宾馆总经理先进事迹

今天小编就为大家分享一篇宾馆总经理先进事迹,具有很好的参考价值,希望对大家有所帮助

其实我是有点自卑的。今天晚上莫名的睡不着觉,如果自己心里的想法不写出来,感觉我今晚是不用睡觉了,虽然明天还要上班。


在我国的饭店序列里,其中不乏有政府接待型饭店。一提起这些饭店,大家往往都会说,难管理。究其原因,难就难在很难打破的“体制”上。由于处在“体制”的大环境中,许多见怪不怪的“观念”阻碍了“创新”的步履,从而导致了有章不循,服务质量下跌,经营滑坡……
  如何纠正和减少这些计划经济时期留下的弊端呢?这也正是xx年3月走上**市**宾馆总经理岗位的***所面临的问题和职责。说起莲城宾馆,这家在上个世纪八十年代开业的老饭店,也曾有过自己的辉煌

在风扇开始听话地呼啦啦转圈圈的时候,简直攀升到了极致。

。怎样才能扭转局面,重塑形象?***观察着、思考着……
  转变观念,增强市场意识,做事首先要做好人的问题。***雷厉风行,说干就干

在风扇开始听话地呼啦啦转圈圈的时候,简直攀升到了极致。

。要改变现有员工的思想观念,就需要学习。***从北京请来了老师,给大家上课,她要求领班以上人员全部参加;***不仅自己带头学,而且还把自己学习的南开大学饭店管理mba的教材也带到宾馆与大家一起探讨。每个星期四的晚上,是宾馆管理人员雷打不动的学习时间。通过学习,使大家认识到了过去的老黄历已经跟不上时代的发展,饭店的产品就是服务,只有明确的市场意识、服务意识,才能迎来宾客,才能端牢自己的饭碗。
  从哪里跌到,就从哪里站起来。这也是***的一贯主张

祝你们永远相爱,携手共渡美丽人生!

。宾馆的餐饮,原先是由个人承包的,生意做砸了;***决定改变宾馆的形象就从餐饮着手。其时,刚巧市里召开人代会,***心想,人大代表来自各个系统,如果把这次接待做好做到位了,宾馆的形象就会有良好的转机。于是,她就整天呆在餐厅,与服务人员一起调整布局,研究菜品。听到那里有比较受人欢迎的菜肴,她就马上带着厨师们一齐去品尝;有了可比性,厨师们也琢磨开了,对菜肴的色、香、味等进行一一的探究。在服务上碰到问题,叶晓燕就叫人立即整理出来,编辑成员工服务手册,针对出现的问题,提出解决方案。经过一系列有的放矢的整改,终于使这次会议接待有了较好的反响。会后,不断有代表问,“你们是不是换了厨师,现在烧出来的菜跟以前味道都不一样了,服务也不错。”
  形象转变迈出了关键的一步,***欣慰地笑了;但她并没有如释重负,而是又把眼睛盯上了婚宴。她提出要把婚宴作为宾馆餐饮的一个亮点来做,做菜肴,更做服务

保尔光着脚踩在冰冷刺骨的烂泥里,这是我们根本做不到的事,可他以非比常人的毅力做到了,

。来一个客人,满意一个客人。果然,几场婚宴做了下来,莲城宾馆的餐饮渐渐地便有了一个良好的口碑

我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制,在现有体系的基础上,做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、


  回想起自己一步一步走过的日子,***深有感触地说,人的潜力是很大的,只要使他改变观念,增强责任心,就能发挥出无穷的能量

迁入新宅吉祥如意,搬进高楼福寿安康。乔迁喜天地人共喜,新居荣福禄寿全荣。

。在与记者短短的交流中,她曾多次提及到这种深刻的感悟。在管理上她深感最棘手的问题,还是观念的差异

虽然父母因为相信我,然而对我的期望就不太高,只要我尽力就行了。

。因此,在最初的阶段,她说她的管理只能是指挥式的,碰上部门经理没有能够理解她解决某个问题的真实意图时,她只好下硬命令,你按我的要求去做,做不好我负全部责任;到了第二个阶段,就变为教练式的管理。当宾馆决定要做某件事了,承担任务的部门就先拿出几个方案,如果领导认可了某个方案,就按认可的方案去做;如果一个方案也通不过,领导就要提出切实可行的办法,部门就按领导提出的方法去实施。发展到现在,便是自制式的管理,领导授权给你,你在职权范围内力争圆满完成任务。通过三个阶段的管理实践,莲城宾馆的整体管理水平得到了有力的提升,员工面貌也随之焕然一新

有时苦有些难熬一熬就过去了,可是有多少人有熬的意制力。初中学英语觉得烦,就混日子。到了高中还要学英语不好混了,


  ……硬件改造、首问责任制的推行、创建绿色饭店活动,等等。**宾馆一个一个接连不断的活动,如火如荼,正在证实这样一个事实:莲城宾馆,这家庭园式的三星级老饭店,正焕发出青春迷人的光彩……

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