人力资源工作述职报告

2023年，人力资源工作紧紧围绕“推进项目高水平复工”的总体工作安排，在管控体系建设、人员配置、干部管理、培训培养、政策研究等方面开展了一些工作。

第一部分2023年工作概述

一、以内外审为抓手，推进管控体系完善，依法治企再上新台阶

一是审计整改全面完成。配合集团及四川公司四会督查、绩效专项审计、年金审计等专项审计工作，开展选人用人自查自纠，全面配合完成集团巡视，针对发现的问题制订整改时间表，落实责任主体及责任人，现已全面完成整改。

二是管控制度持续优化。2023年新增《师徒培训管理标准》等4个管理标准，修订《员工绩效管理办法》《考勤与休假管理办法》等5个制度，管控体系持续完善和优化，自主运作效能持续提升。

三是重点制度及时宣贯。开展《职工违规违纪处理办法》等制度和管理标准宣贯，提升员工规范意识，保障依法治企意识深入人心、深入业务。

四是管理品质评估机制初步形成。为强化“依法治企”和“居安思危”意识，将专项（督查）审计和巡视作为对照检查工作的重要契机，按照“总体、全面、系统”的原则，配合制订《2023年天明发电公司管理品质评估及提升方案》，部署开展自查自纠和业务诊断工作。期望建立员工制度和规矩意识，建立工作反馈机制。

二、认真落实集团组织工作会议精神，系统部署选人用人工作

一是组织传达、学习集团组织工作会议精神，并围绕集团组织工作总体思路，根据公司实际，有针对性、系统性地提出9个方面15条的具体措施，对落实会议精神进行了专题部署，为下一步干部选拔任用、培养、考核激励等工作指明了方向。

二是为进一步规范干部选拔标准，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，组织修订《核心管理人员管理办法》，为落实“20字”国企好干部标准提供了制度保障。

三、坚持培养人才，不断改善人才结构、提升能力素质

一是政策制度有保障。坚持理念先行、制度先行，新增、修订了《引进人才考核评价管理标准》等4个与人才建设息息相关的管理标准，为培养人才提供法治保障。

二是人才政策落到实处。积极组织开展专业技术人才评审工作，2023年评审并聘任一名热能动力专业三级师，使人才培养政策落实到了实处

三是各类培训积极开展。组织开展分层级、分段式和多种形式相结合的培训工作。截止10月末，共计开展培训项目118期，培训人次达2700人次，培训学时达33000学时，人均学时达290学时。

四是管理提升培训亮点纷呈。一是培训讲师覆盖面广。树立“人人都是人才”理念，为全体员工提供锻炼和展示自我的平台，培训讲师涵盖所有中层干部和各岗位业务人员，建立了“自我学习、互相学习、共同提升”的良好氛围，在实践中对员工进行锻炼、培养；二是培训内容接地气。所有培训课件均针对当前存在的薄弱点，既涵盖业务，又涵盖管理思维，培训针对性强；三是培训模式新颖。打破只进行“正向引导”的传统模式，采用“正向引导”和“反思不足”结合的模式，通过“模拟课堂、讨论互动”，使员工融入培训、融入业务，进一步增强学习效果。全年累计开展管理能力提升培训21期，参加培训逾590人次、总计1900学时。通过培训，员工思想意识、系统思维能力进一步提升，公司的整体运作效能进一步增强。

五是人才结构进一步优化。组织开展专业技术任职资格评审和技能鉴定工作。职称评审预报名30人，其中初级25人，中称5人；技能鉴定预报名28人，其中技师12人，初中高级16人。员工专业技术和技能素质进一步提升，员工队伍人才结构进一步优化。

四、深入政策研究，推进政策落地，为引才、留才提供保障

一是配套《江油市引进和培养人才实施办法》，出台《引进人才考核评价管理标准》，组织制订引进人才年度目标责任书，组织开展年度评价工作。二是参加江油市人社局涉企政策宣讲会，加强劳动关系等法律法规政策等方面进行学习，进一步提高了人力资源专业知识水平。三是根据新颁布的《中华人民共和国个人所得税法》提前测算个税缴纳变化情况并完成个人所得税调整工作。四是获得2023年失业保险稳岗补贴5.7万元。同时出台《稳岗补贴管理标准》，做到依法申请、规范发放。

六、基础工作扎实稳固

人事档案管理进一步规范；ERP人员信息校核准确率100%；劳动合同签订及时，合格率100%，无劳资纠纷；各类.人工成本台账完整，及时更新率100%；对外数据报送及时率、准确率100%。

第二部分 廉洁自律情况

一、学习方面

认真贯彻落实中央“八项规定、六项禁令”等规定，学习领会十九大精神。自觉利用集团“两学一做”学习教育平台加强学习，不断提高思想道德修养，坚定理想信念。积极开展批评与自我批评。

二、与实际工作结合方面

将学习情况融入制度完善、定期工作完善；融入与其他部门的协调配合；融入与周边同事的日常沟通；融入到部门团队建设和日常生活中。坚持以身作则，严于律己，起到示范引领作用。

本人及部门人员无假公济私、损公肥私、违反纪律、破坏团队建设和阻碍及影响工程项目建设的言论及行为。

第三部分问题与思考

一、生产、经营人员配置不齐备

根据公司人员定编及人员到位计划，目前经营、机务、运行各专业系统工程师尚未配置。同时，2023年大学生招聘呈现“批复计划少、报名人数少、生源选择面窄”的特点，整体招聘形势严峻，对当前生产准备工作及后续生产、市场营销工作影响较大。

二、工作思路、工作方法欠缺

业务向管理转型程度不够，缺乏系统的思维方式，亟待改进。主要在思路、谋划、策略、组织等方面考虑不周，高度不够，偏向抓表面，造成抓系统、抓重点不足，致使我们的业务水平、管理能力不能得到有效发挥，从而直接影响整体效能。

三、培训针对性不强效果不佳

培训常态化机制虽已建立，但培训针对性、实效性还不够，尤其是业务人员基础不扎实，学习的自觉性和主动性还不强。培训效果差的根源查找不准，造成措施针对性不强。