企业安全生产形势分析报告

一、集团当前的安全生产形势：

2023年以来，公司面对突如其来的疫情冲击和严峻复杂的内外部形势，广大干部员工在完成生产经营任务的同时，推动安全生产、环境保护等工作在改革中进步、在务实中创新，安全生产总体形势保持平稳，保障了集团公司高质量发展。同时，集团公司安全生产工作中不稳定不确定因素仍然较多，安全生产工作任务十分繁重。面对集团公司安全生产工作中的短板和弱项，全系统要进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，坚持问题导向，强化忧患意识，做到警钟长鸣。

二、企业当前的安全生产形势：

厂深入贯彻落实上级安全环保工作要求，狠抓责任落实、制度执行和作风建设，安全环保管理得到持续加强，实现了安全环保“十杜绝”目标，圆满完成了党和国家一系列重要活动期间的一级保电任务，但是AA安全生产形势依然严峻。安全管理基础薄弱，与北网电厂差距较大，与大唐国际融合后，我厂逐步走上正轨，发挥借电厂优秀的安全管理经验，不断完善安全管理，同时检修部整体划分至后，面临一系列管理问题，需重新明确设备部检修部门安全职责，变化较大。新员工的大量补充，技术力量不断稀释，人员紧张的状况将持续存在，外包管理难度持续加剧等现状给安全生产工作带来巨大的挑战。

三、存在的薄弱环节和今后改进措施：

（一）存在的薄弱环节：

1.责任落实不到位，执行力不足，对制度缺乏敬畏，仍然存在不按规章制度办事情况，如在“两票”执行过程中，现场持票、票面规范等方面还存在不足，现场安监管理人员指导检查不到位。

2.各级人员安全生产生产意识有待加强，管理不严格，纪律不严明未切实履行主体责任，对安全不重视，虽然大力开展反违章活动，暴露的问题仍然比较多。

3.设备管理、节能基础薄弱，因我厂持续亏损，设备治理资金不足，严重影响设备治理、消缺，同时带来人员作业、重复消缺作业安全风险。

（二）改进措施：

按照“干就要干一流的事，干就要干成一流”总要求，围绕“奋进新时代，建设新保厂”愿景目标，以“铁的手腕反违章，铁的作风抓落实，以铁的纪律严管理”，继续深入贯彻落实集团公司、大唐国际的要求，深化对标，提升安全监督水平，落实责任、严肃考核，完善机制，防大抓小、严控风险，建立健全大安全管控模式，切实提升本质安全水平，形成标准化、规范化、程序化的闭环管理模式，做好下一阶段重点工作：

1.加强体系建设，结合检修公司划转，重新明确各级人员安全职责，监督各级人员履职尽责到位，抓各部门安全管理，通过检查班组反映部门安全管理及履职尽责。完善安全管理制度，借鉴托电、陡河优秀安全管理经验，完善各项安全管理制度，尤其完善安全生产奖惩标准，做到考核有标准，奖励有依据，做到“奖的心跳、罚的心疼”。

2.持续完善反违章管理，一是深入贯彻一线工作法，坚持以生产现场为主，充分利用反违章联查组，每日开展反违章联查，深挖管理问题，结合安全管理薄弱，以现场安全指导为主，考核为辅，逐步规范现场安全管理。

3.做好外委工程安全监督管理工作。狠抓现场安全管理，严把外包工程“六道关口”，源头把控，将各项要求落实到招标文件中，严格资质审查，充分利用培训箱及《安全管理手册》，把好外包队伍入厂关，确保施工作业安全。涉及外委施工现场，严格落实业主带班人管理制度，针对检修班组人员结构不合理，完善业主带班管理制度，实现持证上岗管理机制，业主带班人必须严格履职尽责。充分利用二厂区人脸识别闸机系统，有效管控外委人员，未办理相关手续禁止进场作业，坚决防止各类不安全事件的发生。

4.做好迎峰度夏、节日保电等期间安全生产工作，做好汛期监测预警，确保生产现场三级防汛措施到位。规范应急值班纪律和信息报送，建立外部救援协作机制。

5.做好两票管理、三讲一落实等基础管理工作。完善新上线的两票、缺陷系统，按照集团公司最新两票制度解读，严把大唐国际两票六条禁令，严格落实我厂两票实施细则，做好“两票”执行环节过程管控，重点对两票危险点分析与控制措施落实、三讲一落实等问题强化监督检查，按规定落实考核，不断规范两票管理。

6.做好隐患排查治理督办整改工作。深刻汲取事故教训，紧盯事故多发易发的重点区域和重点人员，将日常检查与各项季节性大检查相结合，特别是对有限空间作业、氢站、油库等高危区域作业等方面存在的问题排查，严抓问题库整改闭环管理。

7.继续积极推进危险化学品综合治理，做好防冻、防凝、防火、防爆、防泄漏、防静电工作，强化重大危险源等关键部位和动火等特殊作业环节事故隐患排查治理，坚决杜绝抢工期、赶进度、超负荷生产行为，严防火灾、爆炸、中毒事故。

9.完善高风险作业管理，做好有限空间、机组检修交叉作业、高处作业、动火作业、有毒有害区域作业等高风险作业安全管理工作，重新修编高风险作业管理制度，按照“谁使用、谁负责”、“谁发包、谁负责”的原则，严格落实高风险作业安全管理的领导责任、技术责任、现场管理责任和监督责任，确保高风险作业安全。