个人工作经验分享发言稿

大家好!作为公司的一员，我很荣幸能在这里与大家分享个人工作经验。今天，我能站在这里，与公司领导的栽培和同事们的帮助是分不开的，在此我衷心感谢大家。在我来到公司将近4年的时间里，目睹了公司在这几年中的巨大变化，我从内心深处为公司快速的发展而感到骄傲，而我，也随着公司逐渐成长，从技术员做起，到现在，成为新产品副主管工程师。在这几年工作当中，我始终秉持着“团结务实奉献，开拓拼搏争先”的公司精神，始终保持着积极认真的工作态度，从点滴工作做起，踏踏实实地做事，尽可能地使工作完成的更圆满些。以下是我个人的工作经验分享，如有不足之处，希望大家批评指正。

2023年到2023年，我在结构件车间实习，还记得那时，我接触到了德国克鲁斯机器人和松下机器人的编程与设备的维修，当时，两种机器人光缆设备的数据传输都存在故障问题，我立即根据以前积累的高频通讯相关经验，对光纤传输问题做了具体的试验，最后证明光纤质量跟光纤本身的耦合有关，并制定了相应的解决方案。由于正常走公司采购流程需要一段时间，而设备故障又急于修复，我秉持着等不及，坐不住的做事原则，立即自费购买了相关配件进行试验，最终解决了机器人光缆设备数据的传输故障问题。原本一根光缆从原厂配件高达8000多元，而替代方案仅需要几十块钱，最终大大节约了设备维护成本。

2023年4月至6月，我协助液压车间，完成修武智能上下料系统的安装与调试，并参与设备的编程和维修培训。在此期间，我了解到设备的工作方式还不够弹性自由，报警信号频出，员工对设备整体认知还不够，设备的PLC控制逻辑也存在一些问题。针对这些问题，我协同厂家对工人进行了系统化培训，并将机器人的动作程序进行了优化，将PLC控制存在的逻辑问题一一解决，最终提高了整个系统的运行效率。在相关工作中，我发现经常会遇到PLC自动化控制等问题，因此我通过两个月的自学，学习了西门子PLC编程（S7-200、S7-200smart、S7-1200、S7-300等）以及触摸屏控制（WINCC、组态王、昆仑通泰、威纶通等型号的触控屏）等相关专业知识,并花费万余元，在家搭建了相关的自动化设备实验室，通过自主学习，现在的我完全具备了自动化设备的独立自主开发能力。

2023年6月开始，液压公司引进了“精益管理”体制，在此期间，我担任液压车间TPM管理小组推进负责人，前期，我主要负责车间6S的推进，收集设备故障数据，并进行学习与维修；到了后期，我逐步开始使用系统化的设备管理理念和专业化的维修技术，努力拔除设备“顽疾”。

2023年7月至2023年3月，我协助液压车间，进行智能立体仓库及自动装配线的安装与调试。在此期间，我对立体库的程序与硬件进行了分析，针对存在的BUG，进行了修改和调试，提高了立体库整体的可靠性，期间协同完成了自动装配线部分设备的安装与调试。同时，我积极协助技术中心完成电镀车间对设备定时启停及报警显示的改造项目，在开会讨论确定方案之后，我连夜完成电控程序的编写及电路板的绘制并通过程序模拟试验，一周就完成了电路板的制作及测试，两周之内完成了样品的制作，并通过了车间设备试验，最终为车间节省了20000余元。

2023年3月之后，我来到了技术中心智能化所，开始对智能化相关设备进行设计与研发工作。自从进入技术中心智能化所以来，我意识到矿机在智能化领域方面基础较薄弱，只有坚持实践第一的观点，不断推进实践基础上的理论创新，再用新理论去指导实践，才能确保智能化煤矿建设的步伐更稳、更实。只有着力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新的能力，才能确保智能化煤矿建设顺利推进。在领导的支持和大家的努力下，我们经过多次与高校及高新技术企业间的合作交流，最终慢慢确定了公司煤矿智能化发展方向。

