今天小编就为大家分享一篇公司员工增加工资申请报告，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助

政府《关于印发xx县深入开展“转变作风改善发展环境建设年”活动实施方案的通知》要求，认真对照形式主义、官僚主义10种新表现，对照《实施方案》

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　　集团公司董事会：
　　集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献

友情是装在瓶里的佳酿，无色无味，多年后开启溢出的是那浓浓的情

。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求， 特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
　　一、调整的原因
　　1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
　　2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
　　3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定

专项行动等紧密结合起来,持续加大工作力度、确保各项安排部署落实见效，力求作风建设年活动取得实实在在的成效，

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　　二、调整的原则
　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
　　2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;
　　3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
　　4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
　　5、便于操作和执行的原则。
　　三、调整的方法和标准
　　1、经营管理人员以责任和职位定为四级
　　一级：经理;
　　副经理;
　　二级：科长;
　　副科长(车间主任);
　　三级：工段长;
　　四级：带班长。
　　2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
　　a、核心岗档，(占总人数的15左右);
　　这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
　　b、骨干岗档，(占总人数的30左右);
　　这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
　　c、一般岗档，(占总人数的55左右);
　　这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
　　3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡

靠着冰冷的墙壁，屈起双腿，额头抵住膝盖，低声抽泣起来。

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　　四、附则
　　1、工龄工资
　　仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
　　2、职称工资
　　通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
　　3、岗位变动
　　①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
　　4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行

送上香甜的月饼，连同一颗祝福的心，愿你过的每一天都象十五的月亮一样成功 ！

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　　5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性

老天爷可能要把这片阴沉的苍穹撕裂，换上一个美丽的蓝天。可是天上有一位神仙似乎不大支持，他就是“雷公公”，

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　　以上报告妥否，请批示!