今天小编就为大家分享一篇公司公务车管理制度，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助。
　　第一条目的
　　为规范公司的公务用车管理，降低费用，建立良好的用车秩序，特制定本制度。
　　第二条适用范围:
　　本制度适用于集团公司及其子公司。
　　第三条定义：
　　本制度所指公务车，包括
　　1.经集团批准，为满足集团公司及子公司办理日常公务需要所配置的车辆；
　　2.经集团公司批准，配备给子公司总经理日常使用的工作用车。
　　第四条公务车管理职能部门及其职责:
　　一、集团公司及其子公司办公室是各司公务车管理职能部门，负责车辆的日常管理与调配。
　　二、公务车驾驶员负责所在公司工作出车，车辆的保养与维护，办理车辆上牌、保险、年审及其它常规手续和养路费等基本费用缴纳，建立《车辆费用台账》，做好记录，其手续的复印件由办公室存档。《车辆费用台账》见附件一。
　　三、各司保安负责公务车辆在司期间钥匙保管、车辆安全、《车辆出行记录表》的登记等工作。
　　第五条车辆管理规范
　　一、车辆购置与处置：
　　按集团公司《固定资产管理制度》相关要求执行。
　　二、车辆的调配与用车管理：
　　（一）总经理工作用车管理规范：
　　1.总经理工作用车配置对象：
　　经集团公司正式任命的子公司总经理（或子公司第一负责人）。
　　2.配置标准：
　　总经理工作用车由所在公司提出申请，经集团总裁批准后，集团公司车辆管理部门负责调配或申购。严禁子公司擅自调换、占用试乘试驾或路救车辆，严禁以其它名义购置新车做为工作用车。
　　总经理工作用车不得擅自配置本车型标准配置以外的其它设施。不得擅自进行车辆装潢及车辆改装。
　　3.车辆使用：
　　总经理工作用车白天作为所在公司公务用车使用并管理，下班后做为总经理在公司所在城市内的工作用车（交通用车）使用。特殊情况下，集团公司车辆管理部门有权调用。
　　4.事故处理与损失承担：
　　（1）总经理工作用车在办理公务时发生事故（本人驾驶），按子公司经营责任书相关约定扣除总经理的个人绩效，其损失按照集团公司《员工赔偿公司资产损失的规定》进行赔偿。
　　（2）总经理工作用车在办理公务时发生事故（非本人驾驶），按本制度第五条第（二）款公务用车管理规范—第五项：安全管理与事故处理规定执行。
　　（3）总经理非公务用车，除按子公司经营责任书相关约定扣除其个人绩效外，全部损失由个人赔偿。
　　4.费用管理：
　　（1）总经理工作用车费用（汽油费、停车费、路桥费、维修费）不得超过所在公司其它车辆平均费用。
　　（2）非公务用车前往外地，除按规定向集团报批外，所有费用由用车人个人承担。
　　（3）总经理工作用车费用列为总经理个人费用，需由总经理本人填报，按权限规定由集团公司总裁批准后方可报销。
　　（4）交通违章费用由违章人个人承担，不得报销。
　　5.工作用车借用管理、节假日管理、保养维修等其它管理规定按照本制度第五条第（二）款：公务车管理规范执行。
　　（二）公务用车管理规范：
　　1、派车流程：
　　用车人申请
　　部门负责人审批
　　司机出车
　　职能部门负责人审批
　　2、流程要求与规范：
　　（1）、因公用车须经用车人申请，填写派车单后经所在部门负责人批准，职能部门负责人审批后统一安排。《派车单》见附件二。
　　（2）、市内处理一般业务工作，原则上不派车。下列情况可以安排用车：
　　①财务人员有现金进账或取现；
　　②集团公司及其子公司部门负责人处理紧急业务；
　　③公司晚间加班人员的接送；
　　④采购急需的物品；
　　⑤集团公司或子公司负责人直接派车。
　　（3）、原则上公司公务车辆由专职驾驶员驾驶，如有特殊情况，要求单独驾驶外出的，需公司负责人批准后方可用车。
　　（4）、驾驶员凭职能部门负责人签核的派车单出车，前往所申请之目的地

奇迹似的，在我顺着被净化后的淡水进入水族箱的那一刻，鱼尾又变回了原状，只是我的颈脖上出现了那条项链，我不敢多作他想，

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　　（5）、各司保安凭派车单发放钥匙，并在《车辆出行记录表》上做好登记，注明出车时间、路线地点、码表数（起始数）。车辆返回后及时收回车钥匙并记录返回时间、码表数（终止数）及本次用车的公里数，并由驾驶员确认签名。停车费、路桥费须与《派车单》、《行车记录表》记载相符，经各司办公室审核后方能报销。如不相符，不予报帐。《行车记录表》见附件三。
　　（6）、车辆加油在公司定点供应商服务网点加油，并在《行车记录表》中做好记录，报销时根据加油后行驶总里程核算该车百公里油耗，经各司办公室主任核实在合理范围内方可报销。
　　三．车辆的借用管理：
　　1．集团各司之间因工作需要需相互借调车辆，需报被借车公司负责人批准。职能部门应做好相关记录。原则上该车专职司机人随车走，费用由借车方承担。
　　2．公司公务用车，原则上不外借（包括私人或其它单位），特殊情况，如员工因结婚、丧事或重要社会关系借用等原因借用车辆，在被借车公司所在地使用的，一天以内由该车所在公司负责人批准。一天以上或需前往外地的，报请总裁批准