煤矿智能化研发需要有复合型人才，掌握综合型学科的知识和具备自适应能力，没有固定的公式和方法，而是需要对每个项目进行理解吸收和总结。因此我继续学习自动控制、智能化相关知识，在工作中，我向同事及同行业优秀专家学习，业余时间，我继续自主学习相关课程，学习了三菱PLC多系列程序的编写与应用，集成控制系统程序的编写，大数据监控系统相关编程语言等等，努力提高自身的综合能力。通过钻研相关技术，我的心得体会是要保持独立思考，对专家、学者的观点取其精华去其糟粕，将合适的信息内化为自己的东西，同时保持一定的学习节奏，形成良好的思考习惯。

2023年9月，我成功竞聘新产品副主管工程师岗位，主要负责智能化特征产品的新技术、新工艺的推广应用。主要职责有：做好新产品项目市场调研，前沿技术信息的搜集，制定智能化产品特征的应用及集成控制的方案，做好新产品设计输入、设计输出的技术准备工作；对负责的智能化产品应用特征、应用效果及应用试制过程进行跟踪，及时处理生产过程中的技术问题；对研发项目技术资料的完整性负责。

在此期间，智能化所坚持每天一反馈、每周一调度，多项模块工作交织进行，发扬团队战斗精神，一年内接连攻克多个难关，主要工作有：综采工作面智能化系统、液压油缸智能监测及定时锁定系统、工业互联网平台、智慧运输系统、自动装车系统等。通过上述多个项目的研发与应用，智能化所帮助公司顺利参加两次煤机展（北京、贵阳），取得了良好的宣传效果，打开了公司非标自动化产品的市场，为技术人员积累了宝贵的项目经验，研发能力逐步提升。

作为一名共产党员，我自觉践行中共中央八项规定和中国共产党廉洁自律的各项规定，切实做到“自重、自省、自警、自励”。一年来，我在执行党风廉政建设责任制和个人廉洁自律方面，没有发生过任何违反党风党纪的事情。始终把学习作为加强党性修养、履行职责使命的现实需要。在注重理论学习、广泛调查研究的基础上，明确工作思路，积极探索智能化转型的规律和路径，不断提高自己把握形势、驾驭全局的能力。10月16日上午10时，我收看了党的二十大开幕会实况，认真聆听了习近平总书记题为《高举中国特色社会主义伟大旗帜 为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗》的报告，我对报告中总结的过去五年的工作成绩和新时代十年的伟大变革深感光荣与自豪，对高举中国特色社会主义伟大旗帜、全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、弘扬伟大建党精神更加坚定自觉，对全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴充满信心。

在今后的工作中，我将从自身做起，继续保持优点，不断积累工作经验，努力提高工作能力和水平，对存在的问题和不足认真地加以克服和解决。

1、取得智能开发技术的新突破。顺应煤矿智能化开采发展趋势，围绕关键技术、卡脖子技术，有针对性地制定研发战略，编制研发年度计划，确定技术发展任务、重点和发展顺序。针对重点项目加强项目前期研究、可行性论证、项目开发者的资质审查、执行过程中的监督管理、资金和人力的保证等方面工作，同时组织外部专家进行决策评审，加强项目执行过程中的监督管理，加强项目后评估工作，继续跟踪项目运行情况，分析和解决项目使用中出现的各种技术问题，根据项目情况有选择进行二次开发，最大限度确保项目真正落地取得实效。

2、形成工业互联网平台反馈闭环。收集更多的用户设备信息，做好故障诊断及预测为用户提供更好的服务，为设计人员提供产品全生命周期全景的追溯。

3、加快产品开发节奏，缩短产品开发周期。“小步快跑，快速迭代”已经不仅仅是智能煤矿装备企业的事情，而是智能产品都要做的事情，能够迅速开发新产品是企业开发的利器。

4、发挥智能化专家的引领作用，制定公司智能化建设标准与规范。加大人员培养力度，制定内部管理细则和绩效考核办法，帮助公司培育智能化研发团队，集聚研发资源，提高公司自主研发能力。

5、做到柔性管理，勠力同心，激发更大干事业活力。本人将继续保持对待工作谦虚好学、钻研业务、勇于奉献的工作作风，增强职业交流与沟通能力，工作上带领团队团结一致，发挥集体的智慧和力量，共同投入到工作事业中。在生活上助人为乐，关心他人，积极指导和带领新老同事，使他们时刻感觉到关心、爱护和帮助，引导尽快转变角色投入工作中去，并提醒自己与督促他人不断提高自己业务水平。

谢谢大家！