尽管上半年各项工作进展平稳,取得了一定的成绩,但仍然存在着许多不容忽视的问题:一是各社发展极不平衡。社与社之间、出现了两级分化的现象。二是潜在的风险较大。目前,全辖不良贷款占比仍然较高,新增贷款质量令人担忧,责任贷款没有完全落实,经营中的风险防范,尤其是道德风险防范意识急待加强;三是内控制度棚架。个别社疏于管理,营业人员违规操作、信贷人员违规贷款等问题时有发生;四是对联社的政策与要求,个别社还不能做到令行禁止,在改革的复杂多变的形势面前,个别领导干部还不能正确理解联社意图,甚至南辕北辙,直接影响全县整体工作进展;五是股本金管理还不够规范,不稳定因素较多。要达到专项票据兑付条件,还需做大量细致的工作,任务十分艰巨。
同志们,振兴信合事业是历史赋予我们的神圣使命,任重而道远。我们在座的诸位责无旁贷,如果对存在的问题不去认真加以解决,就会涣散员工的人心,损害我们的事业。如果对存在的问题不认真加以改正,完成下半年的工作目标,将会成为一句空话。
二、下半年工作计划和安排
下半年,我们将面临深化改革、加快发展的双重任务。我们要认真总结经验,理清思路,突出重点,自我加压,确保今
1、完善法人治理结构,加强内部经营管理,推动农村信用社改革不断深入。
2、保持股金余额 万元,确保资本充足率稳步上升、
3、新增存款达到10000万元;9月底在踏实已有存款的基础上,要力争拿下 万元,完成年计划的90,年终全面完成存款计划。
4、新增贷款 万元,其中:新增农业贷款占比达75以上。
5、不良贷款绝对额下降 万元,正常中不良贷款年终控制在5%以内。9月底必须完成全年计划,为抓好存款、稳定股金腾出必要的时间和精力。
6、综合费用率控制在28.5%以内。
7、全年实现盈余 万元。力争15家信用社全部盈余,盈余面100%。
8、全辖不发生经济和刑事案件,不发生系统性支付风险。
为实现上述经营目标,各社要找准切入点,明确主攻方向,坚持“三项原则”,抓好以下几方面工作:
一坚持“稳定、高效”原则,做好改革的各项工作。
1、完善法人治理结构。下半年,我们将下大力气做好法人治理工作。这项工作成功与否,主要看经营机制是否转换到位,内控机制是否健全有效。因此,联社将在人民银行、银监局的具体指导下,按照《章程》的要求,建立健全以社员代表大会为核心的权力机制、以理事会为核心的决策机制、以监事会为核心的监督机制和以主任办公会为核心的经营管理机制,逐步实现理事会、监事会、主任办公会各负其责、协调运作、相互制衡的法人治理架构。同时,建立健全各项业务风险控制制度、内部控制检查评价机制和对内部违规违章行为的问责机制。通过强化内部管理,进一步健全完善贷款审批、财务收支、风险控制等内控制度,杜绝一切不作为现象;通过强化内部管理,防范和化解金融风险,创造良好的金融运行环境,保持农村信用社的安全运营,防范和控制新的经营风险 。
2、力保股金稳定发展。去年改革中,我县的增资扩股工作任务重,时间短,为了扎实做好增资扩股任务,全县干部职工群策群力,使我县股金超常增长,按时完成了增资扩股任务。但不可否定,我们增扩股金的稳定性比较脆弱。自然人股占据著股本金总额的绝对比例,加上扩股时的一些利益承诺,都将对我县资本充足率的稳定性产生不利影响。人民银行、银监局要求,农村信用社在央行票据兑付之前,股金借方不准有发生额 。因此,保持股金稳定的任务相当艰巨,直接关系着农村信用社改革的成败。尤其到9、10月份,我县增扩的股金将会面临波动的高发期,如何处理好改革和稳定的关系,对我们是个严峻的考验。因此,下半年,必须加强股本金的管理,严密关注自然人股金的动向,积极开展有效的正面引导工作,以诚信征得股民和社员的信任与支持,尽最大努力作好股金的稳定发展工作 。为此,联社要求,各社要做到以下几点:
①严格按照《关于规范向农村合作金融机构入股的若干意见》和《农村信用合作联社章程》等有关规定,加强股本金管理。各社主任要将文件精神学深吃透,理解精髓,作为我们做好股本金管理的行动指南。 联社按照“统一核算、双重管理”的原则,由联社会计科统一核算,按信用社设立账户。信用社设立股金明细账,对扩股、分红、转让、继承等事项详细记载 。联社对全县股金统一管理,信用社主任对股金管理负直接责任。
②严禁办理退股手续 。按照上级规定,股本金借方不准有发生额。这就意味着,在专项票据兑付前,不得办理退股手续。各社要认真做好宣传、引导工作,对确实要求退股的股东,经联社理事会同意后,按联社有关规定执行。
③规范股金转让手续。
④加大股金清册管理。严禁出现股金清册使用不当、不能按册核算、登记要素不全、内容不准确等情况。
⑤严格限制股金质押贷款。目前出现了少数信用社用股金质押发放贷款的情况。下半年这种情况必须经联社同意方可办理。
3、加大置换不良贷款清收力度 。我县使用中央银行票据置换后的不良资产,虽然作[1] [2] [3] 下一页
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