今天小编就为大家分享一篇安全工作感言，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助

全班人知道后，无不拍手叫好的。

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　安全员的工作首先确立有一个方向，总的方向和就是预防事故，不让事故发生。这也是每个安全员的一个总的目标，不论你是从事现场检查、还是整理提交安全资料、还是危险因素辨识、安全体系建设等工作,也都是围绕预防事故来做的。
　　一个合格的安全员首先在自己的心目中建立一个框架，知道每天干什么工作，为什么去干这些工作……..，比如检查灭火器，检查那些内容，怎样才算合格的，为什么去检查灭火器；比如做一个危险因素辨识、安全隐患辨识，应该知道怎么做，那些才是危险因素、安全隐患，为什么去辨识这些东西。这需要我们从一个宏观的角度去建立一个框架。
　　横向就是，首先知道你所在的工厂有那些危险物质、危险物质的危险因素是什么，危险物质在工艺过程当中可能会可能会有什么安全隐患，进而会产生什么事故，把所有可能产生的事故都一一列举出来包括火灾、爆炸、中毒、高处坠落、机械伤害等所有的事故

再实际一点，读书期间就把该学的学好了，光奖学金都得多拿好多啊！

。然后在根据故障树和事故树的原理，逆向找出造成这些事故的原因是什么，这里面包括主干原因和枝节原因，我们平时在工作当中，首先把主干原因检查并排除，然后顺着事故树原理在检查造成事故的枝节并排除。
　　纵向就是安全分为职业安全和工艺安全

为了更好地完成教育教学此文转自斐斐课件园工作任务，促使每位学生能在原有的基础上都有所发展，

。我们安全员平时比较注重检查职业安全，也是比较好查的好掌握的，对工艺安全基本不涉及，工艺安全的侧重的就是工艺系统和设施本身，而安全员对工艺知之甚少，无法检查工艺安全隐患，所以我们在加强劳保用品穿戴、劳动纪律、操作人员操作等职业安全的同时，必须熟悉掌握本工厂的工艺，知道工艺过程当中的安全员隐患和可能发生的事故，安全员要从设施、管道出现的跑冒滴漏等小问题就能根据事故树的原理推算出整个工艺过程当中可能出现的问题，继而推算出可能发生的事故，而不是简单的如易燃物料泄露遇到明火能产生火灾这么简单的事故的推算。
　　如果一个安全员能够从横向和纵向熟练掌握本厂的安全，在心中有一个清晰框架，知道每天应该干什么，为什么这么干

我被迫闭上了眼,等再睁开眼时,感觉脸上有些黏糊糊的,用舌头尝一下,咸咸的海水味,心里便涌出了一股退缩的念头。

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　　安全员在完成上级领导指示的工作之外，还应保持一个清醒的头脑，知道每天应该干什么、怎么干，对待安全工作既要亲力亲为、勤于检查、了解现场，又要置身事外，从大局、宏观上考虑问题，避免出现熟视无睹、麻木大意的现象发生

我自己是多傻啊，明知道这样争吵会伤妈妈的心，还与她怄气。我、我还…我飞快往家的方向跑去，

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　　这是我的工作感想，自己觉得很有道理，希望与大家共勉，推敲真正的安全真理。
从事安全管理工作久了，便会产生一种担忧的心理，如同一位老司机驾车上路，行驶经验丰富了，胆子却越来越小

我先吃了两个没带硬币的饺子，接着，将带着硬币的饺子放入嘴中，“哎呦，好硬呀！”

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管理，从字面意义上，可以理解为管制、理顺，安全管理要管制、理顺，不仅仅是通过罚款才能实现管制和理顺，还要借鉴大禹治水的方法：疏导。对任何人，都要坚持保持公平、公正的心态，正确引导，变他律为自律，让员工在工作中逐步建立遵章守纪、时刻注意安全、能有效保护自己和他人的职业素质

敬祝百年好合，永结同心！

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每天晨起后，我们都会要先洗脸去污。如果把它引进到安全管理中，就是每天工作前，先把不安全隐患消除或布控好相关措施，再去作业，就会遏制事故发生的几率，或者降低事故造成的后果，这也是落实“预防为主”的具体体现。电力生产实践证明：每一条安全工作规定都是用鲜血和生命换来的经验和教训。在实际工作中，却总有一些人视安全规程为儿戏，轻视他人的劝诫，侥幸每一次的有惊无险，直至酿成事故时，才后悔莫及

只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔

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“员工的安全意识低，安全素质差……”是我们经常听到的一句话，这句话就像一面镜子，它同时也折射出一个企业安全管理水平不高

虽然一系列的培训和学习要花费不少精力，占用不少时间，但培训和学习提高了科室护理人员的素质，加强了临床事件处理能力，能为病员提供更优质的服务，

。安全管理是否到位，在相关规章制度建立和完善的基础上，落实和执行情况是一个重要的衡量手段，倘若日常工作就执行制度，遇到紧急工作时就放松执行或不执行制度，往往会使安全工作陷入“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬局面，发生事故也就成为“墨菲法则”中的必然。
“亡羊补牢”的另一个含义是：看到别人家的羊丢失了，要检查一下自家的羊圈有无漏洞，也就是我们说的“事前预防”。同理，别的单位出了安全事故，切忌只去津津乐道，未必自己单位就没有这方面的安全隐患，应把外事当家事看，引以为戒，警钟长鸣，积极查找和整治隐患，杜绝自己单位重蹈覆辙。