谁让它长的那么瘦呢？我心里侥幸地想。儿时是那么无忧无虑，慢慢的伴着微风和蝉鸣，进入梦乡，仿佛一切都消失了。

。同时向集团办公室备案。原则上该车专职司机人随车走，所有费用由借车人承担。特殊社会关系，经总裁批准，费用方可由公司承担。
　　3．司机或职能部门负责人未经批准，擅自向他人出借公司车辆，一经查实，除由其承担所有费用外，扣除当月全部绩效工资。如造成事故者，由其承担全部责任。
　　四、节假日车辆管理：
　　1.节假日期间，公司所有公务用车（值班路救车辆除外）均应停放在各司指定停放地点。未经批准不得擅自外出。由集团公司统一调度。
　　2、节假日期间，各司应加强车辆管理，杜绝公车私用。特殊情况需用车，按本制度第四条第二款规定执行

比较注意过程，对于好的结果或坏的结果，个人都进行一定的总结。心态较以前平和许多。投资理念操作方面，

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　　3、节日期间所有车辆油卡上交各司办公室统一保管，车辆用油用现金购买，节后凭派车单及出车记录据实报销。因私用车，所有费用一律自理。
　　五、安全管理与事故处理：
　　1、使用前检查：驾驶人出发前，先检查车况，如：车证、水箱、刹车系统、轮胎、燃油等。如发现异常情况，应及时向职能部门负责人报告。　　
　　2、驾驶员在出车期间应遵守交通规则，临时停车应按规定停放，做好安全防范工作。
　　3、非出车时间，车辆一律停放在公司指定地点，不得擅自在外停放。下班及节假日期间车辆钥匙交公司指定人员妥善保管，并做好安全防范措施

这标准，不外乎“门当户对”四个字。或许他对她有爱，但爱情本来就不是一个人的事情。他对她的好，她都知道，

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　　4、非工作时间，司机未经批准，擅自将车驶离指定停放点，一经查实，视情节轻重，扣除50%—100%的当月绩效工资。
　　5、当月发生安全事故者，按各司个人绩效考核实施细则进行考核，同时依照集团公司《员工赔偿公司资产损失的规定》进行赔偿

纵然有千言万语，也只能汇成一句话——谢谢您，卢老师!在这里，

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　　六、保养维修
　　1、车辆保养与清洁：
　　（1）驾驶员对驾驶的车辆车况应熟悉与掌握，发现问题应及时向职能部门负责人汇报，以便及时处理
　　（2）驾驶员应严格按照该车《保养手册》的要求按时送指定保养厂定期保养和检查。
　　（3）每星期由车辆驾驶人员负责至少一次清洗。保持车辆内外清洁。
　　（4）车辆长期闲置时，每周由车辆驾驶员发动一次，温车5分钟。
　　（5）物料应放于行李箱内，不得放在椅座上。
　　（6）如遇贵重物品及设备放在椅座上时，应事先垫好防护物品。
　　2、车辆的日常维修：
　　（1）车辆如需外出保养或维修由驾驶员提出意见并填写《车辆保养与维修申请表》，经职能部门负责人签署意见方可执行。《车辆保养与维修申请表》见附件四。
　　（2）车辆维修期间，驾驶员须正常上下班，并到修理厂进行质量跟踪，核准报修项目及验收已换损件，防止对方漏项或以劣充优。
　　（3）车辆维修完毕，应由驾驶员验收，职能部门指派人员参与验收并核帐，如费用超出预算规定，须详细秉报情况，经职能部门负责人或公司负责人审批后方可付款。若在保修期内出现同样故障，应向修理厂提出返修或索赔。
　　七、费用管理
　　1、公司车辆在日常使用过程中产生如下费用：
　　（1）各项规费：购置税、上牌费用、养路费、保险费、年检费用等。
　　（2）使用过程中发生的费用：油费、路桥费、停车费、维修费等

当然还是我喽”我突然意识到自己说漏嘴了，大家都好奇的看着我。

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　　2、费用报销按集团公司《费用报销管理制度》规定执行。
　　3、职能部门在车辆使用过程中应建立车辆费用台账，按月汇总后报集团公司办公室。上报报表的及时性、准确性与完整性列入部门负责人个人绩效考核内容。
　　4、交通违章费用由违章人个人承担，不得报销。
　　八、考核管理
　　1、考核项目：
　　（1）日常工作项目完成情况
　　（2）费用管理及车辆出行记录表填报情况
　　（3）工作流程执行情况
　　（4）服务质量提升情况
　　（5）安全与内务管理
　　（6）保养维修
　　2、考核标准：
　　各司依据本制度所列管理规范及考核项目，具体制订本公司驾驶员岗位个人月度绩效考核内容及标准，按月进行考核。
　　第五条附则
　　一、自通过之日起生效。此前各子公司的规定如与本制度规定相抵触者，按本制度执行。